保護区に隣接するコミュニティや地元の関係者は、ハゲワシの重要性を認識していなかった。キャパシティビルディングでは、ハゲワシの価値、ハゲワシが直面する脅威、保護の必要性についてコミュニティの意識を高めることに取り組んだ。対面の公式ミーティング、非公式のミーティングを繰り返し、各段階にコミュニティを参加させることで、成果を達成することができた。

このプロジェクトの成功には、コミュニケーションが重要な役割を果たした。KWCAは、計画段階から評価段階に至るまで、数多くのバーチャル会議を開催した。仮想会議を選択したのは、コヴィド19の大流行と、それに関連した政府の感染拡大抑制策（国の封鎖を含む）により、移動と物理的な会議が中断されたためである。バーチャル会議の中には、計画会議、プロジェクト範囲の共通理解を深め、利害関係者の期待を管理するためのコンサバンシーのメンバーとのインセプション・ミーティングなどがあった。また、主要なステークホルダーにSAGEの認知度を高め、保護区のステークホルダーを共同でマッピングするためのバーチャルミーティングも行われた。

主担当コンサルタントは、アシスタントファシリテーターの支援を受けながら、SAGEの原則と質問を現地語に翻訳し、特に現地語に堪能なステークホルダーにより広く理解してもらえるようにした。

毒物に関する問題は時にデリケートであり、人々は必要な情報を共有することに消極的である。彼らの信頼を得るために、実施者は地元政府当局に働きかけ、私たちがこの地域で活動できるよう覚書を交わした。また、地元の指導者たち（首長、庄屋）とも会合を持ち、保護団体としての私たちのこの地域での意図について話し合った。こうしたステップを踏むことで、誠実な組織としての透明性が高まった。このような情報を確実に共有するためには、地元コミュニティとの強い信頼関係を築くことが不可欠である。

SAGEアセスメントは、保護区のすべての主要なステークホルダーが参加する参加型プロセスである。 ステークホルダーの特定は、アセスメントの計画段階で行われた。この利害関係者のマッピングはSAGEコンサルタントが主導し、ケニア野生生物保護区協会（KWCA）、タイタ・タベタ野生生物保護区協会（Tsavo Landscape内で活動するKWCAランドスケープレベルの協会）、アンボセリ・エコシステム・トラスト（Amboseli Landscape内で活動するKWCAランドスケープレベルの協会）が参加した。アセスメント・ワークショップには、以下のステークホルダー・グループを特定し、招待した：アセスメントには、合計99名が参加した。

各評価の後、統合ワークショップが開催され、各グループから2〜3名の代表者が選出され、統合ワークショップに参加した。総合ワークショップでは、アセスメント・ワークショップの結果が発表され、行動のためのアイデアが話し合われた。総合ワークショップには、2つの保護区から合計46人のステークホルダーが参加した。

SAGEに関係するすべてのステークホルダーが参加することで、ステークホルダー全員が意見を聞き、彼らが集団で決定する行動に参加することができる。

どのような計画であれ、実行は願望である。重要なのは「現場」である。この方程式の一部は、保護地域実施計画の策定である。同様に重要なのは、実施能力である。実施能力を判断するために、組織は自己分析を行わなければならない。この計画では、資金調達の必要性、すなわち能力、設備、道具の必要性を概説することができる。さらに、組織は実施に向けた準備期間を設け、寄付者に望ましい影響の全体像を示すことができる。

このプロセスでは、プロジェクト受益者の異なる拠点間でピアツーピアの学習が行われ、互いに学び合い、優れたガバナンスの慣行を取り入れ、適切な利益分配メカニズムの構築方法など、それぞれの地域の状況に適応することができた。

トゥマラド湿地帯における水生生物資源と漁業活動の利用と管理に関する協定は、PNNロス・カティオス（PNNLK）とトゥマラド地域評議会（CCT）の間の取り組みであり、2012年に結成された、CCTから2名、公園から2名の計4名の代表者で構成される現地委員会によって調整されており、その目的は、主に最低漁獲量の設定、許可された漁具、保護区を含む漁業規制を通じて、保護区内の保全を促進するための行動、能力、責任を開発することである。

この協定は当初5年間の期限付きで締結されたが、コミュニティが期限を設けるべきではないと表明したため、現在も実施中である。

ブルーパークは、他の自然保護NGO、コミュニケーションやマーケティングの専門家、政府指導者、MPA管理者、科学者、地元の海洋チャンピオンとの協力に大きく依存しています。ブルーパークのネットワークを拡大し、ブルーパーク基準の保全効果を高めるには、多くのパートナーが必要です。

持続可能でない木炭から持続可能な方法で生産された木炭や代替燃料（農業残渣からの練炭など）に移行するには、市場で競争力をつける必要がある。これは、木炭生産を規制し、競争力のある価格を可能にすることによって、政府の支援がなければ達成できない。これには、正式なセクターの設立と持続可能な森林管理システム（ビルディング・ブロック2を参照）が含まれる。

参加者のフォローアップが確実に行われれば、研修の効果は高まる。これによって主催者は、研修中に話し合われたフォローアップ活動の実現可能性を確認し、参加者のフォローアップニーズ[NM1]を考慮することができる。フォローアップ活動には、ウェビナーから各国での現地活動まで様々なものがある。

[NM1]ニーズ：不明確。＝何かが理解されていないか、フォローアップの質問があるか、リソースが必要か、そのようなものか。

もしそうであれば、可能な再形成のための提案を参照のこと。