Gemi tescili ve ruhsatlandırma yoluyla bir finansman planı

Balıkçı gemilerinin balıkçı gemisi ruhsatı alabilmeleri için önce balıkçı gemisi olarak "tescil edilmeleri" gerekmektedir. Kara Ulaştırması Dairesi, DFO'dan alınan bir destek mektubuna dayanarak, gemi adı ve diğer özellikleri içeren bir gemi kayıt belgesi düzenler. Daha sonra, balıkçı teknesi ruhsatı almak için yerel yönetimin balıkçılık departmanına, özellikle de DFO'ya başvurulması gerekmektedir. DFO, geminin usulüne uygun olarak kayıtlı olduğunu değerlendirdikten sonra, söz konusu gemi için bir balıkçı ruhsatı düzenler ve bu ruhsata bir Bölge alfa nümerik kodu ve numarası atfedilir, örneğin TEM - 1001.

  • Yerel yönetimlerin istekliliği ve titiz davranması
  • Bir finansal sistem ve denetim izi
  • Çalışmayı üstlenecek personel
  • Sosyal yardım ve yerel katılım
  • Balıkçı teknelerinin yoğun olarak bulunduğu daha kentsel alanlarda, bölge memurları için tekneleri ruhsatlandırmak ve daha yüksek sayılar / gelirler elde etmek daha kolaydı. Geniş bir alana yayılmış çok sayıda karaya çıkarma sahasının bulunduğu yerlerde ise bu iş daha maliyetli ve zaman alıcı hale gelmiştir.
  • Bazı ilçelerde BMU'lar maliyet kurtarma esasına dayalı olarak ruhsatlandırma ve kayıt işlemlerini üstlenmek üzere görevlendirilmiştir, ancak bunlar Tanzanya için hala gelişmekte olan kavramlardır ve bu çözümün mevcut kapsamının ötesindedir.
  • Tekne sahipleri IUU balıkçı teknelerini ruhsatlandırıp kayıt altına aldıkça ve balıkçılar balıkçılık ruhsatı almak için kendilerini kaydettirdikçe, bölge yetkilileri çoğu bölgede önceki kayıt dönemine kıyasla daha iyi gelirler toplamıştır (%20 ila %600 arasında artış, ayrıntılar için proje raporuna bakınız).
  • Pilot projenin ilk sonucu olarak ruhsatlandırma gelirlerinden yerel balıkçılık örgütlerine aktarılan mali kaynaklar yıldan yıla artmıştır.
Balıkçı teknelerinin ruhsatlandırılması için kablo bağı etiketleri

Renk kodlu (küçük plastik fermuarlı kablo bağı) etiketler, tanımlama etkinliklerini belirlemek için pilot bir yaklaşımla, her bölge için iki renk kullanılarak lisanslı balıkçı teknelerine takılmıştır: alfa sayısal numaraya sahip uzun süreli bir etikete kayıt için bir mor ve yıllık balıkçı teknesi ruhsatı için bir turuncu.

