Dati per il processo decisionale

Il processo di raccolta dei dati per il processo decisionale ha incluso la raccolta di informazioni attraverso la conduzione di discussioni partecipative di gruppo (FGD) e con i principali stakeholder, lo sviluppo di questionari digitali, la formazione degli enumeratori sulla raccolta dei dati, l'esercizio di raccolta dei dati della comunità e l'analisi dei dati raccolti per trarre spunti significativi.

Il processo di raccolta dei dati ha comportato la partecipazione a FGD e il coinvolgimento delle parti interessate, raccogliendo informazioni sugli impatti positivi e negativi dello Tsavo Trust (TT). Ciò ha supportato lo sviluppo di un'indagine strutturata. Il primo incontro con le parti interessate ha presentato i risultati degli FGD e i partecipanti hanno fornito ulteriori approfondimenti. Sulla base di queste indicazioni è stato creato un questionario digitale. Dieci enumeratori addestrati hanno raccolto dati da 156 famiglie (circa 950 individui), raggiungendo un equilibrio di genere.

Gli incontri con la comunità hanno condiviso i risultati dell'indagine e le idee per affrontare gli impatti negativi. Un secondo workshop con le parti interessate ha raccolto ulteriori idee. Queste componenti hanno generato spunti significativi per il processo decisionale.

Queste componenti chiave, tra cui le discussioni partecipative, il coinvolgimento delle parti interessate, lo sviluppo di un questionario digitale e la raccolta dei dati presso le famiglie, sono state determinanti per generare approfondimenti significativi per il processo decisionale.

L'utilizzo di giovani della comunità per la raccolta dei dati ha garantito una buona accoglienza da parte degli intervistati, che hanno risposto alle domande in modo sincero senza timore di essere vittimizzati.

La condivisione dei risultati con le comunità e la possibilità di fornire idee sulla mitigazione degli impatti negativi prioritari ha fatto sì che la fase iniziasse ad orientarsi sulla mitigazione degli impatti negativi.

Gli stakeholder identificati nel secondo incontro con le parti interessate hanno contribuito a fornire ulteriori idee di intervento sugli impatti negativi.

I membri della comunità hanno condiviso metodi locali e tradizionali per mitigare gli impatti negativi prioritari, che abbiamo trovato facili da implementare con un piccolo budget; questo ci ha fatto capire che a volte la soluzione a problemi altrimenti grandi è nelle persone stesse e la necessità di coinvolgerle nel processo decisionale.

TT ha imparato che la partecipazione di una rete più ampia di stakeholder ha avuto diversi vantaggi. Garantire la presenza di rappresentanti del governo della contea, delle ONG che la pensano allo stesso modo, del Kenya Wildlife Services e della comunità ha aiutato TT e gli stakeholder a identificare soluzioni/idee d'azione per ogni impatto negativo individuato. Ciò ha contribuito a ridurre le pressioni su TT per ottenere e affrontare tutti gli impatti negativi identificati durante la valutazione.

La condivisione delle informazioni con gli stakeholder è stata anche una piattaforma per lo Tsavo Trust per condividere ciò che fa con il governo della contea, il KWS e le parti interessate.

Presentazione regolare del lavoro alla popolazione locale

L'obiettivo era quello di comunicare regolarmente i progressi dei lavori a tutta la popolazione dell'arcipelago. Per farlo, ci siamo affidati principalmente alla nostra pagina Facebook; poi abbiamo risposto a tutte le richieste del canale locale (SPM La Première), sia alla radio che alla televisione. Infine, abbiamo organizzato eventi specifici (presentazioni per il grande pubblico) o presentato una conferenza sull'arcipelago.

  • Pubblicate regolarmente sui vostri social network.
  • Organizzare presentazioni per il pubblico.
  • Rispondere alle richieste dei media.

Non è sempre facile per tutti comunicare, sia attraverso interviste che presentazioni. Tuttavia, è essenziale che tutti coloro che sono direttamente coinvolti nel progetto partecipino a questa comunicazione. La nostra pagina Facebook ha più di 400 follower.

Sensibilizzazione e sensibilizzazione della comunità

Lo scopo di questo blocco è quello di garantire che le comunità più ampie siano coinvolte negli sforzi di conservazione attraverso attività che le appassionano, ad esempio i giovani attraverso lo sport, i bambini delle scuole attraverso programmi di lettura. Ciò contribuisce a migliorare il legame che la popolazione locale ha con i rinoceronti e a valorizzare maggiormente il rinoceronte.

  • Gruppi e strutture giovanili organizzate

  • Comunità disponibile e accogliente

  • Forte cooperazione con i partner

Gli incontri di feedback a cui partecipano i responsabili della riserva si sono rivelati un importante strumento di comunicazione per discutere obiettivi, sfide e modi per migliorare il programma di monitoraggio. Abbiamo anche realizzato diversi progetti per coinvolgere le comunità locali attraverso sport, programmi di lettura e club giovanili. Attraverso campagne di sensibilizzazione, le popolazioni locali si rendono conto dell'importanza del loro ruolo nella conservazione dei rinoceronti.

