Gemeinschaftlicher Meeresschutz. Der Beginn der Bewegung für lokal verwaltete Meeresgebiete in Kenia als Reaktion auf den Rückgang der Fischbestände in Kuruwitu an der nordkenianischen Küste.

Vollständige Lösung
Gemeinde Kuruwitu
Des Bowden

Die Kuruwitu Conservation and Welfare Association (KCWA) wurde 2003 von Gemeindemitgliedern gegründet, die über die Zerstörung ihrer Meere besorgt waren. Die Überfischung und die Auswirkungen des Klimawandels mussten bekämpft werden, bevor das marine Ökosystem irreparabel geschädigt wurde. Fischer und besorgte Einwohner, die sich daran erinnerten, wie gesund und produktiv das Meer in der Vergangenheit gewesen war, hielten es für notwendig zu handeln, bevor es zu spät war. Im Jahr 2005 unternahmen sie den beispiellosen Schritt, ein 30 Hektar großes Meeresschutzgebiet (MPA) einzurichten. Dies war das erste lokal verwaltete Meeresschutzgebiet (LMMA) mit Korallen in Kenia. Zwölf Jahre später hat sich das Gebiet in bemerkenswerter Weise erholt. Da die Fischerei innerhalb des MPA verboten ist, haben die Fische an Umfang, Größe und Vielfalt zugenommen. Die Fischfänge in dem Gebiet haben sich verbessert, und es wurden alternative einkommensschaffende Unternehmen eingeführt. Kuruwitu ist zu einem Modell für den nachhaltigen Meeresschutz geworden. Die KCWA gibt ihr Wissen an andere lokale und regionale Küstengemeinden weiter.

Letzte Aktualisierung: 25 Sep 2025
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Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Verlust der biologischen Vielfalt
Erwärmung und Versauerung der Ozeane
Anstieg des Meeresspiegels
Tsunami / Flutwelle
Nicht nachhaltige Befischung einschließlich Überfischung
Fehlender Zugang zu langfristiger Finanzierung
Gewinnung physischer Ressourcen
Veränderungen im soziokulturellen Kontext
Mangelnde Ernährungssicherheit
Mangel an technischen Kapazitäten
Schlechte Regierungsführung und Beteiligung
Arbeitslosigkeit/Armut

Kuruwitu ist eine überwiegend auf Subsistenzfischerei basierende Gemeinde, die ihren Lebensunterhalt von den lokalen Meeresressourcen bestreitet. Der Bevölkerungszuwachs führte dazu, dass sich mehr Fischer in dem Gebiet aufhielten, was zu Überfischung führte. Die Verzweiflung führte dazu, dass kleinere Fische gefangen wurden, oft mit nicht nachhaltigen Fangtechniken. Kleinere Fänge führten zu einer Verringerung des Einkommens einer bereits verarmten Gemeinschaft, die außer dem Fischfang keine weiteren Fähigkeiten besaß. Die Fischgründe wurden unhaltbar, und die Fischer konnten ihre Familien nicht mehr ernähren, was zu einem Anstieg der Kriminalität führte. Eine der größten Herausforderungen bestand darin, die Mehrheit der Fischer dazu zu bringen, sich zusammenzuschließen und zu verstehen, dass die Schließung langfristig für sie von Vorteil sein würde. Um eine Lösung für eine nachhaltige Fischerei zu finden, musste das Problem der illegalen Netze angegangen werden. Es wurden Mittel benötigt, um die Netze zu ersetzen und alternative Unternehmen zu gründen. Dies war bei einem neuen, unerprobten Projekt schwierig. Auch die Wilderei durch die Minderheit musste bekämpft werden.

