Наращивание потенциала местных участников и заинтересованных сторон

Общины и местные заинтересованные стороны, живущие по соседству с охраняемыми территориями, не знали о важности грифов. Укрепление потенциала включало в себя повышение осведомленности сообщества о ценности грифов, угрозах, с которыми они сталкиваются, и необходимости их сохранения. Неоднократные официальные встречи лицом к лицу, неформальные встречи и вовлечение сообщества на каждом этапе позволили достичь результатов.

  • Это достигается путем постоянного проведения встреч и семинаров с местным населением. В ходе общения распространялись материалы, в которых рассматривались проблемы и предлагались решения. Доверие и использование местного языка позволили положительно воспринять информацию.
  • Обмен знаниями и их использование для получения положительных результатов требует времени, но упорство - это ключ к признанию местного руководства и авторитета. Сообщества всегда восприимчивы к новым идеям, только если вы их достаточно подготовили.
Установление отношений и доверия с местными участниками

Вопросы отравления иногда носят деликатный характер, и люди могут не захотеть делиться столь необходимой информацией. Чтобы заручиться их доверием, исполнитель обратился к местным властям и подписал меморандум о взаимопонимании, который позволяет нам работать в этом районе. Еще одна встреча была проведена с местным руководством (вождями, старостами), чтобы обсудить наши намерения в этом районе в качестве природоохранной организации. Эти шаги повысили нашу прозрачность как честной организации. Укрепление прочных отношений и доверия с местными сообществами необходимо для того, чтобы они делились подобной информацией.

Время и человеческий потенциал для повторных визитов, чтобы провести время в сообществах и построить долгосрочные доверительные отношения, были благоприятными факторами.

Необходимы долгосрочные инвестиции в сообщества, учитывая, что в них существуют различные культурные и социальные проблемы. Эффективная коммуникация необходима для завоевания доверия местных сообществ.

Сотрудничество

Blue Parks в значительной степени опирается на сотрудничество с другими природоохранными НПО, специалистами по коммуникациям и маркетингу, государственными руководителями, менеджерами ОМР, учеными и местными защитниками океана. Для расширения сети "голубых парков" и повышения эффективности стандартов "голубых парков" в области охраны природы требуется множество партнеров.

В работе над проектом Blue Parks принимали участие многие партнеры. Это сотрудничество стало возможным благодаря растущему пониманию того, что одного охвата ОМР недостаточно для сохранения биоразнообразия, что для достижения результатов в области охраны природы нам необходимо полностью реализовать высококачественные ОМР, а большинство ОМР еще не реализованы должным образом.

Это сотрудничество также стало возможным благодаря многолетней истории Института сохранения морской среды как надежного партнера среди морских ученых, природоохранных организаций и правительств.

Развитие сотрудничества между несколькими секторами (правительство, НПО, научные круги) требует четкой коммуникации. Мы пришли к выводу, что регулярное, но не слишком частое обращение и общение с этими партнерами позволяет поддерживать активное сотрудничество, и что эти обращения наиболее эффективны, когда они рассчитаны на определенную аудиторию, поэтому мы часто отправляем отдельные обращения партнерам из разных секторов.

Стимул для повышения качества ОМР

В основе "голубых парков" лежит стимул к повышению качества ОМР. Правительства привлекают внимание международной общественности, объявляя о создании новых крупных ОМР; им также нужна положительная обратная связь, чтобы выполнить эти обещания и хорошо реализовать ОМР. Будучи основанной на стимулах, инициатива сосредоточена на историях успеха в сохранении морской среды и вдохновляет правительства, менеджеров ОМР, сообщества и партнеров из числа НПО рассмотреть возможность достижения совершенства и признания, которое приходит с этим совершенством.

Чтобы премия "Голубой парк" стала успешным стимулом для повышения качества ОМР, она должна быть известной и желанной. Правительства, менеджеры ОМР, лидеры сообществ и партнеры НПО должны хотеть получить эту награду. Чтобы создать такой стимул, мы предлагаем денежный приз вместе с наградой, объявляем о награде на международных встречах высокого уровня, чтобы высокопоставленные правительственные чиновники и влиятельные общественные лидеры могли принять участие в принятии награды, а также распространяем информацию о награде через пресс-релизы и онлайн-издания.

Мы извлекли два важных урока: первый заключается в том, что успехи в сохранении природы слишком мало освещаются - менеджеры ОМР, в частности, очень благодарны Blue Parks за признание их тяжелой работы. Второй урок заключается в том, что небольшая научная организация не обладает достаточным потенциалом для создания бренда. Мы в значительной степени полагались на партнерские отношения для продвижения Blue Parks на рынке (один из других ключевых компонентов Blue Parks).

