Der BFD hat damit begonnen, SMART als adaptives Managementinstrument in den Sundarbans einzusetzen, was zu den wichtigsten potenziellen Vorteilen des Ansatzes zählt.

Die Präsentation der Berichte vor dem SMART-Durchsetzungsausschuss half den Entscheidungsträgern des BFD, Patrouillen auf der Grundlage von Datenabfragen und Interpretationen der aktuellen SMART-Berichte zu planen. Dies und die Beobachtungen der Mentoren an Bord halfen den Entscheidungsträgern des BFD, weitere Managemententscheidungen zu treffen.

Der BFD nutzt die SMART-Patrouillenberichte und bewertet, wie die Patrouillenpläne auf der Grundlage der Ergebnisse früherer Patrouillen angepasst wurden und wie wirksam diese Anpassungen bei der Steigerung der Effektivität der SMART-Patrouillen waren, was durch das abgedeckte Gebiet, die Anzahl der Verhaftungen und die erfolgreiche Verfolgung von Straftätern, die schwere Wildtier-, Fischerei- und Forstverbrechen wie Wilderei und Giftfischerei begehen, belegt wird; Beschlagnahmung von Booten, Waffen, Schlingen und Fallen sowie von Wildtierkadavern und Körperteilen sowie Trends (steigend, stabil oder rückläufig) bei den Sichtungsraten der wichtigsten bedrohten Wildtierarten.

Die Akteure der Fischerei müssen im Rahmen eines Managementsystems arbeiten, das auf die Einhaltung der nationalen Gesetze und Vorschriften abzielt, um eine verantwortungsvolle und nachhaltige Nutzung der Ressourcen zu konsolidieren. Es ist erwiesen, dass organisierte Gruppen einen größeren Nutzen erzielen, wenn sie auf partizipatorische Weise mit einer gemeinsamen Vision, Arbeitsplänen, vereinbarten Regeln und dem Engagement von Regierungsstellen gebildet werden.

In der Riesenkalmare-Fischerei sind kleine und große Fischer und Fischerinnen sowie alle Glieder der Wertschöpfungskette über das Comité Nacional Sistema Producto (Nationaler Ausschuss für das Produktsystem) eingebunden. Der Ausschuss hat die Notwendigkeit erkannt, sich aktiv an der Verwaltung der Fischerei und der Entscheidungsfindung zu beteiligen. Dies trug zur Bildung und Formalisierung eines Unterausschusses für technisch-biologische Forschung bei, der sich aus verschiedenen Sektoren zusammensetzt: Regierung, Hochschulen, Organisationen der Zivilgesellschaft und Vertreter des nationalen Ausschusses. Dieser Unterausschuss legte ein gemeinsames Ziel und ein internes Reglement fest, in dem die Leitlinien für die Zuweisung von Zuständigkeiten und Rollen an die einzelnen Akteure beschrieben sind. Dies wiederum stärkte die Governance und die kollektiven Bemühungen, traditionelle und wissenschaftliche Informationen für die gemeinsame Bewirtschaftung der Tintenfischbestände zu sammeln und zu dokumentieren.

Partnerschaften waren sehr wichtig, um die Akzeptanz der Interessengruppen und die Eigenverantwortung für das Projekt zu gewinnen. Der Vorschlag der Partnerschaften zielte darauf ab, das Eigentum an den Ökopunkten zu dezentralisieren, die Sammelquoten zu erhöhen und eine nahtlose nachhaltige Wertschöpfungskette für Kunststoffabfälle zu entwickeln.

In den letzten 12 Monaten ging 3R verschiedene Partnerschaften mit unterschiedlichen Interessengruppen ein. Eine dieser Partnerschaften war die mit der Nichtregierungsorganisation ParCo, die zwei Öko-Punkte einrichtete, um Kunststoffabfälle von den örtlichen Müllsammlern entgegenzunehmen und aufzukaufen.