Coinvolgere e mobilitare le comunità locali

Le valutazioni IMET e SAPA sono processi comunitari e partecipativi che richiedono il coinvolgimento delle comunità locali per garantire la qualità della valutazione. A tal fine, prima dell'inizio dei workshop e degli incontri di valutazione, abbiamo lavorato con i responsabili del sito per identificare tutti gli stakeholder che potrebbero avere informazioni essenziali per la valutazione. Tutti questi soggetti sono stati informati fin dall'inizio dell'azione prevista, delle diverse fasi della valutazione, degli obiettivi perseguiti e dei risultati attesi, e infine dell'uso futuro che sarebbe stato fatto dei risultati ottenuti. Questa fase di informazione e coinvolgimento ha fatto sì che le comunità locali fossero pienamente coinvolte e partecipassero efficacemente a tutte le fasi della valutazione.

I workshop e gli incontri sul campo sono stati pianificati e organizzati in collaborazione con le autorità locali dei villaggi.

Tutte le parti interessate sono state rappresentate durante le attività per raccogliere le loro opinioni.

I workshop comunitari sono stati condotti con un approccio lucrativo nella lingua locale per garantire l'effettiva partecipazione del maggior numero possibile di stakeholder.

Le domande di valutazione sono state tradotte in disegni espressivi per migliorare la comprensione della comunità.

L'inclusione delle comunità locali come attori chiave nella valutazione ha fornito una valutazione reale e accurata della situazione gestionale dell'area protetta e del benessere delle comunità.

I workshop comunitari, tenuti sul campo in lingua locale, hanno registrato un alto livello di partecipazione. Ciò ha permesso a tutti i partecipanti di esprimere chiaramente i loro sentimenti riguardo al meccanismo di gestione in atto, le conseguenze per il loro benessere e di proporre approcci per alleviare le loro difficoltà.

Molte delle domande di valutazione sono state tradotte in immagini per consentire alle comunità locali che hanno partecipato ai workshop, per lo più analfabete, di comprenderle e di rispondere in modo appropriato.

Le comunità locali hanno acquisito le competenze necessarie per raccogliere semi e produrre piante per il ripristino ecologico dei siti degradati.

La guida è stata stampata e distribuita in versione pdf online e in versione fisica, entrambe gratuitamente, durante le presentazioni pubbliche e gli incontri con i partner identificati durante le interviste (blocco 1).

È stata inoltre utilizzata come strumento di base per fornire formazione sulla raccolta dei semi e sulla produzione di piante per il ripristino ecologico alle persone che avevano mostrato la volontà di agire. I corsi di formazione sono stati offerti nei vivai comunitari esistenti che si trovavano in difficoltà e in istituti di formazione professionale come scuole agricole e centri di formazione per adulti.

Organizzati nell'arco di uno o due giorni, questi corsi hanno permesso ai partecipanti di conoscere gli sbocchi esistenti nel settore del ripristino ecologico (raccoglitori, produttori, piantatori, responsabili del monitoraggio ecologico), oltre a fornire conoscenze teoriche e tecniche attraverso laboratori pratici. I partecipanti hanno imparato a riconoscere le specie vegetali che li circondano, a osservare la fruttificazione, a raccogliere e conservare correttamente, a redigere schede di monitoraggio, ad avviare la produzione (piantine, trapianti, coltivazioni) e a effettuare la semina.

Il coinvolgimento delle comunità locali nel progetto fin dall'inizio ha garantito il successo dei corsi di formazione. Inoltre, il passaparola ha raggiunto le persone in tutta la regione.

Inoltre, alla fine di ogni corso di formazione sono stati distribuiti dei questionari di gradimento, che hanno permesso un miglioramento continuo.

I laboratori tecnici nell'ambiente in cui i partecipanti operano e desiderano lavorare sono essenziali in questo tipo di formazione. È quindi necessario recarsi presso le sedi dei tirocinanti per impartire la formazione in loco. È inoltre necessario dare importanza alle conoscenze empiriche dei corsisti, in modo che siano valorizzate e condivise con tutti i partecipanti ai corsi di formazione. Progettando insieme ai membri della tribù la cartella di lavoro, abbiamo potuto constatare che i partecipanti si sono abituati più facilmente allo strumento.

I partecipanti più entusiasti sono stati le donne, che vedono negli asili un'attività piacevole e un modo per ottenere l'indipendenza economica, e i giovani, che non hanno molte prospettive e non vogliono trasferirsi in città per lavorare.

