The continuation of organizing every group of the village is to hold a training and development of post farm production such as improving quality of raw materials, packaging, marketing, and research and development. Applicable technology (i.e. fish farming intensification (biofloc), fish food production using pepper and rice farm waste supported mechanical processing, organic fertilizer using processed waste of fish farming, etc) is required and it has to be simple technology so that the people can operate, maintain, and even build the machine itself. Widening the range of market and technology information can be obtained from training events and various exhibitions. Up until the final stage that the local people are fully capable to execute and develop themselves. The future evolving technology that is going to be applied in the village has to be controlled so it doesn't exceed its biocapacity(an estimation of capacity given to an ecosystem/biological productive area to absorbs waste and produce natural resources).

Under the leadership of the Istatén Association and the El Aguacate Microbasin Committee, the following EbA measures were implemented in favour of local livelihoods and their resilience to climate change.

Hereby, communities implemented their own solutions to the problems they identified, under the motto: Paz River: Life, Refuge and Food.

The  measures included:

• Unblocking and eliminating sediments from mangrove channels to allow fresh water to enter and restore optimum salinity levels.
• Reforestation of degraded mangrove areas (as a result of indiscriminate felling /livestock grazing).
• Community surveillance of key sites, with persons responsible assigned rotationally, in order to prevent mangrove felling and excessive species extraction, and ensure the protection of newly planted seedlings in reforested areas.
• Design and implementation of a Local Plan for Sustainable Use (PLAS) that regulates the extraction from the mangrove of fish, crustaceans (crabs and shrimp) and mammals (periods, quantities and practices), for sustainable species management.

These measures seek to increase and manage the breeding area of ​​those species of greatest economic interest and relevance for food. In addition, mangrove restoration has improved protection against storms and waves.

Action learning is a process that involves the implementation of EbA activities, coupled with a practical capacity building program for scaling up results. The process, in addition to enhance local communities' capacities and skills, generates evidence on EbA benefits through the implementation of a monitoring system aiming at policy makers. Some elements and steps in the process are:

1. Participatory assessment of communities’ socio-environmental vulnerability.
2. Prioritization of mangrove restoration sites, as an EbA measure, based on assessment and in complementation to traditional knowledge.
3. Participatory monitoring and evaluation of EbA effectiveness to food security. The research (22 families sample) aims to understand the benefits of restoration on their livelihoods.
4. Capacity building process to strengthen natural resource management, local advocacy and adaptive capacities, through:

• Trainings and exchanges of experience on adaptation to climate change, watershed and water management, and sustainable mangrove management.
• Technical support provided to the communities, to jointly undertake mangrove forest restoration.
• Joint monitoring activities. With tangible evidence, communities are able to raise awareness and gain political advocacy capacities and access to financial resources.

As a strategy of connection and contribution of the citizenship, because in the first edition (2013) We were able to finance all expenses, a conservation fund was generated from the collection of the cost of the registration of the event, the fund was delivered to the Promoter Group CPY and it was invested in conservation actions and sustainable use of the territory, with the fund was bought trap cameras for monitoring biodiversity.
This proposal was not sustainable for following editions, due to the considerable increase of the participation and the associated costs, currently we use the fee of the registrations to complete the event financing.

En el building block anterior se hizo mención de la importancia de trabajar un territorio común abordando problemas comunes. Para los miembros de COBIJA la meta en común es realizar trabajo con la gente y para la gente, promoviendo un cambio social, fortaleciendo modos de vida campesinos, y fortalecer el manejo sustentable de los recursos clave como lo es el agua y el suelo. A partir del trabajo con la gente, se detonan los cambios necesarios para mantener otros procesos de sustentabilidad de proyectos productivos, desarrollo de capacidades para la seguridad alimentaria, entre otros.

Un territorio en común es una meta en común. Al coincidir en un territorio en común como punto de partida para el trabajo colectivo de la coalición, las OSC que la conforman han podido focalizar esfuerzos, compartir experiencias, y tener accesos a fondos comunes de financiamiento para resolver problemas de manejo del territorio y de sus procesos sociales que son comunes a todos. Teniendo como detonador el combate conjunto de fito-enfermedades como la roya del café, la gestión del agua, y el cuidado de polinizadores como las abejas, el trabajo de COBIJA ha ido creando una identidad propia para la coalición.

