Gestione adattiva

La BFD ha iniziato a utilizzare SMART come strumento di gestione adattiva nelle Sundarbans, uno dei principali vantaggi potenziali dell'approccio.

La presentazione dei rapporti al comitato per l'applicazione dello SMART ha aiutato i responsabili decisionali della BFD a pianificare le pattuglie sulla base delle interrogazioni e delle interpretazioni dei rapporti SMART. Questo, insieme alle osservazioni di tutoraggio a bordo, ha aiutato i decisori della BFD a prendere ulteriori decisioni di gestione.

La BFD utilizza i rapporti di pattugliamento SMART e valuta come i piani di pattugliamento siano stati adattati in base ai risultati dei pattugliamenti precedenti e quanto questi adattamenti siano stati efficaci nell'aumentare l'efficacia dei pattugliamenti SMART, come dimostrato dall'area coperta, dal numero di arresti e dai procedimenti giudiziari condotti con successo contro i criminali che commettono gravi reati contro la fauna selvatica, la pesca e le foreste, come la pesca di frodo e la pesca con veleno; confische di imbarcazioni, armi, lacci e trappole, carcasse e parti del corpo di animali selvatici; e tendenze (in aumento, stabili o in diminuzione) nei tassi di avvistamento delle principali specie selvatiche minacciate.

Sensibilizzazione dei gestori sulla gestione adattiva e sul ruolo dei dati SMART su questo fronte

La BFD deve migliorare le capacità dei gestori di giocare con i dati SMART e progettare/prevedere i cambiamenti/tendenze e incorporare misure lungimiranti per la conservazione.

La co-gestione nella pesca del calamaro gigante

Gli operatori del settore ittico devono lavorare nell'ambito di un sistema di gestione che cerchi di rispettare le leggi e i regolamenti nazionali, al fine di consolidare un uso responsabile e sostenibile delle risorse. È stato documentato che i gruppi organizzati ottengono maggiori benefici se sono formati in modo partecipativo, con una visione comune, piani di lavoro, regole concordate e l'impegno delle agenzie governative.

La pesca del calamaro gigante integra pescatori e pescatrici di piccole e grandi dimensioni, nonché tutti gli anelli della catena del valore attraverso il Comité Nacional Sistema Producto (Comitato Nazionale Sistema Prodotto). Il Comitato ha individuato la necessità di partecipare attivamente alla gestione della pesca e al processo decisionale. Ciò ha contribuito a formare e formalizzare un sottocomitato di ricerca tecnico-biologica, composto da vari settori: governo, università, organizzazioni della società civile e rappresentanti del comitato nazionale. Questo sottocomitato ha stabilito un obiettivo comune e un regolamento interno che definisce le linee guida per l'assegnazione di responsabilità e ruoli a ciascun attore coinvolto. Questo, a sua volta, ha rafforzato la governance e lo sforzo collettivo di generare e documentare informazioni tradizionali e scientifiche per la cogestione del calamaro.

  1. Un alto grado di organizzazione tra pescatori e pescatrici, istituzioni di ricerca e di gestione, poiché il calamaro è una risorsa condivisa a livello internazionale, ampiamente distribuita e mobile.
  2. L'esistenza di un gruppo multisettoriale che incorpori le conoscenze di ogni settore, con l'obiettivo di generare ricerca e informazioni per una gestione adeguata della pesca.
  3. Una governance efficace e trasparente all'interno del gruppo (ad esempio, formalizzazione, definizione di linee guida, responsabilità, procedure).

  1. Mappatura delle parti interessate all'uso e alla gestione della risorsa calamaro.
  2. Generare un piano di lavoro con azioni, ruoli e responsabilità.
  3. Generare accordi firmati e follow-up da parte degli attori coinvolti (comunità di pescatori, settore governativo, università, organizzazioni della società civile) che consentano di progredire nei miglioramenti proposti nel piano di lavoro.
  4. Considerare che la Legge Generale sulla Pesca e l'Acquacoltura Sostenibili (LGPAS) riconosce e incoraggia l'impegno degli enti governativi nei confronti dei comitati del sistema di prodotto (ad esempio nel monitoraggio e nel finanziamento), con un notevole miglioramento nell'integrazione dei comitati nell'effettiva cogestione della pesca.
  5. Rivedere in riunioni periodiche gli accordi, i progressi e le nuove sfide incontrate nella gestione della pesca.
  6. Identificare le carenze della pesca rispetto ai criteri internazionali di sostenibilità (nella pre-valutazione dello standard MSC).
  7. Condividere le informazioni con le diverse parti interessate alla pesca, attraverso la piattaforma per il progresso della pesca (https://fisheryprogress.org/).

