Le comunità e le parti interessate locali che vivono nelle vicinanze delle aree protette non erano consapevoli dell'importanza degli avvoltoi. Il rafforzamento delle capacità ha comportato la sensibilizzazione delle comunità sul valore degli avvoltoi, sulle minacce che devono affrontare e sulla loro necessità di conservazione. Ripetuti incontri formali e informali e il coinvolgimento della comunità in ogni fase hanno permesso di raggiungere i risultati.

La comunicazione ha svolto un ruolo fondamentale nel successo di questo progetto. Il KWCA ha tenuto una serie di riunioni virtuali dalle fasi di pianificazione a quelle di valutazione. La scelta degli incontri virtuali è stata resa necessaria dalla pandemia di Covid-19 e dalle relative misure governative per controllarne la diffusione, tra cui il blocco del Paese, che ha interrotto la mobilità e gli incontri fisici. Alcune delle chiamate virtuali hanno incluso riunioni di pianificazione, incontri iniziali con i membri della conservancy per migliorare la comprensione condivisa dell'ambito del progetto e gestire le aspettative degli stakeholder. Sono stati organizzati anche incontri virtuali per far conoscere SAGE ai principali stakeholder e per tracciare una mappa collaborativa degli stakeholder della conservancy.

Il consulente principale, con il supporto degli assistenti facilitatori, ha guidato la traduzione dei principi e delle domande di SAGE nella lingua locale per una più ampia diffusione, soprattutto da parte degli stakeholder che conoscevano solo la lingua locale.

Le questioni relative agli avvelenamenti sono talvolta delicate e le persone potrebbero essere riluttanti a condividere informazioni necessarie. Per ottenere la loro fiducia, l'operatore ha contattato l'autorità governativa locale e ha firmato un memorandum d'intesa che ci consente di lavorare nell'area. Un altro incontro di coinvolgimento è stato fatto con la leadership locale (capi e capoclan) per discutere le nostre intenzioni nell'area come organizzazione di conservazione. Questi passi hanno aumentato la nostra trasparenza come organizzazione onesta. Costruire su queste forti relazioni e sulla fiducia con le comunità locali è essenziale per garantire che esse condividano tali informazioni.

La valutazione SAGE è un processo partecipativo che coinvolge tutti i principali stakeholder della riserva. L'identificazione degli stakeholder è stata effettuata nella fase di pianificazione della valutazione. La mappatura delle parti interessate è stata guidata dal consulente SAGE e ha coinvolto la Kenya Wildlife Conservancies Association (KWCA), la Taita Taveta Wildlife Conservancies Association (associazione di livello paesaggistico KWCA che opera nel paesaggio dello Tsavo) e l'Amboseli Ecosystem Trust (associazione di livello paesaggistico KWCA che opera nel paesaggio dell'Amboseli). I seguenti gruppi di stakeholder sono stati identificati e invitati ai workshop di valutazione: Le valutazioni hanno visto la partecipazione di un totale di 99 partecipanti.

Ogni valutazione è stata seguita da un workshop di sintesi in cui ogni gruppo ha selezionato due o tre rappresentanti per partecipare al workshop di sintesi. I risultati dei workshop di valutazione sono stati presentati al workshop di sintesi e sono state discusse le idee per l'azione. Al workshop di sintesi hanno partecipato in totale 46 stakeholder di due conservatorie.

Il coinvolgimento di tutte le parti interessate nel SAGE garantisce che tutte le parti interessate siano ascoltate e coinvolte nelle azioni che decidono collettivamente.

L'attuazione è il desiderio di qualsiasi piano. Sono gli "stivali sul terreno" che contano. Una parte dell'equazione consiste nello sviluppo di un piano di applicazione delle aree protette. Altrettanto importante è la capacità di attuazione. Per determinare la capacità di attuazione, un'organizzazione deve effettuare un'autoanalisi. Il piano può delineare le esigenze di raccolta fondi: necessità di capacità, attrezzature e strumenti. Inoltre, un'organizzazione può prevedere un periodo di accumulo per l'attuazione, mostrando ai donatori il quadro completo dell'impatto desiderato.

Questo processo ha comportato un apprendimento peer-to-peer tra i diversi siti dei beneficiari del progetto, per imparare gli uni dagli altri, adottare alcune pratiche di buona governance e adattarsi alle loro situazioni locali, come ad esempio la strutturazione di buoni meccanismi di condivisione dei benefici.

L'accordo per l'uso e la gestione delle risorse idrobiologiche e delle attività di pesca nelle paludi di Tumaradó è uno sforzo tra il PNN Los Katíos (PNNLK) e il Consiglio della Comunità di Tumaradó (CCT), costituito nel 2012, ed è coordinato da un comitato locale composto da 4 rappresentanti, 2 del CCT e 2 del Parco, e il suo scopo è sviluppare azioni, competenze e responsabilità che promuovano la conservazione all'interno dell'AP, principalmente attraverso regolamenti di pesca che includono la definizione di taglie minime di cattura, attrezzi da pesca consentiti e zone di riserva.

Inizialmente era stato firmato per 5 anni, poi la comunità ha dichiarato che non doveva avere una data di scadenza, quindi l'accordo è attualmente ancora in fase di attuazione.

Blue Parks si basa molto sulla collaborazione con altre ONG di conservazione, professionisti della comunicazione e del marketing, leader governativi, gestori di AMP, scienziati e campioni locali degli oceani. La crescita della rete dei Parchi Blu e l'amplificazione dello standard dei Parchi Blu per l'efficacia della conservazione richiedono molti partner.

Per passare dal carbone di legna e dai combustibili alternativi prodotti in modo non sostenibile a quelli prodotti in modo sostenibile (ad esempio, bricchette da residui agricoli), è necessario che siano competitivi sul mercato. Questo obiettivo può essere raggiunto solo con il sostegno del governo, regolamentando la produzione di carbone di legna e consentendo prezzi competitivi. Tra questi, la creazione di un settore formale e di un sistema di gestione forestale sostenibile (cfr. blocco 2).

L'efficacia della formazione aumenta se viene garantito un follow-up con i partecipanti. Ciò consente agli organizzatori di verificare la fattibilità delle attività successive discusse durante la formazione e di tenere conto delle esigenze di follow-up[NM1] dei partecipanti. Le attività di follow-up possono spaziare dai webinar alle attività in loco nei rispettivi Paesi.

[NM1]Esigenze: non chiare. = se qualcosa non è stato compreso o se ci sono domande di follow-up, o risorse necessarie o qualcosa del genere?

Se sì: vedere il suggerimento per una possibile riformulazione.