SITMo
Çok paydaşlı bir ağın geliştirilmesi (çiftçiler, topluluk üyeleri, devlet kurumları ve akademi)
Yerli ve Yerel Bilgi üzerine ortak araştırma projelerinin oluşturulması
Yerli kültürünün eğitim sistemine entegrasyonu yoluyla yeniden değer kazanması
Çok işlevli bir toplum bilgi merkezinin kurulması
Lise öğretmenlerinin geleneksel bilgi ve yerel kültür konusunda eğitilmesi
Katılımcı bir yönetim planının geliştirilmesi

Laponya Süreci 'nin tarafları, üç alandaki değerleri kullanarak mülk için yeni bir yönetim planı oluşturmayı öngörmüştür: doğal çevre ve yüksek değerleri; yaşayan Sámi kültürü ve ren geyiği endüstrisi; ve arazinin önceki kullanımından kaynaklanan tarihi miras. Bu katılımcı yönetim planı, sürece ve planın uygulanmasına dahil olan tüm paydaşlar tarafından Dünya Mirası varlığının ortak bir şekilde anlaşılmasına dayanmaktadır. Yönetim kurumlarının (belediyeler, ilçe, mirasın korunmasından sorumlu devlet kurumları) yanı sıra, bu katılımcı süreçte dikkate alınması ve entegre edilmesi gereken önemli paydaşlar, belirli bir alanda ren geyiği yetiştiriciliğinden sorumlu kuruluşlar olan Sámi köyleridir. Tüzel kişiliğe sahiptirler ve köy toplantıları aracılığıyla örgütlenirler.

  • Laponya Süreci ile oluşturulan diyalog platformu.
  • Ren Geyiği Yetiştiriciliği Yasası (bir Sámi köy örgütünün üyesi).
  • Anayasa, Sami halkına ve haklarına özel koruma sağlamaktadır.
  • Sámi'ler İsveç'in yerli halkıdır (Parlamento tarafından belirlenmiştir) ve bu da onlara İsveç hukukunda özel bir yasal statü vermektedir.
  • Kamuya Erişim Hakkı.
  • Yetkililerin yeni bir şeyler deneme isteği, yönetim için yeni çalışma yöntemleri.

Farklı paydaşların her zaman uzlaşmak zorunda olduğu yönetim planları çok spesifik olmayabilir. Yönetim planında kuruluşun uygulamak için hiçbir önkoşulunun olmadığı temalar olabilir ve bu durumda kuruluş onlarla çalışmıyorsa insanlar hayal kırıklığına uğrayacaktır. Örneğin, yönetim planımızda Sámi diliyle nasıl çalışmamız gerektiğini belirten cümleler var ve bu nedenle bunu bir ölçüde yapıyoruz. Ancak dil ana odağımız değil ve bu durumda bazen insanlar sonuçlardan dolayı hayal kırıklığına uğrayabilir.

Elverişli bir yasal çerçevenin benimsenmesi

Yönetim sorumluluğunun yerel bir kuruluşa verilmesi için yeni bir yasal çerçevenin oluşturulması gerekmiştir. Laponya Yönetmeliği, İsveç'te bir Dünya Mirası Alanı için geçerli olan tek mevzuattır. İlçe İdare Kurulu ve Çevre Koruma Ajansı'nın sorumluluklarını Laponiatjuottjudus'a devretmesini sağlamaktadır. Normal durumlarda yeni bir Dünya Mirası Alanını yöneten belediyeler veya İl İdare Kuruludur.

  • Yetkililerin yönetimde yeni çözümler denemeye istekli olması.
  • Alışılmışın dışında düşünmekten korkmamak.
  • Uzlaşmaya istekli olmak.

Diğer ülkelerdeki paydaşların benzer bir süreçte nasıl çalışmaları gerektiğine dair tavsiyelerde bulunmak gerçekten zordur, çünkü pek çok şey ülkedeki duruma, farklı paydaşlar ve bölge sakinleri arasındaki ilişkinin nasıl olduğuna bağlıdır. Hükümetin, yetkililerin ve yerel halkın Laponya Süreci gibi bir sürece katılmak için hangi imkanlara sahip olduğunu iyi anlamak gerekir.

Yasal çerçeve ile neler yapılabileceğini bilmek çok önemlidir çünkü teklif ülkenin geri kalan yasal çerçevesi ile uyumlu olmalıdır.