Partenariati

I partenariati sono stati fondamentali per ottenere l'adesione degli stakeholder e la titolarità del progetto. La proposta dei partenariati mirava a decentralizzare la proprietà degli eco-punti, a stimolare i tassi di raccolta e a sviluppare una catena di valore dei rifiuti plastici sostenibile e senza soluzione di continuità.

Nel corso degli ultimi 12 mesi, 3R ha stabilito varie partnership con diversi stakeholder. Una di queste collaborazioni è stata quella con una ONG, ParCo, che ha istituito due eco-punti per ricevere e acquistare i rifiuti plastici dai raccoglitori della comunità locale.

Il continuo coinvolgimento degli stakeholder è stato citato come una piattaforma importante per appianare le questioni tra i partner coinvolti nell'attuazione del progetto.

  • Una pianificazione collaborativa è indispensabile per sfruttare le sinergie e assegnare le responsabilità in futuro.
  • Gli esercizi di co-creazione hanno individuato le lacune e le opportunità per rafforzare gli aspetti della catena del valore dei rifiuti, oltre a fornire l'assistenza di cui ogni stakeholder ha bisogno.
  • Una partnership è solo un mezzo. Una comunicazione continua è fondamentale per mantenere i partenariati forti e robusti per raggiungere i loro obiettivi.
Formazione tra pari

Abbiamo riconosciuto la necessità di creare una leadership per una gestione efficace delle AMP dall'interno, nonché la proprietà e la leadership degli approcci co-sviluppati.

Abbiamo convocato un gruppo di 18 esperti regionali e globali per formare gli operatori delle AMP più impegnati in 3 nazioni come formatori alla pari nella gestione basata sull'evidenza (adattativa). Il team di esperti ha innanzitutto suddiviso la gestione adattiva in 3 componenti fondamentali: monitoraggio marino, sintesi e gestione dei dati e processo decisionale strategico. Abbiamo quindi invitato il personale delle AMP e i membri delle comunità impegnate in 3 sistemi nazionali di AMP (Kenya, Tanzania e Seychelles) a candidarsi per diventare formatori peer in una delle aree, poiché abbiamo riconosciuto che nessuno staff avrebbe potuto formarsi in tutte e tre le aree.

Abbiamo ricevuto 60 candidature e invitato 30 membri dell'AMP a partecipare alla formazione dei peer trainer alle Seychelles nell'agosto 2019. Abbiamo sviluppato un corso di formazione di 5 giorni. Abbiamo svolto 2 giorni di sessioni comuni, poi ogni gruppo ha avuto 3 giorni nelle proprie aree principali. L'ultimo giorno è stato dedicato ai test sui concetti fondamentali. Dei 30 operatori che hanno partecipato, 11 sono passati come peer trainer o assistenti peer trainer.

Questi peer trainer stanno ora lavorando nei rispettivi Paesi per continuare a migliorare la gestione delle AMP.

Leader esistenti negli approcci attraverso i precedenti eventi di formazione nel Paese, disposti a diventare formatori alla pari.

Disponibilità degli esperti a offrire volontariamente il proprio tempo per sviluppare e condurre la formazione.

La chiave è la creazione di un senso di appartenenza e di una leadership.

5 giorni probabilmente non sono sufficienti per un corso per formatori peer: l'ideale sarebbe avere tre corsi di 5 giorni con il tempo per esercitarsi tra un corso e l'altro, ma questo richiede più fondi di quelli disponibili.

Monitoraggio in corso

Per assicurarci che la soluzione funzionasse, abbiamo monitorato la nidificazione e la dispersione dei piccoli per tre stagioni consecutive dopo la riabilitazione della spiaggia e abbiamo stabilito che non c'erano impatti sulle tartarughe marine che nidificano o sui piccoli che nascono.

Avevamo diversi anni di dati di riferimento con cui confrontare i dati successivi alla costruzione. Inoltre, abbiamo avuto accesso alla spiaggia e il supporto del regolatore per condurre le attività di monitoraggio.

I dati di riferimento sono fondamentali per determinare gli impatti. Spesso le industrie sviluppano infrastrutture in assenza di dati di base e questo preclude una valutazione degli impatti.

ORIENTATO AL MERCATO

Il principale elemento di differenziazione dei prodotti ecoturistici MEET è che essi sono basati e caratterizzati da aree protette del Mediterraneo. Questo è integrato con le comunità locali e i fornitori di servizi locali, creando così un prodotto di nicchia unico nel Mediterraneo che sostiene la conservazione. Partendo da ciò che differenzia i suoi prodotti dagli altri presenti sul mercato, MEET sta costruendo un marchio forte con un valore di mercato incorporato per gli operatori turistici in entrata e in uscita, nonché per le organizzazioni di gestione delle destinazioni.

