• L'établissement d'un pont entre la science et le développement local en intégrant la perception locale dans la modélisation des projections et par le biais d'une planification participative des scénarios avec la communauté s'est avéré très fructueux.
• Lors de l'introduction de l'idée du changement climatique au cours des ateliers, il peut y avoir un risque de présenter le changement climatique comme la cause de tous les problèmes environnementaux. Il est essentiel d'expliquer et de définir soigneusement le changement climatique.
• Il est essentiel d'adapter les projections climatiques au public spécifique (par exemple, les fonctionnaires du gouvernement, les villageois locaux).
• Les discussions préalables aux ateliers avec divers informateurs connaissant bien la zone du projet et les villageois locaux ont permis d'obtenir des informations utiles et une image plus complète du contexte écologique et économique de l'évaluation.
• Les ateliers ne sont généralement pas un forum productif pour les débats techniques sur la validité des projections et des statistiques climatiques. Il est utile de se concentrer sur la communication des impacts et des risques climatiques, plutôt que sur les aspects techniques.

Approche stratégique : Objectif et valeur ajoutée d'une application

• Ne pas réinventer la roue : Étude de marché initiale, discussions avec les parties prenantes et étude des enseignements tirés de l'expérience.
• La phase de validation du concept est importante : Systèmes modulaires à faible coût
• Le diable est dans les détails : Contexte des utilisateurs, disponibilité de l'internet et de l'électricité, coûts et modalités des plans de données, etc.
• Approche interne et itérative avec des boucles de rétroaction rapides
• Développement pas à pas avec les utilisateurs
• Approches open source, compatibles et évolutives, afin d'éviter la duplication des efforts de développement, les dépendances et les effets d'enfermement.
• Les questions de sensibilité des données sont importantes, notamment pour instaurer la confiance.

L'arbre de décision ci-dessous peut aider à comprendre si et comment une application peut être une solution utile à un problème donné, en suivant ces questions directrices :

• "Ai-je besoin d'une application pour cela ?
• "Qui fabrique une application pour cela ?
• "Comment créer une application pour cela ?"

Cette structure est basée sur notre expérience et vise à éviter les solutions d'application qui ne prennent pas correctement en compte l'objectif, le besoin de l'utilisateur, les ressources disponibles et les exigences techniques.

Bien qu'il existe de nombreux facteurs d'amélioration qui peuvent transformer les applications en outils puissants, la nouveauté et la faisabilité technique peuvent souvent être trompeuses. La numérisation d'une solution ne fait souvent que numériser le problème. Au lieu de suivre la mode, il convient de bien définir le problème et l'objectif de la solution (applicative) proposée, puis de procéder à une analyse SWOT minutieuse et d'examiner les autres solutions possibles.

Les avantages spécifiques des applications peuvent être, par exemple, une large portée géographique, tandis qu'une menace pourrait être le manque d'acceptation par certains publics, en fonction, par exemple, de leur contexte culturel et de leur culture numérique.

Le développement et l'utilisation des applications doivent donc être considérés comme un processus stratégique. Pour une telle approche stratégique du développement, de l'utilisation et du suivi des applications, il est essentiel d'identifier le bon type d'application en fonction du public et de l'objectif identifiés, qu'il s'agisse de "science citoyenne", de "crowdsourcing", d'engagement, d'éducation ou de collecte de données individuelles.