Creare reti sostenibili per la segnalazione e la risposta alla mortalità della fauna selvatica

Per il successo a lungo termine di tali reti di monitoraggio della mortalità della fauna selvatica, è fondamentale dedicare del tempo allo sviluppo di sistemi efficaci per la segnalazione da aree remote (ad esempio reti umane locali o telefoni cellulari, se disponibili) e garantire un team centralizzato che risponda alle segnalazioni e comunichi i risultati alle comunità.

- Buone relazioni e reti dai livelli locali, distrettuali, provinciali e centrali.

- Buon coordinamento tra più settori, dal livello locale a quello nazionale.

- Capacità finanziaria e umana di rispondere efficacemente e tempestivamente alle segnalazioni di mortalità.

- Accesso a strumenti di comunicazione, come i telefoni cellulari.

Se le comunità non vedono una risposta efficace o una comunicazione con loro sui risultati, è improbabile che continuino a partecipare alle attività di sorveglianza. È essenziale prendersi il tempo necessario per costruire reti multisettoriali efficienti e sostenibili con le principali parti interessate.

Costruire la fiducia con le comunità locali

La creazione di partenariati e di fiducia con le comunità locali di sussistenza è essenziale per garantire l'adozione di messaggi di salute pubblica e l'impegno della comunità nella sorveglianza partecipativa, soprattutto se si considera che le superstizioni e le credenze tradizionali possono contrastare in modo significativo con le conoscenze scientifiche e la medicina moderna.

Tempo, finanziamenti a lungo termine e capacità umana di effettuare visite ripetute per trascorrere un tempo adeguato con le comunità e costruire relazioni di fiducia di lunga durata per un periodo di anni.

Affinché le reti di sorveglianza partecipativa con le comunità remote abbiano successo, sono necessari investimenti a lungo termine, spesso più lunghi della durata dei brevi flussi di finanziamento da parte di enti stranieri. Sono essenziali visite e supporto ripetuti per molti anni, una comunicazione coerente ed efficace e una rapida condivisione dei risultati con le comunità.

Programma di formazione

Sulla base della valutazione dell'efficacia e della capacità di gestione, è stato sviluppato e realizzato un programma di formazione per colmare le lacune in termini di conoscenze e capacità.

Il programma comprendeva

- standard globali di gestione delle aree protette

- identificazione e monitoraggio di flora e fauna

- miglioramento dell'esperienza dei visitatori delle aree protette

- formazione su media e comunicazione

- GIS e cartografia

- ripristino di specifici habitat naturali

- Pianificazione e standard di gestione

- Minacce del cambiamento climatico e adattamento

- pesca sostenibile

Sono state fornite alcune attrezzature, soprattutto per favorire la visibilità, il monitoraggio e la mobilità nel paesaggio protetto.

Inoltre, le autorità montenegrine sono state invitate alle sessioni per condividere le conoscenze e promuovere la cooperazione transfrontaliera, e abbiamo organizzato un viaggio di studio in Spagna per il personale albanese, che ha visitato un'area protetta europea con esperienza ma paragonabile, per imparare e condividere le conoscenze pratiche tra i team.

1. Finanziamento

2. Formatori capaci e competenti

3. Risorse per convertire le competenze e le conoscenze in cambiamenti sul campo.

È importante creare una miscela di sessioni richieste dal personale e di quelle valutate come tecnicamente più importanti per una gestione di successo.

È importante anche un mix di pratica e teoria.

Implementazione di strategie di controllo efficaci per la diffusione delle malattie dal bestiame alla fauna selvatica

Il coordinamento multisettoriale e la comunicazione e il coordinamento con le comunità locali sono essenziali per condividere in modo chiaro e semplice i risultati della sorveglianza e i motivi per cui sono state sviluppate e raccomandate strategie di gestione specifiche da attuare. Ciò include, ad esempio, la vaccinazione del bestiame domestico per la PPR nelle aree in cui il loro areale si sovrappone a quello di popolazioni significative di fauna selvatica, proteggendo la salute del bestiame e riducendo il rischio di diffusione agli ungulati selvatici.

