تطبيق فريق يتألف من طياري طائرات بدون طيار مزودين بتقنية الرؤية الليلية الحديثة (طائرات بدون طيار ومناظير مزودة بتقنية التصوير الحراري)

بدأت وحدة الطائرات بدون طيار نشاطها التشغيلي في أغسطس 2018 بطائرة بدون طيار رباعية مزودة بكاميرا للرؤية الليلية الحرارية، لأن السلاحف البحرية تعشش ليلاً. ونظراً لأن التشغيل والاستخدام ليلاً يتطلب مهارات متقدمة، فقد تم تدريب الحراس كقائدي طائرات بدون طيار.

تغطي دوريات المركبات المتنقلة يومياً عشرات الكيلومترات من الشاطئ ليلاً مع ارتفاع مخاطر الصيد الجائر. في نقاط مختارة استراتيجيًا أو في حالة وجود ظروف مشبوهة (مثل آثار الإطارات أو آثار الأقدام)، يتم إيقاف الدوريات وتفتيش المنطقة بالطائرة بدون طيار. ويتم جزء كبير من هذه المهام برفقة ضابط أو اثنين من ضباط الشرطة. أما بالنسبة للعمليات التي لا ترافقها الشرطة، فيجب تنبيه السلطات، حيث يجب تجنب الاتصال المباشر للفريق مع الجناة.

علاوة على ذلك، يتم تجهيز الفريق بمناظير وأجهزة لاسلكية. يمكن للحراس التواصل مع بعضهم البعض عملياً في أي وقت ودون أن يلاحظهم أحد. وبهذه الطريقة يكون صوتهم غير مسموع تقريباً على الشاطئ في الظلام، ولكن لديهم دائماً كل المعلومات التي يحتاجون إليها. يتم التدريب على التواصل في مواقف مختلفة بانتظام. لذا يتعلم الحراس كيف يخبرون الفريق على اللاسلكي بدقة ما يفعله الشخص على الشاطئ، وأين هو وإلى أين هو ذاهب. وهي مهارة تمكن الحراس من مراقبة المشتبه به مع الفريق المنقسم.

  • طائرة كوادكوبتر بدون طيار مزودة بكاميرا رؤية ليلية حرارية
  • معدات أخرى مثل مركبة، ومناظير مزودة بتقنية التصوير الحراري، وهواتف محمولة، ونصائح لاسلكية، وبطاريات، إلخ.
  • طيارو طائرات بدون طيار مدربون تدريباً خاصاً ولديهم موهبة واهتمام خاص في تقديم المشورة الفنية والتخطيط الاستراتيجي للعمليات
  • منسق ومدرب للمشروع
  • تواصل فعال وموجز بين أعضاء الفريق

تعاني كل من الطائرة بدون طيار وكاميرا التصوير الحراري (بما في ذلك البطاريات) من الاستخدام المتكرر في ظل الظروف البيئية القاسية (الشمس والرياح والملح والماء) وتحتاج إلى استبدالها بانتظام (كل ثلاث سنوات تقريباً).

كانت هناك تغييرات في أفراد كل من مدربي الكلاب وطياري الطائرات بدون طيار. ومن أجل تعويض غياب أعضاء الفريق بسرعة أكبر في المستقبل، قررنا تدريب الحراس بطريقتين. يتعلمون الآن ليس فقط قيادة الكلاب، بل يتعلمون أيضًا قيادة طائرة بدون طيار في حالات الطوارئ والعكس صحيح.

