Gemeenschappen en lokale belanghebbenden die naast de beschermde gebieden wonen, waren zich niet bewust van het belang van gieren. De capaciteitsopbouw bestond uit het vergroten van het bewustzijn onder de gemeenschappen over de waarde van gieren, de bedreigingen waarmee ze te maken hebben en de noodzaak tot behoud. Door herhaalde persoonlijke formele bijeenkomsten, informele vergaderingen en het betrekken van de gemeenschap bij elke stap konden de resultaten worden bereikt.

Communicatie speelde een sleutelrol in het succes van dit project. KWCA hield een aantal virtuele vergaderingen, van de planningsfase tot de beoordelingsfase. De keuze voor virtuele bijeenkomsten was noodzakelijk vanwege de covid-19 pandemie en de bijbehorende overheidsmaatregelen om de verspreiding ervan tegen te gaan, waaronder het afsluiten van het land, waardoor mobiliteit en fysieke bijeenkomsten werden verstoord. Enkele van de virtuele gesprekken waren planningsvergaderingen, startvergaderingen met de leden van de conservatie om een gedeeld begrip van de reikwijdte van het project te verbeteren en de verwachtingen van belanghebbenden te managen. Er werden ook virtuele bijeenkomsten gehouden om de belangrijkste belanghebbenden bewust te maken van SAGE en om samen de belanghebbenden van de conservancy in kaart te brengen.

De hoofdconsultant heeft, met steun van de assistent-facilitators, het voortouw genomen bij de vertaling van de SAGE-principes en -vragen naar de lokale taal voor een bredere acceptatie, met name door de belanghebbenden die alleen de lokale taal machtig waren.

Kwesties van vergiftiging liggen soms gevoelig en mensen zijn soms terughoudend om de broodnodige informatie te delen. Om hun vertrouwen te winnen, heeft de uitvoerder de lokale overheid benaderd en een intentieverklaring getekend waardoor we in het gebied kunnen werken. Er werd ook een bijeenkomst gehouden met de lokale leiders (stamhoofden, hoofdmannen) om onze intentie als natuurbeschermingsorganisatie in het gebied te bespreken. Deze stappen hebben onze transparantie als eerlijke organisatie vergroot. Bouwen op deze sterke relaties en vertrouwen met lokale gemeenschappen is essentieel om ervoor te zorgen dat ze dergelijke informatie delen.

De SAGE-beoordeling is een participatief proces waarbij alle belangrijke belanghebbenden van het reservaat betrokken zijn. De belanghebbenden zijn geïdentificeerd tijdens de planningsfase van de beoordeling. Deze inventarisatie van belanghebbenden werd geleid door de SAGE-consultant en omvatte Kenya Wildlife Conservancies Association (KWCA), Taita Taveta Wildlife Conservancies Association (KWCA-landschapsvereniging die werkt binnen Tsavo Landscape) en Amboseli Ecosystem Trust (KWCA-landschapsvereniging die werkt binnen Amboseli Landscape). De volgende groepen belanghebbenden werden geïdentificeerd en uitgenodigd voor de beoordelingsworkshops: Conservancy management, Conservancy Investors, Youth, Men, Women en Board. Aan de assessments namen in totaal 99 deelnemers deel.

Elke beoordeling werd gevolgd door een samenvattende workshop waar elke groep twee tot drie vertegenwoordigers selecteerde om de samenvattende workshop bij te wonen. De bevindingen van de assessmentworkshops werden gepresenteerd tijdens de syntheseworkshop en ideeën voor actie werden besproken. In totaal namen 46 belanghebbenden uit twee conservatoria deel aan de syntheseworkshop.

De betrokkenheid van alle relevante belanghebbenden bij de SAGE zorgt ervoor dat alle belanghebbenden worden gehoord en worden betrokken bij de acties waartoe zij gezamenlijk besluiten.

Implementatie is de wens van elk plan. Het zijn de "boots on the ground" die tellen. Een deel van de vergelijking is het ontwikkelen van een handhavingsplan voor beschermde gebieden. Even belangrijk is de capaciteit om te implementeren. Om het vermogen om te implementeren te bepalen, moet een organisatie een zelfanalyse uitvoeren. Het plan kan een overzicht geven van de behoeften op het gebied van fondsenwerving: capaciteitsbehoeften, apparatuur en hulpmiddelen. Daarnaast kan een organisatie een opbouwperiode hebben voor de implementatie om donateurs het volledige plaatje van de gewenste impact te laten zien.

Dit proces omvatte peer-to-peer leren tussen de verschillende locaties van de projectbegunstigden, om van elkaar te leren, een aantal goede bestuurspraktijken over te nemen en zich aan te passen aan hun lokale situatie, zoals hoe goede mechanismen voor het delen van voordelen te structureren.

De overeenkomst voor het gebruik en beheer van hydrobiologische hulpbronnen en visserijactiviteiten in de Tumaradó moerassen is een inspanning tussen het PNNLK (PNN Los Katíos) en de Tumaradó Gemeenschapsraad (CCT), opgericht in 2012, en wordt gecoördineerd door een lokale commissie bestaande uit 4 vertegenwoordigers, 2 van de CCT en 2 van het park, en het doel is om acties, bevoegdheden en verantwoordelijkheden te ontwikkelen die het behoud binnen de PA bevorderen, voornamelijk door middel van visregels die de instelling van minimum vangstgroottes, toegestaan vistuig en reservezones omvatten.

In eerste instantie werd de overeenkomst voor 5 jaar getekend, maar de gemeenschap stelde dat er geen einddatum aan mocht zitten.

Blue Parks is sterk afhankelijk van samenwerking met andere natuurbeschermings-NGO's, communicatie- en marketingprofessionals, regeringsleiders, MPA-managers, wetenschappers en lokale oceaanvoorvechters. Voor de groei van het netwerk van Blue Parks en de versterking van de Blue Park standaard voor behoudseffectiviteit zijn veel partners nodig.

Om over te schakelen van niet-duurzaam naar duurzaam geproduceerde houtskool en alternatieve brandstoffen (zoals briketten uit landbouwafval) moeten deze concurrerend zijn op de markt. Dit kan alleen worden bereikt met steun van de overheid door de productie van houtskool te reguleren en concurrerende prijzen mogelijk te maken. Dit omvat het opzetten van een formele sector en een duurzaam bosbeheersysteem (zie bouwsteen 2).

De effectiviteit van een training wordt vergroot als er wordt gezorgd voor follow-up bij de deelnemers. Hierdoor kunnen de organisatoren de haalbaarheid controleren van vervolgactiviteiten die tijdens de training zijn besproken en kan er rekening worden gehouden met de vervolgbehoeften[NM1] van de deelnemers. Vervolgactiviteiten kunnen variëren van webinars tot activiteiten op locatie in de betreffende landen.

[NM1]Behoeften: onduidelijk = of iets niet begrepen is of dat er vervolgvragen zijn, of middelen nodig zijn of iets dergelijks?

Zo ja: zie suggestie voor mogelijke herformulering.