Sostegno finanziario per la vaccinazione o altre strategie di gestione; buon coordinamento e comunicazione tra i settori; buona comunicazione e relazioni con le comunità locali di pastori; accesso ai vaccini e capacità di stoccaggio adeguate; capacità umana di attuare una campagna di vaccinazione efficace.

Linee di comunicazione aperte tra i settori governativi interessati e tra il governo e le comunità, nonché la loro comprensione dell'epidemiologia della malattia, sono essenziali per attuare strategie di controllo efficaci che rispondano alle preoccupazioni di tutte le parti interessate.

Sviluppo di capacità locali per la gestione delle malattie nell'interfaccia fauna selvatica-zootecnica

Molte nazioni dispongono di fondi limitati per la sorveglianza della salute della fauna selvatica, pertanto lo sviluppo di questa capacità e della conoscenza della salute della fauna selvatica e dell'epidemiologia delle malattie nell'ambito dell'interfaccia fauna selvatica-zootecnia a livello locale, provinciale e centrale è fondamentale per una sorveglianza sostenuta e per realizzare il vero valore di questa sorveglianza, compreso il suo utilizzo per implementare interventi favorevoli alla fauna selvatica che supportino anche una migliore salute del bestiame.

Sostegno finanziario esterno e governativo per lo sviluppo del settore della salute della fauna selvatica, compresa la sorveglianza e la diagnostica; interesse del governo ospitante a sviluppare la capacità sanitaria della fauna selvatica; disponibilità di tempo e di personale da formare.

Lo sviluppo di capacità locali per la sorveglianza sanitaria della fauna selvatica è fondamentale per la sostenibilità di tali sforzi e per i benefici sostenuti di One Health.

Raccolta di dati di base sulla salute della fauna selvatica

Il monitoraggio e la sorveglianza della fauna selvatica (sia delle popolazioni sane che di quelle che mostrano segni di malattia) e i test sierologici di routine per l'esposizione ad agenti patogeni frequentemente condivisi con il bestiame, nonché la diagnostica più approfondita, ad esempio PCR/NGS, sugli animali malati/morti, contribuiscono a una comprensione completa della circolazione degli agenti patogeni in queste popolazioni, della distribuzione geografica e temporale e delle linee temporali di esposizione e non esposizione delle diverse popolazioni. L'integrazione di questi dati con quelli di sorveglianza del bestiame contribuisce alla comprensione dell'epidemiologia delle malattie e delle dinamiche dei focolai, compresa la potenziale fonte, per attuare strategie di controllo efficaci basate su dati scientifici.

Sostegno finanziario per la sorveglianza; capacità umana per la sorveglianza, la gestione e l'analisi dei dati; accesso ai siti per condurre la sorveglianza; catena del freddo/capacità di stoccaggio dei campioni; capacità di diagnosi accurata sul campo e/o in laboratorio; buon coordinamento tra i settori della salute dell'ambiente/della fauna selvatica e del bestiame; apertura alla condivisione dei risultati da parte del governo ospitante.

Il coordinamento e il supporto del governo sono essenziali fin dall'inizio per garantire il sostegno alla sorveglianza, la comprensione di ciò che si sta attuando e degli obiettivi/risultati, un buon coordinamento tra i settori, l'impegno a costruire le capacità locali e a esportare i campioni per i test, se necessario, la disponibilità del governo ospitante a essere aperto sui risultati diagnostici e la motivazione a modificare le strategie di controllo della malattia sulla base dei risultati. La salute della fauna selvatica è sottofinanziata in tutti i Paesi rispetto ai settori della salute umana e del bestiame e per il successo di questi programmi nei Paesi a basso reddito e nei Paesi a basso reddito è quasi certamente necessario il sostegno di donatori esterni. Lo sviluppo di reti di sorveglianza della salute della fauna selvatica veramente funzionali e localizzate, integrate con altre reti di sorveglianza nazionali, richiede tempo e pazienza.

