• Es importante formar primero a la población local en buenas prácticas y comprender los conocimientos locales.
• Evaluar el programa para ver si cumple los objetivos de conservación y ayuda a las comunidades locales.
• Dar prioridad a la seguridad física de los voluntarios.
• Asegurarse de que el voluntario y el residente local se sientan responsables del proyecto.
• Establecer directrices estrictas en cuanto a las relaciones personales entre los voluntarios y la población local.

• La elaboración de un plan de gestión forestal participativa debe ser una actividad transparente y que incluya a todas las partes.
• El proceso lleva mucho tiempo, sobre todo cuando hay que tener en cuenta opiniones divergentes.
• La planificación es un proceso dinámico, por lo que es más fácil llegar a un consenso lo antes posible y dejar margen para futuros cambios.
• La aceptación por parte de la comunidad del proceso de planificación de la gestión es fundamental para su plena aplicación.
• Es necesario asignar recursos al desarrollo del plan de gestión forestal, ya que puede ser un proceso bastante costoso. El coste del desarrollo de un PFMP para Gazi Bay se estimó en 30.000 dólares, gran parte de los cuales se destinaron a las negociaciones con la comunidad y al desarrollo de capacidades.

• En algunos casos, las autoridades prefirieron recibir la encuesta por correo para poder contestarla por escrito.
• Aunque las preguntas de la entrevista pueden compartirse con el entrevistado antes de la entrevista, es importante que ésta sea realizada por un entrevistador para asegurarse de que se responde a todas las preguntas.
• Algunos de los organismos gubernamentales, especialmente los militares, no pueden proporcionar información detallada sobre su participación en la vigilancia y la aplicación de la ley. Sin embargo, dado que es importante saber cómo participaron, se sugiere generar información general sobre su participación a través de entrevistas con otras autoridades.

• El desarrollo de todos los sistemas necesarios (contabilidad, otros sistemas operativos) suele llevar más tiempo del previsto. Es importante establecer plazos realistas para el establecimiento de una operación de CTFs. Las tareas para la adecuada puesta en marcha de las operaciones se multiplican rápidamente.
• El apoyo de los donantes y socios, no sólo en efectivo, sino también en especie, es clave durante los 1-2 años iniciales de las operaciones.
• A lo largo del camino se cometerán errores y es importante reconocerlos y abordarlos rápidamente para seguir avanzando.
• Es esencial contar con asesores formales e informales y otros tipos de apoyo técnico. Muchos otros CTF están actualmente en funcionamiento y pueden aportar ideas importantes en este proceso. RedLAC es un recurso clave, por ejemplo.

• Resulta difícil encontrar el equilibrio adecuado entre la representación del gobierno y de la sociedad civil en las estructuras de gobierno a nivel nacional. Los actores gubernamentales pueden pensar que una estructura de gobernanza mayoritariamente no gubernamental les excluirá de la toma de decisiones, y la sociedad civil puede pensar que unos consejos mayoritariamente gubernamentales darán lugar a instituciones ineficaces controladas por el gobierno.
• Los donantes prefieren que la gobernanza de los NCTF sea independiente del control gubernamental, aunque el gobierno pueda participar en ella.
• Es esencial encontrar un equilibrio en los instrumentos constitutivos y otros acuerdos de los NCTF entre los distintos puntos de vista, necesidades y requisitos, y asegurar a todas las partes interesadas que la estructura de gobierno y el proceso de toma de decisiones serán transparentes e inclusivos.

El SIGP dio lugar a la producción de información completa y accesible adaptada a las necesidades de las partes interesadas del Banco de Granada. La recopilación de datos e información en colaboración sirvió para: identificar la información existente; capacitar a las partes interesadas en la comprensión del medio marino y los usos humanos relacionados; dar credibilidad a los conocimientos locales; aumentar la confianza y la apropiación de la información producida; y subrayar el papel que las partes interesadas pueden y deben desempeñar en la gobernanza marina. La comunicación y el intercambio de información son aspectos importantes de este componente y no deben subestimarse. Facilitar el acceso a todos los datos, mapas e información a través de un sitio web de acceso público favoreció la transparencia y la inclusión y sirvió para reforzar la capacidad y la apropiación de la información por parte de los interesados.

A medida que aumenta el conocimiento de los principales lugares de observación de mantarrayas y los pescadores consolidan sus servicios con el tiempo, el perfil de los turistas puede variar. En una fase inicial, la promoción se centra en los turistas interesados en viajes de exploración, con la expectativa de incorporar ofertas adicionales a medida que se amplíe la iniciativa.

• Era necesario comprometerse a participar en estas reuniones; por lo tanto, la participación observada constituyó un mecanismo de "autoselección" para identificar a los pescadores a los que había que apoyar.
• Dado que las estrategias de ecoturismo se definen junto con los pescadores, es importante tener en cuenta los factores externos que podrían influir en el proyecto, por ejemplo, conflictos entre organizaciones de pescadores, etc.
• Aunque en algunos casos sólo los capitanes participaron en los talleres, también es importante que todos los miembros de la tripulación reciban formación y conozcan el proyecto.

• Dirigirse inicialmente a un amplio número de beneficiarios es crucial para identificar después a líderes medioambientales concretos.
• El mensaje es importante. Los pescadores se mostraron más interesados en asistir a una reunión que les aportara claramente beneficios socioeconómicos (por ejemplo, generar ingresos adicionales a través del ecoturismo) que en centrarse únicamente en la conservación de las especies.
• La coordinación con las organizaciones locales de pescadores es crucial para garantizar que los pescadores puedan asistir a los talleres.

Para el éxito de las ZMVM, las comunidades deben llevar la iniciativa desde su establecimiento hasta su aplicación. Por lo tanto, es importante asegurarse de que todos los grupos de la comunidad han dado su visto bueno al lugar que se propone incluir como zona protegida en la red. Es necesario elaborar planes de gestión más coherentes para cada sitio, sobre todo en el caso de las zonas de conservación de reciente creación. Varios comités de gestión comunitaria carecen de competencias y, por tanto, tienen problemas para empezar a elaborar sus planes de gestión y también para supervisar la gestión de su área protegida. Necesitan capacidad y apoyo del LLCTC. Sin planes de gestión coherentes para cada lugar, no existe una supervisión responsable ni una representación clara de las normativas para los recursos recolectados o los protocolos de recolección. No es necesario que los planes de gestión tengan un formato concreto, pero sí que se definan ciertos principios y que toda la comunidad se ponga de acuerdo al respecto.