Umfang der Durchführung
National
Ökosysteme
Lagune
Offenes Meer
Seegras
Seamount / Meeresrücken
Küstenwald
Korallenriff
Strand
Theme
Zugang und Vorteilsausgleich
Nachhaltige Finanzierung
Rechtliche und politische Rahmenbedingungen
Nachhaltige Lebensgrundlagen
Indigene Völker
Lokale Akteure
Kultur
Fischerei und Aquakultur
Tourismus
Standort
Kilifi, Küstenprovinz, Kenia
Östliches und südliches Afrika
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses

Obwohl die Einrichtung eines MPA kompliziert ist und von vielen interaktiven Faktoren abhängt, müssen drei Hauptbestandteile durchgängig vorhanden sein: der rechtliche Rahmen, das Management und die Beteiligung und der Nutzen für die Gemeinschaft. Sie sind alle miteinander verbunden und müssen sowohl getrennt als auch gemeinsam funktionieren. Ein institutioneller Rahmen mit rechtlichen Anforderungen und Verwaltungsverfahren ist notwendig, um eine solide Grundlage zu schaffen. Damit der Naturschutz in Gebieten, in denen Armut herrscht, funktionieren kann, muss es eine Wohlfahrtskomponente geben.

Bauklötze
Meeresschutzgebiet (MPA)

Nachdem die Gemeinschaft erkannt hatte, dass Maßnahmen zur Verbesserung der schwindenden Fischbestände erforderlich waren, wurden verschiedene Interessengruppen ermittelt, die uns bei der Erreichung unserer Ziele unterstützen sollten. Es wurden Programme für Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und Bewusstseinsbildung aufgelegt. 2004 wurde ein ähnliches Projekt in Tansania besucht, das die Gemeinde zu einer nachhaltigen Nutzung der lokalen Meeresressourcen ermutigte.

Ein demokratischer Beschluss zur Schließung eines vereinbarten Lagunengebiets wurde gefasst. Rechtliche und politische Rahmenbedingungen wurden geschaffen, und das erste LMMA in Kenia wurde 2006 von der Nationalen Umweltmanagementbehörde genehmigt. In der Folge hat sich im Rahmen von Beach Management Units (BMUs) ein kooperatives Verwaltungsmodell entwickelt, bei dem Fischer und Regierung gemeinsam auf eine nachhaltige Fischerei und verbesserte Lebensbedingungen hinarbeiten. Bei der Einrichtung der MPA durchliefen wir verschiedene Phasen: Konzeption, Einführung, Umsetzung, Überwachung, Verwaltung und laufendes adaptives Management.

Ermöglichende Faktoren

Die Erkenntnis der Gemeinschaft, dass sich eine erhebliche Krise abzeichnete, und die Entschlossenheit, im Interesse künftiger Generationen zu handeln, waren ein entscheidender Faktor für den Umsetzungsprozess. Vertrauen und der Glaube an ein positives Ergebnis waren von entscheidender Bedeutung. Für die technischen und beratenden Kapazitäten waren eine Anschubfinanzierung für alternative Unternehmen und die Unterstützung durch wichtige Partner erforderlich. Es wurde ein Gebiet ausgewählt, das ein gutes Erholungspotenzial aufwies, und zwar mit Hilfe eines Wissenschaftlers, der diesen Teil der Küste zuvor überwacht hatte, sowie mit lokalem Wissen.

Gelernte Lektion

Entscheidend ist, dass von Anfang an eine klare Strategie und ein Managementplan unter größtmöglicher Beteiligung der Gemeindemitglieder ausgearbeitet werden. Die Anhörung der Ältesten innerhalb der Gemeinschaft schafft eine wichtige Verbindung zwischen Vergangenheit und Gegenwart. Die Ziele müssen erreichbar sein, und es müssen klare Zeitpläne festgelegt und eingehalten werden, um die Unterstützung der Gemeinschaft zu erhalten. Die gesamte Gemeinschaft muss von dem Projekt profitieren, und die Lebensbedingungen müssen sich spürbar verbessern, um die Unterstützung aufrechtzuerhalten und ein Gefühl der Eigenverantwortung zu schaffen, das dem Projekt Langlebigkeit verleiht. Ein Aspekt des Gemeinwohls sollte Teil der Strategie sein. Sensibilisierung, Aufklärung und Informationsaustausch müssen aufrechterhalten werden, und die Bereitschaft zu einem anpassungsfähigen Managementansatz ist unerlässlich. Aus Fehlern zu lernen, Wissen zu teilen und enge Allianzen mit anderen ähnlichen Organisationen zu bilden, hilft dem Projekt, schnell voranzukommen. Der Aufbau von Kooperationspartnerschaften und die Befolgung klarer Verfahren und gesetzlicher Richtlinien stärken die Struktur einer jeden Einrichtung. Good Governance von Anfang an mit einer klaren Satzung, die jederzeit befolgt wird.