1. Coordinamento multisettoriale per il monitoraggio delle malattie nell'interfaccia fauna selvatica-zootecnia

La creazione di partenariati tra i settori della gestione delle emergenze, della salute degli animali e dell'ambiente e della fauna selvatica è un primo passo importante per la pianificazione e l'attuazione della sorveglianza della fauna selvatica, al fine di garantire che i risultati vengano utilizzati per orientare le politiche basate sulla scienza e i meccanismi di controllo delle malattie. È fondamentale convocare riunioni multisettoriali per aprire il discorso e condividere le informazioni sulle sfide e le opportunità per il monitoraggio e la gestione delle malattie nell'interfaccia fauna selvatica-zootecnia e per sviluppare una comunicazione fluida e la fiducia tra i settori e le reti di sorveglianza e risposta multisettoriali.

Sostegno finanziario per le riunioni di coordinamento; apertura del governo ospitante al coordinamento tra i settori dell'ambiente e della fauna selvatica e della salute del bestiame; tempo e pazienza.

Il coordinamento e il supporto del governo sono essenziali fin dall'inizio per garantire il sostegno alla sorveglianza, la comprensione di ciò che si sta attuando e degli obiettivi/risultati, un buon coordinamento tra i settori, l'impegno a costruire la capacità locale e l'esportazione di campioni per i test, se necessario, la disponibilità del governo ospitante ad essere aperto sui risultati diagnostici e la motivazione a modificare le strategie di controllo della malattia sulla base dei risultati.

Definizione di azioni prioritarie e correttive per rafforzare l'intervento

Durante l'attuazione dell'intervento, il team di progetto ha condotto l'autovalutazione che aiuta a determinare se un intervento è in linea con lo Standard globale dell'IUCN per le soluzioni basate sulla naturaᵀᴹ. La valutazione ha fornito informazioni sui punti di forza e di debolezza dell'intervento e ha aiutato a ricavare raccomandazioni concrete e azioni correttive per gli interventi futuri. Due criteri sono stati ritenuti insufficienti. Il criterio 3 (guadagno netto di biodiversità) è risultato insufficiente, perché l'analisi dei benefici per la biodiversità ottenuti grazie a questo intervento si è basata in gran parte su una revisione a tavolino della letteratura e delle informazioni esistenti, piuttosto che su una valutazione specifica, un quadro di monitoraggio o uno sforzo collettivo e approfondito con gli informatori chiave e le parti interessate. Anche il criterio 6 (bilanciamento dei compromessi) è stato considerato insufficiente. Sebbene sia stata segnalata la volontà del Governo rivoluzionario di Zanzibar di considerare i compromessi rilevanti, non sono stati chiariti i limiti di tali compromessi e le relative salvaguardie. Inoltre, sebbene esistano disposizioni sui diritti, l'uso e l'accesso alle risorse marine e costiere per la maricoltura, sono necessarie ulteriori informazioni sulla loro applicazione pratica.

La valutazione è stata supportata da revisori esperti dell'IUCN, che hanno aiutato il team a completare l'autovalutazione e hanno fornito chiarimenti su criteri e indicatori specifici. Diversi cicli di discussione hanno rivelato che i criteri sono stati talvolta compresi e interpretati in modo diverso da persone diverse, con un impatto sulla valutazione assegnata. Questo dimostra la complessità associata alla valutazione se un intervento può essere considerato una soluzione basata sulla natura e la necessità di una considerazione approfondita e guidata di ogni indicatore.

Lo Standard Globale IUCN per le Soluzioni Basate sulla Naturaᵀᴹ è servito come importante strumento per riflettere sulle sfide di progettazione, implementazione e monitoraggio relative agli approcci all'acquacoltura e all'allevamento di alghe applicate nel Progetto IUCN AquaCoCo. Ha fornito indicazioni sulle aree che richiedono azioni correttive, la raccolta di ulteriori prove e mezzi di verifica e il coinvolgimento degli stakeholder locali, in particolare le donne. In questo modo, i risultati dell'autovalutazione informeranno il lavoro futuro sull'acquacoltura e l'allevamento di alghe a Zanzibar (e altrove) e contribuiranno a migliorare la progettazione, l'attuazione e il monitoraggio degli interventi.

