إن إنشاء بستان تقليدي أو شبه مكثف بأصناف محلية أرخص من إنشاء بستان مكثف يعتمد على الشتلات المستوردة لأن النباتات المنتجة محلياً أرخص، كما أن عدد النباتات المطلوبة للهكتار الواحد أقل (حوالي 500-600 مقابل 2600-3125 2).

وعلاوة على ذلك، يسمح نظام البساتين شبه المكثف القائم على الأصناف المحلية بزراعة الخضروات وزراعة الأعلاف بين الأشجار بشكل أفضل. وهذا يفوق عيب أن البساتين التي تنشأ بأصناف محلية ومطعمة على جذور محلية تدخل الإنتاج في وقت متأخر عن البساتين المكثفة (5-6 سنوات مقابل 2-4 سنوات).

وعادة ما تكون الأصناف التقليدية من أشجار الفاكهة عادةً أكثر تكيفاً مع الظروف المناخية المحلية وأكثر مقاومة أو تحملاً للآفات والأمراض. وينطوي ذلك على فوائد اقتصادية حيث تنخفض تكاليف استخدام المبيدات الحشرية إلى حد كبير، وتكون مستويات الإنتاج مستقرة، وتقل الحاجة إلى مياه الري.

وبالإضافة إلى ذلك، فإن الأصناف المحلية تثمر لفترة أطول بكثير (30-50 سنة مقابل 10-12 سنة). يوصى بإشراك المتخصصين والتشاور مع المشاتل المحلية قبل البدء في تكاثر شتلات أشجار الفاكهة لأن التطعيم يتطلب بعض الخبرة. يمكن لدور الحضانة المحلية إنشاء مجموعات من الأصناف لقطع السليل وتسليمها لمزارعي الفاكهة المهتمين.

يعيش مليار ونصف مليار شخص في المناطق الهشة والمتأثرة بالنزاعات. ونظراً لتزايد تركز انعدام الأمن الغذائي والتغذوي في هذه المناطق، فإن كوسواغان مثال فريد من نوعه يوضح كيف يمكن حل نزاع مستمر من خلال معالجة القضايا الاجتماعية والاقتصادية والسياسية الأساسية. فالحرب التي دامت عقوداً من الزمن بين قوات الحكومة وجماعات مثل جبهة تحرير مورو الإسلامية تركت جزءاً كبيراً من مينداناو في حالة من الفقر.

وتهتم بلديات ومناطق أخرى في الفلبين الآن بنهج بلدية كاوسواغان ويزورون البلدية لدراسة كيفية تمكنها من كسر الروابط بين انعدام الأمن الغذائي والنزاع وبناء اقتصاد مرن قائم على الممارسات الزراعية الإيكولوجية والزراعة العضوية.

وقد حصل برنامج "من الأسلحة إلى المزارع" على عدد من الجوائز، بما في ذلك تقدير دولي في عام 2016، عندما فاز بالنسخة الأولى من جائزة المدن والحكومات المحلية المتحدة للسلام. وفي تلك المناسبة، أعربت السلطات الإقليمية من غواتيمالا وكولومبيا والبرازيل عن اهتمامها بتكرار تجربة كوسواغان.

على مدى العقد الماضي، اكتسب تطوير خطط العمل العضوية (OAPs) زخمًا كآلية لتحقيق نهج أكثر تكاملاً في وضع السياسات العضوية على المستوى الأوروبي. ومع ذلك، يمكن أن تختلف فعالية خطط العمل العضوية واستمراريتها بشكل كبير من بلد إلى آخر. وتُعد الدنمارك مثالاً رائدًا ومصدرًا للإلهام في جميع أنحاء العالم، سواء من حيث النطاق أو النهج المبتكر لسياستها العضوية. وبالإضافة إلى مجموعة تدابيرها الشاملة، فإن أحد الجوانب القابلة للنقل إلى حد كبير هو بالتأكيد أيضًا عملية تطوير السياسات المكثفة التي شهدت بشكل خاص مشاركة جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك المنظمات غير الحكومية. وتعتبر الدنمارك مثالاً يُحتذى به من خلال تعزيز مبادئ الزراعة العضوية وزيادة دمجها في الممارسات الزراعية اليومية.