Wir erkannten die Notwendigkeit, die Führung für ein effektives MPA-Management von innen heraus aufzubauen und uns die gemeinsam entwickelten Ansätze zu eigen zu machen und zu leiten.

Wir beriefen eine Gruppe von 18 regionalen und globalen Experten ein, um die engagiertesten MPA-Praktiker aus drei Ländern als Peer-Trainer in evidenzbasiertem (adaptivem) Management zu schulen. Das Expertenteam gliederte das adaptive Management zunächst in drei Kernkomponenten: Meeresüberwachung, Datenzusammenfassung und -management sowie strategische Entscheidungsfindung. Wir haben dann MPA-Mitarbeiter und engagierte Gemeindemitglieder in drei nationalen MPA-Systemen (Kenia, Tansania und Seychellen) aufgefordert, sich als Peer-Trainer in einem der Bereiche zu bewerben, da wir erkannten, dass ein einzelner Mitarbeiter wahrscheinlich nicht in allen drei Bereichen ausbilden kann.

Wir erhielten 60 Bewerbungen und luden 30 MPA-Mitglieder zur Teilnahme an der Peer-Trainer-Schulung auf den Seychellen im August 2019 ein. Wir entwickelten einen 5-tägigen Schulungskurs. Wir haben 2 Tage lang gemeinsame Sitzungen abgehalten, dann hatte jede Gruppe 3 Tage in ihren individuellen Kernbereichen. Von den 30 teilnehmenden Praktikern bestanden 11 die Ausbildung zum Peer-Trainer oder Assistenten des Peer-Trainers.

Diese Peer-Trainer arbeiten nun in ihren jeweiligen Ländern an der weiteren Verbesserung des MPA-Managements.

Um sicherzustellen, dass die Lösung funktioniert, haben wir nach der Strandsanierung drei Jahre lang die Ausbreitung von Nestern und Jungtieren überwacht und festgestellt, dass es keine Auswirkungen auf nistende Meeresschildkröten oder geschlüpfte Jungtiere gab.

Das Hauptunterscheidungsmerkmal der MEET-Ökotourismusprodukte besteht darin, dass sie in mediterranen Schutzgebieten angesiedelt sind und dort stattfinden. Dies wird mit lokalen Gemeinschaften und lokalen Dienstleistern integriert, wodurch ein einzigartiges Nischenmarktprodukt im Mittelmeerraum geschaffen wird, das den Naturschutz unterstützt. Aufbauend auf dem, was seine Produkte von anderen auf dem Markt unterscheidet, baut MEET eine starke Marke mit eingebettetem Marktwert sowohl für Reiseveranstalter im In- und Ausland als auch für Destinationsmanagementorganisationen auf.

MAREA (MArine Reserve Evaluation App) ist ein innovatives, quelloffenes, webbasiertes Technologie-Tool, das Analysen zur Bewertung der Wirksamkeit von Meeresschutzgebieten automatisiert, die im Laufe der Zeit bewertet werden müssen. Das Tool verwendet einen Rahmen von biophysikalischen, sozioökonomischen und Governance-Indikatoren als Referenz. Es wählt auch einige Indikatoren standardmäßig entsprechend den bei der Einrichtung des Meeresschutzgebiets festgelegten Zielen aus, aber der Benutzer kann die Liste der Indikatoren, die von Interesse sind, auch individuell anpassen. Für die Analyse müssen 1) biologische, 2) sozioökonomische und 3) verwaltungstechnische Daten bereitgestellt und die Gemeinschaft, das Schutzgebiet und die Zielarten aus der MAREA-Datenbank ausgewählt werden. Das Ergebnis ist eine Gesamtbewertung des Schutzgebiets und eine Gesamtbewertung für jeden der Indikatoren. Die Ergebnisse liefern nützliche Informationen zum Verständnis des Status von Meeresschutzgebieten und tragen zur Entscheidungsfindung bei.