Tuttavia, il raccoglitore manca di una sezione "economica" che possa dare un'idea dell'investimento e del ritorno sull'investimento, nonché di una struttura governativa per il settore.

Comunicazione efficace

È stato avviato un eccellente piano/rete di comunicazione con le diverse parti interessate a vari livelli. Fin dall'inizio del progetto, la comunità e gli altri stakeholder sono stati costantemente informati sull'andamento del progetto. Sono state trasmesse le questioni relative alla conservazione e alla politica degli avvoltoi ai soggetti interessati all'interno delle comunità e della KAZA TFCA.

Grazie alle solide relazioni instaurate, gli attuatori del progetto sono stati flessibili nell'impegnarsi con le diverse parti interessate a vari livelli. Questo include l'organizzazione di incontri informali e l'uso della lingua locale per rivolgersi a pubblici diversi. I social media, la distribuzione di materiale di comunicazione e la forza degli incontri faccia a faccia hanno permesso agli attuatori di raggiungere i livelli di base.

Sfruttate le piattaforme dei social media e condividete la vostra storia e il vostro viaggio con il mondo intero.

Gli incontri faccia a faccia sono uno strumento potente per una comunicazione efficace e consentono agli attuatori del progetto di trasmettere le questioni rilevanti per la conservazione e la politica degli avvoltoi ai soggetti interessati all'interno della TFCA KAZA.

Viene creato e distribuito un raccoglitore di schede tecniche adattate alle popolazioni locali.

Tra le soluzioni individuate, la guida alle schede tecniche era uno strumento prioritario, per riunire tutte le conoscenze in una pubblicazione divulgativa, facile da usare e accessibile a tutti. È stato quindi necessario raccogliere tutti i dati sulle specie, le immagini di ogni fase fenologica e i dati di produzione. È stato inoltre necessario scegliere una gamma adeguata di specie.

Questa guida è stata sviluppata in collaborazione con i beneficiari della tribù. Attraverso dei workshop, i partecipanti hanno contribuito con il loro punto di vista su una prima versione del prodotto. Questi workshop hanno fornito l'opportunità di discutere il formato (raccoglitore modulare), il design (caratteri e colori) e la carta, nonché il contenuto (nomi vernacolari, scelta delle specie, esigenze specifiche).

La versione finale è stata poi distribuita agli esperti tecnici per la revisione e l'approvazione prima di essere mandata in stampa.

Molte informazioni erano disponibili presso l'istituto di ricerca agricola e i vivai professionali, che hanno accettato di condividere le loro conoscenze.

Il coinvolgimento dei beneficiari su base volontaria è stato di vitale importanza, al fine di incorporare nella guida le loro conoscenze empiriche sul campo.

È stata inoltre essenziale la disponibilità di esperti locali per rivedere, correggere e convalidare tutte le informazioni.

Il lavoro di raccolta e rendicontazione delle informazioni è molto importante e può richiedere molto tempo. Questo tempo non dovrebbe essere trascurato quando si imposta un progetto.

Inoltre, le conoscenze locali ed empiriche sono spesso trascurate, anche se possono dare un contributo significativo.

Infine, i workshop hanno permesso di stabilire che

  • la guida deve essere in formato raccoglitore, modulare, con carta robusta e impermeabile per l'uso all'aperto sul campo;
  • le specie devono essere accessibili vicino ai luoghi di vita delle persone e devono essere a crescita rapida, in modo da poter osservare risultati soddisfacenti in un breve periodo;
  • Si deve tener conto di esigenze specifiche, come le schede di raccolta, le schede di produzione e le schede di vendita. Se possibile, si dovrebbe utilizzare un formato a caselle.

Infine, a volte può essere difficile mettere d'accordo tutti gli attori sui metodi di produzione delle piante. È necessario proporre soluzioni flessibili, come la modifica manuale dei moduli, se necessario.

Partenariati tra attori locali chiave e collaborazioni multisettoriali e transfrontaliere

I risultati ottenuti si sono basati molto sulla collaborazione e sulla cooperazione tra le varie parti interessate, tra cui agenzie governative, organizzazioni per la conservazione, scienziati e comunità locali. La collaborazione con i ministeri/dipartimenti governativi è stata fondamentale per sensibilizzare le comunità sulle questioni relative al conflitto uomo-fauna selvatica e suggerire modi ecologici per mitigare il conflitto. Gli scienziati hanno raccolto informazioni sull'avvelenamento della fauna selvatica e hanno fornito un feedback ai ministeri. Le comunità sono state le principali parti interessate, poiché sono le uniche custodi dell'ambiente.

Il legame tra gli attuatori e le comunità locali era dato dal fatto che stavamo già lavorando con le comunità su alcuni altri progetti, e questo ha permesso di rafforzare le nostre relazioni. Coinvolgendo le comunità nel processo decisionale, sono stati in grado di identificare alcuni stakeholder con cui abbiamo collaborato per condividere competenze, conoscenze ed esperienze che hanno portato al successo del progetto. La collaborazione transfrontaliera ha permesso agli attuatori di concentrarsi sulla lotta all'avvelenamento degli avvoltoi in tre Paesi diversi, ma che lottano per la stessa causa.

