このビルディングブロックには、持続可能な水産養殖と生計の多様化（海藻養殖、カニとエビの養殖）の開発と導入が含まれる。10のコミュニティグループは、農民フィールドスクールを通じて支援され、新しい水産養殖管理手法と生計の多様化を開始するためのリソースを提供する。 -池の配置や管理を調整し、肥料や農薬の投入を減らし、水質浄化のようなマングローブのサービスを最適に利用し、生計活動を多様化することで、これらの改善された実践は、300世帯300haの土地を直接活性化し（1世帯1haという控えめな見積もりに基づく）、平均養殖生産性を50％向上させる。インドネシアとベトナムの経験に基づき、池から得られる収入は5年目までに5000ユーロhaに上昇する見込みである。 -(i)池の生産性向上による貯蓄（5％）を吸収し、プロジェクト期間終了後の長期的な沿岸ベルトの維持管理と持続可能な土地利用管理手段のアップスケーリングを支援する。

気候変動に伴う多くの不確定要素を考慮すると、いわゆる「後悔のない」適応策に対する政治的・地域的支持は、将来の気候変動の程度によって（費用対）有効性が左右される代替的アプローチよりも高い場合が多い。後悔のないアプローチは、EBAによってもたらされるプラス面を最大化し、マイナス面を最小化することに重点を置き、そのような変化がない場合でも様々な便益をもたらす行動を選択する。仮面緑青回廊の場合、小川の生態学的改善と周辺土地からの雨水の遮断を組み合わせることで、長期的に降雨量が増加するかどうかにかかわらず、プラスの影響があると判断された。降雨量が増え、頻度が高まれば、洪水リスクは減少し、夏の気温が上昇すれば、貯水された水は気候に恩恵をもたらす。しかし、気候に関係なく、EbA対策は、地域住民や観光客にアメニティやレクリエーションの便益をもたらし、意識レベルを高め、EU水枠組み指令や生物多様性保全に貢献し、地元住民の放水料金を削減することから、「後悔のない」対策と考えることができる。

EbAの実施を成功させるためには、対策が彼らの土地で実施される場合、民間主体の関与と支援が必要になることがある。個々の利害関係者を説得して実施活動に参加させるプロセスには、多くの場合、多大な時間投資、財源、広報活動が必要となるため、これが課題となる。神門町の場合、市民の雨水を下水道から切り離すことの価値を見極め、その情報を関係者に説得力を持って伝える必要があった。2回の市民説明会の後、技術者が個人宅を訪問し、それぞれの市民のニーズに合った断水の解決策を立案する1対1のプランニング・セッションが行われた。さらに、住民の参加意欲を高めるために、1平方メートルあたりの費用という形で金銭的なインセンティブが提供された。

2007年から2010年にかけて、エムシャー州とリッペ州では、異常降雨のためにさまざまな都市で深刻な鉄砲水が発生した。その後の公開討論では、責任の問題が浮上した。市民は、公的機関、特に市町村と水道局が、将来の洪水に対して完全な防御を保証しなければならないという要求をまとめた。この要求をさらに発展させる中で、高い代償を払わなければ実現できないことがすぐに明らかになった。次のような疑問が生じた：堤防の高さはどの程度にすべきか、排水管の大きさはどの程度にすべきか。それにはどれだけのエネルギーと費用がかかるのか？これでは、気候保護や温室効果ガス排出削減に関するあらゆる努力に逆行することになる。そのため、市民の視点を変え、合理的な解決策への支持を広げるためのコミュニケーション戦略が必要だった。その目標は、気候変動の影響から100％保護できる公的機関による解決策は存在せず、常にある程度の個人責任が残ることを市民に納得させることだった。これが、人々が問い始めた出発点だった：自分に何ができるのか？

