モニタリングと評価（M&E）は、すべてのプライド・キャンペーンに不可欠な要素であり、これなくして介入の有効性を評価することはできません。 M&Eは、「変革の理論」のすべての構成要素で行われます（各構成要素の簡単な説明については、構成要素「変革の理論」を参照してください）。モニタリングは、いかに効果的に能力が構築されたか、いかに効果的にソーシャル・マーケティングの取り組みが行動の変化につながったか、そして、そうした行動の変化が望ましい保全の成果につながったかについて、スコアを記録し続ける。 モニタリングは基本的に、ToCのすべての要素を追跡する。知識、態度、対人コミュニケーション、行動変容のM&Eは、キャンペーン前後の漁業者の調査に基づいており、脅威の削減と保全の結果は、専門家によって検証された特定のプロトコルを使用しています。

会議でマルビバのスタッフや会長と会い、一緒に仕事をする計画を立てる。地域のEBSAワークショップに誰かを派遣することに同意する。ワークショップへの提出書類の準備を手伝う。EBSAとして提案された地域の承認を得る。

保護区の主要な価値（生態系、生物種、環境サービ ス、社会的側面など）の気候変動リスクと回復力を、迅速か つ費用効果的に評価するためには、適切な手法を選択 する必要がある。迅速な方法論は、正確なだけでなく、意思決定者にとって有用な結果を導き出すために、地域の発展や状況を考慮しながら、全ての保全対象をスクリーニングすることが可能であり、分析及び次のステップに地域の利害関係者を含めることができる。

政府と地域社会を含む利害関係者は、統合沿岸域管理計画策定の初期設計段階に関与している。生態系サービスに関する最新のデータセットは、プラセンシア半島地域の経済の安定と成長（沿岸保護、イセエビ漁業、海洋観光とレクリエーション、炭素貯留と隔離）に関連することから、非常に重要であると認識されている。生態系サービス評価を実施するため、データを収集し、ナチュラルキャピタルのMarine Invest分析ツールに組み込んだ。

漁業者と漁船管理者は、漁業科学者や革新的なソフトウェア技術者とともに、政府関係者と協力して、資金ができたときやニーズが変わったときに、レゴブロックのように漁船に設置できる電子観測ツールを設計した。このツールは、漁業者（安全性）、ビジネス（漁獲努力と漁獲量の履歴）、政府（コンプライアンス）、公共（透明性）という複数のニーズを満たしている。 真鯛漁師たちは、ビデオカメラが自分たちの求める透明性を提供できることに気づき始めると、世界中のプロバイダーに出向き、製品を見せるよう呼びかけました。船舶監視システム（VMS）やビデオ・モニタリング（EM）の市販品が、（商業的な観点から）必要な機能を備えていなかったり、高価すぎるという理由で値引きされた後、完全に統合された電子モニター一式を設計・構築することが決定された。フィッシャーズは、自動WIFIダウンロード、暗号化された映像、視聴者が3600ビューのカメラにフォーカスを当てる遡及的な機能など、スマートな技術を使用するシステムを望んでいた。

ソーシャル・マーケティング（SM）は、商業的なマーケティング手法やツール（イノベーションの普及、行動変容に焦点を当てたコミュニケーション・チャネルやメッセージ、地域社会の動員など）を用いて、対象者の自発的な行動変容を促し、対象者だけでなく社会にも利益をもたらすものである。プライド・キャンペーンにとって、ソーシャル・マーケティングは、コミュニティの資源管理を促進するために不可欠な要素である。資源の保全・管理に関して、明確で一貫性のある、肯定的なアイデンティティ（つまりブランド）を作ることは、資源に関するコミュニティの認識、価値観、伝統と共鳴し、コミュニティの支持を高めるのに役立つ。このブランドは、明確な要請（例えば、資源の持続可能な管理に関して、ターゲットとする人々に何をしてほしいか）とリンクしており、キャンペーン活動（コミュニティ・イベント、メディアへの働きかけなど）や、ソーシャル・マーケティング戦略の一環となる販促物（ポスター、小冊子、チラシ、壁画、小道具、テキスト・メッセージなど）を通して、その両方が強調され、繰り返される。

異なる用途が海洋空間にどのように組み込まれるかを検討するため、本計画の政策措置案と空間構造の指針となる2つの適合性マトリックスが開発された。これら2つのマトリックスは、1.異なる用途間の互換性と対立 2.2つのマトリックスは、海洋空間における利用方法とその価値、そしてそれぞれの利用方法が環境に与える影響の概要、その重要性と範囲に基づいている。収集された情報に基づいて、異なる利用を相互参照し、それらの間で可能な、あるいは望ましい相乗効果の程度に関連づけながら、関係を分類した。

廃棄物管理に対する意識を高め、最初の対話を促し、態度や行動の変化に影響を与えるために、教育・アウトリーチプログラム（コミュニティ劇場、ラジオキャンペーン、コミュニティイベントなど）が実施される。コミュニティ劇場は、これを達成するための非常に成功したツールである。コミュニティの最大5人のメンバーがデータ収集者として訓練され、廃棄物管理に対する態度、行動、認識に関する「データ」を収集するために、1週間かけて市民や主要な利害関係者にインタビューを行う。もう一組の市民グループ（最大15人）は「アーティスト」として訓練を受け、1週間の訓練（ストーリーテリング、ロールプレイ、台本作成）とリハーサルに参加する。その週の終わりに、演劇公演が行われる。パフォーマンスの重要なポイントでは、司会者が観客に質問を投げかけ、アイデアや経験を交換し、廃棄物管理の課題に対する解決策を議論する。コミュニティ・シアターの後には、4つのR（ごみ、リデュース、リユース、リサイクル）の概念を紹介するために、海岸清掃などの実践的なアウトリーチ活動が行われる。村のリーダーたちは、良い統治と強力なリーダーシップを促進するため、実践的な活動に参加するよう奨励されている。

良質で、信頼でき、詳細で、正確で、最新の情報が重要である。情報を提供する当局や団体が情報をGISと互換性のあるものとして提供する必要があるか、ソリューション実施者が様々な種類のデータをGISデータに変換する必要がある。

保全価値のあるすべての種、生息地、生態系、生態系サービス（国際自然保護連合（IUCN）のレッドリスト、国の生物多様性計画など）をリストアップする。ゴルゴナ国立公園は、6つの沿岸生態系と海洋生態系、そして22の生物種を保全対象としており、これらの保全対象は、技術評価や気候適応計画に盛り込むことで、気候変動に配慮した保全プロセスにおいても十分に考慮されている。