Es ist billiger, einen traditionellen oder halbintensiven Obstgarten mit lokalen Sorten anzulegen als einen intensiven, der auf importierten Setzlingen basiert, da lokal produzierte Pflanzen billiger sind und weniger Pflanzen/ha (etwa 500-600 gegenüber 2.600-3.125) benötigt werden.

Darüber hinaus ermöglicht ein halbintensives, auf lokalen Sorten basierendes Obstbausystem einen besseren Gemüseanbau und Futteranbau zwischen den Bäumen. Dies wiegt den Nachteil auf, dass Obstgärten, die mit lokalen Sorten angelegt und auf lokale Unterlagen veredelt wurden, später in die Produktion eintreten als intensive Anlagen (5-6 Jahre gegenüber 2-4 Jahren).

Traditionelle Obstbaumsorten sind in der Regel besser an die örtlichen Klimabedingungen angepasst und resistenter oder toleranter gegenüber Schädlingen und Krankheiten. Dies bringt wirtschaftliche Vorteile mit sich, da die Kosten für den Einsatz von Pestiziden erheblich gesenkt werden, das Produktionsniveau stabil bleibt und weniger Bewässerungswasser benötigt wird.

Außerdem tragen die lokalen Sorten viel länger Früchte (30-50 Jahre gegenüber 10-12 Jahren). Es wird empfohlen, vor der Vermehrung von Obstbaumsämlingen Fachleute hinzuzuziehen und sich mit örtlichen Baumschulen zu beraten, da die Veredelung einige Erfahrung erfordert. Örtliche Baumschulen können Sammlungen von Sorten für Edelreiser anlegen und diese an interessierte Obstbauern weitergeben.

Anderthalb Milliarden Menschen leben in instabilen, konfliktbetroffenen Gebieten. Da sich die Nahrungsmittel- und Ernährungsunsicherheit zunehmend auf solche Gebiete konzentriert, ist Kauswagan ein einzigartiges Beispiel dafür, wie ein andauernder Konflikt gelöst werden kann, indem man die zugrunde liegenden sozioökonomischen und politischen Probleme angeht. Der jahrzehntelange Krieg zwischen den Kräften der Regierung und Gruppen wie der Moro Islamic Liberation Front (MILF) hat einen großen Teil von Mindanao in Armut gestürzt.

Andere Gemeinden und Regionen auf den Philippinen interessieren sich inzwischen sehr für den Ansatz von Kauswagan und besuchen die Gemeinde, um zu studieren, wie es ihr gelungen ist, den Zusammenhang zwischen Ernährungsunsicherheit und Konflikt zu durchbrechen und eine widerstandsfähige Wirtschaft aufzubauen, die auf agrarökologischen Praktiken und biologischem Anbau beruht.

Das Programm "From Arms to Farms" (Von Waffen zu Bauernhöfen) erhielt eine Reihe von Auszeichnungen, darunter eine internationale Anerkennung im Jahr 2016, als es die erste Ausgabe des Friedenspreises der Vereinten Städte und Kommunalverwaltungen (UCLG) gewann. Bei dieser Gelegenheit bekundeten regionale Behörden aus Guatemala, Kolumbien und Brasilien ihr Interesse an einer Nachahmung der Erfahrungen von Kauswagan.

In den letzten zehn Jahren hat die Entwicklung von Öko-Aktionsplänen (OAPs) als Mechanismus zur Erreichung eines stärker integrierten Ansatzes für die ökologische Politikgestaltung auf europäischer Ebene an Dynamik gewonnen. Die Wirksamkeit und Kontinuität der Öko-Aktionspläne kann jedoch von Land zu Land sehr unterschiedlich sein. Dänemark ist ein führendes Beispiel und eine weltweite Inspirationsquelle, sowohl was den Umfang als auch den innovativen Ansatz seiner Ökopolitik angeht. Über das ganzheitliche Maßnahmenpaket hinaus ist ein sehr übertragbarer Aspekt sicherlich auch der intensive Prozess der Politikentwicklung, bei dem insbesondere alle Interessengruppen, einschließlich der NRO, einbezogen wurden. Dänemark ist vorbildlich, indem es die Grundsätze des ökologischen Landbaus stärkt und sie weiter in die alltägliche landwirtschaftliche Praxis einbezieht.

