Capacitação de atores e partes interessadas locais

As comunidades e as partes interessadas locais que vivem nas proximidades das áreas protegidas não estavam cientes da importância dos abutres. A capacitação envolveu a conscientização das comunidades sobre o valor dos abutres, as ameaças que eles enfrentam e a necessidade de sua conservação. A repetição de reuniões formais presenciais, reuniões informais e o envolvimento da comunidade em cada etapa possibilitaram a obtenção dos resultados.

  • Isso é alcançado por meio da realização contínua de reuniões e workshops de engajamento com as comunidades locais. Foi compartilhado material de comunicação que abordava os desafios e apresentava soluções. A confiança já construída e o uso do idioma local permitiram que a mensagem fosse recebida de forma positiva.
  • O compartilhamento e a adoção do conhecimento para ver os resultados positivos levam tempo, mas a persistência é a chave para o reconhecimento da liderança e da autoridade locais. As comunidades são sempre receptivas a novas ideias somente se você as tiver capacitado o suficiente.
Criar relações e confiança com os atores locais

Às vezes, as questões de envenenamento são delicadas e as pessoas podem relutar em compartilhar informações muito necessárias. Para ganhar sua confiança, o implementador entrou em contato com a autoridade do governo local e assinou um Memorando de Entendimento que nos permite trabalhar na área. Outra reunião de engajamento foi realizada com a liderança local (chefes, chefes de família) para discutir nossa intenção na área como uma organização de conservação. Essas etapas aumentaram nossa transparência como uma organização honesta. Desenvolver essas relações sólidas e a confiança com as comunidades locais é essencial para garantir que elas compartilhem essas informações.

O tempo e a capacidade humana de fazer visitas repetidas para passar um tempo nas comunidades e construir relacionamentos de confiança duradouros ao longo do tempo foram fatores facilitadores.

São necessários investimentos de longo prazo com as comunidades, levando em conta que há diferentes questões culturais e sociais ocorrendo nas comunidades. A comunicação eficaz é essencial para construir a confiança das comunidades locais.

Colaboração

A Blue Parks depende muito de colaborações com outras ONGs de conservação, profissionais de comunicação e marketing, líderes governamentais, gerentes de MPAs, cientistas e defensores locais dos oceanos. O crescimento da rede de Blue Parks e a ampliação do padrão Blue Park para a eficácia da conservação exigem muitos parceiros.

A Blue Parks se beneficiou das contribuições de muitos parceiros. Essas colaborações foram possíveis graças a uma crescente conscientização de que a cobertura de MPAs por si só não é suficiente para proteger a biodiversidade - que precisamos implementar totalmente MPAs de alta qualidade para ver os resultados da conservação, e a maioria das MPAs ainda não está bem implementada.

Essas colaborações também cresceram a partir do histórico de longa data do Marine Conservation Institute como parceiro confiável entre cientistas marinhos, organizações de conservação e governos.

Estimular colaborações em vários setores (governo, ONGs, academia) exige uma comunicação clara. Descobrimos que a divulgação e a comunicação regulares, embora não muito frequentes, com esses parceiros mantêm as colaborações ativas e que essas comunicações são mais eficazes quando são projetadas para o público-alvo, por isso enviamos comunicações separadas para parceiros de diferentes setores.

Incentivo para melhorar a qualidade da MPA

No centro da Blue Parks está um incentivo para melhorar a qualidade da MPA. Os governos recebem atenção internacional por anunciarem novas e grandes designações de MPAs; eles também precisam de feedback positivo para cumprir essas promessas e implementar bem as MPAs. Por ser baseada em incentivos, a iniciativa se concentra em histórias de sucesso de conservação marinha e inspira governos, gerentes de MPA, comunidades e ONGs parceiras a considerar a possibilidade de excelência e o reconhecimento que vem com a excelência.

Para ser bem-sucedido como incentivo à melhoria da qualidade da AMP, o Blue Park Awards deve ser bem conhecido e desejado. Governos, gestores de AMPs, líderes comunitários e ONGs parceiras devem querer o prêmio. Para criar esse incentivo, oferecemos um prêmio em dinheiro juntamente com o prêmio, fazemos o anúncio do prêmio em reuniões internacionais de alto nível para que autoridades governamentais de alto nível e líderes comunitários convincentes possam participar da aceitação do prêmio, e amplificamos o anúncio do prêmio por meio de comunicados à imprensa e meios de comunicação on-line.

Aprendemos duas lições importantes: a primeira é que os sucessos de conservação recebem muito pouco alarde: os gerentes de MPA, em particular, são muito gratos pelo reconhecimento da Blue Parks pelo seu trabalho árduo. A segunda é que uma pequena organização de base científica não está bem posicionada com a capacidade de "construção de marca" - dependemos muito de parcerias para comercializar a Blue Parks (um dos outros componentes principais da Blue Parks).

Conhecimento científico internacional - Conselho Científico da Blue Parks

O Conselho Científico é formado por mais de 30 renomados especialistas em ciências marinhas de todo o mundo, que tomam decisões sobre os prêmios e ajudam a refinar os critérios. Sua experiência é essencial para a iniciativa Blue Parks, pois fundamenta a iniciativa em boa ciência.