تحديد أصحاب المصلحة

يعتبر IMET أداة تكاملية. فهو يتطلب مدخلات من الأشخاص المسؤولين عن المنطقة المحمية، وكذلك أولئك الذين لديهم مصلحة معترف بها في المنطقة ولكنهم ليسوا مسؤولين بشكل مباشر. وقبل التنفيذ، حددنا من هم أصحاب المصلحة المناسبين، مثل الوكالات الحكومية الرئيسية، بما في ذلك إدارة الغابات، المسؤولة عن إدارة محمية الغابات، ومكتب المساح العام، الذين لم يكونوا على صلة مباشرة بإدارة المحمية ولكنهم كانوا أمناء على خرائط المحمية. وعلى نفس القدر من الأهمية من بين أصحاب المصلحة منظمات المجتمع المدني ومجموعات المجتمع المحلي والزعماء التقليديين. شاركت الحكومة ومنظمات المجتمع المدني في تصميم المشروع وتنفيذه. وقد أشركنا أصحاب المصلحة أولاً من خلال كتابة رسائل رسمية تتضمن توضيحات مبسطة لعملية التقييم المتكامل للمحميات. وحددت الرسائل الثغرات في المعلومات الخاصة بكل صاحب مصلحة. وبهذه الطريقة، تمكن أصحاب المصلحة من تقديم المعلومات والوثائق ذات الصلة التي من شأنها أن تغذي تقييم التقييم المتكامل للتقييم المتكامل للتكنولوجيا البيئية. ثانياً، تمت دعوة أصحاب المصلحة لحضور ورشتي عمل؛ 1 - جمع البيانات و2 - جمع البيانات والتحقق من صحتها. هدفت ورشتا العمل هاتان إلى خلق ملكية النتائج التي تم التوصل إليها والتحقق من صحتها.

تم إشراك أصحاب المصلحة طوال فترة تطوير المشروع، مما يضمن تحديد الثغرات المعرفية بدقة. اتسم تواصلنا مع أصحاب المصلحة بالشفافية وتم تكييفه مع كل صاحب مصلحة باللغة المناسبة. من خلال إشراك أصحاب المصلحة في تصميم المشروع، تمكنا من تحديد الأدوات التي يتم تطبيقها بالفعل في زامبيا والأدوات التي من شأنها أن تولد نوع المعلومات اللازمة لقياس فعالية الإدارة في منطقة الغابات المحمية.

عندما تقوم برسم خرائط أصحاب المصلحة، قم بذلك بشكل جيد، وانظر خارج الصندوق. قم بإجراء تخطيط وتحليل شامل لأصحاب المصلحة. حدد أين سيكون كل صاحب مصلحة مفيداً في دورة مشروعك. سيكون بعض أصحاب المصلحة نقاط انطلاق جيدة في تصميم المشروع ولكن قد لا يكونون أساسيين في التنفيذ. على سبيل المثال، في تصميم مشروعنا، قمنا بالتواصل مع إدارة المتنزهات الوطنية والحياة البرية (DNPW) للتعرف على أدوات تقييم إدارة المناطق المحمية التي كانت زامبيا تطبقها بالفعل. تعرفنا على الأدوات المختلفة ونقاط ضعفها. إلا أن إدارة المتنزهات الوطنية والحياة البرية لم تكن موجودة في منطقة مشروعنا ولم يكن لديها سوى معلومات محدودة للغاية عن محمية غابات تلال مافينغا. وبالتالي، على الرغم من أن DNPW كانت ضرورية في تصميم المشروع، أي إبلاغ أداة PAME لاستخدامها، إلا أنها لم تكن قادرة على توفير المعلومات ذات الصلة اللازمة في التقييم. غير أن ذلك لا يعني أنه لا ينبغي إطلاع أصحاب المصلحة هؤلاء على عمليات المشروع أو نتائجه. فمن المهم دائمًا إطلاع أصحاب المصلحة على المعلومات.

البحث واتخاذ القرارات القائمة على العلم.

لقد حدد فريقنا أهمية جمع البيانات بدقة، ويتم الرصد المنتظم والإشراف على البيانات من قبل مستشار العلوم والبحوث ورئيس العمليات لضمان تحميل البيانات الدقيقة على قاعدة البيانات. يتم الاسترشاد في إدارة السكان والقرارات العلمية المتعلقة بأعداد وحيد القرن في البلاد بالبيانات التي يتم جمعها خلال عمليات الرصد التي تقوم بها فرق الدوريات التابعة لنا. تُستخدم المدخلات المستندة إلى البيانات لتحديد القدرة الاستيعابية للسياحة القائمة على الحياة البرية وتخطيط وإدارة أنشطة الحفظ والتنمية.