  • Yerel yönetim siyasi liderliğinin yanı sıra yerel birimlerin onayı ve katılımı
  • Proje için ulusal hükümet onayı ve katılımı
  • Toplum duyarlılığı, onayı ve katılımı
  • Etiketleri yerleştirecek personel
  • Ekipman satın almak için tohum finansmanı
  • Balıkçılık görevlileri ve yerel toplum temelli yapılar, bir teknenin yasal olup olmadığını ve belirli bir bölge için ilgili ücretleri ödeyip ödemediğini görsel olarak belirleyebilir; lisanslı balıkçı tekneleri karaya çıkarma sahasında %100 güvenle tanımlanabilir
  • Bazen zorlu okyanus koşullarında çalışmak için sağlam aletler gereklidir. Bu durum özellikle elektrikli ekipmanlar için geçerlidir.
  • Yerel BMB'ler (yasal ve yasadışı) teknelerin zamanlamasını ve nerede olduklarını bilirler. Bu nedenle onların işbirliği ve desteğini almak çok önemlidir.
  • Etiketler kolayca kopyalanamaz, bu da izinsiz veya yasadışı etiketlemeyi / suçlu tekneleri en aza indirir.
Togo Gölü ağzındaki kıyıların rehabilitasyonu
Togo Gölü ağzındaki setlerin güçlendirilmesi: kayalık bir yapının inşası, caddenin asfaltlanması ve bir park alanının oluşturulması.
Sadece Fransızca olarak mevcuttur. Bu bölümü Fransızca okumak için lütfen "Fransızca Mavi Çözüm Şablonu: 'Contribution à l'amélioration de la résilience à l'érosion côtière au Togo'" belgesini bu sayfanın alt kısmındaki 'Kaynaklar' bölümünden indirin.
Sadece Fransızca olarak mevcuttur. Bu bölümü Fransızca okumak için lütfen "Fransızca Mavi Çözüm Şablonu: 'Contribution à l'amélioration de la résilience à l'érosion côtière au Togo'" belgesini bu sayfanın alt kısmındaki 'Kaynaklar' bölümünden indirin.
Davranışı etkilemek için yorumlayıcı araçlar
Şnorkel müşterilerine ulaşan yorumlama çabalarını kolaylaştırmak için şnorkel operatörleri tarafından kullanılmak üzere bir dizi materyal tasarlanmış ve oluşturulmuştur. Bu materyal seti şunları içeriyordu: resif ortamı hakkında düzenli bilgileri gösteren 20 kenarlı, A3 boyutunda, su geçirmez bir flip chart, çift taraflı, su geçirmez bir deniz yaşamı tanımlama levhası, bir satıcı klasörü (gezileri daha düzenli ve profesyonel bir şekilde satmak için kullanılır), eğitimi üstlenen ve yorumlama çalışmaları yapan tekneleri markalamak için kullanılan bayraklar, atölye logosuyla markalanmış bir üniforma ve markalı logonun ne anlama geldiğini açıklayan (böylece müşteriler teknelerini buna göre seçebilirler) ve ayrıca tüm teknelerin uyacağı yeni geliştirilen davranış kurallarını gösteren sahil boyunca yerleştirilmiş tabelalar. Bu davranış kuralları çalıştay sırasında grup tartışmalarından birinde geliştirilmiştir.
Materyal üretimi ve materyallerin ücretsiz dağıtımı için mevcut fon.
Hedef kitleden herhangi birinin (bu durumda kıyı şnorkel teknesi operatörleri) kullanabileceği, kullanımı kolay ve anlaşılır materyaller oluşturmak önemlidir. Bu materyallerin tasarlanmasının yanı sıra, bu materyallerin nasıl kullanılacağı konusunda eğitim verilmesi de önemlidir. Bu, hedef kitleye materyaller hakkında soru sorma veya her bir materyalin ne için kullanıldığını anlamama korkularının üstesinden gelme fırsatı sunar. Yukarıda açıklanan eğitim oturumu, hedef kitlenin materyaller konusunda daha rahat olmasını sağlamak için çok önemliydi. Eğitim sırasında bu uygulama oturumundan yararlanamayacak kadar utangaç olan bazı katılımcıların atölye çalışmasından sonra materyalleri kullandıkları görülmemiştir. Hedef kitleye bu materyalleri kullanmanın ne kadar kolay olduğunu göstermek çok önemlidir.
Temel balıkçılık için değer zinciri analizi

