Processo di accreditamento

Il processo per diventare un WHS si articola in cinque livelli.

1. Una prima domanda online per verificare che non vi siano problemi fondamentali di tipo proibitivo.

2. Un esame della candidatura iniziale da parte di rappresentanti imparziali.

3. Consulenza tecnica per discutere e consigliare le aree di miglioramento e le modalità di presentazione di una candidatura con le maggiori possibilità di successo.

4. Candidatura finale, comprensiva di prove di supporto, di una giustificazione della delimitazione geografica del sito e di una spiegazione dettagliata del modo in cui il sito soddisfa ciascuno dei criteri.

5. In caso di esito positivo, la designazione di Sito del Patrimonio della Balena (WHS). In seguito, dovrà preparare e presentare relazioni annuali che illustrino il rispetto dei criteri.

Attraverso il processo di accreditamento, The Bluff ha dovuto dimostrare di essere in grado di garantire pratiche responsabili e sostenibili e di migliorare continuamente i mezzi di sussistenza, assicurando così la salute e il benessere di balene, delfini e focene e dei loro habitat oceanici.

Sono stati valutati in base a condizioni quali la legislazione di supporto, la cultura e la sostenibilità ambientale, sociale ed economica.

Hanno dovuto fornire prove a sostegno, tra cui statistiche relative ai mezzi di sussistenza, alle attività culturali, ai turisti che visitano l'area, agli operatori turistici per l'avvistamento delle balene, alle aree protette, ecc.

Il Bluff doveva inoltre dimostrare che erano state condotte attività di ricerca, educazione e sensibilizzazione a livello comunitario.

È essenziale avere un obiettivo chiaro e un percorso chiaro per raggiungerlo. Per un programma come l'accreditamento del sito del patrimonio baleniero, ci sono standard elevati da raggiungere, ma ci deve essere un processo di supporto per aiutare una comunità ad orientarsi e a raggiungere lo status.

Pianificazione del rimboschimento delle aree protette

L'obiettivo è pianificare attività di rimboschimento delle aree catalogate come protette, con querce e altre piante germinate nel vivaio comunitario; con lo scopo di recuperare e conservare la biodiversità delle specie autoctone di queste aree, e di ricevere i benefici che ciò rappresenta.

Acquisire una varietà di alberi e piante per il rimboschimento delle aree protette, che può essere realizzato attraverso la costruzione di un vivaio comunitario dove vengono prodotte le risorse naturali necessarie.

È più facile e continuo riforestare le aree protette facendo generare le proprie risorse naturali in un vivaio, piuttosto che cercarle attraverso il ricorso a intermediari e altre istituzioni, in quanto rappresentano un costo, a volte elevato, in termini di tempo e denaro.

Gruppo direttivo di stakeholder locali e responsabilizzazione della comunità

L'elemento costitutivo si basa sul principio che un'iniziativa comunitaria per la protezione dei cetacei e dei loro habitat è più efficace quando è di proprietà delle comunità locali stesse, incentivando, responsabilizzando e coinvolgendo una comunità e le sue imprese in modo che beneficino direttamente di un oceano sano e prospero.

Per coordinare e facilitare lo sviluppo di un'iniziativa WHS, viene formato un comitato direttivo composto da stakeholder locali. Si tratta di persone entusiaste, creative e appassionate che guidano il processo e aiutano a lanciare, mantenere e sostenere il processo di candidatura.

Un comitato direttivo efficace dovrebbe essere completamente eterogeneo, inclusivo e rappresentativo della comunità e includere personale, volontari e membri della comunità. Il suo scopo è quello di fungere da forza di mobilitazione, non da burocrazia. Rendere il processo significativo e mirato per tutti i soggetti coinvolti. All'interno del processo vi sono indicazioni per la creazione di sottocomitati o gruppi di lavoro che si concentrino su obiettivi e attività specifiche.

Oltre a guidare e gestire il processo di candidatura, il comitato direttivo deve dimostrare il miglioramento continuo della comunità con le sue varie iniziative, attraverso un rapporto annuale che misuri l'eccellenza della WHS.

