Überwachung und Bewertung (M&E) sind wesentliche Bestandteile jeder Pride-Kampagne, ohne die eine Bewertung der Wirksamkeit der Maßnahme nicht möglich ist. M&E findet in jeder Komponente der Theory of Change statt (eine kurze Beschreibung der einzelnen Komponenten finden Sie im Baustein "Theory of Change"). Durch das Monitoring wird erfasst, wie effektiv Kapazitäten aufgebaut werden, wie effektiv Sozialmarketingmaßnahmen zu Verhaltensänderungen führen und ob diese Verhaltensänderungen zu den gewünschten Erhaltungsergebnissen führen. Beim Monitoring wird grundsätzlich jede Komponente des ToC verfolgt. M&E von Wissen, Einstellung, zwischenmenschlicher Kommunikation und Verhaltensänderung basiert auf Erhebungen bei den Fischern vor und nach der Kampagne, während die Ergebnisse zur Verringerung der Bedrohung und zum Schutz der Bestände anhand spezieller, von Experten validierter Protokolle ermittelt werden.

Treffen mit den MarViva-Mitarbeitern und dem Präsidenten bei Sitzungen und Ausarbeitung eines Plans zur Zusammenarbeit. Vereinbarung, jemanden zum regionalen EBSA-Workshop zu schicken. Hilfe bei der Vorbereitung der Einreichung für den Workshop. Akzeptanz für das als EBSA vorgeschlagene Gebiet erreichen.

Die Interessengruppen, einschließlich der Regierung und der lokalen Gemeinden, werden bereits in der frühen Entwurfsphase in die Entwicklung eines integrierten Küstenzonenmanagementplans einbezogen. Aktuelle Datensätze zu Ökosystemleistungen werden aufgrund ihrer Bedeutung für die wirtschaftliche Stabilität und das Wachstum der Region um die Placencia-Halbinsel (Küstenschutz, Langustenfischerei, Meerestourismus und -erholung sowie Kohlenstoffspeicherung und -bindung) als entscheidend angesehen. Die Daten wurden gesammelt und in das Analysetool Marine Invest von Natural Capital aufgenommen, um eine Bewertung der Ökosystemdienstleistungen durchzuführen.

Fischer und Schiffsmanager arbeiteten mit Fischereiwissenschaftlern und innovativen Softwaretechnikern zusammen, um ein elektronisches Beobachtungsinstrument zu entwickeln, das wie Lego-Bausteine auf Schiffen installiert werden kann, wenn Geld zur Verfügung steht oder sich der Bedarf ändert. Das Instrument erfüllt mehrere Bedürfnisse: die der Fischer (Sicherheit), der Unternehmen (Aufwands- und Fangdaten), der Behörden (Einhaltung der Vorschriften) und der Öffentlichkeit (Transparenz). Als die Schnapperfischer erkannten, dass Videokameras die von ihnen gewünschte Transparenz bieten könnten, wandten sie sich an Anbieter in der ganzen Welt und luden sie ein, ihre Produkte vorzustellen. Nachdem kommerzielle Angebote für Schiffsüberwachungssysteme (VMS) und Videoüberwachung (EM) von der Stange abgelehnt wurden, weil sie (aus kommerzieller Sicht) nicht über die erforderliche Funktionalität verfügten oder zu teuer waren, wurde beschlossen, ein vollständig integriertes elektronisches Überwachungssystem zu entwickeln und zu bauen. Fishers wollte ein System, das intelligente Technologien wie automatische WIFI-Downloads, verschlüsselte Aufnahmen und die Möglichkeit für den Betrachter, die Kamera im Nachhinein auf 3600 Ansichten zu fokussieren, nutzt.

