Il monitoraggio e la valutazione (M&E) sono componenti vitali di ogni campagna Pride, senza i quali non è possibile valutare l'efficacia dell'intervento. Il monitoraggio e la valutazione avvengono in ogni componente della Teoria del cambiamento (per una breve descrizione di ogni componente, consultare il blocco "Teoria del cambiamento"). Il monitoraggio tiene conto dell'efficacia con cui vengono costruite le capacità, dell'efficacia con cui gli sforzi di marketing sociale portano a cambiamenti di comportamento e se questi cambiamenti di comportamento portano ai risultati di conservazione desiderati. Il monitoraggio tiene conto di ogni componente dei ToC. Il monitoraggio di conoscenze, atteggiamenti, comunicazioni interpersonali e cambiamenti comportamentali si basa su indagini pre e post campagna condotte tra i pescatori, mentre i risultati relativi alla riduzione delle minacce e alla conservazione utilizzano protocolli specifici convalidati da esperti.

Incontrare il personale e il presidente di MarViva durante le riunioni e stabilire un piano per lavorare insieme. Accettare di inviare qualcuno al workshop regionale EBSA. Aiutare a preparare la presentazione al workshop. Ottenere l'accettazione dell'area proposta come EBSA.

Le parti interessate, tra cui il governo e le comunità locali, sono impegnate nella fase iniziale di progettazione dello sviluppo di un piano di gestione integrata delle zone costiere. I dati aggiornati sui servizi ecosistemici sono ritenuti fondamentali, data la loro importanza per la stabilità e la crescita economica della penisola di Placencia (protezione delle coste, pesca di aragoste, turismo marino e attività ricreative, stoccaggio e sequestro del carbonio). I dati sono stati raccolti e inseriti nello strumento di analisi Natural Capital's Marine Invest per effettuare la valutazione dei servizi ecosistemici.

Pescatori e gestori di pescherecci hanno lavorato con scienziati della pesca e tecnici di software innovativi, in collaborazione con funzionari governativi, per progettare uno strumento di osservazione elettronico che potesse essere installato come un mattoncino lego sulle imbarcazioni man mano che si rendevano disponibili i fondi o cambiavano le esigenze. Lo strumento risponde a molteplici esigenze: dei pescatori (sicurezza), delle imprese (storia dello sforzo e delle catture), del governo (conformità), del pubblico (trasparenza). Quando i pescatori di dentici hanno iniziato a capire che le videocamere potevano fornire la trasparenza che cercavano, si sono rivolti ai fornitori di tutto il mondo, invitandoli a mostrare i loro prodotti. Dopo che le offerte commerciali di sistemi di monitoraggio dei pescherecci (VMS) e di monitoraggio video (EM) sono state scartate perché non avevano le funzionalità richieste (dal punto di vista commerciale) o perché erano troppo costose, si è deciso di progettare e costruire una suite completamente integrata di monitor elettronici. Fishers voleva un sistema che utilizzasse tecnologie intelligenti come il download automatico del WIFI, le riprese criptate e la possibilità per l'osservatore di mettere a fuoco la telecamera in modo retrospettivo su 3600 punti di vista.

Il marketing sociale (SM) utilizza i metodi e gli strumenti del marketing commerciale (ad esempio, la diffusione delle innovazioni, i canali di comunicazione e i messaggi incentrati sul cambiamento di comportamento, la mobilitazione della comunità) per promuovere un cambiamento di comportamento volontario in un pubblico target, che porti benefici alla società e al gruppo target. Per una campagna Pride, il marketing sociale è una componente integrante per promuovere la gestione delle risorse da parte della comunità. Creare un'identità chiara, coerente e positiva (cioè un marchio) intorno alla conservazione/gestione delle risorse, che risuoni con le percezioni, i valori e le tradizioni della comunità in merito a tali risorse, contribuisce a stimolare l'adesione della comunità. Questo marchio è collegato a una richiesta chiara (ad esempio, cosa volete che faccia il vostro pubblico di riferimento quando si tratta di gestione sostenibile delle risorse), che sarà sottolineata e ripetuta in tutte le attività della campagna (ad esempio, eventi comunitari, campagne mediatiche) e nei materiali promozionali (ad esempio, poster, opuscoli, volantini, dipinti murali, oggetti di scena, messaggi di testo) che fanno parte della strategia di marketing sociale.

Per esaminare il modo in cui i diversi usi sono incorporati nello spazio marino, sono state sviluppate due matrici di compatibilità per guidare le misure politiche proposte e la struttura spaziale di questo piano. Queste due matrici analizzano: 1. Compatibilità e conflitto tra i diversi usi. 2. Compatibilità e conflitto tra i diversi usi. Le due matrici si basano su un elenco di usi e valori dello spazio marino e su una sintesi degli impatti ambientali di ciascun uso, della loro importanza e della loro portata. Sulla base delle informazioni raccolte, le relazioni sono state categorizzate, incrociando i diversi usi e mettendo in relazione il grado di sinergia possibile o auspicabile tra di essi.

È necessario scegliere una metodologia appropriata per valutare in modo rapido ed economico i rischi climatici e la resilienza dei valori chiave dell'area protetta (ecosistemi, specie, servizi ambientali, aspetti sociali, ecc.) Le metodologie rapide consentono di vagliare tutti gli obiettivi di conservazione, tenendo conto degli sviluppi e delle condizioni locali per generare risultati non solo accurati ma anche utili per i decisori, con la possibilità di coinvolgere gli stakeholder locali nell'analisi e nelle fasi successive.

Questa collaborazione tra il Far East Russia Orca Project (FEROP) di Whale and Dolphin Conservation (WDC), l'Accademia russa delle scienze e i ricercatori delle università statali di Mosca e San Pietroburgo si è concentrata sulle seguenti aree di ricerca: Il finanziamento di uno studio pluriennale è stato ottenuto per formare e arruolare giovani ricercatori russi nello studio e nella conservazione di queste specie.

Viene attuato un programma di educazione e sensibilizzazione (ad esempio, teatro comunitario, campagna radiofonica, eventi comunitari) per aumentare la consapevolezza della gestione dei rifiuti, stimolare il dialogo iniziale e influenzare i cambiamenti di atteggiamento e di comportamento. Il teatro comunitario è uno strumento di grande successo per raggiungere questo obiettivo. Fino a 5 membri della comunità vengono formati come raccoglitori di dati e trascorrono una settimana intervistando i cittadini e le principali parti interessate per raccogliere "dati" su atteggiamenti, comportamenti e percezioni nei confronti della gestione dei rifiuti I dati vengono analizzati e tradotti in una serie di storie. Un secondo gruppo di cittadini (fino a 15) viene formato come "artisti" e partecipa a una settimana di formazione (narrazione, giochi di ruolo e sceneggiatura) e prove. Alla fine della settimana ha luogo la rappresentazione teatrale. Nei momenti critici dello spettacolo, un MC invita il pubblico a porre domande, scambiare idee ed esperienze e discutere le soluzioni alle sfide della gestione dei rifiuti. Il teatro comunitario è seguito da attività pratiche di sensibilizzazione come la pulizia delle spiagge per introdurre il concetto delle quattro R (rifiutare, ridurre, riutilizzare, riciclare). I leader dei villaggi sono incoraggiati a partecipare alle attività pratiche per promuovere il buon governo e una forte leadership.

È fondamentale disporre di informazioni valide, affidabili, dettagliate, precise e aggiornate. L'autorità/organismo che fornisce le informazioni deve fornirle in forma compatibile con il GIS, oppure l'implementatore della soluzione deve convertire vari tipi di dati in dati GIS.