  • توافر الموارد

  • شراكات قوية مع شركاء الحفظ ذوي التفكير المماثل في المشهد الطبيعي

  • السياسات والأطر الداعمة

  • مذكرة تفاهم مع الحكومة المحلية

  • يتيح الرصد الاجتماعي والبيئي فهماً شاملاً لتأثيرات أنشطة مثل سياحة الرحلات السياحية لوحيد القرن على أعداد وحيد القرن.

  • ولا يمكن تقييم فعالية جهودنا إلا إذا كانت هناك بيانات رصد طويلة الأجل توفر دليلاً زمنياً على ما إذا كانت أهداف الإدارة وغاياتها تتحقق.

  • الإدارة التكيفية القائمة على العلم هي عملية ديناميكية للغاية تتطلب التزاماً من جميع أصحاب المصلحة المعنيين.

  • وبما أن الرصد يتم من قبل حراس وحيد القرن المدربين تدريباً جيداً ومتعقبي صندوق إنقاذ وحيد القرن (SRT)، فإنه يزيد من وعيهم البيئي ويوفر إحساساً بالملكية والدافع لحماية وحيد القرن.

العلاقات الجيدة مع المؤسسة الإدارية المفوضة من قبل الإدارة المفوضة من قبل وزارة البيئة والمياه والزراعة

إن إدارة منطقة كيسيتي مبونغوتي المحمية البحرية موكلة إلى دائرة الحياة البرية في كينيا ومعهد البحوث والتدريب في مجال الحياة البرية. لذلك كان من الأهمية بمكان الحصول على تأييد مديري هاتين المؤسستين في تنفيذ أنشطة المشروع بما في ذلك برنامج WIO-COMPAS. وقد كفل ذلك تأييد برنامج WIO-COMPAS والاعتراف به لاحقًا للتطوير الوظيفي.

ولهذا السبب، تم إشراك المؤسستين في العملية منذ البداية وحتى الانتهاء. وقد ضمن ذلك لموظفي الآلية العالمية أن هذا المشروع سيضيف قيمة مضافة على المستوى الفردي إلى حياتهم المهنية، وليس فقط لإدارة الآلية العالمية. كان هذا أمرًا بالغ الأهمية، حيث أن عملية إعداد تقييم تقييم المنظمة العالمية للمحيطات والمناطق البحرية عملية شاقة للغاية، وكان من الضروري وجود عامل تحفيزي لضمان مشاركتهم.

تاريخ طويل مع مؤسستي الإدارة: يتمتع الصندوق العالمي للطبيعة - كينيا بعلاقات جيدة طويلة الأمد مع المؤسستين، حيث عملنا معاً بشكل وثيق في مشاريع متعددة على مدى عقود. بالإضافة إلى ذلك، توجد مذكرة تفاهم مع المؤسستين بسبب ذلك، مما يجعل التفاعلات سلسة وتعاونية. ومع ذلك، في حال عدم وجود مثل هذا التاريخ، لا يزال من الممكن تعزيز العلاقات الجيدة من خلال ترسيخ حسن النية ومن خلال التعاون المفتوح والشفاف.

تحديد جهة اتصال: على الرغم من أن العلاقات الجيدة قد تكون موجودة على مستويات الإدارة العليا، إلا أنه من الضروري أن يكون هناك شخص مسؤول على مستوى الإدارة العليا للمساعدة في التخطيط العام وتعبئة الموظفين. ومن المزايا الإضافية أن يتمتع هذا الشخص بالخبرة اللازمة للمساعدة في مرحلة التدريب أو مرحلة الإرشاد أو كليهما. وعند الضرورة، قد يتم اختيار عدة أشخاص للمساعدة في هذا المجال. بالنسبة لحالة محمية كيسيتي مبونغوتي المحمية البحرية، تم اختيار اثنين من الموظفين، بما في ذلك المراقب من جمعية الحياة البرية الكويتية وكبير الباحثين من معهد الموارد الطبيعية في العالم، حيث يتمتع كلاهما بخبرة في برنامج WIO-COMPAS.