計画段階では、広範な形成的調査によって、キャンペーンのソーシャル・マーケティングとテクニカル・アシスタンス・コンポーネントに情報を提供する。調査は、キャンペーン後の社会的影響や保全効果を評価するためのベースラインを設定する。質的調査（フォーカスグループ、観察、綿密なインタビューなど）は、対象者の意見、感情、懸念、現在の管理方法と望ましい管理方法の利点の認識を理解することを目的としている。質的調査とは、参加者と気軽に会話を交わし、心地よい関係を築くことであり、量的調査では得られない根本的な情報を明らかにすることである。 定量調査では、特定の質問に対する具体的な回答を収集することで、人口統計を記述し、メディアの嗜好を特定し、特定の行動変容に関する対象者の知識、態度、コミュニケーション、準備の現状を評価する。この2つの要素は最終的に、ソーシャル・マーケティングとテクニカル・アシスタンス双方の目的、それぞれの活動、資料、メッセージといったキャンペーンの決定に反映される。

私たちは地図やその他のデータを入念に準備し、2013年3月にモスクワで開催されるIUCN CBD EBSA会議の主催者のひとりに手紙を書いた。何度かやり取りをした後、私たちはなんとか正式な招待状を手に入れ、研究者ミハイル・ナガイリクを派遣するための資金を調達することができた。彼は会議に出席し、カムチャツカ東海岸の大部分をカバーする大規模なEBSAを提案した。このEBSAは、科学者たちにもモスクワの環境省にも受け入れられ、支持された。

ソーシャル・マーケティングとは異なり、技術支援（TA）は、漁業グループ（協同組合や組合）レベルや漁業者個人レベルでの漁業者とのより個人的な交流に基づいている。そのため、大人数には手が届かないものの、より詳細で深い問題に取り組むことができる。 包括的な目標は、漁業者による保全活動（FRZの創設、持続可能な漁法の採用など）への支援を促進することである。技術支援ツールは、漁業資源の管理を改善するための漁業者のリーダーシップに重点を置き、沿岸コミュニティの能力構築と技術的障壁の除去を目的としている。 技術支援活動の例としては、1対1の対話、漁業視察、現場間の漁業者交流、ワークショップやコースを通した特定の漁法に関する正式な研修、非公式な研修、当局との会合、行政や法的手続きのフォローアップ（漁業権／許可の更新など）、組織的な資料の提供（ファイルキャビネット、黒板など）などがある。

マルビバと各コミュニティの協議会との信頼関係の構築には、コミュニケーション・コレクティブの設立までに4年以上の歳月を要した。コレクティブと財団の関係は、コミュニティ協議会の利益、決定、役割の尊重に基づいて築かれた。このパートナーシップにより、財団は地域社会に溶け込み、戦略的パートナーとして積極的に認知されるようになった。この統合は、コミュニティがパートナーシップの利点と財団の「フェアプレー」を認識した過去の成功プロセスによって強化された。

変革の理論（ToC）とは、現在地からあるべき姿までの道のりを描いたロードマップである。ToCは、長期的な目標、その達成方法、そしてその進捗をどのように測定するかについて、共通のビジョンを描く役割を果たす。ToCは戦略的計画の基礎を形成し、行動や社会規範の転換が生物多様性への脅威をどのように軽減するかを明確に示すものです。 プライド・キャンペーンのToCには7つの要素があります：保全成果：キャンペーンが保全しようとしている保全対象（生態系や生物種）と、長期的に期待される成果を示す。脅威の削減（Threat Reduction）：保全対象に対する主な脅威のうち、削減できるものを指摘する。行動変容は、特定された脅威を減らすために変えなければならない人間の行動に焦点を当てる。障壁の除去（Barrier Removal） 新しい行動を採用する上での障壁を特定し、どのように除去できるかを示す。対人コミュニケーションでは、人々に新しい行動の採用を促すためにどのような会話が必要かを説明する。態度（Attitude）は、これらの会話を実現するためにどのような態度を変えなければならないかを明らかにする。知識は、意識を高め、これらの態度を変えるのに必要な認知である。