Общины и местные заинтересованные стороны, живущие по соседству с охраняемыми территориями, не знали о важности грифов. Укрепление потенциала включало в себя повышение осведомленности сообщества о ценности грифов, угрозах, с которыми они сталкиваются, и необходимости их сохранения. Неоднократные официальные встречи лицом к лицу, неформальные встречи и вовлечение сообщества на каждом этапе позволили достичь результатов.

Коммуникации сыграли ключевую роль в успехе этого проекта. KWCA провела ряд виртуальных встреч, начиная с этапа планирования и заканчивая этапом оценки. Выбор в пользу виртуальных встреч был обусловлен пандемией вируса Ковид-19 и связанными с ней мерами правительства по контролю за его распространением, включая блокировку страны, что нарушило мобильность и физические встречи. Некоторые из виртуальных встреч включали совещания по планированию, начальную встречу с членами консерватории для улучшения общего понимания масштабов проекта и управления ожиданиями заинтересованных сторон. Виртуальные встречи также проводились для повышения осведомленности ключевых заинтересованных сторон о SAGE, а также для совместного составления карты заинтересованных сторон консерватории.

Ведущий консультант при поддержке помощников фасилитаторов возглавил работу по переводу принципов и вопросов SAGE на местный язык для более широкого использования, особенно заинтересованными сторонами, которые владеют только местным языком.

Вопросы отравления иногда носят деликатный характер, и люди могут не захотеть делиться столь необходимой информацией. Чтобы заручиться их доверием, исполнитель обратился к местным властям и подписал меморандум о взаимопонимании, который позволяет нам работать в этом районе. Еще одна встреча была проведена с местным руководством (вождями, старостами), чтобы обсудить наши намерения в этом районе в качестве природоохранной организации. Эти шаги повысили нашу прозрачность как честной организации. Укрепление прочных отношений и доверия с местными сообществами необходимо для того, чтобы они делились подобной информацией.

Оценка SAGE - это процесс, в котором принимают участие все ключевые заинтересованные стороны заповедника. Определение заинтересованных сторон было проведено на этапе планирования оценки. Инициатором составления карты заинтересованных сторон выступил консультант SAGE. В этом процессе приняли участие Ассоциация заповедников дикой природы Кении (KWCA), Ассоциация заповедников дикой природы Таита-Тавета (Ассоциация ландшафтного уровня KWCA, работающая в ландшафте Цаво) и Экосистемный трест Амбосели (Ассоциация ландшафтного уровня KWCA, работающая в ландшафте Амбосели). Были определены и приглашены на семинары по оценке следующие группы заинтересованных сторон: Руководство заповедника, Инвесторы заповедника, Молодежь, Мужчины, Женщины и Совет директоров. В оценке приняли участие в общей сложности 99 человек.

После каждой оценки был проведен обобщающий семинар, на котором каждая группа выбрала двух-трех представителей для участия в обобщающем семинаре. На обобщающем семинаре были представлены результаты оценочных семинаров и обсуждены идеи действий. В обобщающем семинаре приняли участие 46 заинтересованных сторон из двух консерваторий.

Привлечение всех заинтересованных сторон к участию в SAGE гарантирует, что все заинтересованные стороны будут услышаны и заинтересованы в действиях, которые они коллективно принимают.

Реализация - это стремление любого плана. Именно "сапоги на земле" имеют значение. Одной из составляющих этого уравнения является разработка плана по обеспечению соблюдения режима охраняемой территории. Не менее важен и потенциал для реализации. Чтобы определить способность к реализации, организация должна провести самоанализ. В плане могут быть указаны потребности в сборе средств: потребности в потенциале, оборудовании и инструментах. Кроме того, организация может предусмотреть период подготовки к реализации, чтобы показать донорам полную картину желаемого воздействия.

Этот процесс включал в себя взаимное обучение между различными участками бенефициаров проекта, чтобы учиться друг у друга, перенимать некоторые практики надлежащего управления и адаптироваться к местным условиям, например, как создать эффективные механизмы совместного использования выгод.

Соглашение об использовании и управлении гидробиологическими ресурсами и рыболовством на болотах Тумарадо заключено между PNN Los Katíos (PNNLK) и Советом общины Тумарадо (CCT), сформированным в 2012 году, и координируется местным комитетом, состоящим из 4 представителей, 2 от КСТ и 2 от парка, и его целью является разработка действий, компетенций и обязанностей, способствующих сохранению природы в пределах ООПТ, в основном через правила рыболовства, которые включают установление минимальных размеров улова, разрешенных орудий лова и резервных зон.

Первоначально соглашение было подписано на 5 лет, но затем сообщество заявило, что оно не должно иметь срока действия, поэтому в настоящее время оно все еще выполняется.

Blue Parks в значительной степени опирается на сотрудничество с другими природоохранными НПО, специалистами по коммуникациям и маркетингу, государственными руководителями, менеджерами ОМР, учеными и местными защитниками океана. Для расширения сети "голубых парков" и повышения эффективности стандартов "голубых парков" в области охраны природы требуется множество партнеров.

Чтобы перейти от неустойчивого к устойчивому производству древесного угля и альтернативных видов топлива (например, брикетов из сельскохозяйственных остатков), они должны быть конкурентоспособными на рынке. Этого можно добиться только при государственной поддержке, регулируя производство древесного угля и обеспечивая конкурентоспособные цены. Это включает в себя создание формального сектора и системы устойчивого лесопользования (см. блок 2).

Эффективность тренинга повышается, если обеспечивается последующая работа с участниками. Это позволяет организаторам проверить целесообразность последующих мероприятий, обсуждаемых в ходе тренинга, и учесть потребности участников в последующей деятельности. Последующие мероприятия могут варьироваться от вебинаров до выездных мероприятий в соответствующих странах.

[NM1]Потребности: неясно. = если что-то не было понято, или если есть вопросы о последующих действиях, или нужны ресурсы, или что-то в этом роде?

Если да: см. предложение по возможной переформулировке.