Kapsayıcı bir diyalog sürecinin oluşturulması: Laponya Süreci

Laponya Süreci, Laponya Bölgesi Dünya Mirası mülkündeki çeşitli paydaşlar tarafından oluşturulan ve geliştirilen bir diyalog yaklaşımıdır. Laponya, çok sayıda koruma alanından oluşan geniş bir alan olduğundan, Dünya Mirası Listesine girmesinden bu yana bir bütün olarak koordineli bir yönetim sistemi kurmak çok zor olmuştur. Norbotten İl İdare Kurulu ve Sámi toplulukları ile Jokkmokk ve Gällivare belediyeleri başlangıçta kendi koruma programlarını bağımsız olarak hazırlamaya başlamıştır. Laponya Süreci , 2005 yılında Norrbotten Valisi'nin girişimiyle, tüm paydaşları bir dizi ortak değere dayalı bir diyalog sürecine dahil ederek başlamıştır; bu süreç, tarafların önemli konularda ve Laponya Bölgesi'nin hangi koşullarda yönetilmesi gerektiği konusunda anlaşmaya varmalarını sağlayacaktır. Tüm kararların uzlaşmayla alınması kararlaştırıldı ve milli parklar ve doğa rezervleri için yeni düzenlemeler talep edildi. 2006 yılında taraflar, Hükümete gönderdikleri ortak bir anlaşma imzalamışlardır:

  • Bir dizi ortak temel değer
  • Bir dizi çaba için ortak niyetler
  • Geçici bir Laponya delegasyonunun kurulması
  • Komitesinde Sami çoğunluğu olan bir Dünya Mirası yönetim grubunun kurulması için hazırlıklar.

Norbotten Valisi'nin siyasi iradesi, Midjá Ednam derneği aracılığıyla Sámi köy örgütleri, Jokkmokk ve Gällivare belediyelerinin ilgisi ve ÖÇKB'nin onayı, sürecin başlatılması için temel koşullardı. Bu girişim, ilgili tarafların farklı gerçeklikleri kabul etmesinden ve Laponya Bölgesi için yeni bir yönetimin birlikte oluşturulmasına yönelik güçlü iradeden kaynaklanmaktadır. Ayrıca, proje için yeterli finansman vardı ve her grup aynı ekonomik önkoşullarla katıldı.

Uzlaşıya dayalı bir organizasyon kurabilmek ve yeni bir yönetim biçimi geliştirebilmek için insanları dinlemek ve onların neden böyle düşündüklerini ve yaptıklarını öğrenmeye çalışmak gerekir (fikirlerini ve uygulamalarını şekillendiren normlar ve değerlerdir), ancak aynı zamanda kişinin neden böyle düşündüğünü ve yaptığını açıkça anlatması gerekir, çünkü bu aynı zamanda kişinin hayatında sahip olduğu normlara ve değerlere de bağlıdır. Bu süreç zaman alır ve birbirlerinden yeni bilgiler öğrenmek ve bunları kabul etmekle ilgilidir. Bu aynı zamanda ofiste yapılamayacak bir süreçtir, düzenli olarak dışarı çıkmak ve sıradan hayatlarında insanlarla tanışmak gerekir. Aceleye getirilemez veya hızlı bir çözüm olabileceği düşünülemez. Laponya Süreci, ilgili tüm paydaşların ortak bir organizasyon ve yönetim planı üzerinde mutabık kalmasına kadar altı yıl sürmüştür.

Laponya Süre ci gibi bir süreci gerçekleştirmek için zamanınız, finansmanınız ve "doğru" insanların sürece dahil olması gerekir. Birbirinizi dinleyin. Zor soruları eve götürmek ve kararlar alınmadan önce paydaşların diğer temsilcileriyle tartışmak için zaman.