Obwohl Sikkim ein kleiner Staat ist, findet seine visionäre Führung in Indien große Beachtung und scheint dazu bestimmt zu sein, weltweit Widerhall zu finden. Benachbarte Länder und Staaten zeigen großes Interesse an einer Nachahmung, und viele andere Länder, insbesondere in Asien, haben Sikkim zum Erfahrungsaustausch eingeladen.

Bhutan hat bereits einen neuen Fahrplan aufgestellt, um bis 2023 ein 100-prozentiger Bio-Staat zu werden, und nun sind mehrere indische Bundesstaaten daran interessiert, dem Wunsch des indischen Premierministers zu folgen, ganz Nordindien auf ökologischen Landbau umzustellen. Anfang 2018 versprach Uttakarand als zweiter indischer Bundesstaat seinen 1,6 Millionen Landwirten eine breitere Unterstützung des ökologischen Landbaus und kündigte einen Aktionsplan an, der in den nächsten drei Jahren mit rund 189 Millionen Euro an Bundesmitteln unterstützt wird. Der ökologische Landbau kann Indien dabei helfen, seine eigenen Ziele für eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen, einschließlich der Verdopplung des Einkommens der Landwirte bis 2022, wenn mehr indische Bundesstaaten das Modell des ökologischen Landbaus von Sikkim übernehmen.

Die Errungenschaften von Ndiob inspirieren andere, ihrem Beispiel zu folgen. So führt der Bürgermeister von Ndiob den Vorsitz des Netzwerks grüner Gemeinden und Städte Senegals (REVES): Rund 30 Bürgermeisterinnen und Bürgermeister nahmen an der ersten konstituierenden Sitzung im Januar 2017 in Ndiob teil, wo sie eine Charta der grünen Gemeinden und Städte Senegals verabschiedeten. Anschließend hat REVES einen Aktionsplan (Erklärung von Mékhé) entwickelt, der Folgendes zur Folge hatte: 1. Aktivitäten zum Kapazitätsaufbau für Bürgermeister in den Bereichen Agrarökologie und Biosicherheit (GVO), z. B. wurden 2017 zwei Workshops mit technischer Unterstützung von ENDA PRONAT in den Gemeinden Mékhé und Dramé Escale organisiert, und 2. Umsetzung der agrarökologischen Vision der ländlichen Entwicklung in einigen Pilotgemeinden, darunter die des Bürgermeisters von Ndiob (Thiallé und Soumnane). Ndiob inspirierte andere Gemeinden, sich REVES anzuschließen, das zu einer Plattform für den Austausch von Erfahrungen und Methoden geworden ist.

Die Gemeinde Ndiob besteht aus 18 Dörfern, die in 5 Dorfgruppen eines bestimmten Gebiets zusammengefasst wurden, die sich auf eines der fünf gemeinsam festgelegten Themen konzentrieren. Das Programm zur Entwicklung der Landwirtschaft umfasst daher fünf Themen:

1. Landwirtschaft, einschließlich Infrastruktur und landwirtschaftliche Ausrüstung, Saatgutvorräte, Intensivierung und Diversifizierung der Agrarökologie;
2. Viehzucht und -haltung, einschließlich Viehzucht, Geflügel, Nahrungsmittelproduktion für die Viehzucht;
3. Bodenfruchtbarkeit, einschließlich Maßnahmen zum Schutz vor Erosion; Entsalzung, Kompostierung;
4. Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen, einschließlich der Verbesserung des Zustands der Täler und Teiche, Wiederherstellung der Bodenbedeckung, Stärkung der lokalen Verwaltung;
5. Ernährungssicherheit, u.a. Bau von Verarbeitungs- und Lagereinrichtungen für landwirtschaftliche Erzeugnisse, Projekte zur Verbesserung der Ernährungssituation, lokale Bank für Spareinlagen und Mikrokredite zur Unterstützung der lokalen Landwirtschaft, Vieh- und Geflügelzucht sowie Nutzung der Teiche.