Die Grundlage eines jeden SeaSketch-Projekts sind Geoinformationen (Karten), die als Kartendienste dargestellt werden. Es gibt keine Mindestanforderungen an die Daten. Sie können mit allem arbeiten, was Sie haben. Karten können als Esri REST Services (z. B. mit ArcGIS Server oder ArcGIS online) und Open Source Mapping Services (z. B. WMS, WMTS) veröffentlicht und dann in SeaSketch importiert werden. Zu den Beispielkarten gehören administrative Grenzen (z. B. AWZ, Hoheitsgewässer, bestehende MPAs), Lebensräume am Meeresboden, Bathymetrie, menschliche Nutzung usw.

Die Karten, die Sie als Datenebenen in SeaSketch einfügen, hängen von den Zielen Ihres Prozesses ab. Wenn Sie Meeresschutzgebiete, Schifffahrtswege und Aquakulturstandorte planen, möchten Sie vielleicht Schifffahrtskarten, Habitatkarten, die Verteilung von Fischereiaktivitäten und andere Ebenen, die den Nutzern bei der Gestaltung ihrer Pläne helfen können. Schutzgebiete sind nur dann sinnvoll, wenn sie bestimmte Lebensräume wirksam schützen, Schifffahrtswege Kollisionen minimieren und die Effizienz maximieren, Aquakulturstandorte sich in bestimmten Tiefenzonen befinden, usw. Sie müssen von Fall zu Fall abwägen, welche Daten als Karten dargestellt und welche Teilmengen dieser Daten analysiert werden sollen.

SeaSketch ist in erster Linie für die gemeinschaftliche Planung gedacht. Wir haben uns auf die marine Raumplanung konzentriert, aber die Software kann auch für die terrestrische Planung verwendet werden. Außerdem soll die Software bei der Erstellung von Lösungen für die Meereszonenplanung helfen. Wenn diese Zonen eine sinnvolle Auswirkung haben sollen, z. B. auf die Erhaltung oder den Nutzen für die blaue Wirtschaft, müssen sich die Institutionen der Gastgeberregierung in den Planungsprozess einbringen. Wenn die in SeaSketch entwickelten Zonen nicht rechtlich angenommen werden, ist es unwahrscheinlich, dass sie die gewünschte Wirkung haben.

In den meisten Fällen wird SeaSketch zur Unterstützung groß angelegter Planungsvorhaben eingesetzt, bei denen die Regierungen die Erstellung eines marinen Raumordnungsplans in Auftrag gegeben haben und bei denen eine breite Beteiligung der Interessengruppen unerlässlich ist. In diesen Fällen muss SeaSketch von einer federführenden Behörde oder einem Partner lizenziert werden. SeaSketch kann zur Visualisierung von Geodaten in Form von Kartendiensten, zum Sammeln von Informationen durch Umfragen, zum Skizzieren und Diskutieren von Plänen verwendet werden. Wenn Pläne mit Hilfe von Analytik ausgewertet werden sollen, müssen Geoprocessing-Dienste und Berichte in unserem Labor entwickelt werden. Beachten Sie, dass eine kostenlose Lizenz für Bildungseinrichtungen zur Verfügung steht, um SeaSketch für reine Bildungszwecke zu nutzen.

Im Januar 2022 werden wir die nächste Version von SeaSketch veröffentlichen, die völlig kostenlos und quelloffen sein wird. Wie bei der aktuellen Version können viele der Funktionen von SeaSketch mit minimalen GIS-Kenntnissen oder Erfahrungen konfiguriert werden. Die Analysen und Berichte werden auf Lambda laufen und mit Programmiersprachen wie Javascript kodiert sein. Projektinhaber können daher ihr eigenes SeaSketch-Projekt - von Anfang bis Ende - ohne unser Zutun einrichten. Es sollte jedoch beachtet werden, dass der Rahmen für die Geoverarbeitung und die Berichte, obwohl er kostenlos und quelloffen ist, erhebliche Programmierkenntnisse erfordert.