Social Marketing (SM) nutzt kommerzielle Marketingmethoden und -instrumente (z. B. Verbreitung von Innovationen, auf Verhaltensänderung ausgerichtete Kommunikationskanäle und -botschaften, Mobilisierung der Gemeinschaft), um eine freiwillige Verhaltensänderung bei einer Zielgruppe zu fördern, die sowohl der Gesellschaft als auch der Zielgruppe zugute kommt. Für eine Pride-Kampagne ist Social Marketing ein integraler Bestandteil zur Förderung des verantwortungsvollen Umgangs der Gemeinschaft mit ihren Ressourcen. Die Schaffung einer klaren, konsistenten und positiven Identität (d. h. einer Marke) rund um die Erhaltung/Bewirtschaftung ihrer Ressourcen, die mit den Wahrnehmungen, Werten und Traditionen der Gemeinschaft in Bezug auf diese Ressourcen übereinstimmt, trägt dazu bei, die Akzeptanz der Gemeinschaft zu erhöhen. Diese Marke ist mit einer klaren Aufforderung verknüpft (z. B. "Was soll Ihre Zielgruppe tun, wenn es um die nachhaltige Bewirtschaftung ihrer Ressourcen geht?"), die bei allen Kampagnenaktivitäten (z. B. Gemeindeveranstaltungen, Medienarbeit) und Werbematerialien (z. B. Poster, Broschüren, Flyer, Wandbilder, Requisiten, Textnachrichten), die Teil der Social-Marketing-Strategie sind, hervorgehoben und wiederholt werden.

Um die Art und Weise zu untersuchen, wie die verschiedenen Nutzungen in den Meeresraum integriert werden, wurden zwei Kompatibilitätsmatrizen entwickelt, die die vorgeschlagenen politischen Maßnahmen und die räumliche Struktur dieses Plans leiten sollen. Diese beiden Matrizen analysieren: 1. Kompatibilität und Konflikte zwischen den verschiedenen Nutzungen 2. Kompatibilität und Konflikte zwischen den verschiedenen Nutzungen und den natürlichen Ressourcen sowie dem kulturellen Erbe und den kulturellen Werten Die beiden Matrizen basieren auf einer Liste der Nutzungen und Werte des Meeresraums sowie einer Zusammenfassung der Umweltauswirkungen jeder Nutzung, ihrer Bedeutung und ihres Umfangs. Auf der Grundlage der gesammelten Informationen wurden die Beziehungen kategorisiert, indem die verschiedenen Nutzungen miteinander in Beziehung gesetzt wurden und der Grad der möglichen oder wünschenswerten Synergie zwischen ihnen bestimmt wurde.

Es ist notwendig, eine geeignete Methode auszuwählen, um die Klimarisiken und die Widerstandsfähigkeit der wichtigsten Werte im Schutzgebiet (Ökosysteme, Arten, Umweltleistungen, soziale Aspekte usw.) schnell und kosteneffizient zu bewerten. Schnelle Methoden ermöglichen es, alle Erhaltungsziele zu überprüfen und dabei lokale Entwicklungen und Bedingungen zu berücksichtigen, um nicht nur genaue, sondern auch nützliche Ergebnisse für Entscheidungsträger zu erhalten, mit der Möglichkeit, lokale Interessengruppen in die Analyse und die nächsten Schritte einzubeziehen.

In Fokusgruppensitzungen analysieren und bewerten Vertreter der Regierung und der Zivilgesellschaft bestehende umweltpolitische Maßnahmen und Raumplanungsinstrumente, um die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen zu bestimmen. Besonderes Augenmerk wird auf die Identifizierung gemeinsamer Interessen und Anliegen gelegt, um gemeinsame Ziele zu formulieren.

Zusammenarbeit mit anderen Artengruppen, Meeresschildkröten, Haien, Seevögeln; Befragung von Experten für die Kuppel und die Ozeanografie der Region; Umwandlung von Rohdaten über Blauwale und andere Arten in brauchbare Karten

Wir finanzierten eine landesweite Umfrage und verfassten gemeinsam mit Economists At Large, Melbourne, Australien, einen Wirtschaftsbericht auf der Grundlage dieser Umfrage. Die Umfrage ermittelte die "Zahlungsbereitschaft" für den Schutz der Delfine und ergab, dass die Neuseeländer bereit waren, höhere Preise für ihren Fisch zu zahlen, um sicherzustellen, dass die Delfine nicht dem Beifang zum Opfer fielen. Wir stellten diese Arbeit in einem Bericht vor, der an neuseeländische Politiker ging, und erstellten ein Poster, das auf der alle zwei Jahre stattfindenden Konferenz über Meeressäuger in Dunedin, Neuseeland, im Dezember 2013 präsentiert wurde.