añada

El objetivo del control de los matorrales es la rehabilitación de los ecosistemas de sabana, fomentando la biodiversidad y hábitats equilibrados con especies leñosas y gramíneas. Las cadenas de valor del matorral han surgido como solución, convirtiendo un subproducto de la rehabilitación en una oportunidad económica, dando prioridad a la diversidad del paisaje y a la preservación de los grandes árboles para mejorar los controles naturales.

Las oportunidades de valor añadido van desde los productos de baja tecnología y gran intensidad de mano de obra hasta los de alta tecnología y gran intensidad de capital. La elección depende de factores como los recursos disponibles, los derechos sobre la tierra, la ubicación, el capital, la experiencia, el acceso al mercado y las condiciones locales.

El núcleo del valor añadido es la selección de los métodos de control de los arbustos o de recolección. Esta decisión fundamental marca el inicio de las posibles cadenas de valor. Existen múltiples métodos, que varían en eficiencia, eficacia y sostenibilidad medioambiental, como el control mecánico a gran escala, el control fuertemente mecanizado, el control manual y semimecanizado y el control químico.

Namibia da prioridad a la lucha contra la invasión de matorrales, impulsada por la aparición de cadenas de valor de los matorrales. Las medidas localizadas en las explotaciones han dado resultados desiguales, lo que ha hecho necesario un marco nacional: la Estrategia Nacional para la Gestión Sostenible de los Recursos del Monte (2022-2027). Esta estrategia pretende optimizar la utilización de los recursos forestales, salvaguardar la sostenibilidad y beneficiar a todos los namibios, mejorando al mismo tiempo los resultados medioambientales.

La gobernanza implica a varios sectores. Los sectores medioambiental y forestal se centran en la rehabilitación, la sostenibilidad y la gestión de la tierra. La industrialización y el comercio apoyan las cadenas de valor. La agricultura busca la gestión sostenible de los pastizales para evitar su invasión.

Debido a la naturaleza intersectorial, un Órgano Nacional de Coordinación es crucial para la colaboración, el intercambio de conocimientos, la gestión adaptativa y la toma de decisiones informadas.

La evaluación de la vulnerabilidad se llevó a cabo para tres períodos: el statu quo en 2014, el período 2030-2060 y el período 2070-2100. La evaluación sigue el enfoque de ocho pasos descrito en el Vulnerability Sourcebook de la GIZ, y se complementó con una modelización científica de los impactos del cambio climático para Burundi.

El estudio fue realizado por tres instituciones (Adelphi, EURAC, PIK) en colaboración con GIZ / ACCES y sus socios. Se celebraron cuatro talleres nacionales con todas las partes interesadas. Se creó un grupo de expertos para asesorar y dirigir el proceso. Las actividades a nivel local en los lugares seleccionados para el proyecto se llevaron a cabo en estrecha colaboración con los agentes gubernamentales y no gubernamentales locales y la población local.

Los resultados de la evaluación se presentaron en forma de mapas de vulnerabilidad para los tres factores de erosión, sequía y prevalencia de la malaria. Se han identificado zonas altamente vulnerables para orientar la identificación de tres cuencas piloto. En estas cuencas se llevaron a cabo evaluaciones de la vulnerabilidad local para identificar los retos locales y las medidas de adaptación adecuadas.

Programas conjuntos de seguimiento de aves migratorias y apoyo a proyectos científicos y de gestión comunes para fomentar la conservación y gestión de los recursos naturales del Mar de Wadden y el Banc d'Arguin. La ambición es que los dos sitios lideren los recuentos simultáneos a lo largo de toda la ruta migratoria del Atlántico oriental para obtener una imagen completa del estado de las poblaciones de aves migratorias que utilizan la ruta. La investigación sobre las aves migratorias en el Mar de Wadden y el Banc d'Arguin está estrechamente interconectada y es importante para todos los demás lugares de invernada, cría y parada a lo largo de la ruta migratoria. Así pues, sólo la cooperación científica puede alcanzar una percepción holística de la ruta migratoria y una base común para una gestión satisfactoria.

Visitas periódicas de intercambio e intercambio de conocimientos técnicos entre expertos y gestores de lugares. Estas reuniones son medios de capacitación con valores y métodos armonizados que se enseñan y practican tanto en el Banc d'Arguin como en el Mar de Wadden. Se armonizan métodos comunes de seguimiento y gestión y se crea un nivel compartido de conocimientos y comprensión. Los participantes son científicos, gestores de lugares y otros expertos de las respectivas áreas protegidas.

Difusión conjunta de información y aparición conjunta a escala nacional e internacional para informar sobre las aves migratorias y sus hábitats con el fin de concienciar sobre la importancia de su protección. Ejemplos de ello son una exposición sobre aves migratorias en la ITB de Berlín 2017 y un folleto conjunto.

A nivel comunitario en Guatemala, WANI facilitó el desarrollo de colaboraciones con los Comités de Desarrollo Comunitario y se coordinó con los Consejos de Desarrollo Municipal y Nacional para permitir la integración de la planificación y gestión de microcuencas con la acción comunitaria en materia de desarrollo. La aplicación ha demostrado que los proyectos formulados por las comunidades y no por instituciones externas responden a las demandas reales de las comunidades.

A nivel departamental, en San Marcos, Guatemala, se creó una alianza con 16 organismos gubernamentales y ONG para formar la Coordinadora Interinstitucional de Recursos Naturales y Medio Ambiente de San Marcos. CORNASAM ha adoptado la microcuenca como unidad de planificación y, juntos, estos grupos han coordinado la divulgación y la formación en el enfoque de microcuencas.

Como resultado del éxito del modelo de microcuencas a nivel local, se creó la Comisión Nacional de Microcuencas de Guatemala, integrada por varios ministerios gubernamentales y ONG/IG (Acción contra el Hambre, FAO y UICN) para liderar la aplicación de la reforma de la gobernanza mediante la gestión de microcuencas en todo el país. Esta Comisión Nacional facilitará la preparación de políticas públicas nacionales sobre el agua.

Demostrar el valor del área protegida, la implicación de la comunidad y la conservación es importante para alinear el proyecto con los imperativos políticos y burocráticos. Las autoridades provinciales han reconocido este proyecto como un ejemplo de buenas prácticas, sobre todo en lo que respecta a la zonificación comunitaria. El método se ha reproducido en otras comunidades de la zona protegida, y el Director Provincial del Ministerio de Medio Ambiente también ha aconsejado aplicarlo en otros santuarios de fauna salvaje.

Una asociación con el Centro Sam Veasna para la Conservación (SVC), una ONG camboyana, ha aportado su experiencia en la promoción del turismo responsable. SVC ha garantizado la promoción del proyecto de ecoturismo entre los turistas nacionales e internacionales, además de apoyar la logística de las visitas turísticas. SVC también trabaja con la comunidad local para capacitarla en la prestación de servicios turísticos.