وبحكم طبيعتها، غالبًا ما يكون لدى مصايد الأسماك الصغيرة النطاق بيانات محدودة وغير منظمة وقصيرة النطاق الزمني. وتمثل هذه الندرة في المعلومات تحدياً لفهم تفاعل معدات الصيد مع النظام الإيكولوجي وتأثيرها على الموائل على سبيل المثال؛ وهذه المعلومات أساسية في تنفيذ مشروع تحسين مصايد الأسماك. وقد تم تطوير منهجيات مختلفة حول العالم لتوليد معلومات عن تأثيرات مصايد الأسماك على النظام الإيكولوجي؛ ومن هذه المنهجيات النمذجة القائمة على برنامج Ecopath مع Ecosim.
استخدم برنامج COBI هذه الأداة من خلال تضمين المعلومات التي يولدها الصيادون والصيادون من خلال سجلات الصيد، فضلاً عن المعلومات البيولوجية والبيئية للأنواع التي تعيش في مناطق الصيد. وبالإضافة إلى ذلك، ولتعزيز النموذج، تم دمج المعرفة الإيكولوجية التقليدية لمجتمعات الصيد من خلال تطبيق المقابلات التي تم الحصول منها على المعلومات ذات الصلة حول النظام الغذائي للأنواع، وتوزيعها الجغرافي، وموسم التكاثر، وما إلى ذلك.

إن جمع بيانات مصايد الأسماك هو أحد الالتزامات التي يتم التعهد بها عند الحصول على حق الوصول إلى المورد، وكذلك عند العمل في إطار مخطط مصايد الأسماك المستدامة. ولإثبات أن مصايد الأسماك تعمل في إطار هذا المخطط، يتم الحصول على البيانات والمعلومات من خلال تطبيق نظام مراقبة مصايد الأسماك.

وقد وُصفت مصايد أسماك البطلينوس والكرش بأنها مصايد مستدامة، ومع ذلك، كان هناك نقص في البيانات التي يتم جمعها بشكل منهجي لتوثيق الأنشطة طويلة الأجل. ولمعالجة هذه الحاجة، نفذ المكتب والشركاء المجتمعيون برنامجاً مشتركاً لرصد مصايد الأسماك. وبالتعاون مع الصيادين والصيادات، تم تصميم سجل يتضمن بيانات مثل التاريخ والوقت والقارب والغواص والأنواع المستهدفة وموقع الصيد وعدد الكائنات الحية وحجم الكائنات الحية التي تم جمعها والدخل والنفقات. وقد تم تدريب جميع أعضاء التعاونيات وفنيي الصيد على ملء سجلات الصيد، وتولى شخص واحد من كل تعاونية صيد مسؤولية تسجيل البيانات.

واستراتيجية الحصاد هي مجموعة من الأدوات المتفق عليها رسمياً أو تقليدياً والمستخدمة لضمان حسن استخدام الموارد. في مصايد أسماك البطلينوس والكرش، يتم تحديد استراتيجيات الحصاد على أساس أفضل المعلومات المتاحة. ومع ذلك، لا تطبق الاستراتيجيات والقواعد في بعض الأحيان بنفس الوصفة في جميع أنحاء البلاد بسبب الاختلافات في الظروف البيولوجية والبيئية والاجتماعية في كل منطقة. يشكل هذا النقص في المعلومات على المستوى المحلي تحدياً لتحديد الاستراتيجيات وفقاً للخصائص المحلية لمصايد الأسماك وتقييم أدائها. ولمعالجة هذه الحاجة، عملنا مع جميع الجهات الفاعلة المعنية (مجتمعات الصيد، والقطاع الحكومي، والأوساط الأكاديمية، ومنظمات المجتمع المدني)، حيث قمنا بتوليد المعلومات من خلال سجلات الصيد لضمان تنفيذ الصيد وفقاً للاستراتيجيات المنفذة. من خلال دمج معارف المجتمعات المحلية في المعلومات المسجلة، من الممكن توليد استراتيجيات تشاركية جديدة، تتكيف بشكل أفضل مع الظروف المحلية.

مناطق الإدارة المتكاملة (IMZ) هي نهج مبتكر لإدارة واستزراع ذوات الصدفتين، تم تطبيقه في مصايد البطلينوس والكالس في المكسيك. ولتنفيذ هذه الأداة، تم القيام بما يلي: 1) تم تحديد منطقة العمل وتعيينها، 2) تم تحديد المناطق ذات الخصائص المناسبة لاستزراع ذوات الصدفتين مع المجتمعات، 3) تم توليد معلومات بيولوجية (قياسات ووزن الكائنات الحية) وبيئية (الوفرة والتنوع والثراء وتوزيع الأنواع) للمنطقة المقترحة، وتم التصويت بين المستخدمين على إنشائها كمنطقة إدارة متكاملة؛ و، 5) تم تنفيذ الرصد المنهجي لتحديد التغيرات طويلة الأجل.

