Adaptief beheer

De BFD is begonnen met het gebruik van SMART als instrument voor adaptief beheer in de Sundarbans, wat een van de belangrijkste potentiële voordelen van de aanpak is.

De presentatie van rapporten aan het SMART handhavingscomité hielp de beleidsmakers van BFD om patrouilles te plannen op basis van gegevensvragen en interpretaties uit actuele SMART-rapporten. Dit, samen met observaties van mentoren aan boord, hielp de besluitvormers van BFD om verdere managementbeslissingen te nemen.

BFD maakt gebruik van SMART-patrouillerapporten en beoordeelt hoe de patrouilleplannen zijn aangepast op basis van de resultaten van eerdere patrouilles en hoe effectief deze aanpassingen zijn geweest in het verhogen van de effectiviteit van SMART-patrouilles, zoals blijkt uit het bestreken gebied, het aantal arrestaties en succesvolle vervolgingen van criminelen die ernstige misdaden tegen in het wild levende dieren, vissoorten en bossen plegen, zoals stroperij en gifvissen; inbeslagnames van boten, wapens, strikken en vallen en kadavers en lichaamsdelen van wilde dieren; en trends (stijgend, stabiel of dalend) in waarnemingspercentages van belangrijke bedreigde diersoorten.

Bewustwording van managers over adaptief beheer en de rol van SMART-gegevens op dat gebied

BFD moet de capaciteiten van beheerders vergroten om met SMART-gegevens te spelen en veranderingen/trends te voorspellen en toekomstgerichte maatregelen voor instandhouding te nemen

Medebeheer in de reuzeninktvisvisserij

Stakeholders in de visserij moeten werken met een beheersysteem dat de nationale wet- en regelgeving probeert na te leven, om een verantwoord en duurzaam gebruik van hulpbronnen te consolideren. Het is gedocumenteerd dat georganiseerde groepen grotere voordelen behalen als ze op een participatieve manier worden gevormd met een gemeenschappelijke visie, werkplannen, overeengekomen regels en betrokkenheid van overheidsinstanties.

De reuzeninktvisvisserij integreert kleine en grote vissers en vissersvrouwen, evenals alle schakels in de waardeketen via het Comité Nacional Sistema Producto (Nationaal Comité voor het Productensysteem). Het comité stelde vast dat het nodig was om actief deel te nemen aan het beheer van de visserij en de besluitvorming. Dit hielp bij het vormen en formaliseren van een subcommissie voor technisch-biologisch onderzoek, bestaande uit verschillende sectoren: overheid, academische wereld, maatschappelijke organisaties en vertegenwoordigers van de nationale commissie. Dit subcomité stelde een gemeenschappelijke doelstelling en interne regels op die de richtlijnen bevatten voor het toewijzen van verantwoordelijkheden en rollen aan elke betrokken actor. Dit versterkte op zijn beurt het bestuur en de collectieve inspanning om traditionele en wetenschappelijke informatie te genereren en te documenteren voor het gezamenlijk beheer van pijlinktvissen.

  1. Een hoge mate van organisatie tussen vissers en vissersvrouwen, onderzoeks- en beheersinstellingen, aangezien inktvis een internationaal gedeelde hulpbron is, die wijd verspreid en mobiel is.
  2. Het bestaan van een multisectorale groep die de kennis van elke sector omvat, met als doel het genereren van onderzoek en informatie voor een adequaat beheer van de visserij.
  3. Effectief en transparant bestuur binnen de groep (bijv. formalisering, vaststelling van richtlijnen, verantwoordelijkheden, procedures).