Bu, ahtapot balıkçılığını, alıcı sayısını, fiyatları, işlemeyi, ihracat hedefini ve karar verme kriterlerini, özellikle de bir balıkçının bir alıcıyla ilişkiye 'kilitlenip kilitlenmediğini' anlamak için balıkçılar ve alıcılarla odak grupları ve görüşmeler yoluyla bilgi toplanmasını gerektirir. Görüşmelerde Stockholm Resilience Center'dan E. O'Neill tarafından tasarlanan STEP anketinde yer alan değer zinciri soruları kullanılmıştır. Görüşmeler ve odak grupları ahtapot, deniz hıyarı ve börülce toplayıcıları, alıcıları ve deniz yosunu yetiştiricileri ile gerçekleştirilmiştir. İhracat pazarları ve toplayıcı/alıcı ilişkileri hakkında bilgi toplanmıştır. Ahtapot için tedarik zinciri detaylandırılmış, kilit oyuncular belirlenmiş ve bağlantılar kurulmuştur. Alım fiyatlarındaki dalgalanmalar not edilmiş ve nedenleri araştırılmıştır. Bu bilgiler, balıkçılığa değer katacak bir müdahale tasarlarken ya da yeni pazar alıcılarının veya varış noktalarının uygulanabilirliğine bakarken çok değerlidir. Pemba'daki bu çalışma, tüm paydaşlarla yapılan (FFI tarafından desteklenen) 'katılımcı pazar sistemi geliştirme' çalıştayları ile takip edilmiştir. Bunun sonucunda, alıcıların 'açılış gününden' önce balıkçı komiteleriyle belirli bir fiyat üzerinde pazarlık yapmayı kabul etmeleri de dahil olmak üzere, tüm oyuncular müdahalenin desteklenmesinde üzerlerine düşen rolü oynamayı taahhüt etmişlerdir.

  • Görüşülen kişi ve görüşmeci arasındaki güven, açık bilgi paylaşımına yol açar
  • Balıkçılık görevlileri ile birlikte mülakatları gerçekleştirecek proje personelinin mevcudiyeti
  • İlgili kişilerin çalışma sürelerini karşılayacak mali kaynakların mevcudiyeti
  • Belirli bir balıkçılık için türlerin hassasiyetine ilişkin ön bilgiler (örneğin, mümkünse stok değerlendirmeleri)
  • Destekleyici alıcılar
  • Bazı ihracat pazarları, varış noktasındaki talepler ve menşe yerinde değer katılıp katılamayacağı dikkate alınmadan uzun yıllar boyunca devam etmiştir. Bununla birlikte, işleme ve pazarlama potansiyeli olasılıkları, örneğin mevcut hasat seviyelerinin sürdürülebilirliğine bakılarak dikkatlice değerlendirilmelidir.
  • Kredi olanakları ve güven, balıkçıların belirli bir alıcıyla çalışmaya devam etmelerini sağlayan başlıca motivasyon faktörleri olarak görünmektedir.
  • Ana alıcılar sanıldığı kadar 'yeri doldurulamaz' değildir ve alternatif pazar seçeneklerinin yanı sıra ihracat alıcıları satın almadığında yerel pazarlara taşımak için ahtapot kurutmak gibi alternatif işleme seçenekleri de ortaya çıkmıştır (Pemba). Ancak destekleyici alıcılarla ilişkilerin sürdürülmesi mümkün olduğunca önemlidir.
  • Bazı ihracat pazarlarının bu bireyler için daha yüksek fiyat ödediği düşünülse de, daha büyük ahtapot avlamak için yerel bir teşvik olmadığı görülmektedir.
Balıkçı Komitesi kapasite geliştirme

İşbirliğine dayalı yönetim, mevcut balıkçılık yönetmelikleri ve kanunları dahilindeki fırsatları araştırmakta ve ahtapot ve diğer türlerin balıkçılığının yönetiminde iyileştirmeler yapmak için bir fırsat sunmaktadır. Zorluklar hem Köy Balıkçılık Komitelerinin kapasite eksikliğinden hem de Balıkçılık Departmanı düzeyinde yönetim sorumluluklarını bu komitelere devretme becerisinden kaynaklanmaktadır. Yetkililer genellikle işbirlikçi yönetim ilkelerine ve bunun balıkçılık yönetimini yerel olarak nasıl geliştirebileceğine ve Departmanın sorumluluklarını yerine getirmesine nasıl yardımcı olabileceğine (örneğin devriye gezme, yerel kapanışlar vb.) aşina değildir. Proje liderleri, Balıkçılık Departmanı görevlilerini Köy Balıkçılık Komitelerinin tüm eğitimlerine dahil etmiş ve Departman Merkezine düzenli geri bildirim yapılmasını sağlamıştır. Departman görevlilerine yardımcı olmak ve Köy Balıkçılık Komitelerine rehberlik etmek için bir el kitabı hazırlanmıştır. Şu bölümleri içermektedir: - Köy Balıkçılık Komiteleri için standart operasyon prosedürleri - Anlaşmazlıkları ele alma mekanizması - Tüzük oluşturma süreci - Kayıt tutma kılavuzu - Kendi kendini finanse etme stratejisi - İletişim stratejisi