Ci sono voluti 2 anni e gli sforzi collaborativi di un comitato direttivo locale, composto da partner locali dedicati e appassionati (individui e organizzazioni locali), perché The Bluff ottenesse lo status di Sito del Patrimonio delle Balene. I membri del comitato ora lavorano insieme per un cambiamento positivo, incontrandosi regolarmente e impegnandosi costantemente per raggiungere l'obiettivo finale di mettere The Bluff in primo piano per la conservazione e la salvaguardia dei cetacei e di tutti i benefici che ne derivano per la comunità.

Per consentire a una comunità di lavorare insieme e di essere valorizzata sono necessari una direzione chiara, dei benefici e un nucleo di stakeholder dedicati che portino avanti il progetto a livello locale. Il progetto deve essere di proprietà della comunità in ogni fase del processo e deve essere pienamente rappresentativo della comunità, delle sue esigenze, della sua visione e delle sue priorità.

Asilo nido comunitario

Il vivaio comunitario è l'elemento principale come mezzo per produrre risorse naturali illimitate, se gestite in modo ottimale, da utilizzare per la riforestazione nelle aree di perdita, deterioramento o deforestazione delle foreste. È essenziale per evitare l'acquisto o l'attesa di donazioni di alberi o piante, che rappresentano costi in denaro e tempo. Può anche funzionare come mezzo per generare reddito dalla commercializzazione delle risorse prodotte nel vivaio, con l'obiettivo di essere auto-sostenibile.

Spazio territoriale, consulenza tecnica per la costruzione del vivaio, nonché per la germinazione e la manutenzione degli alberi e delle piante. Anche le risorse materiali e umane necessarie per la manutenzione del vivaio.

La commercializzazione delle piante prodotte nel vivaio, che vengono vendute a privati che desiderano piantarle nelle loro proprietà, con l'obiettivo di generare un reddito economico che permetta a questa soluzione di essere autosufficiente (pagamento dei lavoratori, dei servizi di base, dell'affitto, tra le altre spese).

La costruzione dell'asilo nido richiede la legalizzazione del terreno su cui sorgerà, nonché la consulenza tecnica e legale necessaria per la realizzazione.

Strategie di sostentamento

Il lavoro del Sanghatan è solo quello di responsabilizzare i Van Gujjar all'interno del Chaur, propagando le tecniche di conservazione della razza, ma non è direttamente coinvolto nel commercio quotidiano del latte e nei profitti. Tuttavia, il Sanghatan tiene sotto controllo il numero di tori, vitelli, bufale gravide e bufale che producono latte su base mensile. Delle 1528 bufale allevate nel Chaur, attualmente circa 475 producono latte in questa stagione. Su base giornaliera, in questa stagione si raccolgono 700-800 litri di latte, che salgono a 1100-1200 litri in inverno, quando le bufale danno alla luce i vitelli.

Il Sanghatan ha delimitato il pascolo in tre aree: Miya Bazaar, Nahar ke peeche e Majhada (isole sulla pianura alluvionale del Gange). Tutte e tre le aree vengono utilizzate in base alle variazioni stagionali per garantire la rigenerazione tempestiva dell'erba e di altra vegetazione.

Il Sanghatan è intenzionato a promuovere la crescita naturale delle foreste nella regione per garantire che la razza autoctona dei Gojri non debba fare affidamento su foraggi acquistati sul mercato. Grazie all'uso di questo foraggio naturale, i Van Gujjar sono in grado di mantenere il valore nutritivo del loro latte. Il Sanghatan ritiene che l'adozione di questi processi sostenibili per garantire l'alta qualità del latte rafforzi l'identità dei loro prodotti, il che ha permesso a diversi membri di ottenere un prezzo di mercato ragionevole ed equo per i loro prodotti. Il Sanghatan è intenzionato a sfruttare la buona volontà di produrre latte non adulterato e nutriente, a differenza di quello commerciale, con ulteriori benefici per la salute della popolazione che lo consuma.