معايير اختيار الشخص المسؤول: من الضروري وضع معايير لاختيار الشخص (الأشخاص) المسؤول (الأشخاص) لضمان التنفيذ السلس. وتشمل هذه المعايير

  • القدرة على التوافر وإمكانية الوصول طوال مراحل التخطيط والتدريب والإرشاد في بناء القدرات هذه.
  • إظهار الاهتمام ببرنامج WIO-COMPAS.
  • الاستعداد للمساعدة طوال العملية.

يمكن وضع معايير أخرى في هذه المرحلة بناءً على السياق المحلي.

بناء قدرات الجهات الفاعلة وأصحاب المصلحة المحليين

لم تكن المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المحليين الذين يعيشون بجوار المناطق المحمية على دراية بأهمية النسور. وتضمن بناء القدرات رفع مستوى الوعي بين المجتمعات المحلية حول قيمة النسور والتهديدات التي تواجهها وحاجتها إلى الحفاظ عليها. وقد مكنت الاجتماعات الرسمية المتكررة وجهاً لوجه والاجتماعات غير الرسمية وإشراك المجتمع المحلي في كل خطوة من تحقيق النتائج.

  • وقد تحقق ذلك من خلال عقد اجتماعات وورش عمل تشاركية مستمرة مع المجتمعات المحلية. وتم تبادل مواد التواصل التي تناولت التحديات وقدمت الحلول. وقد مكنت الثقة التي تم بناؤها بالفعل واستخدام اللغة المحلية من تلقي الرسالة بشكل إيجابي.
  • تستغرق مشاركة المعرفة واستيعابها لرؤية النتائج الإيجابية وقتاً طويلاً، لكن المثابرة هي المفتاح الذي يجب أن يأخذ بعين الاعتبار القيادة والسلطة المحلية. لا تتقبل المجتمعات دائمًا الأفكار الجديدة إلا إذا قمت بتزويدها بالقدرات الكافية.
بناء القدرات والتكنولوجيا المبتكرة

يتم تدريب الحراس على استخدام تقنية SMART الجديدة المستخدمة في تسجيل بيانات الدوريات. من الضروري أن تكون فرق الحراس مدربة ومجهزة بشكل جيد لجمع بيانات دقيقة خلال دورياتهم.

  • توافر الأموال

  • إمكانية الوصول إلى التكنولوجيا وتدريب الموظفين على استخدام التكنولوجيا

  • لدى الحراس الأفراد احتياجات مختلفة لبناء القدرات، وقد حددنا أن هناك حاجة للتركيز على الحراس الأفراد أيضاً بدلاً من مجرد توفير التدريب الجماعي.

  • إن التعلم والتدريب من الأقران مفيد في هذا المجال

بناء العلاقات والثقة مع الجهات الفاعلة المحلية

تكون قضايا التسمم حساسة في بعض الأحيان، وقد يتردد الناس في مشاركة المعلومات التي تشتد الحاجة إليها. ولكسب ثقتهم، تواصل المنفذ مع السلطة الحكومية المحلية ووقعنا مذكرة تفاهم تمكننا من العمل في المنطقة. كما تم عقد اجتماع آخر مع القيادة المحلية (الزعماء ورؤساء القبائل) لمناقشة نوايانا في المنطقة كمنظمة للحفاظ على البيئة. زادت هذه الخطوات من شفافيتنا كمنظمة نزيهة. إن البناء على هذه العلاقات القوية والثقة مع المجتمعات المحلية أمر ضروري لضمان مشاركة هذه المعلومات.

كان الوقت والقدرة البشرية على القيام بزيارات متكررة لقضاء بعض الوقت في المجتمعات المحلية لبناء علاقات ثقة طويلة الأمد مع مرور الوقت من العوامل المساعدة.

هناك حاجة إلى استثمارات طويلة الأجل مع المجتمعات المحلية، مع الأخذ بعين الاعتبار وجود قضايا ثقافية واجتماعية مختلفة تحدث في المجتمعات المحلية. التواصل الفعال ضروري لبناء ثقة المجتمعات المحلية.