  1. In kaart brengen van belanghebbenden bij het gebruik en beheer van de inktvisbron.
  2. Een werkplan opstellen met acties, rollen en verantwoordelijkheden.
  3. Genereer ondertekende overeenkomsten en follow-up door de betrokken actoren (visserijgemeenschappen, overheidssector, academische wereld, maatschappelijke organisaties) die het mogelijk maken om vooruitgang te boeken bij de verbeteringen die in het werkplan worden voorgesteld.
  4. Overwegen dat de algemene wet inzake duurzame visserij en aquacultuur (LGPAS) de betrokkenheid van overheidsinstanties bij de comités van het productsysteem erkent en aanmoedigt (bijv. op het gebied van toezicht, financiering), met een opmerkelijke verbetering in de integratie van de comités in het effectieve medebeheer van de visserij.
  5. Evalueer in periodieke vergaderingen de overeenkomsten, vooruitgang en nieuwe uitdagingen die bij het beheer van de visserij zijn opgetreden.
  6. Identificeren van de tekortkomingen van de visserij ten opzichte van de internationale duurzaamheidscriteria (in de pre-evaluatie van de MSC-standaard).
  7. Informatie delen met de verschillende belanghebbenden in de visserij via het platform voor vooruitgang in de visserij (https://fisheryprogress.org/).

Samenwerkingsverbanden

Samenwerkingsverbanden zijn heel belangrijk geweest om de belanghebbenden te laten meewerken aan en eigenaar te laten worden van het project. Het doel van de partnerschappen was om het eigendom van de ecopunten te decentraliseren, het inzamelingspercentage te verhogen en een naadloze, duurzame waardeketen voor kunststofafval te ontwikkelen.

In de afgelopen 12 maanden heeft 3R verschillende partnerschappen opgezet met verschillende belanghebbenden. Een van de partnerschappen was met een NGO, ParCo, waarbij zij twee ecopunten oprichtten om plastic afval van de lokale afvalinzamelaars te ontvangen en te kopen.

Voortdurende betrokkenheid van belanghebbenden werd genoemd als een belangrijk platform voor het oplossen van problemen tussen partners die betrokken zijn bij de uitvoering van het project.

  • Samen plannen is noodzakelijk om synergieën te benutten en verantwoordelijkheden toe te wijzen.
  • Co-creatieoefeningen informeerden over de hiaten en mogelijkheden om aspecten van de afvalwaardeketen te versterken en boden de hulp die elke stakeholder nodig had.
  • Een partnerschap is slechts een middel. Voortdurende communicatie is van vitaal belang om partnerschappen sterk en robuust te houden zodat ze hun doelstellingen kunnen halen.
Collegiale training

We erkenden de noodzaak om leiderschap op te bouwen voor effectief MPA-beheer van binnenuit, en eigenaarschap en leiderschap van de gezamenlijk ontwikkelde benaderingen.

We riepen een groep van 18 regionale en wereldwijde experts bijeen om de meest betrokken MPA beoefenaars in 3 landen te trainen als peer trainers in evidence-based (adaptief) beheer. Het deskundigenteam splitste adaptief beheer eerst op in 3 kerncomponenten: mariene monitoring, het samenvatten en beheren van gegevens en strategische besluitvorming. Vervolgens nodigden we MPA medewerkers en betrokken leden van de gemeenschap in 3 nationale MPA systemen (Kenia, Tanzania en de Seychellen) uit om peer trainer te worden in een van de gebieden, omdat we erkenden dat geen enkele medewerker waarschijnlijk in alle drie de gebieden zou kunnen trainen.

We ontvingen 60 aanvragen en nodigden 30 MPA-leden uit om deel te nemen aan de peer trainer training op de Seychellen in augustus 2019. We ontwikkelden een 5-daagse training. We hielden 2 dagen gezamenlijke sessies, daarna had elke groep 3 dagen voor hun individuele kerngebieden. De laatste dag bestond uit het testen van de kernconcepten. Van de 30 praktijkmensen die deelnamen, slaagden er 11 als peer trainer of assistent peer trainer.

Deze peer trainers werken nu in hun eigen land aan het verbeteren van MPA management.

Bestaande leiders in de benaderingen door eerdere trainingsevenementen in het land die bereid zijn om collegiale trainers te worden.