Institutioneller Rahmen, rechtliche Anforderungen und Verwaltung

Da KCWA das erste MPA in Kenia initiierte, war die Politik, die die Anerkennung eines lokal verwalteten Meeresgebiets regelt, nicht klar. KCWA bezog andere Interessengruppen wie die East African Wildlife Society ein, die bei den rechtlichen Rahmenbedingungen und der politischen Lobbyarbeit halfen. Die Anerkennung dieses Gebiets durch die National Environmental Management Authority (NEMA) sicherte den Fischern das Recht, ihr Gebiet zu bewirtschaften, und ebnete den Weg für die 20 anderen Gemeinschaftsprojekte, die im Anschluss an die KCWA-Bewegung entstanden sind.

Mit dieser neuen Gesetzgebung wurden die Bemühungen der Fischer um ein kooperatives Verwaltungsmodell für die Bewirtschaftung des Meeresgebiets anerkannt. Mit Hilfe anderer strategischer Partner wurde ein adaptiver 5-Jahres-Managementplan ausgearbeitet, der sich auf das lokale Wissen über das Gebiet stützt. Die Regeln und die Verwaltung des Projekts wurden in einem Gründungsdokument festgelegt.

Ermöglichende Faktoren

Ursprüngliche strategische Partnerschaften, sowohl in rechtlicher als auch in technischer Hinsicht, erforderten bei diesem Pilotprojekt ein klares Konzept dessen, was wir erreichen wollten, und waren entscheidend, um die Umsetzungsphase zu überstehen. Die Anerkennung durch die zuständigen Regierungsstellen, dass das Konzept der Bewirtschaftung der Ressourcen durch die Gemeinden der nächste Schritt zum Schutz der Meere ist, ermöglichte einen offenen, kooperativen Weg nach vorn.

Gelernte Lektion

Beim Start eines Pilotprojekts ist die Auswahl der richtigen Partner von entscheidender Bedeutung. Dies stellte in einigen Fällen eine Herausforderung dar. Die Pläne der Partner wichen manchmal von unseren Vorstellungen ab und mussten oft überprüft und geändert werden. Die Legalisierung und Verwaltung eines neuen Konzepts, das oft Neuland betraf, war zeitaufwändig und erforderte Geduld. Die Schaffung eines soliden rechtlichen Fundaments auf dem Weg dorthin war für künftige Erfolge unerlässlich.