Международная научная экспертиза - Научный совет "Голубые парки

В состав Научного совета входят более 30 известных экспертов в области морских наук со всего мира, которые принимают решения о присуждении премий и помогают уточнять критерии. Их опыт и знания очень важны для инициативы "Голубые парки", поскольку они опираются на научные данные.

Члены Научного совета являются ведущими экспертами в области науки, связанной с охраняемыми морскими территориями, в частности с качеством охраняемых морских территорий, включая управление, руководство, дизайн, мониторинг и соблюдение требований, а также результаты. Эти эксперты следят за тем, чтобы критерии "Голубых парков" были актуальными, отражали лучшие научные данные о результатах деятельности ОМР и обеспечивали значимый глобальный стандарт для эффективной защиты морской среды. Глубоко понимая стандарты Blue Parks, члены Научного совета также оценивают номинантов Blue Park в соответствии с ними, что обеспечивает достоверность решений о присуждении премии Blue Park.

Инициатива "Голубые парки" зависит от авторитета, который обеспечивает роль Научного совета в установлении стандартов "Голубых парков" и оценке номинантов. Члены Научного совета добровольно отдают свое время и опыт инициативе, щедро посвящая себя улучшению глобальной защиты морской среды.

Команда Blue Parks Института сохранения морской среды стремится содействовать положительному и продуктивному опыту тех, кто входит в состав Научного совета. Мы бережно относимся к времени и доброй воле членов Совета и ищем возможности для сотрудничества в рамках смежных исследований или других проектов.

Содействие принятию решений на основе консенсуса между членами Совета, находящимися в разных часовых поясах, является сложной задачей, над решением которой мы постоянно работаем. Мы в значительной степени полагаемся на электронную почту, звонки в формате Zoom, а иногда и на видеозаписи, чтобы сообщать о решениях, принимаемых в рамках премии Blue Park. Мы убедились, что тщательное документирование очень важно. Также полезно периодически общаться лично.

Поддержка государственных стратегий по созданию устойчивой цепочки производства энергии из древесины

Чтобы перейти от неустойчивого к устойчивому производству древесного угля и альтернативных видов топлива (например, брикетов из сельскохозяйственных остатков), они должны быть конкурентоспособными на рынке. Этого можно добиться только при государственной поддержке, регулируя производство древесного угля и обеспечивая конкурентоспособные цены. Это включает в себя создание формального сектора и системы устойчивого лесопользования (см. блок 2).

Правительство Ганы осознает необходимость сокращения деградации лесов в результате производства древесного угля и в обновленных НДД наметило амбициозные политические меры по достижению эффективного и устойчивого производства древесного угля. Правительство также работает над национальным регулированием производства древесного угля и включает в различные стратегии такие меры, как продвижение эффективных кухонных плит и создание лесонасаждений.

При разработке правил и стратегий устойчивого производства древесного угля важно вовлечь в процесс различные заинтересованные стороны, особенно местные общины и производителей древесного угля. Они должны увидеть преимущества формализованного сектора и системы регулирования и получить поддержку для адаптации к ним. Кроме того, важно развивать альтернативные источники дохода, чтобы обеспечить продвижение альтернативных видов топлива и сокращение производства древесного угля.

Разработайте последующие мероприятия на ранних этапах процесса

Эффективность тренинга повышается, если обеспечивается последующая работа с участниками. Это позволяет организаторам проверить целесообразность последующих мероприятий, обсуждаемых в ходе тренинга, и учесть потребности участников в последующей деятельности. Последующие мероприятия могут варьироваться от вебинаров до выездных мероприятий в соответствующих странах.

[NM1]Потребности: неясно. = если что-то не было понято, или если есть вопросы о последующих действиях, или нужны ресурсы, или что-то в этом роде?

Если да: см. предложение по возможной переформулировке.

Чтобы разработать соответствующие последующие мероприятия, необходимо определить содержание обучения (см. блок 2). Разнообразие мероприятий также зависит от структуры поддержки в странах. Если в соответствующих странах-участницах действуют партнерские проекты (в области здравоохранения или климата), это позволяет разнообразить последующие мероприятия.

  • Уже в процессе планирования следует продумать возможные последующие мероприятия;
  • целесообразно провести опрос, чтобы выяснить интересы и предпочтения участников;
  • Создание группы What's App - это быстрый, простой и экономически эффективный способ поддерживать связь с участниками и постоянно делиться с ними актуальными документами и новостями.
Творчески подходите к методологии

Тренинг по межсекторальной теме, такой как изменение климата и здравоохранение, является более сложным для участников, поскольку их академические и практические знания могут не охватывать обе темы. В ходе тренинга каждый участник, скорее всего, получит много новой информации. Учитывая сложность темы, еще важнее разработать и использовать широкий спектр методологических подходов, чтобы поддерживать уровень энергии и сосредоточенности во время тренинга.

