Nachhaltige Erhaltungs- und Bewirtschaftungskonzepte für große Gebiete

Die Art der Verschüttung von Herculaneum vor 2000 Jahren führte dazu, dass die Ausgrabungen unter freiem Himmel zu Beginn des 20. Jahrhunderts einen außerordentlichen Erhaltungsgrad der römischen Stadt zutage brachten, der jedoch mit der Stabilisierung dieser mehrstöckigen Ruinen und der Wiederherstellung von Straßen und Entwässerungssystemen einhergehen musste. Heute muss nicht nur die archäologische Bausubstanz erhalten werden, sondern auch die in die Jahre gekommenen Restaurierungsarbeiten, und zwar in städtischem Maßstab.

Bei den Arbeiten in Herculaneum im späten 20. Jahrhundert wurde die Stätte jedoch als eine Reihe von Einzelelementen betrachtet. Dies war zum Teil auf den begrenzten Zugang zu interdisziplinärem Fachwissen und festen Finanzierungsquellen zurückzuführen - es dominierten sporadische Kapitalfinanzierungen für einmalige, lokal begrenzte Projekte.

Mit der Jahrtausendwende wurde ein neuer Ansatz gewählt, der die Erhaltungsprobleme und ihre gegenseitigen Abhängigkeiten in der gesamten Stätte kartierte und in Angriff nahm. Anfänglich konzentrierten sich die Bemühungen auf die Lösung von Problemen in Gebieten, die vom Einsturz bedroht waren oder über gefährdete dekorative Elemente verfügten. Im Laufe der Zeit verlagerte sich der Schwerpunkt auf langfristige Strategien zur Verringerung der Ursachen für den Verfall und zur Entwicklung standortweiter Instandhaltungszyklen, die allein von der öffentlichen Hand getragen werden können, damit die Stätte nicht wieder zurückfällt. Da diese nun vollständig vom öffentlichen Partner getragen werden, wurde das übergeordnete Ziel erreicht.

Die Entwicklung des italienischen Rechtsrahmens im Jahr 2004 ermöglichte es dem privaten Partner, Erhaltungsarbeiten direkt in Auftrag zu geben und konkrete Ergebnisse zu "spenden", anstatt nur finanzielle Unterstützung zu leisten. Dadurch konnte die Partnerschaft eine echte operative Verbesserung des bestehenden Verwaltungssystems darstellen.

Weitere Rechtsreformen für das kulturelle Erbe im Zeitraum 2014-2016 verbesserten die Flexibilität der öffentlichen Partner und ihre Fähigkeit, auf die Bedürfnisse der Stätte einzugehen.

  • Die interdisziplinäre Analyse und Entscheidungsfindung bei großen Kulturerbestätten kann durch den Einsatz von nutzergeführten Datenmanagement-Tools verbessert werden. Die Integration interdisziplinärer IT-Tools in die Planung, Umsetzung und Überwachung von Erhaltungsmaßnahmen war entscheidend für eine effizientere Nutzung der begrenzten personellen, finanziellen und geistigen Ressourcen.
  • Die langen Zeiträume, die für die Partnerschaft zur Verfügung standen, und die ganzjährige Anwesenheit eines interdisziplinären Teams ermöglichten die Entwicklung eines umfassenden und differenzierten Verständnisses der Bedürfnisse der Stätte und die ausführliche Erprobung langfristiger Strategien zu deren Bewältigung, bevor die Erhaltungsmaßnahmen an die Denkmalschutzbehörde übergeben wurden.
  • Umfangreiche und problematische Restaurierungsmaßnahmen aus dem 20. Jahrhundert sind eine Herausforderung für viele Baudenkmäler, bei denen ein verstärkter Wissensaustausch wünschenswert wäre.
  • Die Covid-19-Pandemie hat die finanzielle Anfälligkeit des institutionellen Modells deutlich gemacht, da die Einnahmen aus dem Kartenverkauf ausbleiben und die Fähigkeit des öffentlichen Partners, die Verbesserungen bei der Erhaltung und Pflege der Stätten langfristig aufrechtzuerhalten, ungewiss ist.