De bereidheid van experts om vrijwillig hun tijd te besteden aan het ontwikkelen en leiden van de training.

Eigenaarschap en leiderschap opbouwen is de sleutel.

5 dagen is waarschijnlijk niet genoeg tijd voor een cursus voor peer trainers - idealiter zouden er drie 5-daagse cursussen zijn met tijd om tussendoor vaardigheden te oefenen, maar hiervoor is meer geld nodig dan beschikbaar was.

Voortdurende monitoring

Om er zeker van te zijn dat de oplossing werkte, volgden we de verspreiding van nesten en broedsels gedurende drie opeenvolgende seizoenen na de strandherstelwerkzaamheden en stelden we vast dat er geen gevolgen waren voor broedende zeeschildpadden of pas uitgekomen broedsels.

We hadden een aantal jaren basisgegevens waarmee we de gegevens na de bouw konden vergelijken. We hadden ook toegang tot het strand en de steun van de reglator bij het uitvoeren van de monitoringactiviteiten.

Basisgegevens zijn cruciaal voor het bepalen van de effecten. Vaak ontwikkelen industrieën infrastructuur in afwezigheid van basisgegevens, waardoor een beoordeling van de gevolgen niet mogelijk is.

MARKTGERICHT

De belangrijkste onderscheidende factor van MEET ecotoerismeproducten is dat ze gebaseerd zijn in en gekenmerkt worden door beschermde mediterrane gebieden. Dit is geïntegreerd met lokale gemeenschappen en lokale dienstverleners, waardoor een uniek nichemarktproduct in het Middellandse Zeegebied ontstaat dat natuurbehoud ondersteunt. Voortbouwend op wat haar producten onderscheidt van andere op de markt, bouwt MEET aan een sterk merk met ingebedde marktwaarde voor zowel inkomende als uitgaande touroperators, evenals destination management organisaties.

Het MEET-netwerk werkt momenteel aan de ontwikkeling van een online training over de marketing- en commercialiseringscomponent van de MEET-aanpak, zodat geïnteresseerde belanghebbenden in het hele Middellandse Zeegebied de methodologie kunnen overnemen. In de tussentijd bevat het MEET-handboek informatie over dit onderdeel.

  • Het perspectief van de belanghebbenden uit de particuliere sector moet vanaf het begin in alle ontwikkelingsfasen worden meegenomen;

  • Duidelijke bedrijfsplannen opstellen voor na het project, inclusief promotie en verkoop.

MAREA: een instrument voor de beoordeling van zeereservaten

MAREA (MArine Reserve Evaluation App) is een innovatieve open source web-based technologische tool die analyses automatiseert om de effectiviteit van zeereservaten te evalueren, die in de loop van de tijd geëvalueerd moeten worden. De tool gebruikt een raamwerk van biofysische, socio-economische en bestuursindicatoren als referentie. Het selecteert ook standaard een aantal indicatoren op basis van de doelstellingen die zijn vastgesteld tijdens de oprichting van het zeereservaat of beschermde gebied, maar de gebruiker kan de lijst met indicatoren die van belang zijn ook aanpassen. Voor de analyse moeten 1) biologische, 2) sociaaleconomische en 3) bestuurlijke gegevens worden verstrekt en moeten de gemeenschap, het reservaat en de doelsoorten uit de MAREA-database worden geselecteerd. Dit resulteert in een algemene beoordeling van het reservaat en een algemene beoordeling voor elk van de indicatoren. De resultaten bieden nuttige informatie om inzicht te krijgen in de status van mariene reservaten en dragen bij aan de besluitvorming.

