Fischereifahrzeuge müssen als Fischereifahrzeuge "registriert" werden, bevor sie eine Lizenz für Fischereifahrzeuge erhalten können. Das Department of Surface Transport stellt auf der Grundlage eines Unterstützungsschreibens des DFO ein Schiffsregistrierungsdokument aus, das den Namen des Schiffes und andere Spezifikationen enthält. Anschließend muss die Fischereibehörde der örtlichen Regierung, insbesondere das DFO, kontaktiert werden, um eine Lizenz für ein Fischereifahrzeug zu erhalten. Nachdem das DFO festgestellt hat, dass das Schiff ordnungsgemäß registriert ist, stellt es eine Fanglizenz für das betreffende Schiff aus, dem ein alphanumerischer Bezirkscode und eine Nummer zugewiesen werden, z. B. TEM - 1001.

In einem Pilotversuch werden an lizenzierten Fischereifahrzeugen farbcodierte Schilder (kleine Plastikschilder mit Kabelbindern) angebracht, um die Wirksamkeit ihrer Identifizierung zu ermitteln. Dabei werden zwei Farben pro Bezirk verwendet: eine violette für die Registrierung auf einem Langzeitschild mit alphanumerischer Nummer und eine orange für die jährliche Fischereifahrzeuglizenz.

Dies beinhaltet die Sammlung von Informationen durch Fokusgruppen und Interviews mit Fischern und Käufern, um die Krakenfischerei, die Anzahl der Käufer, die Preise, die Verarbeitung, das Exportziel und die Entscheidungskriterien zu verstehen, insbesondere, ob ein Fischer in einer Beziehung mit einem Käufer "gefangen" ist. Bei den Interviews wurden die Fragen zur Wertschöpfungskette verwendet, die in der von E. O'Neill vom Stockholm Resilience Center entwickelten STEP-Umfrage enthalten sind. Es wurden Interviews und Fokusgruppen mit Tintenfisch-, Seegurken- und Kaurischnecken-Sammlern und -Käufern sowie mit Algenzüchtern durchgeführt. Es wurden Informationen über die Exportmärkte und die Beziehungen zwischen Sammlern und Käufern gesammelt. Die Versorgungskette für Tintenfische wurde ausgearbeitet, die Hauptakteure identifiziert und Verbindungen hergestellt. Die Schwankungen der Einkaufspreise wurden festgestellt und die Gründe dafür erforscht. Diese Informationen sind von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, eine Maßnahme zur Aufwertung der Fischerei zu konzipieren oder die Rentabilität neuer Abnehmer oder Bestimmungsorte zu prüfen. Auf diese Arbeit in Pemba folgten Workshops zur "partizipativen Entwicklung des Marktsystems" (mit Unterstützung des FFI) mit allen Beteiligten. Dies führte dazu, dass sich alle Akteure verpflichteten, ihren Teil zur Unterstützung der Intervention beizutragen, einschließlich der Käufer, die sich bereit erklärten, mit den Fischerausschüssen vor dem "Eröffnungstag" einen festen Preis auszuhandeln.

Die kooperative Bewirtschaftung prüft die Möglichkeiten, die sich aus den geltenden Fischereivorschriften und -gesetzen ergeben, und bietet die Möglichkeit, die Bewirtschaftung der Fischerei auf Tintenfisch und andere Arten zu verbessern. Die Herausforderungen liegen sowohl in der mangelnden Kapazität der dörflichen Fischereikomitees als auch in der Fähigkeit der Fischereibehörde, diesen Komitees Managementaufgaben zu übertragen. Die Beamten sind oft nicht mit den Grundsätzen der kooperativen Bewirtschaftung vertraut und wissen nicht, wie sie die Fischereibewirtschaftung vor Ort verbessern und die Behörde bei der Wahrnehmung ihrer Aufgaben unterstützen können, z. B. durch Patrouillen, lokale Sperrungen usw. Die Projektleiter haben die Beamten der Fischereibehörde in alle Schulungen der dörflichen Fischereikomitees einbezogen und ein regelmäßiges Feedback an das Hauptquartier der Behörde sichergestellt. Zur Unterstützung der Beamten des Ministeriums und zur Anleitung der dörflichen Fischereikomitees wurde ein Handbuch erstellt. Es enthält Abschnitte über: - Standardarbeitsverfahren für dörfliche Fischereikomitees - Mechanismus für den Umgang mit Konflikten - Verfahren für die Formulierung von Satzungen - Leitlinien für die Führung von Aufzeichnungen - Strategie für die Eigenfinanzierung - Kommunikationsstrategie