Os membros do Conselho Científico são os maiores especialistas em ciência relacionada a áreas marinhas protegidas, especialmente a qualidade das áreas marinhas protegidas, incluindo gestão, governança, projeto, monitoramento e conformidade, e resultados. Esses especialistas garantem que os critérios da Blue Park sejam atualizados, reflitam a melhor ciência disponível relacionada aos resultados da MPA e forneçam um padrão global significativo para a proteção marinha eficaz. Com seu profundo conhecimento do padrão da Blue Parks, os membros do Conselho Científico também julgam os indicados ao Blue Park com base nele, garantindo que as decisões do Blue Park Award sejam confiáveis.

A iniciativa Blue Parks depende da credibilidade proporcionada pelo papel que o Conselho Científico desempenha na definição do padrão da Blue Parks e na avaliação dos indicados. Os membros do Conselho Científico dedicam seu tempo e experiência à iniciativa, dedicando-se generosamente ao aprimoramento da proteção marinha global.

A equipe da Blue Parks no Marine Conservation Institute se esforça para facilitar experiências positivas e produtivas para aqueles que fazem parte do Conselho Científico. Somos cuidadosos com o tempo e a boa vontade dos membros e procuramos oportunidades de colaborar em pesquisas relacionadas ou em outros projetos.

Facilitar a tomada de decisões com base em consenso entre os membros em diversos fusos horários é um desafio, que estamos sempre trabalhando para superar. Dependemos muito de e-mails, chamadas pelo Zoom e, às vezes, vídeos gravados para nos comunicarmos sobre as decisões do Blue Park Award. Descobrimos que a documentação cuidadosa é importante. Também é útil poder nos conectar pessoalmente de tempos em tempos.

Apoiar estratégias governamentais para uma cadeia de valor de energia de madeira sustentável

Para que o carvão vegetal e os combustíveis alternativos (por exemplo, briquetes de resíduos agrícolas) deixem de ser insustentáveis e passem a ser produzidos de forma sustentável, eles precisam ser competitivos no mercado. Isso só pode ser alcançado com o apoio do governo, regulamentando a produção de carvão vegetal e permitindo preços competitivos. Isso inclui a criação de um setor formal e de um sistema de gestão florestal sustentável (consulte o bloco de construção 2).

O governo de Gana vê a necessidade de reduzir a degradação florestal por meio da produção de carvão vegetal e definiu ações políticas ambiciosas nos NDCs atualizados para alcançar uma produção eficiente e sustentável de carvão vegetal. O governo também está trabalhando em uma regulamentação nacional para a produção de carvão vegetal e incluiu outras medidas, como a promoção de fogões eficientes e o estabelecimento de lotes de madeira em diferentes estratégias.

No desenvolvimento de regulamentações e estratégias para a produção sustentável de carvão vegetal, é importante incluir as diferentes partes interessadas, especialmente as comunidades locais e os produtores de carvão vegetal. Eles precisam ver os benefícios de um setor formalizado e de um sistema de regulamentação e precisam receber apoio para se adaptarem a ele. Além disso, é importante desenvolver fontes alternativas de renda para promover combustíveis alternativos e reduzir a produção de carvão vegetal.

Elaborar atividades de acompanhamento no início do processo

A eficácia do treinamento aumenta se for garantido o acompanhamento dos participantes. Isso permite que os organizadores verifiquem a viabilidade das atividades de acompanhamento discutidas durante o treinamento e podem levar em conta as necessidades de acompanhamento[NM1] dos participantes. As atividades de acompanhamento podem variar de webinars a atividades no local nos respectivos países

[NM1]Necessidades: não está claro = se algo não foi compreendido ou se há perguntas de acompanhamento, recursos necessários ou algo do gênero?

Em caso afirmativo: veja a sugestão para possível reformulação.

Para elaborar atividades de acompanhamento adequadas, o conteúdo do treinamento precisa ser definido (consulte o Building Block 2). A diversidade de atividades também depende da estrutura de apoio nos países. Se houver projetos de parceiros (saúde ou clima) nos respectivos países participantes, isso permitirá maior diversidade nas atividades de acompanhamento que podem ser realizadas.

  • As possíveis atividades de acompanhamento devem ser consideradas já durante o processo de planejamento;
  • É aconselhável lançar uma pesquisa para perguntar sobre o interesse e a preferência dos participantes;
  • A criação de um grupo What's App é uma maneira rápida, fácil e econômica de manter contato com os participantes e compartilhar continuamente documentos e notícias relevantes com eles.
Seja criativo com a metodologia

O treinamento sobre um tópico intersetorial, como mudança climática e saúde, é mais desafiador para os participantes, pois seu conhecimento acadêmico e prático pode não abranger os dois tópicos. O treinamento provavelmente abrangerá muitas informações novas para cada participante. Dada a complexidade do tópico, é ainda mais importante desenvolver e utilizar uma ampla variedade de abordagens metodológicas para manter os níveis de energia e o foco durante o treinamento.