La collaborazione con altre organizzazioni che cercano di raggiungere lo stesso obiettivo rende l'implementazione dei risultati del progetto molto più facile e veloce, senza lo scenario di una duplicazione del lavoro sul campo. Le idee e le possibili soluzioni a un problema possono essere condivise liberamente, in modo da affrontare i problemi in modo olistico.

Ricerca e processo decisionale basato sulla scienza.

Il nostro team ha individuato l'importanza di un'accurata raccolta di dati, il cui regolare monitoraggio e supervisione viene effettuato dal consulente scientifico e di ricerca e dal responsabile delle operazioni per garantire il caricamento di dati accurati nel database. La gestione della popolazione e le decisioni scientifiche riguardanti la popolazione di rinoceronti nel Paese sono guidate dai dati raccolti durante il monitoraggio condotto dalle nostre squadre di pattugliamento. I dati vengono utilizzati per definire la capacità di carico del turismo basato sulla fauna selvatica e per pianificare e gestire le attività di conservazione e sviluppo.

  • Disponibilità di risorse

  • Forti collaborazioni con partner di conservazione che condividono le stesse idee nel paesaggio

  • Politiche e quadri di sostegno

  • Memorandum d'intesa con il governo locale

  • Il monitoraggio sociale ed ecologico consente di comprendere a fondo l'impatto di attività come il turismo di trekking sui rinoceronti.

  • L'efficacia dei nostri sforzi può essere valutata solo se si dispone di dati di monitoraggio a lungo termine che forniscano prove temporali del raggiungimento degli obiettivi di gestione.

  • La gestione adattativa basata sulla scienza è un processo molto dinamico che richiede l'impegno di tutte le parti interessate.

  • Il monitoraggio, condotto da ranger della conservancy (CRR) e da tracker di Save the Rhino Trust (SRT) ben addestrati, accresce la loro consapevolezza ambientale e fornisce un senso di appartenenza e motivazione a proteggere i rinoceronti.

Buone relazioni con l'ente gestore dell'AMP

La gestione dell'AMP Kisite Mpunguti è affidata al Kenya Wildlife Service e al Wildlife Research and Training Institute. È stato quindi fondamentale avere il consenso dei responsabili di queste istituzioni nell'attuazione delle attività del progetto, compreso il WIO-COMPAS. Ciò ha garantito l'approvazione del programma WIO-COMPAS e il suo conseguente riconoscimento per lo sviluppo della carriera.

Per questo motivo, le due istituzioni sono state coinvolte nel processo dall'inizio alla fine. Ciò ha garantito al personale dell'MPA che questa iniziativa avrebbe aggiunto valore, a livello individuale, alle loro carriere, e non solo alla gestione dell'MPA. Questo aspetto è stato fondamentale, poiché il processo di preparazione della valutazione WIO-COMPAS è piuttosto scoraggiante ed è necessario un fattore motivante per garantire la loro partecipazione.

Storia di lunga data con le istituzioni di gestione: Il WWF-Kenya ha buoni rapporti di lunga data con le due istituzioni, avendo lavorato a stretto contatto su diversi progetti nel corso di decenni. Inoltre, è in vigore un memorandum d'intesa con le istituzioni, che rende le interazioni fluide e collaborative. Tuttavia, in assenza di una storia di questo tipo, è possibile promuovere buone relazioni instaurando una buona volontà e una collaborazione aperta e trasparente.

Identificare una persona di riferimento: Anche se possono esistere buone relazioni a livelli di gestione superiori, è necessario avere una persona di riferimento a livello di AMP per assistere nella pianificazione generale e nella mobilitazione del personale. È un valore aggiunto se questa persona possiede le competenze necessarie per assistere nella fase di formazione, nella fase di tutoraggio o in entrambe. Se necessario, possono essere selezionate più persone di riferimento. Nel caso dell'AMP Kisite Mpunguti, sono stati selezionati due membri del personale, tra cui il guardiano del KWS e il ricercatore senior del WRTI, entrambi esperti del programma WIO-COMPAS.

Criteri di selezione delle persone di riferimento: Per garantire un'attuazione senza intoppi, è necessario definire dei criteri per la selezione delle persone di riferimento. Questi criteri includono:

  • Disponibilità e accessibilità durante le fasi di pianificazione, formazione e tutoraggio di questo sviluppo delle capacità.
  • interesse dimostrato per il programma WIO-COMPAS
  • Disponibilità a fornire assistenza durante l'intero processo.

Altri criteri possono essere stabiliti a questo punto in base al contesto locale.