Die Gemeinden und lokalen Akteure, die an die Schutzgebiete angrenzen, waren sich der Bedeutung der Geier nicht bewusst. Der Kapazitätsaufbau umfasste die Sensibilisierung der Gemeinden für den Wert der Geier, die Bedrohungen, denen sie ausgesetzt sind, und die Notwendigkeit ihres Schutzes. Durch wiederholte formelle Treffen von Angesicht zu Angesicht, informelle Treffen und die Einbindung der Gemeinschaft in jeden Schritt konnten die Ergebnisse erzielt werden.

Die Kommunikation spielte eine Schlüsselrolle für den Erfolg dieses Projekts. Die KWCA hielt von der Planungs- bis zur Bewertungsphase eine Reihe von virtuellen Sitzungen ab. Die Entscheidung für virtuelle Sitzungen wurde durch die Covid-19-Pandemie und die damit verbundenen Maßnahmen der Regierung zur Eindämmung der Ausbreitung, einschließlich der Abriegelung des Landes, erforderlich, wodurch Mobilität und physische Sitzungen unterbrochen wurden. Zu den virtuellen Treffen gehörten Planungsbesprechungen, eine Auftaktsitzung mit den Mitgliedern der Schutzgebietsverwaltung, um ein gemeinsames Verständnis des Projektumfangs zu fördern und die Erwartungen der Beteiligten zu erfüllen. Virtuelle Treffen wurden auch abgehalten, um die wichtigsten Interessengruppen auf SAGE aufmerksam zu machen und um gemeinsam eine Übersicht über die Interessengruppen des Reservats zu erstellen.

Der leitende Berater führte mit Unterstützung der Assistenten die Übersetzung der SAGE-Prinzipien und -Fragen in die lokale Sprache an, um eine breitere Akzeptanz zu erreichen, insbesondere bei den Interessengruppen, die nur die lokale Sprache beherrschen.

Vergiftungsfragen sind manchmal heikel, und die Menschen zögern möglicherweise, dringend benötigte Informationen weiterzugeben. Um ihr Vertrauen zu gewinnen, wandte sich der Projektträger an die lokale Regierungsbehörde und unterzeichnete eine Absichtserklärung, die es uns ermöglicht, in diesem Gebiet zu arbeiten. Ein weiteres Treffen fand mit der lokalen Führung (Häuptlinge, Vorsteher) statt, um unsere Absicht als Naturschutzorganisation in dem Gebiet zu besprechen. Diese Schritte haben unsere Transparenz als ehrliche Organisation erhöht. Der Aufbau dieser starken Beziehungen und des Vertrauens zu den lokalen Gemeinschaften ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass sie solche Informationen weitergeben.

Die SAGE-Bewertung ist ein partizipatorischer Prozess, an dem alle wichtigen Interessengruppen des Schutzgebiets beteiligt sind. Die Identifizierung der Interessengruppen wurde in der Planungsphase der Bewertung durchgeführt. Die Kartierung der Interessengruppen wurde vom SAGE-Berater geleitet und bezog die Kenya Wildlife Conservancies Association (KWCA), die Taita Taveta Wildlife Conservancies Association (KWCA-Verband auf Landschaftsebene in der Tsavo-Landschaft) und den Amboseli Ecosystem Trust (KWCA-Verband auf Landschaftsebene in der Amboseli-Landschaft) ein. Die folgenden Interessengruppen wurden ermittelt und zu den Bewertungsworkshops eingeladen: Naturschutzgebietsmanagement, Investoren, Jugend, Männer, Frauen und Vorstand. 99 Teilnehmer nahmen an den Bewertungen teil.

Auf jede Bewertung folgte ein Synthese-Workshop, bei dem jede Gruppe zwei bis drei Vertreter für die Teilnahme am Synthese-Workshop auswählte. Auf dem Syntheseworkshop wurden die Ergebnisse der Bewertungsworkshops vorgestellt und Ideen für Maßnahmen diskutiert. An dem Syntheseworkshop nahmen insgesamt 46 Interessenvertreter aus zwei Naturschutzgebieten teil.