Gemeinschaftliche Wohlfahrt

Obwohl sich das MPA schnell erholte und sich die Lebensbedingungen zu verbessern begannen, bestand ein Teil des Bewirtschaftungsplans darin, andere, nicht fischereibasierte Unternehmen einzuführen, um eine selbsttragende Lösung zu erreichen. Um dies zu ermöglichen, mussten zunächst externe Finanzmittel beschafft werden, und es wurden verschiedene Zuschüsse gewährt. Zunächst zog ein Tourismusunternehmen, das die Verbesserung der Korallen und der biologischen Vielfalt innerhalb des MPA nutzte, Besucher an. Dies führte zu Ausbildungsmöglichkeiten, schuf dauerhafte Arbeitsplätze für Fischer, verbesserte deren Lebensgrundlage und nahm den Druck von den Meeresressourcen. Die Jugendlichen wurden in der Herstellung von Möbeln aus alten Dhows geschult, Honig wurde produziert, nachhaltig gefangener Fisch an Restaurants verkauft, Gemüse und Feldfrüchte angebaut und verkauft, verschiedene Aquakulturprojekte sind im Gange, und die Frauengruppe hat verschiedene Unternehmen, darunter eine Schneiderei und ein Handwerksgeschäft, in dem Produkte aus Treibholz und Naturseifen verkauft werden. Ein Kreditprogramm ermöglicht es den Mitgliedern, weitere Projekte zu finanzieren. Ein Teil des Gewinns fließt in das Gemeinwohl, z. B. in die Wasserversorgung, das Gesundheitswesen und die Abwasserentsorgung. Strandabfälle werden gesammelt und an Recyclingunternehmen verkauft. Ein Schulbildungsprogramm klärt die Kinder über die Bedeutung einer nachhaltigen Ressourcennutzung auf, und wir bieten Ausflüge innerhalb des MPA an.

Ermöglichende Faktoren

Das MPA ist das Herzstück unseres Projekts. Das geschützte Brutgebiet führt zu einer Verbesserung der Fischerei in dem Gebiet, was wiederum zu einer Verbesserung der Lebensbedingungen führt. Das MPA ist zu einer Attraktion geworden, und die Besucher bringen dringend benötigte Mittel ein, die in die Beschäftigung, die Ausbildung, den Betrieb der Organisation und die Gründung weiterer Unternehmen fließen. Obwohl wir mit Herausforderungen und Einwänden gegen die Einrichtung des MPA konfrontiert waren, haben die Ergebnisse gezeigt, dass es sich gelohnt hat.

Gelernte Lektion

Damit Naturschutz funktioniert, muss er mit greifbaren alternativen Möglichkeiten und echten Verbesserungen der Lebensbedingungen einhergehen. Die zu erhaltende Ressource muss für die lokale Gemeinschaft wertvoll und wichtig sein. Alle Komponenten müssen zusammenwirken und der Gemeinschaft zugute kommen. Der Aufbau und die Einrichtung eines LMMA erfordert zwar Zeit, Verständnis und Geduld, doch wird es zu einem effizienten und produktiven Zentrum, aus dem andere Projekte erwachsen können. Es hat vielfältige Vorteile, die sowohl den Schutz als auch das Wohlergehen der Gemeinschaft betreffen können. Wir haben auf diesem Weg gelernt, dass es keine Abkürzung gibt, um die Akzeptanz der Gemeinschaft zu erreichen. In unserem Fall arbeiteten wir mit einer Subsistenzgemeinschaft zusammen, und selbst kurzfristige Bedrohungen ihrer Lebensgrundlage bedeuteten unmittelbare Härten, die zu Widerstand führten. Wir lernten, dass die meisten Widerstände, auf die wir trafen, auf einer echten Angst vor wirtschaftlicher Unsicherheit beruhten. Sobald wir verstanden hatten, dass die Bedürfnisse der Gemeinschaft an erster Stelle standen, konnten wir relevante und wirkungsvolle Strategien entwickeln, um unsere Schutzziele zu erreichen.

Die Bedeutung der Erhaltung

Wissenschaftler, die das Gebiet vor der Sperrung überwacht haben, schätzen, dass die Biomasse in dem Gebiet seit der Sperrung um 500 % zugenommen hat. Das Gebiet, das zuvor mit Seeigeln bedeckt war, ist nun ein blühender Hotspot der biologischen Vielfalt, in dem das Gleichgewicht wiederhergestellt ist. Die Ältesten berichten von neuen Arten in der MPA, die es seit Menschengedenken nicht mehr gegeben hat. Die Korallen, die zuvor von menschlichen Füßen zerstört wurden, haben sich schnell erholt, und das Lagunengebiet ist jetzt als eines der besten Schnorchelziele an der kenianischen Küste bekannt. Einheimische und internationale Schüler kommen hierher und lernen in unserem lebenden Meeresklassenzimmer. Die Schildkröten ernähren sich ungestört von den Seegraswiesen, und die Zahl der Nester hat deutlich zugenommen. Das Gebiet hat sich von einer Meereswüste in ein Meeresparadies verwandelt und ist weltweit ein wichtiges Modell, das zeigt, wie eine arme Gemeinschaft zur Erhaltung der Natur beitragen und gleichzeitig davon profitieren kann. Größere und bessere Fänge außerhalb der MPA haben dafür gesorgt, dass die dauerhafte Schließung unterstützt wird.

