La agrosilvicultura y la restauración forestal son elementos clave de nuestra solución replicable, ya que nos ayudan a alcanzar los objetivos de restauración del paisaje al tiempo que aportan beneficios locales, como una mejor calidad del suelo y la producción de cultivos.

Capacitar a la comunidad para que lidere sus objetivos de vigilancia y conservación de los bosques es un elemento clave de esta solución reproducible. Una vez identificados los líderes comunitarios voluntarios, se les proporciona la formación, las herramientas y los materiales necesarios para su plan de gestión. También pueden colaborar con las fuerzas de seguridad locales en la vigilancia de la tala ilegal y otras extracciones de biodiversidad del bosque. Algunas comunidades de Chinantla necesitaban datos científicos sobre el seguimiento de los bosques para poder solicitar un programa nacional que les pagara a cambio de su labor de gestión medioambiental. Los elementos de formación y capacitación del proyecto se adaptaron a esta necesidad, de modo que se formó a los miembros de la comunidad en la recopilación de datos forestales para que estuvieran capacitados para recopilar esta información por sí mismos, y así poder optar al programa de pagos por servicios ecosistémicos.

Esta solución se ha reproducido con éxito en varias comunidades diferentes escuchando primero atentamente las necesidades de apoyo de la comunidad beneficiaria actual y elaborando después, junto con la comunidad, un plan que aborde esos objetivos y resultados deseados. A través de la formación, los talleres y la asistencia técnica del personal local sobre el terreno, se crean habilidades y capacidades específicas en la comunidad para capacitar a los residentes a hacerse cargo de la restauración de sus ecosistemas. Tras el apoyo financiero y técnico inicial, con el tiempo muchas de estas acciones se mantendrán en el tiempo y requerirán menos apoyo de los socios.

El Plan de Ahorro y Préstamo de la Aldea es una estrategia de sostenibilidad de IPaCoPA en la que los miembros de sus grupos autogestionados se reúnen periódicamente para ahorrar su dinero en un espacio seguro y acceder a pequeños préstamos con el dinero recaudado entre ellos para invertir en proyectos de subsistencia a nivel doméstico, como la agricultura y la energía solar. Dado que la mayoría de los miembros individuales carecen de requisitos previos para acceder a préstamos de instituciones financieras, el plan VSLA ayuda a los miembros a acceder fácilmente a las finanzas y asegurar préstamos blandos bajo la garantía del grupo. Esto complementa los esfuerzos de la TUA para poner en práctica diversos aspectos de la iniciativa IPaCoPA y para sostener los proyectos ya apoyados por la TUA, como el cuidado de los árboles plantados y la creación de huertos familiares. Con nuestros socios externos, entre los que destacan el Gobierno Local del Distrito, el PNUD, el Grupo SAI del Reino Unido y Jade Products Ltd., hemos conseguido avales para el proyecto,hemos podido obtener avales, formación, plataformas digitales como sistemas de gestión de proyectos y acceso al comercio electrónico, financiación(por ejemplo, del PNUD-Y4BF para apoyar a 500 jóvenes en el cultivo comercial de chile) y otros recursos que hacen que IPaCoPA funcione en un ecosistema completo.

Los Grupos de la Academia de los Árboles (GAA) son asociaciones formales de conservación y defensa dirigidas por la comunidad y establecidas en las comunidades locales según el modelo de la Asociación de Ahorro y Préstamo de la Aldea (AAAC), mientras que los Clubes de la Academia de los Árboles (CAA) están dirigidos por estudiantes/alumnos y se establecen en las escuelas (tanto de primaria como de secundaria). Son canales de base de comunicación y distribución de nuestros productos y servicios, así como ejecutores de diversos programas de conservación y medios de subsistencia en el marco de la iniciativa IPaCoPA.

Facilitan plataformas para que los miembros expresen sus puntos de vista y opiniones sobre asuntos que les afectan para influir en los procesos de elaboración de políticas y toma de decisiones a escala local y nacional. También desempeñan un papel importante a la hora de ampliar la concienciación de las TUA sobre cuestiones críticas de medio ambiente y desarrollo de los medios de subsistencia.

