1. No ignore a las partes interesadas que decidan guardar silencio.
2. Recuerde que los políticos suelen estar más interesados en lo que piensa la comunidad en general que sólo aquellos que envían propuestas.
3. Reconozca que la "minoría ruidosa" no suele representar a la mayoría silenciosa, formada por todos los interesados en el futuro del AMP.
4. Las reuniones públicas suelen estar dominadas por unos pocos, por lo que es necesario encontrar formas de que también se escuchen las preocupaciones más amplias.
5. Algunas partes interesadas "dejan en manos de otros" el envío de propuestas, bien porque piensan que todo va bien, bien porque creen que los cambios son improbables y, por tanto, no están motivados para actuar.
6. Las encuestas telefónicas o por internet pueden determinar el nivel real de comprensión y apoyo.
7. Adapte sus mensajes clave a los distintos públicos destinatarios (adopte un enfoque estratégico).
8. Supervise las actitudes y la concienciación de la comunidad en general a través del análisis de los medios de comunicación, de Internet (por ejemplo, Survey Monkey) o de entrevistas o encuestas personales.

Establecer de antemano las "reglas del juego" con los representantes de la comunidad crea un entorno de confianza. La participación de la comunidad en el proceso de identificación y diseño, así como en las actividades, también es muy beneficiosa. La devolución a la comunidad de la información generada y de las conclusiones extraídas de los datos recopilados permite que la comunidad se apropie del proceso. El desarrollo de esta confianza y el trabajo conjunto permiten a MarViva insertarse en la comunidad y ser percibida como parte de ella, facilitando la implementación de los procesos.

La participación de los jóvenes de las comunidades pesqueras suscitó un mayor interés público por los datos recopilados y por el estado de los recursos pesqueros.

El uso de técnicas sencillas para medir variables como el peso y la talla demostró ser muy eficaz.

Los métodos sencillos y la participación de los jóvenes redujeron los costes del programa de seguimiento, haciéndolo más económico que el seguimiento tradicional, que requiere titulados técnicos.

Devolver los resultados a la comunidad pesquera les permite comprender el valor del seguimiento y lo que está ocurriendo con los recursos pesqueros de su zona.

Mantener el monitoreo durante varios años generó información fundamental para delimitar las zonas de pesca artesanal y las áreas protegidas y para apoyar el desarrollo de un programa de pesca responsable.

1. El método de análisis debe tener en cuenta el contenido de las propuestas y no el número de veces que se hace un comentario. El proceso de presentación de propuestas no es un juego de números, sino que se centra en la calidad de los argumentos presentados.
2. En la primera fase pública, muchas preguntas abiertas en el formulario de envío dieron lugar a largas y farragosas respuestas, que resultaron difíciles de codificar, al igual que los grandes mapas que también se distribuyeron.
3. La segunda fase fue más eficaz, ya que se utilizó un sencillo formulario de dos páginas de tamaño A3 en el que se planteaban preguntas más concretas. No todo el mundo utilizó el formulario, pero facilitó el escaneado y la codificación.
4. Se recibieron muchos formularios proforma, fáciles de codificar pero poco útiles.
5. Era importante vincular la información espacial con un sistema de codificación cualitativa en el SIG.
6. La codificación se basó en siete temas clave y una serie de subtemas, lo que permitió un análisis detallado de cada propuesta y de toda la información facilitada.
7. La opinión del público es importante para demostrar que se han tenido en cuenta todos los comentarios.

• En las zonas más urbanas, con grandes concentraciones de buques pesqueros, a los funcionarios de distrito les resultaba más fácil conceder licencias a los buques y conseguir mayores cifras/ingresos. Cuando había numerosos puntos de desembarque repartidos por una zona extensa, la labor resultaba más costosa y requería más tiempo.
• En algunos distritos se ha cooptado a las BMU para que se encarguen de la concesión de licencias y el registro sobre la base de la recuperación de costes; sin embargo, se trata de conceptos aún en desarrollo en Tanzania que quedan fuera del alcance actual de esta solución.
• En la mayoría de los distritos, las autoridades recaudaron más ingresos que en el anterior periodo de registro (entre un 20% y un 600% más, véase el informe del proyecto para más detalles), ya que los propietarios de embarcaciones concedieron licencias y registraron los buques de pesca INDNR, y los pescadores se registraron para obtener licencias de pesca.
• Los recursos financieros procedentes de la concesión de licencias a las organizaciones pesqueras locales han aumentado año tras año como resultado inicial del proyecto piloto.

• Se necesitan herramientas robustas para trabajar en condiciones oceánicas a veces duras. Esto es especialmente cierto en el caso de los equipos eléctricos.
• Las BMU locales conocen los horarios y el paradero de las embarcaciones (legales e ilegales). Por tanto, es esencial obtener su cooperación y apoyo.
• Las marcas no pueden copiarse fácilmente, lo que minimiza el marcado no autorizado o ilegal / los buques delincuentes.

• Algunos mercados de exportación se han mantenido durante muchos años sin tener en cuenta la demanda en destino y la posibilidad de añadir valor en el lugar de origen. No obstante, las posibilidades de transformación y comercialización deben evaluarse cuidadosamente, por ejemplo, examinando la sostenibilidad de los niveles actuales de captura.
• Las facilidades de crédito y la confianza parecen ser los principales factores que motivan a los pescadores a permanecer con un comprador determinado.
• Los compradores principales no son tan "insustituibles" como se suponía y se revelaron opciones de mercado alternativas, así como opciones de procesamiento alternativas, por ejemplo, secar el pulpo para transportarlo a los mercados locales cuando los compradores de exportación no compraban (Pemba). No obstante, siempre que sea posible, es importante mantener las relaciones con los compradores.
• Aparentemente, no existe ningún incentivo local para pescar pulpos de mayor tamaño, aunque se cree que algunos mercados de exportación pagan un precio más elevado por estos ejemplares.