Ermöglichende Faktoren

Die MPA hätte ohne den Glauben und die Weitsicht der Fischer in dem Gebiet und die Akzeptanz, dass positive Veränderungen selbst unter schwierigen Umständen möglich sind, nicht zustande kommen können. Das lokale Wissen der Ältesten sorgte dafür, dass ein geeigneter Standort für die Schließung ausgewählt wurde. Auch die wissenschaftliche Forschung unterstützte diese Wahl, da sie das größte Potenzial für langfristige Verbesserungen bot. Regelmäßige Informationen über Verbesserungen innerhalb des MPA haben dazu beigetragen, die Überzeugung zu festigen, dass das Gebiet als Brutgebiet erfolgreich ist.

Gelernte Lektion

Dass die Natur widerstandsfähig ist und sich erstaunlich schnell erholen kann, wenn man sie in Ruhe lässt. Das Erkennen von Bedürfnissen und die Förderung der Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen, können die Lebensgrundlagen verbessern. Die Durchführung einer Umweltverträglichkeitsprüfung für das Gebiet auf der Grundlage von Forschungsergebnissen und lokalem Wissen vor Beginn des Projekts war ein entscheidender Faktor für den Erfolg des MPA. Die Gemeinschaft muss ständig über die Verbesserungen im MPA informiert werden und auf dem Laufenden gehalten werden. Die Analyse der Informationen kann genutzt werden, um die sozioökonomischen Auswirkungen zu relativieren. Die Bedeutung der Kommunikation unserer Fortschritte an die Gemeinde war etwas, das wir verbessern mussten. Wenn die Gemeinschaft die Vorteile von Veränderungen versteht und sieht, ist sie verständlicherweise eher bereit, diese zu akzeptieren.

Auswirkungen

Die Entwicklung nachhaltiger, nicht fischereibasierter Initiativen hat die Abhängigkeit von der Subsistenzfischerei verlagert und den Druck von den Fischgründen genommen. Die Fischbestände haben sich innerhalb des LMMA drastisch verbessert, und ein unabhängiger Bericht zeigt eine beträchtliche Zunahme der Fischbiomasse und der Artenvielfalt aller Meereslebewesen in dem Gebiet. Dadurch haben sich die Fischfänge in den benachbarten Fischgründen erhöht und die Lebensgrundlage verbessert. Schildkröten und Nester in dem Gebiet werden durch eine Entschädigungsregelung der Gemeinde geschützt. Gemeinden entlang der Küste und aus anderen Nachbarländern besuchen Kuruwitu, um unser lebendiges Klassenzimmer zu sehen. Mindestens 20 weitere ähnliche Projekte wurden von anderen Küstengemeinden auf Anregung von KCWA gestartet. KCWA hat gezeigt, wie wichtig die Einbeziehung der Gemeinden in die Pläne zur Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen ist - ein Grundsatz, der einen Politikwechsel weg vom Staat hin zu den Gemeinden bewirkt hat. Kuruwitu wurde als Pilotprojekt für eine Co-Management-Initiative ausgewählt, bei der verschiedene Interessengruppen auf einer Fläche von rund 100 Quadratkilometern zusammenarbeiten. Dies ist eines der ersten gemeinschaftlichen Bewirtschaftungsprogramme dieser Art an der kenianischen Küste und wird in Zukunft einen Präzedenzfall darstellen.

