Применение команды, состоящей из пилотов дронов, оснащенных современной технологией ночного видения (дроны и бинокли с тепловизионной технологией)

Подразделение беспилотников начало работу в августе 2018 года с дрона-квадрокоптера, оснащенного тепловизионной камерой ночного видения, поскольку морские черепахи гнездятся ночью. Поскольку эксплуатация и использование дронов в ночное время требует передовых навыков, рейнджеры проходят обучение как пилоты дронов.

Мобильные автомобильные патрули ежедневно покрывают несколько десятков километров пляжа за ночь с высоким риском браконьерства. В стратегически выбранных точках или при обнаружении подозрительных обстоятельств (например, следов шин или ног) патрули останавливаются и обследуют территорию с помощью беспилотника. Большая часть этих миссий проходит в сопровождении одного или двух полицейских. При проведении операций без полиции необходимо предупредить власти, так как следует избегать прямого контакта команды с правонарушителями.

Кроме того, команда оснащена биноклями и радиоприемниками. Рейнджеры могут общаться друг с другом практически в любое время и незаметно. Таким образом, их практически не слышно на пляже в темное время суток, но они всегда имеют всю необходимую информацию. Регулярно проводятся тренинги по общению в различных ситуациях. Так рейнджеры учатся точно сообщать команде по рации, что человек делает на пляже, где он находится и куда направляется. Этот навык позволяет рейнджерам наблюдать за подозреваемым вместе с разделенной командой.

  • квадрокоптер-беспилотник, оснащенный тепловизионной камерой ночного видения
  • дополнительное оборудование: автомобиль, бинокль с тепловизионной технологией, мобильный телефон, рации, аккумуляторы и т.д.
  • специально обученные пилоты дронов, обладающие особым талантом и интересом к техническим консультациям и стратегическому планированию операций
  • Координатор и тренер проекта
  • Эффективная и четкая коммуникация между членами команды

И дрон, и тепловизионная камера (включая батареи) страдают от частого использования в суровых условиях окружающей среды (солнце, ветер, соль, вода) и нуждаются в регулярной замене (примерно раз в три года).

Менялся персонал как дрессировщиков, так и пилотов беспилотников. Чтобы в будущем быстрее компенсировать отсутствие членов команды, мы решили обучать рейнджеров по двум направлениям. Теперь они учатся не только вести собаку, но и управлять дроном в экстренных ситуациях, и наоборот.

Идентификация заинтересованных сторон

IMET - это интегративный инструмент. Он требует участия людей, которые отвечают за охраняемую территорию, а также тех, кто проявляет к ней интерес, но непосредственно не отвечает за нее. Перед началом реализации мы определили, кто является необходимыми заинтересованными сторонами, например, ключевые государственные учреждения, включая Департамент лесного хозяйства, который отвечает за управление лесным заповедником, и офис генерального геодезиста, который не имеет прямого отношения к управлению заповедником, но является хранителем карт заповедника. Не менее важными заинтересованными сторонами являются организации гражданского общества (ОГО), группы местного населения и традиционные лидеры. Правительство и ОГО участвовали в разработке и реализации проекта. Сначала мы привлекли заинтересованные стороны, написав официальные письма с упрощенным объяснением процесса IMET. В письмах были указаны информационные пробелы, характерные для каждой заинтересованной стороны. Таким образом, заинтересованные стороны смогли предоставить соответствующую информацию и документы, которые будут использованы при оценке ИМЕТ. Во-вторых, заинтересованные стороны были приглашены на два семинара: 1. сбор данных и 2. сбор и проверка данных. Эти семинары были направлены на формирование чувства сопричастности и подтверждение полученных результатов.

Заинтересованные стороны были вовлечены в процесс разработки проекта, что позволило точно определить пробелы в знаниях. Наша коммуникация с заинтересованными сторонами была прозрачной и адаптированной для каждой из них на соответствующем языке. Благодаря участию заинтересованных сторон в разработке проекта мы смогли определить, какие инструменты уже применяются в Замбии и какие из них позволят получить информацию, необходимую для оценки эффективности управления охраняемыми лесными территориями.