Conservazione della razza e dell'ecosistema

Il Van Gujjar Tribal Yuva Sanghatan ha avviato diverse iniziative affinché i giovani tra loro si orientino verso l'istruzione, sia nelle scuole che nei gruppi di studio autonomi che li avviano anche verso la protezione delle conoscenze tradizionali, il birdwatching, la guida naturalistica, l'educazione all'aria aperta attraverso sentieri e giochi, l'artigianato e l'orientamento culturale della comunità, per preservare la loro identità forestale. L'identità tribale è ulteriormente promulgata nei loro sinceri sforzi per presentare richieste di risarcimento individuali e comunitarie attraverso la legge sui diritti forestali del 2006, nonché nell'avviare iniziative di ripristino della comunità, pratiche di mobilità delle mandrie potenziando le opportunità pastorali, preparando squadre di prevenzione degli incendi boschivi e proteggendo le foreste dai bracconieri e dai contrabbandieri di bestiame. Attualmente hanno intrapreso un progetto per documentare le conoscenze tradizionali e i benefici dell'ecosistema di 20 specie di flora, che hanno usi alimentari, medicinali, domestici o culturali per la comunità.

Il Van Gujjar Tribal Yuva Sanghatan si è assicurato che i membri della comunità non si impegnino nella mescolanza di razze e promuovano la sicurezza e la conservazione della razza autoctona Gojri all'interno di questo paesaggio. La comunità è interessata a salvaguardare le proprie conoscenze tradizionali, le pratiche consuetudinarie e i valori culturali. I Van Gujjar coltivano anche nuovi modi per intraprendere azioni di conservazione attraverso iniziative come il Saila Parv, che garantisce la piantumazione di alberi benefici per il bestiame.

Si spera che questa attività del Sanghatan venga incentivata dal Dipartimento Forestale per garantire una migliore gestione dei pascoli comuni. Il Sanghatan è disposto a collaborare con tutte le istituzioni governative e non governative desiderose di promuovere una protezione sostenibile dei pascoli attraverso mezzi partecipativi per promuovere i suoi sforzi nella conservazione delle razze e nella gestione dei pascoli. Si spera inoltre che il Sanghatan formi presto una propria cooperativa per garantire che la razza trovi mezzi validi per svilupparsi e conservarsi con un'agenzia completa dei Van Gujjar. La pastorizia come mezzo di sostentamento ha bisogno di un impulso attraverso l'identificazione di strategie di conservazione tra gli esseri umani, il loro bestiame e gli altri animali selvatici che coesistono nelle praterie. Diverse attività del Sanghatan hanno fatto in modo che, insieme alla razza, diverse altre specie di fauna trovassero impiego nella risorsa di proprietà comune in cui risiedono i Van Gujjar.

Torniamo a una gestione di successo

Oltre alla creazione di 2 riserve di divieto di pesca, l'originalità del PMCB è l'uso di barriere artificiali, con l'installazione di 4.884 m3 , sia per la produzione che per la protezione dalla pesca a strascico illegale. Il successo delle scogliere di protezione è illustrato nella Figura 3, con la strada della pesca a strascico illegale tracciata prima (1995) e dopo l'installazione delle scogliere e la creazione della riserva di non pesca a Couronne (1997). I risultati sono la diminuzione della pressione di pesca sulla fascia costiera, grazie all'eliminazione delle attività di pesca a strascico illegale, che non sono selettive (viene catturato molto novellame) e la mortalità del novellame è il fattore principale della diminuzione delle catture. L'efficienza delle barriere anti-strascico ha permesso una migliore condivisione dello spazio e delle risorse tra i pescatori locali. L'altro effetto essenziale delle barriere protettive è quello di preservare gli habitat naturali più produttivi e fragili( praterie diposidonia e scogliere coralline) dalla distruzione meccanica da parte dei pescherecci a strascico. Questi danni hanno importanti ripercussioni ecologiche ed economiche, poiché questi habitat servono per la riproduzione, le nursery, il reclutamento e le aree di alimentazione della maggior parte delle risorse sfruttate.