Begünstigte

Die verbesserten Fänge kamen der Fischereigemeinschaft zugute und verbesserten die Lebensbedingungen. KCWA engagierte Jugendliche in nicht maritimen Einkommensaktivitäten und Schulungen. Es wurde eine Frauengruppe gegründet und ein maritimes Bildungsprogramm für einheimische Kinder ins Leben gerufen.

Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 3 - Gute Gesundheit und Wohlbefinden
SDG 4 - Hochwertige Bildung
SDG 11 - Nachhaltige Städte und Gemeinden
SDG 12 - Verantwortungsvoller Konsum und Produktion
SDG 14 - Leben unter Wasser
Geschichte
Des bowden
Kuruwitu LMMA
Des bowden

Entlang der kenianischen Küste ist ein bemerkenswerter Aufschwung in den Gemeinden zu beobachten, die beginnen, anders über die Meeresressourcen zu denken, von denen sie abhängig sind. Eine neue Generation von Fischern sucht nach Möglichkeiten, ihre Ressourcen verantwortungsvoll zu bewirtschaften, um nicht nur ihre eigene Zukunft zu sichern, sondern auch darüber hinaus. Über Generationen hinweg konnten die Fischer an der kenianischen Küste ihren Lebensunterhalt mit dem Fischfang bestreiten. Es kam jedoch ein Punkt, an dem die Größe der Fische und die Anzahl der gefangenen Fische so weit zurückgingen, dass sie auf diese Weise nicht mehr leben konnten. Innerhalb kürzester Zeit sahen sich die Fischer mit dem Zusammenbruch ihrer einzigen Lebensgrundlage konfrontiert, die sie kannten. Diese schleichende Krise lenkte die Aufmerksamkeit auf einen genaueren Blick auf die Probleme, die sich auf das auswirkten, was in ihren Netzen angelandet wurde, und in den meisten Fällen auch auf das, was nicht angelandet wurde. Wir haben nie in Frage gestellt, wie wir leben. Unsere Väter und Großväter waren Fischer, und in unserem Dorf war dies der einzige Weg, den wir kannten. Als unsere Netze zu versagen begannen, standen wir vor einer ungewissen Zukunft. Dickson Juma, Fischer. Als Hauptfaktor wurde die Überbevölkerung in dem Gebiet ausgemacht, die zur Überfischung führte. Es wurde eine Gemeindevertretung, die Kuruwitu Conservation and Welfare Association (KCWA), gegründet, um sicherzustellen, dass die Gemeinde ein Mitspracherecht bei der Bewirtschaftung der Ressourcen hat, von denen sie abhängig ist. Mit Hilfe strategischer Partner wurden institutionelle Rahmenbedingungen und rechtliche Strukturen geschaffen. Nach eingehenden Beratungen beschloss der Verband 2006, einen Teil der Lagune als Meeresschutzgebiet auszuweisen. Die Verjüngung der Fischbestände in diesem Gebiet war schnell sichtbar, und die Fänge der Fischer in der Umgebung begannen zu steigen. Die finanzielle Unterstützung half KCWA, entsprechende alternative einkommensschaffende Unternehmen einzurichten, die Fischer und ihre Familien in anderen Berufen auszubilden und Arbeitsplätze zu schaffen, um die empfindliche Meeresumwelt zu entlasten. Fünfzehn Jahre später ist aus dem Rinnsal ein bescheidener, aber stetiger Besucherstrom geworden, der gerne dafür bezahlt, in dem gesunden und lebendigen Meeresschutzgebiet zu schnorcheln. Im Jahr 2017 war das KCWA stolzer Gewinner des Äquatorpreises des UNDP, mit dem herausragende Bemühungen von Gemeinden zur Armutsbekämpfung durch die Erhaltung und nachhaltige Nutzung der biologischen Vielfalt gewürdigt werden. Die Anerkennung für die harte Arbeit und die Aufopferung der Gemeinschaft für ein größeres, gemeinsames Ziel war ein wichtiger Meilenstein in der Entwicklung des Projekts.

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