  • Eğitim modülleri mevcut
  • STK/eğitimcinin gerekli beceri ve kaynaklarla desteklenmesi
  • Toplumsal ilgi ve istek
  • Balıkçılık Departmanı yetkilileri ile elverişli ilişki
  • Etkinleştirici mevzuat
  • Köy Balıkçılık Komitesi çalışma usulleri için yerel dilde hazırlanmış bir el kitabı
  • Balıkçılık için işbirliğine dayalı yönetimin yeni olduğu yerlerde, balıkçılık yetkililerinin kendilerini süreç tarafından tehdit altında hissetmemeleri ve faydaları tam olarak anlamaları zorunludur. Bu nedenle, ilgili balıkçılık görevlilerinin herhangi bir eğitime katılması ve Departman Merkez personelinin süreç hakkında tam olarak bilgilendirilmesi önemlidir.
  • Eğitimler sırasında hassas kolaylaştırıcılık önemlidir
  • Kapasite oluşturmak ve devam eden zorluklara yardımcı olmak için ideal olarak iki yıldan az olmayan bir süre boyunca Köy Balıkçılık Komiteleri için sürekli destek/eğitim arzu edilir
  • Yerel yönetmeliklerin geliştirilmesi sırasında, önerilen para cezalarının/cezaların uygulanabilir olması önemlidir
  • Kilit pozisyonlara en uygun kişilerin seçilmesine yardımcı olmak için komite üyelerinin rolleri ve sorumlulukları açıkça anlaşılmalıdır
  • Gelir toplama fırsatları da dahil olmak üzere, balıkçılık yetkilileri ile işbirliği içinde komitenin kendi kendini finanse etmesine yönelik fırsatlar araştırılmalıdır
  • Çatışma çözümü için kapasite oluşturmak, özellikle daha önce açık erişimli balıkçılıkta çok önemlidir
Belgeleme ve ders paylaşımı için katılımcı video

Katılımcı video (PV), ahtapot yönetimini derinlemesine araştırmak, ahtapot balıkçılığının başarısını, zorluklarını veya geleneksel bilgilerini belgelemek ve zaman içinde tutum, bilgi veya verimdeki değişiklikleri izlemek için kullanılır. Birçoğu daha önce hiç film yapım ekipmanı kullanmamış olan kursiyerler temel teknikler konusunda eğitilir; - Kursiyerler filmin içeriğine karar verir ve film şeridini tasarlamak için birlikte çalışır; - Kursiyerler kiminle ve nerede röportaj yapılacağına karar verir ve dönüşte tüm film günlük olarak gözden geçirilir ve tartışılır; - Kurgu zaman kısıtlıdır (2-3 gün) ve kursiyerler/topluluk üyeleriyle yapılan bir 'kağıt kurgusu' tarafından yönlendirilir. Filmin çekildiği yerden ayrıldıktan sonra (altyazı dışında) kurgu yapılmaz, böylece film kursiyerler/köy toplulukları tarafından gözden geçirilmiş haliyle kalır. Ortaya çıkan film, ahtapot yönetimiyle ilgili dersleri ve deneyimleri paylaşmak için kullanılan ve yerel balıkçı topluluklarının sözlü geleneklerini onların erişebileceği bir dilde ve terminolojide geliştiren görsel bir çıktıdır. Amaç mükemmel bir sinematografi üretmek değil, bir topluluk ürünü üretmek ve ahtapot yönetimi konularını ve seçeneklerini yeni köyler de dahil olmak üzere daha geniş bir paydaş grubuna iletmektir. Bunun sadece bir veya iki toplulukta tekrarlanması gerekir ancak pilot uygulama döneminde faydalıdır.