La volontà dei pescatori artigianali locali di evitare la pesca a strascico illegale nelle 3 NM, in particolare negli habitat sensibili. I pescatori stessi hanno deciso di creare una seconda riserva no-take nel PMCB nel 1996: Couronne (210 ettari), che si trova in prossimità di un Capo, con un'elevata biodiversità e ricche risorse sfruttate, in particolare una famosa area di riproduzione della spigola durante l'inverno. I pescatori volevano proteggere la riserva di non pesca con un dispiegamento complementare di scogliere anti-strascico intorno e all'interno della riserva.

È necessaria una gestione adattiva e il PMCB è stato costruito sui punti di forza e di debolezza del contesto locale: le barriere artificiali hanno svolto un ruolo nella risoluzione degli antagonismi e dei conflitti tra la pesca su piccola scala e la pesca a strascico illegale.

Nel Parco Marino della Côte Bleue, le due categorie di barriere artificiali (di produzione e di protezione) non sono dissociabili dalle due riserve vietate. Questi strumenti di gestione hanno funzionato in modo complementare e hanno contribuito alla conservazione della pesca tradizionale su piccola scala nel territorio della Côte Bleue, mentre queste attività di pesca stanno diminuendo nelle zone vicine.

Le barriere artificiali hanno funzionato bene e le barriere di protezione hanno svolto un ruolo di polizia 24 ore su 24. Il dispiegamento di 326 moduli pesanti, che hanno creato 17,5 km di barriere, ha permesso di ridurre la pesca illegale, proteggere gli habitat naturali sensibili e consentire una migliore condivisione dello spazio e delle risorse tra le attività di pesca.

Una migliore conoscenza per una migliore gestione

La protezione e la sorveglianza all'interno delle due riserve no-take - dove sono vietati tutti i tipi di pesca, l'ormeggio e le immersioni subacquee - è efficace, con più di 2.400 ore di controllo all'anno, per lo più in mare, Si registra un grande aumento della biomassa ittica con un aumento dell'abbondanza, un maggior numero di pesci più grandi e il ritorno di specie rare/sensibili come cernie, moscardini, spigole, ecc: Le operazioni sperimentali di pesca controllata vengono condotte ogni 3 anni all'interno della riserva e hanno dimostrato che in 24 anni il peso medio di un pesce è aumentato di un fattore 2,6 (287 g nel 2019 contro 111 g nel 1995). Durante questo periodo, le catture sono state moltiplicate per un fattore 7, con un tasso di cattura per unità di sforzo CPUE in aumento da 1,1 kg / 100 m di rete nel 1995 a un massimo di 7,1 kg / 100 m nel 2019 (Figura 2).

Questi risultati spettacolari e un chiaro effetto della riserva non riguardano solo i pesci, ma anche gli invertebrati come le aragoste: le catture sono state moltiplicate per 8 dalla creazione della riserva. Questi risultati sono importanti per i pescatori artigianali che beneficiano dei processi di esportazione della biomassa: ai confini delle riserve marine, i rendimenti di pesca possono raggiungere 2,5 kg/100 m di rete; mentre nel resto dell'AMP, la CPUE media è di 1 kg/100 m.

Volontà e coinvolgimento dei pescatori artigianali locali che hanno deciso di creare una seconda riserva di non pesca in PMCB nel 1996 (Couronne, 210 ha), dopo la precedente di Carry (1983, 85 ha). Lo stesso peschereccio ("Mamyblue") partecipa fin dall'inizio alla pesca sperimentale condotta ogni 3 anni e i pescatori possono vedere direttamente nella cassetta del pesce l'effetto della riserva quando riportano le loro reti, con una moltiplicazione par 7 delle catture (141 kg nel 2019 vs 21 kg nel 1995).