  1. Beoordelingscriteria moeten worden afgestemd op de belangrijkste doelstellingen van mariene reservaten of beschermde gebieden.
  2. Het beoordelingskader moet niet alleen gebaseerd zijn op ecologische dimensies, maar ook op sociaaleconomische en bestuurlijke dimensies.
  3. Om de betrokkenheid van gebruikers bij het beheer van mariene reservaten te bevorderen, zijn toegankelijke technologische instrumenten nodig voor de beoordeling ervan, waarbij gestandaardiseerde processen worden gebruikt.
  1. Een geautomatiseerde en gestandaardiseerde gids en toepassing vergemakkelijkt het evaluatieproces van zeereservaten (of beschermde gebieden) door de visserijsector en beheerders.
  2. In Mexico is het aantal zeereservaten recentelijk toegenomen als gevolg van regelgeving die vissers en vissersvrouwen in staat stelt om bepaalde gebieden wettelijk te erkennen (bijv. toevluchtsoorden voor de visserij), evenals de interesse van de visserijsector in het behoud van de biodiversiteit en het bereiken van duurzame visserij. Deze regelgeving en de implementatie van zeereservaten gaan over het algemeen niet gepaard met gestandaardiseerde richtlijnen voor het evalueren van de prestaties van deze instrumenten.
  3. Houd rekening met de beperkte toegang tot technologische hulpmiddelen (computers) en internet in afgelegen gemeenschappen en pas implementatiestrategieën aan, waaronder offline versies.
Gezaghebbende geodata en kaartdiensten

De basis van elk SeaSketch-project is geospatiale informatie (kaarten) die wordt weergegeven als kaartservices. Er zijn geen minimale gegevensvereisten. U kunt beginnen te werken met wat u hebt. Kaarten kunnen worden gepubliceerd als Esri REST Services (bijv. met ArcGIS Server of ArcGIS online) en open source mapping services (bijv. WMS, WMTS) en vervolgens worden geïmporteerd in SeaSketch. Voorbeeldkaarten zijn administratieve grenzen (bijv. EEZ, territoriale zee, bestaande MPA's), habitats op de zeebodem, bathymetrie, menselijk gebruik, enz.

De kaarten die u kiest om op te nemen als gegevenslagen in SeaSketch hangen af van de doelen van uw proces. Als u plannen maakt voor beschermde zeegebieden, scheepvaartroutes en aquacultuurlocaties, wilt u misschien navigatiekaarten, habitatkaarten, de verspreiding van visserijactiviteiten en andere lagen die kunnen worden gebruikt om gebruikers te begeleiden bij het ontwerpen van hun plannen. Beschermde gebieden zijn alleen zinvol als ze effectief bepaalde habitats beschermen, scheepvaartroutes botsingen minimaliseren en efficiëntie maximaliseren, aquacultuurlocaties zich in bepaalde dieptezones bevinden, enz. Per geval moet je evalueren welke gegevens als kaarten moeten worden weergegeven en welke subset van deze gegevens moet worden geanalyseerd.

In sommige gevallen zijn relevante kaartgegevens al gepubliceerd als kaartservices en te vinden in kustatlassen en andere kaartportalen. Zolang ze in de juiste formaten zijn (Esri map services, WMS, WMTS, etc), kunnen ze direct in SeaSketch worden geïmporteerd en weergegeven als kaartlagen.

In veel gevallen zal het voordelig zijn om uw eigen kaartservices te publiceren voor weergave in SeaSketch. Dit geeft u controle over de cartografie en prestaties van de kaarten.

Succesvolle projecten hebben meestal één GIS-technicus die verantwoordelijk is voor het lokaliseren van bestaande kaartdiensten, het verwerven van gegevens van leveranciers (overheidsinstanties, NGO's, academici) en het genereren van nieuwe kaartdiensten met behulp van standaard desktop- en web-mapping tools.

Overheidssteun voor gezamenlijke planning

SeaSketch is ontworpen om voornamelijk gebruikt te worden voor gezamenlijke planning. We hebben ons gericht op maritieme ruimtelijke planning, maar de software kan ook worden gebruikt voor planning op het land. Verder is de software bedoeld om te helpen bij het genereren van oplossingen voor oceaanzonering. Willen deze zones een betekenisvolle impact hebben, zoals behoud of voordelen voor de blauwe economie, dan moeten de ontvangende overheidsinstellingen zich aansluiten bij het planningsproces. Als zones die in SeaSketch zijn ontwikkeld niet wettelijk worden goedgekeurd, is de kans kleiner dat ze het gewenste effect hebben.