La Rete MEET sta attualmente lavorando per sviluppare una formazione online sulla componente di marketing e commercializzazione dell'approccio MEET, in modo che i soggetti interessati in tutto il Mediterraneo possano adottare la sua metodologia. Nel frattempo, il Manuale MEET contiene informazioni su questo elemento.

  • Il punto di vista delle parti interessate del settore privato deve essere incluso fin dall'inizio in tutte le fasi dello sviluppo;

  • Definire piani commerciali chiari dopo il progetto, che includano la promozione e la vendita.

MAREA: uno strumento per la valutazione delle riserve marine

MAREA (MArine Reserve Evaluation App) è un innovativo strumento tecnologico open source basato sul web che automatizza le analisi per valutare l'efficacia delle riserve marine, che devono essere valutate nel tempo. Lo strumento utilizza come riferimento un quadro di indicatori biofisici, socio-economici e di governance. Inoltre, seleziona alcuni indicatori per impostazione predefinita in base agli obiettivi stabiliti durante l'istituzione della riserva marina o dell'area protetta, ma l'utente può anche personalizzare l'elenco degli indicatori di interesse. Per l'analisi è necessario fornire dati 1) biologici, 2) socio-economici e 3) di governance e selezionare la comunità, la riserva e le specie target dal database MAREA. Si otterrà così una valutazione complessiva della riserva e una valutazione complessiva per ciascuno degli indicatori. I risultati forniscono informazioni utili per comprendere lo stato delle riserve marine e contribuire al processo decisionale.

  1. I criteri di valutazione devono essere allineati con gli obiettivi principali delle riserve marine o delle aree protette.
  2. Il quadro di valutazione deve basarsi non solo sulle dimensioni ecologiche, ma anche su quelle socio-economiche e di governance.
  3. Per promuovere il coinvolgimento degli utenti nella gestione delle riserve marine, sono necessari strumenti tecnologici accessibili per la loro valutazione, utilizzando processi standardizzati.
  1. Avere una guida e un'applicazione automatizzata e standardizzata facilita il processo di valutazione delle riserve marine (o aree protette) da parte del settore della pesca e dei gestori.
  2. In Messico, il numero di riserve marine è recentemente aumentato a causa delle normative che consentono ai pescatori e alle pescatrici di ottenere il riconoscimento legale di alcune aree (ad esempio, le zone di rifugio per la pesca), nonché dell'interesse del settore ittico per la conservazione della biodiversità e il raggiungimento di una pesca sostenibile. Queste normative e l'attuazione delle riserve marine non sono generalmente accompagnate da linee guida standardizzate per la valutazione delle prestazioni di questi strumenti.
  3. Considerare l'accesso limitato agli strumenti tecnologici (computer) e a Internet nelle comunità remote e adattare le strategie di attuazione, comprese le versioni offline.
Servizi di geodati e mappe autorevoli

La base di qualsiasi progetto SeaSketch è costituita da informazioni geospaziali (mappe) visualizzate come servizi cartografici. Non ci sono requisiti minimi per i dati. Si può iniziare a lavorare con quello che si ha a disposizione. Le mappe possono essere pubblicate come servizi REST di Esri (ad esempio, con ArcGIS Server o ArcGIS online) e servizi di mappatura open source (ad esempio, WMS, WMTS) e quindi importate in SeaSketch. Le mappe di esempio includono i confini amministrativi (ad esempio, ZEE, mare territoriale, AMP esistenti), gli habitat del fondo marino, la batimetria, gli usi umani, ecc.

Le mappe che si sceglie di includere come livelli di dati in SeaSketch dipendono dagli obiettivi del processo. Se state pianificando aree marine protette, rotte di navigazione e siti di acquacoltura, potreste volere carte di navigazione, mappe degli habitat, la distribuzione delle attività di pesca e altri strati che possono essere utilizzati per guidare gli utenti nella progettazione dei loro piani. Le aree protette hanno senso solo se proteggono efficacemente determinati habitat, le rotte di navigazione minimizzano le collisioni e massimizzano l'efficienza, i siti di acquacoltura si trovano in determinate zone di profondità, ecc. È necessario valutare, caso per caso, quali dati devono essere visualizzati come mappe e quali sottoinsiemi di questi dati devono essere analizzati.

In alcuni casi, i dati cartografici rilevanti possono essere già pubblicati come servizi cartografici e reperibili in atlanti costieri e altri portali cartografici. Purché siano nei formati corretti (servizi cartografici Esri, WMS, WMTS, ecc.), possono essere importati direttamente in SeaSketch e visualizzati come livelli cartografici.