Os métodos interativos e inovadores exigem uma boa preparação por parte dos apresentadores. Muitas vezes é necessário preparar auxílios ou conteúdo específico. O uso de alguns métodos pode ser um desafio para os participantes que nunca os viram antes e pode levar mais tempo do que o previsto inicialmente.

  • Adicione várias sessões de trabalho em grupo animadas ou guiadas
    • Por exemplo: divida os participantes em diferentes subgrupos (ou seja, por tipo de doença: transmitida por vetor, transmitida pela água e por alimentos, transmitida pelo ar, zoonótica, impacto direto) e faça com que eles decidam quais doenças escolher, como investigar a ligação (avaliação de vulnerabilidade) e como se adaptar aos impactos climáticos (planejamento nacional de adaptação da saúde pública)
  • Evite relatórios longos que repitam o conteúdo do dia anterior; em vez disso, faça perguntas na forma de um jogo em grupo (quiz);
  • Compartilhe slides e resumos para que os participantes possam interagir mais livremente e não sintam a necessidade de anotar tudo;
  • Use um quebra-gelo diferente a cada dia para que o grupo se conheça melhor;
  • Agende visitas ao local, palestras de convidados e organize apresentações de pôsteres a serem realizadas pelos participantes.
Projetar treinamentos personalizados para uma finalidade específica

A relação entre mudança climática e saúde é muito complexa, pois muitos campos diferentes se unem nessa interseção. A experiência de treinamento mostrou que é necessário adaptar o treinamento aos participantes. Isso deve se basear no conhecimento prévio dos participantes, em sua posição profissional e no nível geral de implementação das atividades de clima e saúde em seus respectivos países.
Com base na experiência de utilização do manual de treinamento na prática, é possível conceber vários formatos personalizados:

  • Formatos de treinamento de nível iniciante e avançado;
  • Treinamento temático: introdução ao vínculo científico entre saúde e mudança climática;
  • Treinamento em políticas: exercícios aprofundados para desenvolver documentos de políticas essenciais, como uma avaliação de risco e vulnerabilidade climática e um plano nacional de adaptação à saúde pública;
  • Treinamento em governança climática: análise das respectivas posições do Ministério da Saúde sobre o clima - identificando como integrar as questões climáticas à política de saúde, como desenvolver documentos de política climática, aprendendo sobre possíveis mecanismos de coordenação, destacando os mecanismos internacionais sobre mudança climática, como integrar as questões climáticas no Ministério da Saúde

O sucesso da adaptação do treinamento depende das informações disponíveis no nível de preparação e das habilidades e flexibilidade do instrutor. Os questionários prévios para os participantes podem ajudar a determinar o interesse e a experiência anterior deles. O instrutor deve ter conhecimento sobre mudança climática, saúde, hidrometeorologia e meio ambiente, além de ser proficiente nos principais documentos das áreas. Como esse é um perfil raro, determinar o objetivo do treinamento logo no início também facilita a busca de um instrutor adequado.

  • Os instrutores em potencial devem ser muito experientes, pois o manual abrange vários tópicos diferentes;
  • Usar os 16 módulos desse treinamento em 5 dias é muito conteúdo e deixa pouco tempo para aplicar métodos de treinamento mais diversificados;
  • Os objetivos devem ser claramente definidos desde o início do processo;
  • A preparação, a coordenação e a implementação do treinamento exigem uma equipe de suporte dedicada no país anfitrião, com tempo, pessoal e recursos orçamentários suficientes.
Foco na regionalização

A reunião de diferentes partes interessadas, não apenas de diferentes setores (saúde, meio ambiente, hidrometeorologia, universidade etc.), mas também de diferentes países da mesma região, permite que os participantes se conectem, compartilhem suas experiências e encontrem soluções contextualmente adequadas, concretas e imediatamente aplicáveis. O uso de um instrutor regional ajuda a abordar questões sensíveis relacionadas à governança e às finanças e a relacionar a teoria a exemplos práticos do contexto regional.

A seleção dos participantes adequados depende do conhecimento prévio dos cenários das partes interessadas dos países participantes. É essencial poder identificar os tomadores de decisão nos respectivos ministérios que possam inserir o tópico no diálogo sobre políticas.
Com relação ao instrutor, é importante encontrar uma pessoa com experiência adequada na ligação entre a mudança climática e a saúde, além de conhecimento especializado em andragogia.

  • O número de países participantes deve ser limitado a três para manter o tamanho total do grupo abaixo de 30 e, ao mesmo tempo, incluir diversas partes interessadas.
  • Um ponto de partida para identificar os países participantes é a combinação de tópicos de acordo com seu status de implementação (documentos e estudos desenvolvidos, promessas etc.).
  • Há poucos instrutores adequados, especialmente para os países francófonos: um banco de dados deve ser desenvolvido e compartilhado entre os parceiros. Isso também permitiria a continuidade do treinamento e a familiaridade com o formato e o conteúdo.