بدأت هذه القصة بتعاونية أرادت استعادة مجموعات الأسقلوب. ثم تم تكرارها بعد ذلك من قبل تعاونية من الغواصين التجاريين الشباب وبعد ذلك من قبل مجموعة من النساء اللاتي اندمجن كتعاونية لاستعادة مجموعات المحار في مصب الأنهار. وكانت النتائج إيجابية، فعلى سبيل المثال ارتفعت أعداد الكالو من صفر إلى 13,000 فرد في خمس سنوات في مساحة 25 هكتاراً، وذلك عن طريق جمع البذور من البرية.

إن طبيعة دفن هركولانيوم قبل 2000 سنة تعني أن الحفريات في الهواء الطلق في أوائل القرن العشرين كشفت عن مستوى استثنائي من الحفاظ على المدينة الرومانية ولكن كان لا بد أن يرافقها تثبيت هذه الآثار متعددة الطوابق، وإعادة ترميم الطرق وأنظمة الصرف الصحي. يتطلب الموقع اليوم الحفاظ على النسيج الأثري ولكن أيضاً هذه التدخلات الترميمية المتقادمة وعلى نطاق حضري.

إلا أن الجهود التي بُذلت في هرقولانيوم في أواخر القرن العشرين تعاملت مع الموقع كسلسلة من العناصر الفردية. ويرجع ذلك جزئيًا إلى محدودية الوصول إلى الخبرات متعددة التخصصات ومصادر التمويل الثابتة - حيث ساد التمويل الرأسمالي المتقطع للمشاريع المحلية لمرة واحدة.

ومع مطلع الألفية الجديدة، تم اتباع نهج جديد يقوم على تحديد مشاكل الحفظ وأوجه الترابط بينها في الموقع بأكمله، والعمل على حلها. وركزت الجهود الأولية على حل الأوضاع في المناطق المعرضة لخطر الانهيار أو ذات السمات الزخرفية الضعيفة. وبمرور الوقت تحول التركيز إلى استراتيجيات طويلة الأجل للحد من أسباب التدهور وتطوير دورات صيانة على مستوى الموقع مستدامة من قبل السلطة العامة وحدها حتى لا يعود الموقع إلى الوراء. ومع استدامة هذه الأمور الآن بالكامل من قبل الشريك العام فقد تحقق الهدف الشامل.

مجلس الإشراف المحلي (LSC) هو الممثل الرئيسي لمحمية ركوب الأمواج العالمية وهو المسؤول عن تنفيذ خطة الإشراف المحلية. يعمل مجلس الإشراف المحلي مع تحالف إنقاذ الأمواج لحماية النظام البيئي لركوب الأمواج والإشراف عليه والدفاع عنه.

يعمل أعضاء لجنة الإشراف المحلية على الأرض ومع المجتمع المحلي لتنفيذ الأنشطة التي تؤدي إلى الحفاظ على المحمية على المدى الطويل، بالإضافة إلى الاحتفاء بتقاليد ركوب الأمواج والاستجمام في المحيط وتكريمها. تجمع عملية تخطيط الإشراف بين لجنة الإشراف المحلية وأعضاء المجتمع المحلي المهمين لرسم خريطة للتهديدات الحرجة التي تواجه المنطقة والتوصل إلى أهداف وغايات طويلة الأجل للحماية الدائمة.

وتتبع عملية تخطيط الإشراف بشكل عام الخطوط العريضة في "مقاييس النجاح" التي تتضمن بناء نموذج مفاهيمي، ووضع خطة إدارة تحدد الأهداف والغايات والإجراءات والجداول الزمنية بناءً على التهديدات التي يجب معالجتها.

تهدف "اقتصاديات ركوب الأمواج" إلى توثيق المساهمات الاقتصادية لرياضة ركوب الأمواج في الاقتصادات المحلية والإقليمية. ومن خلال أبحاث "اقتصاديات ركوب الأمواج" نحدد القيمة الاقتصادية للموجة وركوب الأمواج للمجتمعات المحلية لمساعدة صانعي القرار على اتخاذ خيارات أفضل لحماية مواردهم الساحلية وأمواجهم.

وباستخدام مسح شاطئي لراكبي الأمواج في سان ميغيل، إنسينادا، تمكنا من تحديد متوسط إنفاق السائح الواحد حوالي 111 دولاراً أمريكياً في اليوم. وبما أن متوسط ما يقضيه راكب الأمواج 10 أيام سنوياً في المنطقة، يُحتسب أن راكب الأمواج الزائر ينفق 1151 دولاراً أمريكياً سنوياً في إنسينادا.