Когда вы составляете карту заинтересованных сторон, делайте это хорошо, смотрите нестандартно. Проведите тщательное картирование и анализ заинтересованных сторон. Решите, где каждая заинтересованная сторона будет полезна в вашем проектном цикле. Некоторые заинтересованные стороны будут хорошими отправными точками при разработке проекта, но могут не иметь существенного значения при его реализации. Например, при разработке проекта мы обратились в Департамент национальных парков и дикой природы (DNPW), чтобы узнать об инструментах оценки управления охраняемыми территориями (PAME), которые уже применяются в Замбии. Мы узнали о различных инструментах и их слабых сторонах. Однако DNPW не присутствовало на территории нашего проекта и располагало весьма ограниченной информацией о лесном заповеднике Мафинга-Хиллз. Таким образом, несмотря на то, что DNPW сыграло важную роль в разработке проекта, то есть в определении инструмента PAME для использования, они не смогли бы предоставить соответствующую информацию, необходимую для оценки. Однако это не означает, что такие заинтересованные стороны не должны быть проинформированы о процессах и результатах проекта. Всегда важно поддерживать обратную связь с заинтересованными сторонами.

Исследования и принятие решений на основе научных данных.

Наша команда осознала важность точного сбора данных, поэтому советник по науке и исследованиям и главный операционный сотрудник регулярно проводят мониторинг и надзор за данными, чтобы обеспечить загрузку точных данных в базу данных. Управление популяцией и научные решения, касающиеся популяции носорогов в стране, принимаются на основе данных, собранных в ходе мониторинга, проводимого нашими патрульными группами. Данные используются для определения допустимой нагрузки для туризма, основанного на сохранении диких животных, а также для планирования и управления деятельностью по сохранению и развитию.

  • Наличие ресурсов

  • Прочные партнерские отношения с партнерами-единомышленниками по охране природы в ландшафте

  • Поддерживающая политика и рамки

  • Меморандум о взаимопонимании с местными властями

  • Социальный и экологический мониторинг позволяет понять, как такая деятельность, как туризм с походом на носорогов, влияет на популяцию носорогов.

  • Эффективность наших усилий можно оценить только при наличии данных долгосрочного мониторинга, которые дают временные свидетельства того, что цели и задачи управления выполняются.

  • Научно обоснованное адаптивное управление - это очень динамичный процесс, требующий участия всех заинтересованных сторон.

  • Поскольку мониторинг проводится хорошо подготовленными рейнджерами-носорогами (CRR) и следопытами Save the Rhino Trust (SRT), это повышает их экологическую осведомленность и обеспечивает чувство сопричастности и мотивацию к защите носорогов.

Хорошие отношения с уполномоченным органом управления ОМР

Управление ОМР Кисите-Мпунгути поручено Службе дикой природы Кении и Научно-исследовательскому и учебному институту дикой природы. Поэтому было очень важно, чтобы руководители этих учреждений приняли участие в реализации мероприятий проекта, включая WIO-COMPAS. Это обеспечило одобрение программы WIO-COMPAS и ее последующее признание для карьерного роста.

По этой причине эти два учреждения были включены в процесс с самого начала и до его завершения. Это дало сотрудникам ОМР уверенность в том, что данное начинание принесет пользу на индивидуальном уровне для их карьеры, а не только для руководства ОМР. Это было очень важно, поскольку процесс подготовки к оценке WIO-COMPAS довольно сложный, и для обеспечения их участия необходим мотивирующий фактор.

Давняя история сотрудничества с управляющими организациями: WWF-Кения имеет давние хорошие отношения с этими двумя учреждениями, тесно сотрудничая с ними в рамках многочисленных проектов на протяжении десятилетий. Кроме того, с этими учреждениями заключен меморандум о взаимопонимании, что делает взаимодействие беспроблемным и дружественным. Однако в тех случаях, когда такой истории нет, хорошие отношения все равно можно поддерживать путем установления доброй воли и открытого и прозрачного сотрудничества.

Определите ответственное лицо: Несмотря на хорошие отношения на высших уровнях управления, необходимо иметь ответственное лицо на уровне ОМР для содействия общему планированию и мобилизации персонала. Дополнительным плюсом будет, если этот человек обладает опытом, необходимым для оказания помощи на этапе обучения, наставничества или на обоих этапах. При необходимости можно выбрать несколько ответственных лиц. В случае с ОМР Кисите-Мпунгути были выбраны два сотрудника, в том числе смотритель из KWS и старший научный сотрудник из WRTI, оба из которых обладали опытом работы по программе WIO-COMPAS.