Uno de los beneficios esperados de la rehabilitación del micro-relieve y de los flujos hídricos del manglar es el mejorar las condiciones para la pesca local de escama y de crustáceos, que son soporte de la economía local. También, el manglar saludable, durante la época de floración, soporta las actividades apícolas para la elaboración de miel de mangle. Aunado a ello, se buscó promover la diversificación de fuentes de ingreso y de fuentes de alimentación mediante la reforestación de zonas riparias utilizando árboles frutales y otras especies de importancia económica local. Las mujeres de las comunidades fueron quienes llevaron a cabo las actividades de cuidado de plántulas y siembra.

“Sin un buen flujo hídrico, ningún sistema de manglar puede sostenerse”. De ahí la importancia de, no sólo abrir canales para restituir los flujos hídricos, sino también de mantener la viva la dinámica de dichos flujos en el largo plazo. Una de las actividades que más afecta a los humedales es la ganadería. Los ganaderos, buscando proporcionar terreno firme a sus vacas, tapan los canales y azolvan los cuerpos de agua. En las zonas restauradas por el proyecto, aun aquellas con bajo esquemas de protección, la ganadería les afecta directa o indirectamente. Una manera de reducir este impacto fue el combinar los intereses productivos de los múltiples ganaderos de la zona, con la protección de los flujos hídricos, mediante la construcción tres puentes elevados en pilotes para el paso de ganado en sitios estratégicos. También, se establecieron “cercas vivas” alrededor de las zonas de reforestación para mantener en resguardo a dicha zona. Para estas cercas se usaron plantas y árboles de utilidad económica para beneficios de las comunidades

Aprovechando fondos del proyecto, y la existencia de dos esquemas gubernamentales de apoyo al manejo sustentable y protección: i) las Áreas de Protección Privada (APC), y ii) las Unidades de Manejo Ambiental (UMA). Las APC representan, en Veracruz, un esquema de conservación voluntaria, en el que la población se suma a los esfuerzos de la parte estatal, contribuyendo con ello a fortalecer los espacios naturales protegidos de la entidad. En la APC “El Pajaro”, INECC junto con las organizaciones de base local iniciaron una serie de acciones de manejo de 25 ha de manglares. La estrategia involucró trabajo participativo con la gente de las comunidades para incrementar la conciencia sobre lo que significa tener un manglar saludable, y continuó con acciones de capacitación para el manejo de este.

Los planes de manejo para la UMA del ecosistema de manglar propiedad del ejido el Tarachi, incluyeron la provisión de equipamiento e infraestructura, y capacitación para realizar las siguientes actividades: i) elementos para la reforestación con especies nativas; ii) un protocolo de conservación y estándares para ser seguidos por las comunidades locales; iii) orientación sobre actividades económicas que podrían desarrollarse sin afectar el ecosistema, entre otros.

El INECC estableció una alianza con múltiples actores de instituciones públicas y privadas entre los niveles federal, estatal y local, para garantizar que los otros “building blocks” de esta Solución funcionaran de acuerdo a lo esperado, incluyendo el apoyo institucional y con la guía de actores experimentados.
En términos prácticos, la alianza derivó en varios grupos de trabajo que contaron con apoyo institucional para fortalecer las capacidades técnicas y organizativas de la población local, así como el proceso de toma de decisiones, y dar seguimiento a las medidas de adaptación implementadas.

Ejemplos de las actividades dentro de la alianza, incluyen:

• Atención al analfabetismo presente en la comunidades, con el Instituto Nacional de Educación para Adultos (INEA), Tabasco;
• Donación de bolsas de cemento y garrafones para la potabilizadora, por parte del Colegio Arji Tabasco;
• Construcción de huertos elevados en la escuela y en los palafitos por CICEANA;
• Preparación de materiales didácticos con CECADESU;

Diseño de mapas de riesgo y de planes zonales con enfoque en el cambio climatico.