Un modello di business solido che considera l'intera catena del valore del cacao

Mentre l'intervento della Soluzione basata sulla natura si è concentrato sul cambiamento dell'uso del suolo verso buone pratiche agricole e produttive per i sistemi agroforestali di cacao nell'Ecoregione di Lachuá, il progetto ha posto l'accento sullo sviluppo di strategie che coprono l'intera catena del valore del cacao. Ciò comprendeva la produzione, la lavorazione, la commercializzazione, le capacità organizzative degli agricoltori e delle associazioni locali, il sostegno e il coinvolgimento di assistenza tecnica e servizi da parte di organizzazioni chiave, nonché un maggiore accesso a meccanismi di finanziamento e investimenti pubblici e privati. Nell'ambito del progetto è stata condotta un'analisi economica e finanziaria per sviluppare un modello commerciale completo per la coltivazione del cacao da parte delle associazioni comunitarie e di Fundalachuá. Il modello di business innovativo si è basato sulla creazione di capacità e capitale umano per le buone pratiche agricole e produttive, senza grandi investimenti di capitale, infrastrutture, attrezzature o forniture. La buona governance e l'accesso ai finanziamenti sono stati garantiti dalle associazioni di produttori, comprese le organizzazioni di primo livello per lo stoccaggio e il trasporto dei prodotti e le organizzazioni di secondo livello per la commercializzazione e i servizi di assistenza tecnica ai produttori, compreso il sostegno alla negoziazione con i mercati internazionali interessati a prodotti di alta qualità.

Oltre al settore agricolo, il turismo e il settore privato sono stati coinvolti nel corso del progetto per facilitare l'integrazione delle buone pratiche nei modelli di business. Le azioni a livello locale hanno garantito approcci personalizzati alle circostanze locali, mentre le azioni a livello nazionale hanno contribuito all'integrazione delle capacità organizzative e tecniche in tutta la regione. Inoltre, la Strategia nazionale per la filiera del cacao ha posizionato il cacao prodotto nella catena del valore del mercato internazionale.

Lo sviluppo di un modello commerciale solido e concordato in collaborazione con gli attori interessati non solo ha garantito la sostenibilità dell'intervento, ma ha anche creato nuove opportunità di accesso ai mercati nazionali e internazionali. Ha promosso l'attività produttiva tradizionale della regione attraverso un cambiamento di paradigma nel modo in cui vengono gestite le colture (potatura, concimazione, ombreggiatura, ecc.) e nel modo in cui viene creato il valore aggiunto (fermentazione dei cereali e gestione della qualità). Grazie alla migliore qualità del cacao, è stato possibile aumentare il prezzo da 2,28 a 4,50 dollari al kg. Il modello aziendale ha creato almeno 315 posti di lavoro permanenti (con un aumento del 289% rispetto alla situazione di partenza) e ha aumentato il reddito medio giornaliero pro capite del 342%. È servito come fonte di orientamento su cosa, come e quando produrre, come vendere il prodotto e come finanziare le attività. Oltre ai piani aziendali per aumentare l'accesso al mercato dei prodotti del cacao, il progetto ha sostenuto anche l'identificazione di altre fonti di reddito, tra cui il turismo.

Revisione intermedia - valutazione dell'efficacia gestionale e analisi delle capacità

La revisione intermedia ha esaminato il successo del piano di gestione a metà del suo periodo di attuazione. Ha esaminato i progressi dell'attuazione del piano d'azione e l'efficacia dei risultati. È stata condotta un'analisi dettagliata della capacità di attuazione e di gestione dell'area protetta, che rappresenta sempre una sfida importante. L'analisi ha incluso un ampio impegno con le autorità e i gestori del territorio, per ottenere un feedback aperto. Essi hanno fornito un feedback sulle sfide e sulle loro risorse, conoscenze ed esperienze, compresi i casi in cui non sono riusciti a raggiungere l'attuazione. Hanno anche avuto l'opportunità di suggerire come migliorare la loro capacità per il resto del periodo di attuazione.

1. Autorità e gestori del territorio coinvolti, aperti a fornire un feedback chiaro e un'autovalutazione.

2. Personale o consulenti qualificati per intraprendere la revisione e impegnarsi a fondo con le autorità.

La principale lezione appresa è che questo processo avrebbe dovuto essere intrapreso nella stessa misura durante lo sviluppo del piano di gestione, per renderlo più realistico.