Критерии отбора уполномоченных лиц: Для обеспечения бесперебойной реализации программы необходимы критерии выбора ответственного лица (лиц). К ним относятся:

  • доступность на протяжении всех этапов планирования, обучения и наставничества в рамках наращивания потенциала.
  • Проявленный интерес к программе WIO-COMPAS
  • Готовность оказывать помощь на протяжении всего процесса.

На данном этапе могут быть установлены другие критерии в зависимости от местных условий.

Наращивание потенциала местных участников и заинтересованных сторон

Общины и местные заинтересованные стороны, живущие по соседству с охраняемыми территориями, не знали о важности грифов. Укрепление потенциала включало в себя повышение осведомленности сообщества о ценности грифов, угрозах, с которыми они сталкиваются, и необходимости их сохранения. Неоднократные официальные встречи лицом к лицу, неформальные встречи и вовлечение сообщества на каждом этапе позволили достичь результатов.

  • Это достигается путем постоянного проведения встреч и семинаров с местным населением. В ходе общения распространялись материалы, в которых рассматривались проблемы и предлагались решения. Доверие и использование местного языка позволили положительно воспринять информацию.
  • Обмен знаниями и их использование для получения положительных результатов требует времени, но упорство - это ключ к признанию местного руководства и авторитета. Сообщества всегда восприимчивы к новым идеям, только если вы их достаточно подготовили.
Наращивание потенциала и инновационные технологии

Рейнджеров обучают работе с новой технологией SMART, используемой для записи данных патрулирования. Очень важно иметь хорошо обученные и оснащенные команды рейнджеров, чтобы собирать точные данные во время патрулирования.

  • Наличие средств

  • Доступ к технологиям и обучение персонала их использованию

  • У отдельных рейнджеров разные потребности в развитии потенциала, и мы пришли к выводу, что необходимо уделять внимание отдельным рейнджерам, а не просто проводить групповые тренинги.

  • Полезно обучение и тренинги с участием сверстников

Установление отношений и доверия с местными участниками

Вопросы отравления иногда носят деликатный характер, и люди могут не захотеть делиться столь необходимой информацией. Чтобы заручиться их доверием, исполнитель обратился к местным властям и подписал меморандум о взаимопонимании, который позволяет нам работать в этом районе. Еще одна встреча была проведена с местным руководством (вождями, старостами), чтобы обсудить наши намерения в этом районе в качестве природоохранной организации. Эти шаги повысили нашу прозрачность как честной организации. Укрепление прочных отношений и доверия с местными сообществами необходимо для того, чтобы они делились подобной информацией.

Время и человеческий потенциал для повторных визитов, чтобы провести время в сообществах и построить долгосрочные доверительные отношения, были благоприятными факторами.

Необходимы долгосрочные инвестиции в сообщества, учитывая, что в них существуют различные культурные и социальные проблемы. Эффективная коммуникация необходима для завоевания доверия местных сообществ.

Предварительные оценки для выявления пробелов в потенциале

Хотя программа WIO-COMPAS направлена на повышение индивидуального потенциала специалистов по ОМР, она также оказывает комплексное воздействие на эффективность управления ОМР. Поэтому предварительная оценка различных аспектов эффективности управления ОМР необходима для целей мониторинга, оценки, обучения и адаптивного управления.

Таким образом, рекомендуется, чтобы ОМР, осуществляющие этот процесс, начинали, по крайней мере, с одной из следующих оценок

  • Инструмент комплексной оценки эффективности управления (IMET) или Инструмент отслеживания эффективности управления (METT)

  • Социальная оценка для охраняемых территорий (SAPA).

В совокупности они позволяют выявить недостатки в различных аспектах ОМР, включая управление, руководство, экологическое здоровье и социальное благополучие. Эти пробелы могут быть использованы для адаптации программы обучения WIO-COMPAS к устранению выявленных пробелов.

Институциональное признание и поддержка: Учреждение, управляющее ОМР, должно осознавать необходимость оценки статуса управления ОМР. Это обеспечит выделение соответствующего финансирования в долгосрочной перспективе для содействия постоянному росту потенциала ОМР.


Потенциал для проведения оценок: Для снижения затрат желательно наличие внутреннего потенциала. Однако при необходимости можно привлечь внешних специалистов, если их не хватает. Это может включать работу с партнерскими учреждениями на безвозмездной основе или привлечение консультанта для проведения всей оценки.