Magnus Kuhmunen
Kapsayıcı bir diyalog sürecinin oluşturulması: Laponya Süreci
Diyalog için bir temel olarak geleneksel çalışma yöntemlerinin entegre edilmesi
Elverişli bir yasal çerçevenin benimsenmesi
Katılımcı bir yönetim planının geliştirilmesi
Magnus Kuhmunen
Kapsayıcı bir diyalog sürecinin oluşturulması: Laponya Süreci
Diyalog için bir temel olarak geleneksel çalışma yöntemlerinin entegre edilmesi
Elverişli bir yasal çerçevenin benimsenmesi
Katılımcı bir yönetim planının geliştirilmesi
Yerel ve bölgesel makamların eylemlerini güçlendirmeye yönelik anlaşmalar

Kolombiya'daki bölgesel birimlerin yasa gereği su kaynaklarının korunması için ayırmak zorunda oldukları kaynaklara ek olarak, farklı hükümet ve sivil toplum aktörleri de bu amaçla, projenin alanlarda sürdürülebilirliği için hem teknik hem de ekonomik kaynak desteği sağlayan idareler arası anlaşmalar, Topluluk Eylem Kurulları ile dayanışma anlaşmaları veya Mikro Su Havzalarının Entegre Yönetimi için işbirliği anlaşmaları yoluyla diğer kaynaklara katkıda bulunmuşlardır.Projenin alanlarda sürdürülebilirliği için teknik ve ekonomik kaynaklar, Toplum Eylem Kurulları ile dayanışma anlaşmaları veya çevre yönetim organları ve belediyelere ek olarak Su Kemerleri ve Çevresel İlgi Alanlarını Besleyen Mikro Su Havzalarında Entegre Yönetim için işbirliği anlaşmaları.

Hükümet ve sivil toplum aktörleri birleşmiş ve mikro-su havzasının korunması konusunda kararlılık göstermiştir.

İlgili aktörler arasında farklı koruma çabaları için bir eklemlenme ekseni olması gerekmektedir.

Yerel yönetimlerin bütçe tahsisatlarına dayalı mali sürdürülebilirlik

Bakanlık ve belediye bütçelerinin belirli bir yüzdesinin su tasarrufu için ayrılması.

Belediye ve ilçe su kemerlerine su sağlayan su kaynaklarının korunması için stratejik öneme sahip alanların kamu yararına olduğunu ilan eden ulusal yasa, departmanların ve belediyelerin gelirlerinin %1'inden az olmamak üzere bir yüzdesini bu tür alanların edinimi ve bakımı için veya çevre hizmetleri planları için ödemeyi finanse etmek için ayırmalarını gerektirmektedir.

Finansmanın somut eylemlere dönüştürülebilmesi için tamamlayıcı bir siyasi iradeye ve düzenleyici çerçeveye ihtiyaç vardır.

Alanların Korunması için Orta Vadeli Stratejik Plan, çevresel ve sosyo-ekonomik teşhis temelinde aktörler ağı arasında hazırlanmıştır.

On yıllık bir zaman dilimini dikkate alan Plan, The Nature Conservancy (TNC) tarafından "Koruma Alanları için Planlama" (PCA) metodolojik aracının uygulanmasına dayalı olarak geliştirilmiştir.

Planın beş programı bulunmaktadır:

1. Koruma ve Restorasyon Stratejileri

2. Biyoçeşitliliğin ve ekosistem hizmetlerinin sürdürülebilir kullanımı ve yönetimi.

3. Bilgi ve araştırma

4. Güçlendirme

5. Belirgin ve paylaşılan ortak yönetim (katılımcı çevresel yönetişim).

İlgili aktörlerin istekliliği ve destek kuruluşlarının teknik yardımı.

Tüm aktörler arasındaki sinerji ve bağlılık, yönetim araçlarının yönlendirilmesi ve uygulanması için önemli unsurlardır.

Arazilerin sürdürülebilir yönetimi ve kullanımı için koruma anlaşmaları

50 koruma anlaşmasının uygulanması, 600 hektarlık su koruma şeritlerinin restorasyonu ve alanın belediyelerin arazi kullanım planlarına dahil edilmesi için kamu kurumlarıyla yönetim.

Hem topluluk düzeyinde sivil toplumdan hem de siyasi iradesi koruma hedefleriyle uyumlu yerel kurumlardan temsilci aktörlerin ifade edilmesi.

Süreçlere liderlik edenler için önemli bir ders, sürecin sürdürülebilirliği ve başarısının büyük ölçüde STK'ların ve toplulukların taahhüdüne bağlı olduğunu anlamak olmuştur; yerel yönetimin (belediye başkanlıkları ve diğer ilgili kuruluşlar) taahhüdü ve desteğinin, her hükümet döneminin kendi çalışma alanına göre önerdiği çıkarlar, hedefler ve önceliklerin siyasi bağlamına bağlı olarak geçici olduğu göz önünde bulundurulduğunda, bu ikinci aktörle sürekli çalışmak gerekmektedir.