على الرغم من كونها ولاية صغيرة، إلا أن قيادة سيكيم ذات الرؤية الثاقبة تحظى باهتمام واسع النطاق في الهند ويبدو أنها ستنتشر في جميع أنحاء العالم. وتبدي الدول والدول المجاورة اهتماماً كبيراً بتكرار التجربة كما أن العديد من الدول الأخرى، خاصة في آسيا، دعت سيكيم لتبادل خبراتها.

ووضعت بوتان بالفعل خارطة طريق جديدة نحو التحول إلى دولة عضوية بنسبة 100 في المائة بحلول عام 2023، والآن هناك عدد من الولايات الهندية المهتمة باتباع رغبة رئيس وزراء الهند في رؤية شمال الهند بأكمله يتحول إلى الزراعة العضوية. في بداية عام 2018، أصبحت ولاية أوتاكاراند ثاني ولاية هندية تتعهد بتقديم دعم أوسع للزراعة العضوية لمزارعيها البالغ عددهم 1.6 مليون مزارع، حيث أعلنت عن خطة عمل مدعومة بحوالي 189 مليون يورو من التمويل الفيدرالي للسنوات الثلاث المقبلة. يمكن للزراعة العضوية أن تساعد الهند على تحقيق أهداف التنمية المستدامة الخاصة بها، بما في ذلك مضاعفة دخل المزارعين الريفيين بحلول عام 2022، إذا ما تبنت المزيد من الولايات الهندية نموذج سيكيم للزراعة العضوية.

تلهم إنجازات نديوب الآخرين ليحذو حذوها. وعلى وجه الخصوص، يرأس عمدة نديوب شبكة البلديات والمدن الخضراء في السنغال (REVES): وقد حضر نحو 30 رئيس بلدية اجتماعها التأسيسي الأول الذي عُقد في نديوب في يناير/كانون الثاني 2017، حيث اعتمدوا ميثاق البلديات والمدن الخضراء في السنغال. وفي وقت لاحق، وضعت REVES خطة عمل (إعلان ميخه) أسفرت عن 1. أنشطة بناء القدرات لرؤساء البلديات في مجال الزراعة الإيكولوجية والأمن البيولوجي (الكائنات المعدلة وراثياً)، على سبيل المثال تم تنظيم ورشتي عمل في عام 2017 بدعم تقني من ENDA PRONAT في مجتمعات ميخه ودرامي إسكال، و2. تنفيذ الرؤية الزراعية-الإيكولوجية للتنمية الريفية في عدد قليل من البلديات التجريبية، بما في ذلك بلدية نديوب (ثيالي وسومناني). وقد ألهمت نديوب مجتمعات محلية أخرى للانضمام إلى برنامج REVES الذي أصبح منبراً لتبادل الخبرات والأساليب.

ويتألف مجتمع نديوب من 18 قرية تم تشكيلها في 5 مجموعات قروية في منطقة معينة، والتي ركزت على أحد المواضيع الخمسة المحددة بشكل جماعي. ويتضمن برنامج التنمية الزراعية بالتالي خمسة محاور:

1. الزراعة، بما في ذلك البنية التحتية والمعدات الزراعية، ومخزون البذور، وتكثيف وتنويع الزراعة الإيكولوجية;
2. تربية وتربية الثروة الحيوانية والزراعة، بما في ذلك تربية الماشية وإنتاج الأغذية الداجنة للماشية
3. خصوبة التربة، بما في ذلك تدابير مكافحة التآكل؛ تحلية المياه، التسميد;
4. إدارة الموارد الطبيعية، بما في ذلك تحسين حالة الوادي والبرك، واستعادة تغطية التربة، وتعزيز الحوكمة المحلية;
5. الأمن الغذائي، بما في ذلك بناء مرافق تجهيز وتخزين المنتجات الزراعية، وتحسين مشاريع التغذية، وبنك محلي للادخار والقروض الصغيرة لدعم الزراعة المحلية وتربية الماشية والدواجن، وكذلك استخدام البرك.

المسؤول عن السياسات هو رئيس البلدية والمجلس البلدي في نديوب، مع مدخلات من المجتمعات المحلية. تُنفذ السياسات من خلال البلدية، بدعم من الشركاء الاستراتيجيين مثل ENDA PRONAT، وبالتعاون مع تجمع أصدقاء وشركاء مجتمع نديوب (CAPCOMMUN).