Интерактивные и инновационные методы требуют от ведущих хорошей подготовки. Часто необходимо подготовить вспомогательные материалы или специальное содержание. Использование некоторых методов может оказаться сложным для участников, которые никогда раньше с ними не сталкивались, и может занять больше времени, чем предполагалось.

  • Добавьте несколько анимированных или управляемых групповых занятий.
    • Например: разделите участников на различные подгруппы (например, по типам заболеваний: трансмиссивные, передающиеся водным и пищевым путем, воздушно-капельные, зоонозные, прямого воздействия) и попросите их решить, какие заболевания выбрать, как исследовать связь (оценка уязвимости) и как адаптироваться к климатическим воздействиям (национальное планирование адаптации общественного здравоохранения).
  • Воздержитесь от длинных докладов, повторяющих содержание предыдущего дня; вместо этого задайте вопросы в форме групповой игры (викторины);
  • Делитесь слайдами и резюме, чтобы участники могли более свободно взаимодействовать и не испытывали желания все записывать;
  • Каждый день используйте разные ледоколы, чтобы группа лучше узнала друг друга;
  • Запланируйте посещение объектов, гостевые лекции и организуйте стендовые доклады участников.
Разработка индивидуальных тренингов для конкретной цели

Взаимосвязь между изменением климата и здоровьем очень сложна, поскольку на этом перекрестке сталкиваются многие различные области. Опыт проведения тренинга показал, что необходимо адаптировать тренинг к участникам. Это должно быть основано на предыдущих знаниях участников, их профессиональной позиции и общем уровне реализации мероприятий в области климата и здоровья в их странах.
Исходя из опыта использования учебного пособия на практике, можно выделить несколько форматов обучения:

  • Формат обучения для начинающих и продвинутых;
  • Тематический тренинг: введение в научную связь между здоровьем и изменением климата;
  • Обучение по вопросам политики: углубленные упражнения по разработке основных политических документов, таких как оценка климатических рисков и уязвимости и национальный план адаптации здравоохранения;
  • Тренинг по управлению климатом: анализ соответствующих позиций Министерства здравоохранения по климату - определение того, как интегрировать вопросы климата в политику здравоохранения, как разрабатывать документы по климатической политике, изучение возможных механизмов координации, освещение международных механизмов по изменению климата, как включить вопросы климата в основную деятельность Министерства здравоохранения.

Успех адаптации тренинга зависит от информации, имеющейся на уровне подготовки, а также от навыков и гибкости тренера. Предварительное анкетирование участников может помочь определить их заинтересованность и предыдущий опыт. Тренер должен обладать знаниями в области изменения климата, здравоохранения, гидрометеорологии и окружающей среды, а также владеть основными документами в этих областях. Поскольку это редкий профиль, определение цели тренинга на раннем этапе также облегчает поиск подходящего тренера.

  • Потенциальные преподаватели должны быть очень опытными, так как пособие охватывает несколько различных тем;
  • Использование 16 модулей этого тренинга в течение 5 дней - это слишком большой объем и оставляет мало времени для применения более разнообразных методов обучения;
  • Цели должны быть четко сформулированы с самого начала процесса;
  • Для подготовки, координации и проведения тренинга необходима специальная команда поддержки в принимающей стране с достаточным количеством времени, персонала и бюджетных ресурсов.
Фокус на регионализации

Объединение различных заинтересованных сторон не только из разных секторов (здравоохранение, окружающая среда, гидрометеорология, университеты и т.д.), но и, что важно, из разных стран одного региона, позволяет участникам наладить контакты, обменяться опытом и найти соответствующие контексту, конкретные и незамедлительно применимые решения. Использование регионального тренера помогает решать деликатные вопросы, связанные с управлением и финансами, и соотносить теорию с практическими примерами из регионального контекста.

Выбор подходящих участников зависит от предварительного знания ландшафта заинтересованных сторон в странах-участницах. Очень важно уметь находить лиц, принимающих решения в соответствующих министерствах, которые могут включить эту тему в политический диалог.
Что касается тренера, то важно найти человека с соответствующим опытом в области связи между изменением климата и здоровьем, а также с опытом в области андрагогики.

  • Количество стран-участниц должно быть ограничено тремя, чтобы общая численность группы не превышала 30 человек и при этом включала различные заинтересованные стороны.
  • Одним из отправных моментов при определении стран-участниц является сочетание тем в соответствии со статусом их реализации (разработанные документы и исследования, обязательства и т.д.).
  • Существует очень мало подходящих тренеров, особенно для франкоязычных стран: необходимо создать базу данных и распространить ее среди партнеров. Это также позволит обеспечить непрерывность обучения и знакомство с форматом и содержанием.