Il monitoraggio a lungo termine ha mostrato un chiaro effetto della riserva, con pesci più abbondanti, più grandi e il ritorno di specie rare. La sorveglianza e l'applicazione delle norme sono la chiave di volta di una buona gestione delle riserve no-take. La natura può ricreare la biodiversità e ripristinarla da sola, dobbiamo aiutarla e prenderci cura di lei, è una nostra responsabilità Anche il 6% del Mar Mediterraneo è coperto da aree marine protette, ma solo lo 0,23% è completamente o altamente protetto. Meno di un quarto dell'1%, non è davvero abbastanza! Le Aree Marine Protette non sono solo soluzioni tecniche, ma anche relazioni umane che tengono conto della storia e della cultura di un territorio, con una visione comune.

Le riserve no-take hanno funzionato bene, anche piccole superfici sottoposte a piena protezione possono ripristinare la biodiversità e le risorse. Necessità di realizzare un monitoraggio scientifico su un lungo periodo di tempo, per una migliore conoscenza degli effetti della riserva, con un protocolo BACI (prima/dopo/controllo/impatto).

Azioni che collegano i piccoli agricoltori ai mercati e ai servizi finanziari

Lo sviluppo della catena del valore e dei sistemi di mercato integrati sono stati strumenti essenziali per collegare il ripristino ambientale alla resilienza economica. Gli agricoltori sono stati mobilitati e organizzati in gruppi, associazioni e cooperative; i gruppi si sono organizzati intorno a catene di valore selezionate, con la possibilità di firmare contratti e condividere risorse e capacità. Il miglioramento delle contrattazioni è stato reso possibile dalla fiducia nella produzione di un raccolto, grazie alla disponibilità di acqua sufficiente.

  • La disponibilità di acqua sufficiente ha portato gli agricoltori ad avere fiducia nel mercato e nei servizi finanziari.
  • Lo sviluppo organizzativo è stato necessario per assistere i gruppi nella loro maturazione e nell'affrontare nuovi problemi.
  • Sono state formate piattaforme multi-stakeholder intorno ad alcune catene del valore per riunire tutti gli attori e risolvere le strozzature del mercato. Agricoltori, fornitori e acquirenti hanno spesso tratto vantaggio da queste discussioni.

Lo sviluppo della leadership è fondamentale nel restauro del paesaggio. Allo stesso modo, anche la governance e i meccanismi di supervisione o di responsabilità (ad esempio attraverso gli enti governativi) sono essenziali per gestire senza problemi i potenziali problemi lungo il percorso.

Accesso al mercato volontario del carbonio.

L'accesso al mercato volontario del carbonio fornisce un finanziamento incondizionato che consente alle comunità di ottenere entrate dalla protezione delle loro risorse naturali. Le entrate si traducono in una maggiore titolarità del progetto e danno alle comunità forestali la possibilità di determinare come spendere al meglio tali entrate per migliorare le attività di protezione delle foreste e per incrementare lo sviluppo della comunità in un modo che sia utile all'intera comunità.

Carbon Tanzania è lo sviluppatore del progetto che mette in contatto le comunità forestali con il mercato volontario internazionale del carbonio, procurando i clienti, organizzando le verifiche e registrando i crediti di carbonio certificati nei rispettivi registri ambientali.

Per poter essere venduti sul mercato volontario internazionale del carbonio, i crediti di carbonio devono prima essere verificati da uno standard di certificazione internazionale di terza parte. Il progetto Ntakata Mountains è certificato dallo standard VCS e CCBA di VERRA.

È inoltre necessario stabilire l'accesso al mercato. Carbon Tanzania ha una rete consolidata all'interno del mercato volontario del carbonio che consente la vendita dei crediti di carbonio certificati.

I clienti che acquistano i crediti di carbonio devono avere strategie autentiche di riduzione delle emissioni di carbonio per sostenere la legittimità del progetto che genera i crediti di carbonio certificati.

La maggior parte dei clienti avrà anche i propri requisiti di certificazione e CSR, che possono determinare lo standard di certificazione con cui verificare i crediti.