Предварительное планирование: Необходимо заранее продумать весь процесс. Это включает в себя определение необходимых специалистов/персонала, продолжительности учений и всех связанных с ними расходов. Кроме того, важно распределить конкретные задачи между отдельными членами группы оценки, чтобы обеспечить полное выполнение целей учений в установленные сроки.


Участие общественности: Привлечение к оценке только сотрудников ОМР приводит к положительным искаженным результатам. Следовательно, необходимо узнать мнение других заинтересованных сторон, чтобы получить более целостную картину пробелов в управлении, с которыми сталкивается ОМР. Поэтому перед проведением оценки необходимо составить карту заинтересованных сторон, включая их влияние и интересы в ОМР.

Применение команды природоохранных собак и дрессировщиков

Собаки обладают высокоразвитым обонянием, которое позволяет им находить скрытые объекты и идти по следам пахучих предметов. Благодаря отличной способности воспринимать акустические и обонятельные впечатления, они являются идеальным дополнением к человеку в обнаружении трудноразличимых ситуаций, несмотря на темноту. Благодаря этому собаки могут оказывать ценные услуги, например, в выслеживании браконьеров. Собаки также все чаще используются для исследований, наблюдения и охраны на пляжах, где гнездятся морские черепахи.

Дрессировщиков и природоохранных собак обучает опытный дрессировщик. Дрессировщик проводит не менее 6 недель в год на территории проекта и сопровождает команду на онлайн-тренингах.

Важнейшей задачей собак является обследование больших территорий во время патрулирования пляжей с целью обнаружения посторонних лиц. Кроме того, они специально обучены обнаруживать черепашье мясо и могут находить его в багаже путешественников в портах и аэропортах, а также в домах и автомобилях. Собак также обучают мантрам. Это означает, что они могут следить за браконьерами, оставившими на месте преступления предметы, такие как одежда, ножи или веревки, к которым прилипает их запах. Это помогает местным правоохранительным органам отслеживать и преследовать браконьеров.

  • дрессировщик, который будет курировать проект на регулярной и долгосрочной основе
  • подходящие собаки, для которых возможно обучение в качестве природоохранной собаки
  • дрессировщики, обладающие особым талантом и интересом к уходу и дрессировке собак
  • специализированное оборудование, которое позволит команде обеспечить собакам хорошее качество жизни (корм, лекарства, охлаждающие одеяла и т.д.) и мобильность (специально приспособленный автомобиль)
  • Собаки - живые существа, которые также могут получить травму и стать недееспособными. Поскольку мы уже не можем использовать одну собаку в качестве служебной, то сейчас параллельно тренируем трех собак, чтобы свести к минимуму риск неудачи.
  • Мы начали сопровождать собачью команду с помощью беспилотника. В ходе летной подготовки и тактических занятий егеря научились передавать информацию, генерируемую летательным аппаратом, команде на земле. Это позволило значительно повысить безопасность команды собак на земле.
  • Помимо постоянных тренировок, команда также использует межсезонье морских черепах для просвещения населения о нашей работе и, в более широком смысле, о морских черепахах и сохранении окружающей среды. Мы организуем мероприятия со школами и приводим собак, чтобы они продемонстрировали детям свои навыки. Собаки действительно привлекают внимание детей, что позволяет нам проводить важные беседы о сохранении природы во время общения с ними.
Создание: Реализация и мониторинг - роль самоанализа, привлечение средств и инструменты

Реализация - это стремление любого плана. Именно "сапоги на земле" имеют значение. Одной из составляющих этого уравнения является разработка плана по обеспечению соблюдения режима охраняемой территории. Не менее важен и потенциал для реализации. Чтобы определить способность к реализации, организация должна провести самоанализ. В плане могут быть указаны потребности в сборе средств: потребности в потенциале, оборудовании и инструментах. Кроме того, организация может предусмотреть период подготовки к реализации, чтобы показать донорам полную картину желаемого воздействия.

Для реализации и мониторинга необходимы достаточное финансирование и ресурсы. Если они у вас есть, то отслеживание и мониторинг позволят получить результаты, необходимые для демонстрации преимуществ плана по обеспечению соблюдения закона.

Стратегия исполнения - это план, реализация которого зависит от других факторов, таких как ресурсы. План может стать инструментом привлечения средств, поскольку в нем четко обозначены желаемое состояние и потребности.