  • Topluluk filmleri yapmak ve bunları göstermek için teknik ekipman mevcudiyeti
  • Kursiyerler ve eğitmenler en az 12 günlük bir süre için hazır bulunmalıdır
  • Stajyerlerden oluşan ekibin tüm sürece bağlılığı
  • Film çekme ve kurgulama süreç ve teknikleri konusunda eğitim almış kolaylaştırıcılar
  • Katılımcıların zaman girdisini karşılayacak finansal kaynaklar
  • Açık katılım şartları ve çekim için tam onay
  • Tüm katılımcıların, kuruluşun ve topluluğun filmi mevcut haliyle serbestçe kullanmasına izin vermesi
  • PV, bir konunun 'derinliklerine' inmek için son derece güçlü bir araçtır PV, topluma birçok beceri kazandırır
  • PV, kolaylaştırıcılar ve kursiyerler arasında güven ve anlayış oluşturur
  • Mümkünse, kursiyerlerin sürekli kullanım ve derslerin kaydedilmesi için basit film ekipmanlarına veya akıllı telefonlara uzun süreli erişime sahip olmaları tercih edilir
  • PV, kararlı ve yetenekli bir kolaylaştırıcı ekibi gerektirir ancak bu kişilerin eğitimli film yapımcıları veya fotoğrafçılar olması gerekmez
Eşler arası öğrenme alışverişi

Hedef topluluklardan balıkçılar, halihazırda geçici balıkçılık kapanışları veya diğer deniz yönetimi stratejilerini uygulayan diğer toplulukları ziyaret etmektedir. Hedef topluluklar, kendileriyle benzer geçmişlere sahip balıkçıların gerçek deneyimlerinden doğrudan bilgi edinerek, bunun kendi bağlamlarına uyarlayabilecekleri bir şey olduğunu fark ederler. Deneyimli topluluklar genellikle topluluk yönetimini uygularken sadece faydalarını değil karşılaştıkları zorlukları da anlatır ve böylece yeni toplulukların bu zorluklara hazırlanmasına ve hatta bu zorluklardan kaçınmasına olanak tanır.

- Balıkçı-balıkçı değişimini desteklemek için finansman - Ziyaret edilen/hedeflenen toplulukta başlangıçta bir yönetim ilgisi - Kendi topluluklarında tartışmalara öncülük etmek için ziyaret eden topluluklardan kilit balıkçı temsilcileri / saygın sözcüler - İlgili deneyime sahip dürüst ve destekleyici bir ev sahibi topluluk - Değişimden sonra planlı takip

Bir akran değişim gezisinden sonra takip çok önemlidir. Destekleyen kuruluş, katılımcıların ev sahibi toplumdan gelen temel mesajları anladıklarından, öğrendiklerini sentezlediklerinden ve kendi toplumlarında tartışmalara rahatça liderlik edebileceklerinden emin olmalıdır. Değişim gezisine katılanlar, balıkçıların gözünde meşru olan (yani balıkçıların kendileri) ve saygı duyulan topluluk üyeleri olmalıdır. Şüpheci ve zor sorular soran kişiler olarak bilinen katılımcıların olması da faydalıdır - bu tür kişiler genellikle ikna edilmesi en zor kişiler ve bir kapatmanın kurulmasına ilk karşı çıkanlar olacaktır, bu nedenle en başından itibaren kapatmayı desteklemeleri büyük bir avantajdır.