El plan VSLA facilita reuniones periódicas de los miembros del grupo (normalmente semanales), durante las cuales ahorran y deliberan sobre cuestiones importantes para el desarrollo de la comunidad. También mantiene activos a los miembros al tiempo que facilita el intercambio de conocimientos y la toma conjunta de decisiones sobre cuestiones generales de desarrollo del grupo, como las empresas conjuntas. A veces, los miembros deciden invertir sus ahorros en proyectos conjuntos, como viveros, alquiler de tiendas y sillas, etc., para generar más ingresos para el grupo.

La Junta Directiva de TUA es el órgano supremo de planificación y toma de decisiones de la organización. La junta toma decisiones informadas y moviliza recursos que apoyan y guían al personal del proyecto en la implementación de los objetivos estratégicos de la organización en el marco de la solución IPaCoPA para cumplir su visión"Un medio ambiente limpio, sano y bien protegido que apoye una sociedad y una economía sostenibles". El personal de TUA está formado por un equipo de seis personas jóvenes y bien cualificadas que llevan a cabo las actividades cotidianas de la organización implicando a los miembros de la comunidad en sus respectivos grupos/clubes a través de los líderes de grupo (comité ejecutivo), reforzados con MoU formales entre TUA y sus grupos/clubes miembros.

Introducir algo que se considera contrario a la cultura, las tradiciones y las creencias espirituales exige interactuar con todos los miembros de la comunidad. Sobre todo cuando se percibe que esa introducción interfiere en las relaciones de poder existentes entre hombres y mujeres. En esta innovación, pasamos casi 3 meses hablando con individuos, parejas y grupos para asegurarnos de que cada uno de ellos entiende muy bien los objetivos del proyecto.

Los aparejos tradicionales excluían a las mujeres de la pesca porque eran caros, pesaban demasiado y obligaban a pescar de noche. Las cuerdas y los cebos ayudaron a superar estos problemas. Las cuerdas con cebos se cuelgan entre los mangles, cerca de las casas. Las mujeres las lanzan por la mañana temprano y recogen sus capturas al día siguiente por la mañana temprano.

La zona de la reserva apenas recibía visitantes antes de que desarrolláramos la infraestructura ecoturística y las instalaciones que sirven tanto a los visitantes diurnos como a diversas rutas de senderismo, restaurantes o cabañas de alojamiento que atraen a los amantes de la naturaleza que desean pernoctar en la zona. Nos aseguramos de que nuestros productos ecoturísticos dependieran de los recursos naturales y culturales, de un bajo nivel tecnológico y de un escaso impacto negativo en la naturaleza, respetando la capacidad de carga del lugar.

También vinculamos la reserva con las atracciones históricas y culturales de los alrededores para crear beneficios e ingresos alternativos para la gente que vive alrededor de la reserva, a la que ayudamos en la rehabilitación de sus casas situadas a lo largo de las rutas de senderismo para que fueran puntos de parada de comida y bebida.

El año pasado dimos un salto cualitativo en el turismo con el lanzamiento de un juego de tirolina que contribuyó significativamente a enriquecer la experiencia de los visitantes de la reserva, también mejoramos muchos de nuestros senderos y añadimos más señales para guiar el camino y dar más información sobre la reserva y su biodiversidad.

La Reserva de Ajloun, creada en 1987, abarca 12 km2 de los frágiles y fragmentados bosques que quedan en el norte de Jordania. En 2004 se introdujo el concepto de ecoturismo en la reserva, se construyeron 10 bungalows y un restaurante de verano, y se crearon varias rutas de senderismo que conectan la reserva con los pueblos y yacimientos arqueológicos de los alrededores. En 2009 construimos 5 nuevas cabañas con instalaciones privadas, las tasas de ocupación aumentaron significativamente y la demanda de las cabañas fue muy alta, de ahí que en 2012 recibiéramos una subvención del Ministerio de Planificación para construir 8 cabañas y un restaurante de invierno.

En 2009, S.A.R. el Rey Abdullah II puso la primera piedra de la Real Academia para la Conservación de la Naturaleza, que fue inaugurada oficialmente por S.A.R. el Príncipe Heredero. El edificio consta de un centro educativo, proyectos socioeconómicos para los lugareños y un restaurante. En 2016 convertimos los antiguos bungalows en nuevas cabañas con instalaciones privadas.

La reserva se convirtió en una atracción turística muy famosa y única, recibimos visitantes de todas las clases sociales, incluida SAR la Reina y otros miembros de la familia real.