ولتنفيذ رؤيته، حدد مجلس بلدية نديوب لنفسه عدداً معيناً من الأهداف سواء من حيث الاكتفاء الذاتي من البذور المعتمدة أو من حيث الإنتاج لبيع الحبوب وبذور الفول السوداني التي تعد المحصول النقدي الرئيسي للبلدية. ويتمثل الهدف الأدنى لبلدية نديوب في إنتاج الاستهلاك السنوي للقرية البالغ 3,650 طناً من الدخن وزراعة الفول السوداني على مساحة 2,500 هكتار لبيعها كبذور معتمدة في الأسواق وبالتالي تحقيق إيرادات نقدية. واختار المشروع 84 من مربي البذور، حيث يقوم كل واحد منهم بزراعة هكتار واحد لتربية البذور. وقد تلقى كل واحد من هؤلاء المنتجين من بلدية نديوب ومن شركاء المركز الأفريقي للتنمية الزراعية والريفية بذورًا وتعزيزات في القدرات التقنية.

يشجع إطار عمل برنامج مشتريات الأغذية الجيدة القائم على المقاييس والمرن المؤسسات العامة الكبيرة على قياس مشترياتها من الأغذية ومن ثم إجراء تحولات في مشترياتها من الأغذية. من خلال اعتماد إطار العمل، تلتزم مؤسسات الخدمات الغذائية بتحسين نظامها الغذائي الإقليمي من خلال تطبيق معايير شراء ذات مغزى في جميع فئات القيمة الخمس:

• الاقتصاد المحلي: يدعم برنامج شراء الأغذية الجيدة العمليات الزراعية وعمليات تجهيز الأغذية المحلية الصغيرة والمتوسطة الحجم.
• الاستدامة البيئية: يتطلب برنامج شراء الأغذية الجيدة من المؤسسات الحصول على 15% على الأقل من الأغذية من المنتجين الذين يستخدمون أنظمة إنتاج مستدامة.
• تقدير القوى العاملة: تعزز سياسة شراء الأغذية الجيدة ظروف العمل الآمنة والصحية والتعويض العادل لجميع العاملين في سلسلة الأغذية والمنتجين.
• رعاية الحيوان: تعزز سياسة شراء الأغذية الجيدة الرعاية الصحية والإنسانية لحيوانات المزرعة.
• التغذية: وأخيراً، تعزز سياسة شراء الأغذية الجيدة الصحة والرفاهية من خلال تحديد أفضل الممارسات التي توفر حصصاً وفيرة من الخضروات والفاكهة والحبوب الكاملة والأطعمة المعالجة بأقل قدر ممكن، مع تقليل استهلاك الملح والسكريات المضافة والدهون المشبعة واللحوم الحمراء والتخلص من الإضافات الصناعية.

يجيب إطار عمل تقييم TEEBAgriFood's TEEBAgriFood على السؤال التالي: ما الذي يجب علينا تقييمه بشأن النظم الغذائية؟ وتجيب منهجيات TEEBAgriFood على السؤال التالي: كيف يجب أن نجري هذه التقييمات؟ ويوضح TEEBAgriFood خمس مجموعات من التطبيقات للمقارنة بين: (أ) سيناريوهات السياسات المختلفة؛ (ب) أنماط الزراعة المختلفة؛ (ج) المنتجات الغذائية والمشروبات المختلفة؛ (د) الأنظمة الغذائية/الأطباق الغذائية المختلفة؛ (هـ) الحسابات الوطنية أو القطاعية المعدلة مقابل الحسابات الوطنية أو القطاعية التقليدية.

يمكن أن يكون AGRUPAR نموذجًا للمدن الأخرى ويشكل أساسًا لسياسة وطنية للإنتاج المحلي.

وقد شجعت منظمة كونكيتو جولات المراقبة وتبادل الخبرات وكذلك نقل المنهجيات، بما في ذلك بين الوزارات والمنظمات غير الحكومية، مثل وزارة الزراعة والثروة الحيوانية وتربية الأحياء المائية ومصايد الأسماك وفيلق السلام.

ومنذ عام 2015، ساهمت أغروبار في كل من مشروع النظم الغذائية في منطقة المدينة التابع لمنظمة الأغذية والزراعة ومؤسسة رواف، الذي قيّم النظام الغذائي في كيتو. ونتيجة لذلك، قرر موظفو أغروبار العمل على وضع سياسة غذائية للمدينة بمعنى أكثر منهجية، تكون الزراعة الحضرية نشاطًا استراتيجيًا في إطارها.