Partizipatives Video (PV) wird eingesetzt, um das Tintenfischmanagement eingehend zu untersuchen, Erfolge, Herausforderungen oder traditionelles Wissen über die Tintenfischerei zu dokumentieren und Veränderungen in der Einstellung, im Wissen oder im Ertrag im Laufe der Zeit zu beobachten. Die Auszubildenden, von denen viele noch nie mit einer Filmausrüstung hantiert haben, werden in den grundlegenden Techniken geschult; - die Auszubildenden entscheiden über den Inhalt des Films und entwerfen gemeinsam das Storyboard; - die Auszubildenden entscheiden, wer und wo sie interviewt werden sollen, und das gesamte Filmmaterial wird nach der Rückkehr täglich überprüft und besprochen; - der Schnitt ist zeitlich begrenzt (2-3 Tage) und wird durch einen "Papierschnitt" mit den Auszubildenden/Gemeinschaftsmitgliedern geleitet. Nach dem Verlassen des Drehortes erfolgt kein weiterer Schnitt (abgesehen von der Untertitelung), so dass der Film so bleibt, wie er von den Teilnehmern/Dorfgemeinschaften besprochen wurde. Der daraus resultierende Film ist ein visuelles Ergebnis, das genutzt wird, um Lektionen und Erfahrungen über die Bewirtschaftung von Tintenfischen zu vermitteln, und das auf den mündlichen Überlieferungen der lokalen Fischergemeinschaften in einer Sprache und Terminologie aufbaut, die für sie zugänglich ist. Ziel ist es nicht, perfekte Filmaufnahmen zu produzieren, sondern ein Gemeinschaftsprodukt zu erstellen und Fragen und Optionen des Tintenfischmanagements einem größeren Kreis von Interessengruppen, einschließlich neuer Dörfer, zu vermitteln. Dies muss nur in einer oder zwei Gemeinden wiederholt werden, ist aber in der Pilotphase nützlich.

Fischer aus den Zielgemeinden besuchen andere Gemeinden, die bereits vorübergehende Fischereischließungen oder andere Meeresbewirtschaftungsstrategien anwenden. Indem sie direkt von den realen Erfahrungen von Fischern mit ähnlichem Hintergrund lernen, erkennen die Zielgemeinden, dass dies etwas ist, das sie an ihre eigenen Gegebenheiten anpassen können. Erfahrene Gemeinden berichten oft nicht nur von den Vorteilen, sondern auch von den Herausforderungen, die sie bei der Umsetzung der gemeinschaftlichen Bewirtschaftung zu bewältigen hatten, und ermöglichen es so neuen Gemeinden, sich auf diese Herausforderungen vorzubereiten oder sie sogar selbst zu vermeiden.

Die langsamen Wachstumsraten von Schwämmen und die jahreszeitlichen Schwankungen in Sansibar erfordern Bewertungszeiträume von mindestens zwei Jahren, um die Eignung einer Schwammart beurteilen zu können. Der Prozess umfasst mehrere Phasen:

• Sammeln von Exemplaren verschiedener Schwammarten in der freien Natur (insgesamt wurden mehr als 100 Arten gefunden und getestet).
• Bewertung der Eignung der einzelnen Arten als Bade- oder Kosmetikschwämme (z. B. Konsistenz, Härte, Wasseraufnahmefähigkeit, Attraktivität). Vielversprechende Proben wurden direkt zu potenziellen Kunden gebracht, um die Marktakzeptanz zu bewerten.
• Wachstumstests von vielversprechenden Kandidaten (z. B. Wachstumsverhalten, Wachstumsrate, Schädlingsresistenz, Anfälligkeit für Algenwachstum).
• Die Kandidaten werden Vermehrungs- und Aufzuchttests unterzogen (zu beantwortende Fragen waren: können die Schwämme durch Segmentierung effizient vermehrt werden; wie hoch sind die Überlebenschancen eines Stecklings; wachsen die Stecklinge schnell genug; wie viel Pflege ist erforderlich; ist das Verfahren rentabel usw.)