التقييمات السابقة لتحديد الثغرات في القدرات

في حين أن برنامج WIO-COMPAS يهدف إلى تحسين القدرات الفردية للعاملين في المناطق البحرية المحمية، إلا أن له أيضًا تأثيرًا مركبًا على فعالية إدارة المناطق البحرية المحمية. لذلك، من الضروري إجراء تقييم مسبق للجوانب المختلفة لفعالية إدارة المناطق البحرية المحمية لأغراض الرصد والتقييم والتعلم والإدارة التكيفية.

وبالتالي، يوصى بأن تبدأ المنطقة البحرية المحمية بتنفيذ هذه العملية بواحد على الأقل من التقييمات التالية

  • أداة فعالية الإدارة المتكاملة (IMET) أو أداة تتبع فعالية الإدارة (METT)

  • التقييم الاجتماعي للمناطق المحمية (SAPA)

وتسلط هذه التقييمات مجتمعةً الضوء على الثغرات في مختلف جوانب المناطق المحمية البحرية، بما في ذلك الإدارة والحوكمة والصحة البيئية والرفاهية الاجتماعية. ويمكن استخدام هذه الثغرات لتكييف البرنامج التدريبي الخاص بمنظمة الأغذية والزراعة للأمم المتحدة من أجل معالجة الثغرات التي تم تحديدها.

الاعتراف والدعم المؤسسي: يجب أن ترى المؤسسة التي تدير المناطق البحرية المحمية ضرورة تقييم حالة إدارة المناطق البحرية المحمية. وهذا سيضمن تخصيص التمويل المناسب على المدى الطويل لتيسير النمو المستمر لقدرات المناطق البحرية المحمية.


القدرة على إجراء التقييمات: القدرة الداخلية مطلوبة لتقليل التكاليف. ومع ذلك، قد يتم الاستعانة بالخبرة الخارجية عند الضرورة حيثما كان هناك نقص في القدرات. وقد يشمل ذلك العمل مع المؤسسات الشريكة على أساس تطوعي أو الاستعانة بخبير استشاري لإجراء التقييم بأكمله.

التخطيط المسبق: من الضروري النظر في العملية برمتها مسبقاً. ويشمل ذلك تحديد الخبرات/الأفراد اللازمين، ومدة التمرين وأي تكاليف مرتبطة به. بالإضافة إلى ذلك، من المهم تخصيص مهام محددة لأعضاء فريق التقييم الفردي لضمان تحقيق أهداف التمرين بالكامل في الوقت المناسب.


المشاركة العامة: يؤدي إشراك موظفي وزارة البيئة والمياه والزراعة وحدهم في التقييمات إلى نتائج إيجابية. وبالتالي، من الضروري الحصول على وجهات نظر من أصحاب المصلحة الآخرين أيضًا للحصول على صورة أكثر شمولية للثغرات الإدارية التي تواجهها المحمية البحرية. لذلك سيكون من الضروري تحديد أصحاب المصلحة، بما في ذلك تأثيرهم ومصالحهم في المنطقة المحمية البحرية قبل إجراء التقييمات.

الاستعانة بفريق من كلاب الحفظ ومدربي الكلاب

تتمتع الكلاب بحاسة شم متطورة للغاية تمكنها من تحديد مواقع الأشياء المخفية وتتبع آثار الأشياء ذات الرائحة. وبفضل قدرتها الممتازة على إدراك الانطباعات الصوتية والشمية، فهي مكمل مثالي للبشر في اكتشاف الحالات التي يصعب رؤيتها رغم الظلام. وبسبب هذه المواصفات، يمكن لكلاب الحفظ أن تقدم خدمات قيّمة في تعقب وتتبع الصيادين غير الشرعيين على سبيل المثال. كما يتزايد استخدام الكلاب لأغراض البحث والمراقبة والحماية على شواطئ تعشيش السلاحف البحرية.