تُظهر هذه الأرقام أن ركوب الأمواج يساعد في دفع عجلة الاقتصاد المحلي في إنسينادا وأنه يجب على صانعي القرار أن يأخذوا في الاعتبار أهمية منطقة ركوب الأمواج من حيث الإدارة الساحلية.

الاستثمار في نظام التتبع بالرادار لرصد المنطقة على نطاق أوسع، حيث يقوم نظام التتبع بالرادار برصد سرعة القارب واتجاهه في الوقت الحقيقي في محيط المنطقة البحرية المحمية. يمكن أن تستدل معلومات الرادار على نوع نشاط القارب الذي من المحتمل أن يكون في البحر. على سبيل المثال، يميل قارب صيد السمك الذي يصطاد بشباك الجر إلى التحرك بسرعة أبطأ من 7 إلى 10 كيلومترات في الساعة من قارب الصيد العابر الذي يتحرك عادة بسرعة تتراوح بين 16 و20 كيلومتراً في الساعة. وعلاوة على ذلك، تم تركيب خمسة أجهزة لكشف الانفجارات لرصد وتحليل أنشطة الصيد بشباك الجر داخل سيمكا. وتتيح معلومات كاشفات التفجير لفريق الإنفاذ التابع لحارس الشعاب المرجانية القيام بدوريات بحرية استراتيجية لزيادة التواجد الإنفاذي في البقعة الساخنة التي غالباً ما يحدث فيها تفجير الأسماك غير القانوني.

إن أحد أكثر التحديات المباشرة التي تواجه مصايد الأسماك في طريقها إلى استدامة مصايد الأسماك هو تنفيذ رصد مصايد الأسماك. ويؤدي ذلك إلى جمع كافة المعلومات اللازمة لفهم كيفية عمل مصايد الأسماك، بما في ذلك مكوناتها الاقتصادية والبيئية، مما يسمح باتخاذ قرارات إدارية أفضل. ولتحقيق ذلك في مصايد الأسماك، تم تدريب الصيادين والصيادين على أهمية مراقبة مصايدهم وكيفية القيام بذلك. وبالتعاون مع مجتمعات الصيد، والقطاع الحكومي، والأوساط الأكاديمية ومنظمات المجتمع المدني، تم تصميم شكل سجلات مصايد الأسماك واعتمادها من قبل الحكومة.

بعد ذلك، تم تنفيذ السجلات في أربعة مجتمعات لصيد الأسماك، مع تكييف العملية وفقًا للاحتياجات المحلية. شهد عام 2021 مرور أربع سنوات على بدء المجتمعات المحلية في رصد مصايد الأسماك الخاصة بها (خاصة لأنواع الأسماك المختلفة)، مما سمح لها بالتوصل إلى استنتاجات حول سلوك مصايد الأسماك، وتخطيط أنشطتها، ورصد دخلها، وما إلى ذلك.

ولتحقيق النجاح في استدامة موارد مصايد الأسماك، يجب أن تكون هناك مشاركة فعالة من مختلف أصحاب المصلحة (مجتمعات الصيد، والقطاع الحكومي، والأوساط الأكاديمية، ومنظمات المجتمع المدني، والسوق). في عام 2018، بدأ مكتب مصايد الأسماك في كوبي برصد التكاليف (الاقتصادية والعينية) المرتبطة بتنفيذ وتطوير مشاريع تحسين مصايد الأسماك. ومن خلال هذه العملية، تم توثيق أنه بشكل عام في بداية المشاريع، يقوم العمل الخيري بأكبر استثمار اقتصادي من خلال منظمات المجتمع المدني، بينما تقوم مجتمعات الصيد باستثمارات عينية (على سبيل المثال من خلال إتاحة قواربهم للأنشطة)، وتشارك جهات فاعلة أخرى أيضًا (مثل الهيئات الحكومية أو الأوساط الأكاديمية). والهدف من الاستثمار المجتمعي المشترك هو ضمان أن تصبح مجتمعات الصيد بمرور الوقت منظمة وملتزمة بمواصلة تغطية التكاليف المرتبطة بهذا النوع من المشاريع، وتحقيق قدر أكبر من الاستقلالية المالية. وقد وضعت منظمة COBI ومجتمعات الصيد بشكل مشترك استراتيجية مكتوبة ذات إطار زمني مدته خمس سنوات، تلتزم فيها المجتمعات بالحفاظ على نسبة مئوية تدريجية من المساهمات الاقتصادية من أجل تحقيق المسؤولية المشتركة وإدارة المشروع بمفردها.