In molti casi, sarà vantaggioso pubblicare i propri servizi cartografici per visualizzarli in SeaSketch. In questo modo si avrà il controllo sulla cartografia e sulle prestazioni delle mappe.

I progetti di successo hanno di solito un unico tecnico GIS che è responsabile della localizzazione dei servizi cartografici esistenti, dell'acquisizione dei dati dai fornitori (agenzie governative, ONG, accademici) e della generazione di nuovi servizi cartografici utilizzando strumenti standard di desktop e web-mapping.

Il consenso del governo per la pianificazione collaborativa

SeaSketch è stato progettato per essere utilizzato principalmente per la pianificazione collaborativa. Ci siamo concentrati sulla pianificazione dello spazio marino, ma il software può essere utilizzato anche per la pianificazione terrestre. Inoltre, il software è pensato per aiutare a generare soluzioni di zonizzazione degli oceani. Affinché queste zone abbiano un impatto significativo, come la conservazione o i benefici per l'economia blu, è necessario che le istituzioni governative ospitanti accettino il processo di pianificazione. Se le zone sviluppate con SeaSketch non vengono adottate legalmente, è meno probabile che abbiano l'effetto desiderato.

È essenziale un mandato legale per la pianificazione dello spazio marino, senza il quale è improbabile che i piani vengano adottati. Inoltre, il successo dell'implementazione di SeaSketch richiede un impegno genuino nel coinvolgimento delle parti interessate a vari livelli. Una cosa è impostare un progetto SeaSketch con mappe, classi di schizzi, forum e sondaggi, ma un'altra cosa è strutturare un processo di pianificazione in modo che SeaSketch venga utilizzato dai portatori di interesse. È necessario creare un piano di coinvolgimento degli stakeholder per garantire che questi ultimi facciano buon uso dello strumento.

È essenziale un mandato legale per la pianificazione collaborativa dello spazio marino che massimizzi la partecipazione delle parti interessate. Senza un mandato e una tempistica per la pianificazione, si può pianificare per secoli senza generare una soluzione zonale. Il semplice fatto di disporre di strumenti di pianificazione collaborativa non garantisce che le parti interessate siano coinvolte o che le soluzioni riflettano una varietà di interessi delle parti interessate.

SeaSketch Software come servizio

Nella maggior parte dei casi, SeaSketch viene utilizzato per supportare gli sforzi di pianificazione su larga scala, dove i governi hanno imposto la creazione di un piano dello spazio marino e dove è essenziale un ampio coinvolgimento degli stakeholder. In questi casi, SeaSketch deve essere autorizzato da un'agenzia principale o da un partner. SeaSketch può essere utilizzato per visualizzare dati geospaziali come servizi cartografici, raccogliere informazioni tramite sondaggi, disegnare e discutere piani. Se i piani devono essere valutati utilizzando gli analytics, i servizi di geoprocessing e i report devono essere sviluppati nel nostro laboratorio. È disponibile una licenza gratuita per l'utilizzo di SeaSketch da parte delle istituzioni scolastiche per scopi strettamente didattici.

Nel gennaio 2022 rilasceremo la prossima versione di SeaSketch, che sarà interamente gratuita e open source. Come per la versione attuale, molte delle funzioni di SeaSketch possono essere configurate con una conoscenza o un'esperienza minima di GIS. Le analisi e i report saranno eseguiti su lambda e codificati utilizzando linguaggi di programmazione come Javascript. I proprietari dei progetti possono quindi configurare il proprio progetto SeaSketch, dall'inizio alla fine, senza l'intervento del nostro laboratorio. Va notato, tuttavia, che il framework di geoprocessing e reporting, sebbene gratuito e open source, richiederà una significativa esperienza di programmazione.

Attualmente l'agenzia di implementazione (come un ente governativo, una fondazione o una ONG) deve acquistare la licenza e stipulare un contratto per lo sviluppo delle analisi. La versione attuale richiede una connessione a Internet, ma la prossima versione includerà alcune funzionalità offline. L'implementazione di SeaSketch richiederà l'assistenza di un tecnico GIS, ad esempio per la pubblicazione e l'importazione di servizi cartografici.

SeaSketch è estremamente prezioso per creare un'atmosfera trasparente e collaborativa, massimizzare la partecipazione degli stakeholder e fondare le decisioni su informazioni scientifiche. I risultati migliori si ottengono quando SeaSketch viene utilizzato in combinazione con altri strumenti come applicazioni GIS desktop, analisi di trade-off, strumenti di prioritizzazione (ad esempio Marxan, Prioritizr) e analisi di impatto cumulativo.