يتم تدريب مدربي الكلاب وكلاب الحفظ على يد مدرب كلاب خبير. ويقضي مدرب الكلاب ما لا يقل عن 6 أسابيع سنوياً في المشروع ويرافق الفريق في التدريبات عبر الإنترنت.

تتمثل المهمة الأكثر أهمية للكلاب في البحث في مناطق أكبر خلال الدوريات الشاطئية من أجل الكشف عن الأشخاص غير المصرح لهم. وعلاوة على ذلك، فهي مدربة خصيصاً للكشف عن لحوم السلاحف وقادرة على العثور عليها في أمتعة المسافرين في الموانئ والمطارات، وكذلك في المنازل والسيارات. كما يتم تدريب الكلاب أيضاً على الرصد. وهذا يعني أنها قادرة على تعقب الصيادين الذين تركوا أشياء مثل الملابس أو السكاكين أو الحبال في مسرح الجريمة التي تلتصق بها رائحتها. وهذا يدعم سلطات إنفاذ القانون المحلية في تعقب الصيادين وملاحقتهم.

  • مدرب كلاب يشرف على المشروع على أساس منتظم وطويل الأجل
  • الكلاب المناسبة التي يمكن تدريبها ككلب للحفاظ على البيئة
  • مدربي الكلاب الذين لديهم موهبة خاصة واهتمام برعاية الكلاب وتدريبها
  • المعدات المتخصصة التي تسمح للفريق بتزويد الكلاب بنوعية حياة جيدة (الطعام، والأدوية، وبطانيات التبريد، وما إلى ذلك) والتنقل (سيارة مهيأة خصيصًا)
  • الكلاب كائنات حية يمكن أن تتعرض لإصابات وتصبح عاجزة. نظرًا لأننا لم نعد قادرين بالفعل على استخدام كلب واحد ككلب عامل بعد الآن، فإننا نقوم حاليًا بتدريب 3 كلاب بالتوازي من أجل تقليل مخاطر الفشل.
  • بدأنا في مرافقة فريق الكلاب بالطائرة بدون طيار. في التدريب على الطيران والدروس التكتيكية، تعلم الحراس خلال التدريب على الطيران والدروس التكتيكية، تعلم الحراس إرسال المعلومات التي تولدها الطائرة إلى الفريق على الأرض. سمح لنا ذلك بزيادة سلامة فريق الكلاب على الأرض بشكل كبير.
  • بالإضافة إلى التدريب المستمر، يستغل الفريق أيضاً فترة توقف السلاحف البحرية في غير موسمها لتثقيف المجتمعات المحلية حول عملنا وبشكل أوسع حول السلاحف البحرية والحفاظ على البيئة. كما ننظم فعاليات مع المدارس ونحضر الكلاب لإظهار مهاراتها للأطفال. تجذب الكلاب انتباه الأطفال، مما يتيح لنا إجراء مناقشات مهمة حول الحفاظ على البيئة أثناء تفاعلهم معها.
البناء التنفيذ والمراقبة - دور التحليل الذاتي وجمع الأموال والأدوات

التنفيذ هو الرغبة في أي خطة. فـ "العمل على الأرض" هو المهم. جزء من المعادلة هو وضع خطة تنفيذية للمناطق المحمية. ولا يقل عن ذلك أهمية القدرة على التنفيذ. ولتحديد القدرة على التنفيذ، يجب على المنظمة إجراء تحليل ذاتي. يمكن أن تحدد الخطة احتياجات جمع الأموال: الاحتياجات من القدرات والمعدات والأدوات. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون لدى المنظمة فترة إعداد للتنفيذ تبين للمانحين الصورة الكاملة للأثر المطلوب.

هناك حاجة إلى تمويل وموارد كافية للتنفيذ والرصد. فإذا توفرت هذه الأمور فإن التتبع والرصد يوفر النتائج اللازمة لإظهار فائدة خطة التنفيذ.

استراتيجية التنفيذ هي خطة، أما التنفيذ فتحدده عوامل أخرى مثل الموارد. ويمكن أن تكون الخطة أداة لجمع الأموال لأنها تحدد بوضوح الحالة والاحتياجات المطلوبة.