居住在保护区附近的社区和当地利益相关者并不知道秃鹫的重要性。能力建设包括提高社区对秃鹫的价值、面临的威胁以及保护秃鹫的必要性的认识。反复举行面对面的正式会议、非正式会议，并让社区参与到每一个步骤中，从而取得了成果。

沟通在项目成功中发挥了关键作用。从规划阶段到评估阶段，KWCA 举行了多次虚拟会议。之所以选择召开虚拟会议，是因为科维德-19 大流行病以及政府为控制其传播而采取的相关措施，包括国家封锁，从而扰乱了流动性和实体会议。一些虚拟会议包括规划会议、与保护区成员的启动会议，以加强对项目范围的共同理解，并管理利益相关者的期望。还举行了虚拟会议，以提高主要利益相关方对 SAGE 的认识，并共同绘制保护区利益相关方地图。

首席顾问在助理协调人的支持下，率先将 SAGE 原则和问题翻译成当地语言，以便让更多人，尤其是仅精通当地语言的利益相关者，了解这些原则和问题。

中毒问题有时很敏感，人们可能不愿意分享急需的信息。为了取得他们的信任，实施者与当地政府当局进行了接触，并签署了一份谅解备忘录，使我们能够在该地区开展工作。我们还与当地领导（酋长、头人）举行了另一次接触会议，讨论我们作为一个保护组织在该地区的意图。这些步骤提高了我们作为一个诚实组织的透明度。与当地社区建立牢固的关系和信任对于确保他们分享此类信息至关重要。

耆老评估是一个参与性过程，涉及保护区的所有主要利益相关者。 在评估的规划阶段，对利益相关者进行了识别。这项利益相关者摸底工作由 SAGE 顾问牵头，参与方包括肯尼亚野生动物保护协会 (KWCA)、Taita Taveta 野生动物保护协会（KWCA 景观级协会，在察沃景观范围内开展工作）和安博塞利生态系统信托基金（KWCA 景观级协会，在安博塞利景观范围内开展工作）。确定并邀请了以下利益相关者群体参加评估研讨会：共有 99 人参加了评估研讨会。

每次评估之后都会举办一次综合研讨会，每个小组选出两到三名代表参加综合研讨会。在综合研讨会上介绍了评估研讨会的结果，并讨论了行动构想。共有来自两个保护区的 46 名利益相关者参加了综合研讨会。

所有利益相关者都参与到 SAGE 中，确保了利益相关者的意见都能被听取，并参与到他们共同决定的行动中。

实施是任何计划的愿望。最重要的是 "脚踏实地"。制定保护区执行计划是其中的一部分。同样重要的是执行能力。要确定实施能力，组织必须进行自我分析。该计划可以概述筹资需求：能力需求、设备和工具。此外，一个组织可以有一个实施的积累期，向捐助者展示预期影响的全貌。

在这一过程中，项目受益方的不同地点之间开展了对等学习，相互学习，采用一些良好的管理做法，并根据当地情况进行调整，如如何建立良好的利益共享机制。

图马拉多沼泽地水生物资源和捕鱼活动的使用和管理协议是洛斯卡蒂奥斯国家公园（PNNLK）和图马拉多社区理事会（CCT）于 2012 年签署的一项协议，由 4 名代表组成的地方委员会负责协调、该委员会由 4 名代表组成，其中 2 名来自社区理事会，2 名来自公园，其宗旨是在保护区内制定促进保护工作的行动、能力和责任，主要是通过制定捕鱼法规，包括规定最小渔获量、允许使用的渔具和保护区。

该协议最初的签署期限为 5 年，后来社区表示协议不应有终止日期，因此目前该协议仍在执行中。

蓝色公园在很大程度上依赖于与其他非政府保护组织、传播和营销专业人士、政府领导、海洋保护区管理者、科学家和当地海洋卫士的合作。发展蓝色公园网络并提高蓝色公园的保护效率标准需要许多合作伙伴。

要从不可持续的木炭生产转向可持续生产的木炭和替代燃料（如来自农业残留物的煤球），它们必须在市场上具有竞争力。只有在政府的支持下，通过规范木炭生产并使价格具有竞争力，才能实现这一目标。这些措施包括建立一个正规部门和一个可持续森林管理系统（见构件 2）。

如果能确保对学员进行跟踪，就能提高培训的效果。这样，组织者就可以检查培训期间讨论的后续活动的可行性，并考虑到学员的后续需求[NM1]。后续活动可以是网络研讨会，也可以是在各国开展的现场活动。

[NM1]需求：不清楚。 = 是否有未理解的地方，或是否有后续问题，或是否需要资源或类似的东西？

如果有：请参阅可能重新拟订的建议。