Een wettelijk mandaat voor maritieme ruimtelijke ordening is essentieel, anders zullen de plannen waarschijnlijk niet worden aangenomen. Bovendien vereist een succesvolle implementatie van SeaSketch een oprechte betrokkenheid van belanghebbenden op verschillende niveaus. Het is één ding om een SeaSketch project op te zetten met kaarten, schetsklassen, forums en enquêtes, maar het is iets heel anders om een planningsproces zo te structureren dat SeaSketch wordt gebruikt door belanghebbenden. Je moet een begeleidend stakeholderbetrokkenheidsplan maken om ervoor te zorgen dat belanghebbenden goed gebruik maken van de tool.

Een wettelijk mandaat voor gezamenlijke maritieme ruimtelijke ordening en een maximale participatie van belanghebbenden is essentieel. Zonder een mandaat en een tijdslijn voor planning kan men eeuwen plannen zonder een zoneringsoplossing te genereren. Alleen het hebben van planningsinstrumenten voor samenwerking garandeert niet dat belanghebbenden betrokken zullen worden of dat oplossingen een afspiegeling zijn van een verscheidenheid aan belangen van belanghebbenden.

SeaSketch Software als een Service

In de meeste gevallen wordt SeaSketch gebruikt ter ondersteuning van grootschalige planningsinspanningen waarbij overheden de opstelling van een maritiem ruimtelijk plan hebben voorgeschreven en waarbij brede betrokkenheid van belanghebbenden essentieel is. In deze gevallen moet SeaSketch worden gelicentieerd door een leidende instantie of partner. SeaSketch kan worden gebruikt om geospatiale gegevens te visualiseren als kaartdiensten, informatie te verzamelen via enquêtes, plannen te schetsen en te bespreken. Als plannen moeten worden geëvalueerd met behulp van analyses, moeten geoprocessing diensten en rapporten worden ontwikkeld in ons lab. Merk op dat er een gratis licentie beschikbaar is voor onderwijsinstellingen om SeaSketch te gebruiken voor strikt educatieve doeleinden.

In januari 2022 brengen we de volgende versie van SeaSketch uit, die volledig gratis en open source zal zijn. Net als met de huidige versie, kunnen veel van de functies in SeaSketch geconfigureerd worden met minimale kennis van of ervaring met GIS. De analyses en rapporten worden uitgevoerd op lambda en gecodeerd met programmeertalen zoals Javascript. Eigenaren van projecten kunnen daarom hun eigen SeaSketch project opzetten - van begin tot eind - zonder tussenkomst van ons lab. Hierbij moet wel opgemerkt worden dat het geoprocessing en rapportage framework, hoewel gratis en open source, significante programmeerervaring vereist.

Op dit moment moet de uitvoerende instantie (zoals een overheidsinstantie, stichting of NGO) de licentie aanschaffen en een contract afsluiten voor het ontwikkelen van analytics. De huidige versie vereist een internetverbinding, maar de volgende versie zal een aantal offline mogelijkheden bevatten. Voor een succesvolle implementatie van SeaSketch is enige assistentie van een GIS-technicus nodig, bijvoorbeeld bij het publiceren en importeren van kaartdiensten.

SeaSketch is zeer waardevol in het creëren van een transparante en coöperatieve sfeer, het maximaliseren van stakeholderparticipatie en het onderbouwen van beslissingen met wetenschappelijk onderbouwde informatie. We zien de beste resultaten wanneer SeaSketch wordt gebruikt in combinatie met andere hulpmiddelen zoals desktop GIS-toepassingen, trade-off analyses, prioriteringstools (bijv. Marxan, Prioritizr) en cumulatieve impactanalyses.