Durch die Einbeziehung aller relevanten Interessengruppen in das SAGE wird sichergestellt, dass alle Interessengruppen gehört und in die Maßnahmen, über die sie gemeinsam entscheiden, einbezogen werden.

Die Umsetzung ist der Wunsch eines jeden Plans. Es sind die "Stiefel auf dem Boden", die zählen. Ein Teil der Gleichung ist die Entwicklung eines Plans zur Durchsetzung von Schutzgebieten. Genauso wichtig ist die Fähigkeit zur Umsetzung. Um die Fähigkeit zur Umsetzung zu bestimmen, muss eine Organisation eine Selbstanalyse durchführen. Der Plan kann den Mittelbeschaffungsbedarf umreißen: Bedarf an Kapazitäten, Ausrüstung und Werkzeugen. Darüber hinaus kann eine Organisation eine Aufbauphase für die Umsetzung einplanen, um den Spendern ein vollständiges Bild der gewünschten Wirkung zu vermitteln.

Dieser Prozess beinhaltete ein Peer-to-Peer-Lernen zwischen den verschiedenen Standorten der Projektbegünstigten, um voneinander zu lernen, einige Good-Governance-Praktiken zu übernehmen und sich an ihre lokalen Gegebenheiten anzupassen, z. B. wie man gute Mechanismen für den Vorteilsausgleich strukturiert.

Das Abkommen über die Nutzung und Bewirtschaftung der hydrobiologischen Ressourcen und der Fischereiaktivitäten in den Sumpfgebieten von Tumaradó wurde 2012 zwischen dem PNN Los Katíos (PNNLK) und dem Gemeinderat von Tumaradó (CCT) geschlossen und wird von einem lokalen Ausschuss koordiniert, der aus vier Vertretern besteht, 2 Vertreter des CCT und 2 Vertreter des Parks. Ziel des Abkommens ist es, Maßnahmen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten zu entwickeln, die den Naturschutz innerhalb des Schutzgebiets fördern, vor allem durch Fischereivorschriften, die Mindestfanggrößen, zulässige Fanggeräte und Schutzzonen festlegen.

Ursprünglich war das Abkommen für fünf Jahre unterzeichnet worden, doch dann erklärte die Gemeinschaft, dass es kein Ablaufdatum haben sollte, weshalb es derzeit noch umgesetzt wird.

Blue Parks stützt sich in hohem Maße auf die Zusammenarbeit mit anderen nichtstaatlichen Naturschutzorganisationen, Kommunikations- und Marketingexperten, Regierungsvertretern, MPA-Managern, Wissenschaftlern und lokalen Meeresschützern. Der Ausbau des Blue-Park-Netzwerks und die Stärkung des Blue-Park-Standards für die Wirksamkeit des Naturschutzes erfordern viele Partner.

Um von nicht nachhaltiger auf nachhaltig produzierte Holzkohle und alternative Brennstoffe (z. B. Briketts aus landwirtschaftlichen Reststoffen) umzusteigen, müssen sie auf dem Markt wettbewerbsfähig sein. Dies kann nur mit staatlicher Unterstützung erreicht werden, indem die Holzkohleproduktion reguliert und wettbewerbsfähige Preise ermöglicht werden. Dazu gehören der Aufbau eines formellen Sektors und ein nachhaltiges Waldbewirtschaftungssystem (siehe Baustein 2).

Die Wirksamkeit der Fortbildung wird erhöht, wenn eine Nachbereitung mit den Teilnehmern gewährleistet ist. Dies ermöglicht es den Organisatoren, die Durchführbarkeit der während der Schulung besprochenen Folgeaktivitäten zu überprüfen und die Bedürfnisse der Teilnehmer zu berücksichtigen[NM1]. Die Folgeaktivitäten können von Webinaren bis hin zu Vor-Ort-Aktivitäten in den jeweiligen Ländern reichen

[NM1]Bedarf: unklar = ob etwas nicht verstanden wurde oder ob es Folgefragen gibt oder Ressourcen benötigt werden oder ähnliches?

Wenn ja: siehe Vorschlag für eine mögliche Neuformulierung.