Uygun sünger türlerinin değerlendirilmesi

Süngerlerin yavaş büyüme oranları ve Zanzibar'da görülen mevsimsel değişimler, bir sünger türünün uygunluğuna karar vermek için en az iki yıllık değerlendirme süreleri gerektirmektedir. Süreç birkaç aşamadan oluşmaktadır:

  • Doğadan farklı sünger türlerine ait örneklerin toplanması (toplamda 100'den fazla tür bulunmuş ve test edilmiştir).
  • Her bir türün banyo veya kozmetik süngeri olarak uygunluğunun değerlendirilmesi (örn. kıvam, sertlik, su emme kapasitesi, çekicilik). Gelecek vaat eden örnekler, pazar kabulünü değerlendirmek için doğrudan potansiyel müşterilere götürüldü.
  • Umut vaat eden adayların büyüme testleri (örn. büyüme davranışı, büyüme hızı, haşere direnci, alg büyümesine duyarlılık).
  • Adaylar çoğaltma ve yetiştirme testlerine tabi tutulacaktır (cevaplanması gereken sorular şunlardı: süngerler segmentasyon yoluyla verimli bir şekilde çoğaltılabilir mi; bir kesimin hayatta kalma şansı nedir; kesimler yeterince hızlı büyüyor mu; ne kadar bakım gerekiyor; süreç karlı mı vb.)

Başarılı bir değerlendirme aşaması için en önemli faktörler yeterli fon, proje yöneticilerinin sürekli yerel varlığı, güvenilir yerel ortaklar, akademik ortaklar, çok sabır ve hem projeyi hem de ürünü sırasıyla gelecekteki üreticilere ve alıcılara sunma becerisidir.

Uygun bir sünger türü bulmak ve yetiştirme yöntemini oluşturmak için geçen iki yıllık uzun süre, projenin ilk aşamasındaki en büyük zorluktu.

Başlangıçta, büyüme oranlarının belirlenmesine nicel yöntemler kullanılarak yaklaşıldı (yani hacim, ağırlık ve çevresel faktörlerin zaman içinde izlenmesi). Ancak zamanla, sünger büyümesini etkileyen faktörlerin sayısız olduğu ve projelerde çalışan kişilerin kesin kriterlere göre çalışmaya alışık olmadığı anlaşıldı. Bir süngerin kalitesi ve uygunluğu yakın gözlemle ve çeşitli göstergeler için bir his geliştirerek uygun bir şekilde değerlendirilir.

Eleştirel düşünme ve gözden geçirme
Yansıtma ve gözden geçirme, meydana gelen öğrenme ve değişimin ve bunlara katkıda bulunan faktörlerin değerlendirilmesine yer verir. Bu, öğrenmenin devam etmesini sağlamak için sürecin önemli bir parçasıdır. Gerçekleşen değişikliklerin eleştirel bir şekilde yansıtılması ve gözden geçirilmesi, uyumsuzluk sınırlarının esnetilmesini ve katılımcıların hataları ve başarıları kabul etmelerini ve nedenlerini belirleyebilmelerini sağlar. Refleksif bir uygulamaya girişmek suretiyle, yeni etkiler ve baskılar da faydalar ve/veya kısıtlamalar olarak değerlendirilmiştir. Bunlar daha sonraki eylemlere yön vermiştir.
Bilginin sentezlenmesi, bilgi öğrenimi için alan yaratılması ve sonuçların yerel halkın bakış açısından anlaşılması ve değiştirilmesi için deneyimlerin paylaşılması. Farklı rol ve sorumlulukların anlaşılması, yerel ve küresel ölçekte etkileşimlerin sürdürülebilir refahı için gerekli ilişkileri güçlendirdiğini kanıtlamıştır.
Ders çıkarma en başından beri bir öncelik olmuştur ve proje, değerlendirme için katılımcı bir eylem çerçevesi benimsemiştir. Gayri resmi tartışmalar ve odak gruplarından foto-ses egzersizlerine kadar bir dizi veri toplama yöntemi kullanılmıştır. Veriler ve öğrenilen dersler işbirliğine dayalı bir süreçten geçtiği için, sürdürülebilir değişim sonuçlarına doğru geçiş de işbirliğine dayalı olmuş, ortak öğrenmenin ve farklı katılımcılar arasında müzakereye dayalı bir diyalog için alan yaratmanın önemini vurgulamıştır. Bu refleksif yaklaşım, bu derslerin sürekli olarak işbirliği içinde öğrenilmesini ve sürdürülebilir değişim ile adaptasyonun eş anlamlı hale gelmesini sağlar.