マンタ観察の主な場所への理解が深まり、漁師が時間をかけてサービスを強化するにつれ、観光客のプロフィールはさまざまになる可能性がある。初期段階では、探検ツアーに関心のある観光客に焦点を当てたプロモーションを行い、取り組みが拡大するにつれて、追加サービスを取り入れることを想定している。

• このような会議への参加にはコミットメントが必要であり、したがって、観察された参加は、支援すべき漁民を特定するための「自己選択」メカニズムを構成していた。
• エコツーリズムの戦略は漁業者とともに定義されるため、プロジェクトに影響を与えうる外的要因、例えば漁業者組織間の対立などを考慮することが重要である。
• ワークショップには船長だけが参加するケースもあるが、全乗組員が研修を受け、プロジェクトを認識することも重要である。

• 後に特定の環境リーダーを特定するためには、最初に多くの受益者にアプローチすることが重要である。
• メッセージは重要である。漁業者は、種の保存だけに焦点を当てるのではなく、社会経済的な便益（エコツー リズムによる追加収入の創出など）を明確に提供するような会合に参加することに最も 関心を示した。
• 漁師がワークショップに参加できるようにするには、地元の漁師組織との調整が重要である。

LMMA を成功させるためには、コミュニティが設立から施行まで主導権を握らなければならない。そのため、ネットワークに保護区として組み込むことを提案したサイトについて、コミュニティのすべてのグループが同意していることを確認することが重要である。特に最近設立された保護区の場合、各サイトについてより一貫性のある管理計画を策定する必要がある。いくつかのコミュニティ管理委員会はスキルが不足しているため、管理計画の起草や保護区の管理の監督を始める際に問題を抱えている。彼らにはLLCTCの能力と支援が必要である。各保護区に一貫した管理計画がなければ、説明責任のある監督や、伐採される資源や伐採プロトコルの規制を明確に示すことができない。管理計画は特定のフォーマットである必要はないが、一定の原則を定義し、コミュニティ全体で合意する必要がある。

LMMA 設立のプロセスを始める前に、土地の所有権をめぐる対立やコミュニティ内部の合意を解決することが不可欠である。LMMA を成功させるためには、コミュニティが設立から施行まで主導権を持つ必要がある。MARXAN のようなユーザーフレンドリーで操作が簡単な海洋計画ソフトの使用は、意思決定プロセスを導くのに役立つツールである。もちろん、他の要因も考慮しなければならない。

• 組織 - 活動のスケジューリングが重要。
• データ収集は、海岸地帯関連のトピック（地形学、地質学、生物学）に関する学校の授業を補完することができる。
• データソースはバランスが取れている必要がある。地元の知識と利害関係者の協議が必要。

評価対象となる「優先的な」生態系サービスの構成要素に関する現地の認識は、プロジェクト開発者や研究者のそれとは異なる場合がある。さらに、データの制約から評価調査の範囲が制限されることもある。そのため、予備診断の段階で、どのようなサービスが彼らのニーズとプロジェクトのニーズを満たし、どれを評価できるかを地元住民と交渉する必要があるかもしれない。マングローブやその周辺の沿岸・海洋生態系が提供するサービスは多岐にわたるため、完全な評価調査は非常に困難である。そのため、ほとんどの評価調査は部分的なものであり、一連の仮定と様々な手法に依存している。データの処理や保存を担当する政府の代表者との良好な協力関係や、現地の生計やビジネスモデルの詳細をしっかりと理解していることは非常に有利であり、そのため生計調査も並行して行う必要がある。