Verantwortlich für die Maßnahmen sind der Bürgermeister und der Gemeinderat von Ndiob, die von den lokalen Gemeinschaften unterstützt werden. Die Umsetzung der Maßnahmen erfolgt durch die Gemeinde mit Unterstützung strategischer Partner wie ENDA PRONAT und in Zusammenarbeit mit dem Kollektiv der Freunde und Partner der Gemeinde Ndiob (CAPCOMMUN).

Zur Umsetzung seiner Vision hat sich der Gemeinderat von Ndiob eine Reihe von Zielen gesetzt, sowohl was die Selbstversorgung mit zertifiziertem Saatgut als auch die Produktion für den Verkauf von Getreide und Erdnüssen betrifft, die die wichtigsten Einnahmequellen der Gemeinde darstellen. Das Mindestziel von Ndiob besteht darin, den Jahresverbrauch des Dorfes von 3.650 Tonnen Hirse zu produzieren und auf 2.500 ha Erdnüsse anzupflanzen, die als zertifiziertes Saatgut auf den Märkten verkauft werden sollen, um so Einnahmen zu erzielen. Das Projekt wählte 84 Saatgutzüchter aus, die jeweils einen Hektar für Zuchtmaterial bepflanzen. Jeder dieser Erzeuger hat von der Gemeinde Ndiob und den CAPCOMMUN-Partnern Saatgut und eine Verstärkung der technischen Kapazitäten erhalten.

Der auf Kennzahlen basierende, flexible Rahmen des Good Food Purchasing Program ermutigt große öffentliche Einrichtungen, ihre Lebensmitteleinkäufe zu messen und dann umzustellen. Mit der Annahme des Rahmens verpflichten sich die Lebensmittelbetriebe, ihr regionales Lebensmittelsystem zu verbessern, indem sie sinnvolle Einkaufsstandards in allen fünf Wertkategorien einführen:

• Lokale Wirtschaft: Das Good Food Purchasing Program unterstützt kleine und mittelgroße landwirtschaftliche und lebensmittelverarbeitende Betriebe vor Ort.
• Ökologische Nachhaltigkeit: Das Good Food Purchasing Progam verlangt von den Einrichtungen, mindestens 15 % der Lebensmittel von Erzeugern zu beziehen, die nachhaltige Produktionssysteme anwenden.
• Wertvolle Arbeitskräfte: Die Good Food Purchasing Policy fördert sichere und gesunde Arbeitsbedingungen und eine faire Entlohnung für alle Beschäftigten in der Lebensmittelkette und die Produzenten.
• Tierschutz: Die Good-Food-Einkaufspolitik fördert die gesunde und humane Pflege von Nutztieren.
• Ernährung: Schließlich fördert die Good-Food-Einkaufspolitik Gesundheit und Wohlbefinden, indem sie bewährte Verfahren vorstellt, die großzügige Portionen von Gemüse, Obst, Vollkornprodukten und minimal verarbeiteten Lebensmitteln anbieten, während sie gleichzeitig Salz, zugesetzten Zucker, gesättigte Fette und den Verzehr von rotem Fleisch reduzieren und auf künstliche Zusatzstoffe verzichten.

Der Bewertungsrahmen von TEEBAgriFood beantwortet die Frage: Was sollten wir über Lebensmittelsysteme evaluieren? Und die Methoden von TEEBAgriFood beantworten die Frage: Wie sollten wir diese Bewertungen durchführen? TEEBAgriFood veranschaulicht fünf Anwendungsfamilien zum Vergleich: (a) verschiedene politische Szenarien; (b) verschiedene landwirtschaftliche Typologien; (c) verschiedene Lebensmittel- und Getränkeprodukte; (d) verschiedene Diäten/Nahrungsmittelteller; und (e) angepasste gegenüber konventionellen nationalen oder sektoralen Konten.

AGRUPAR könnte durchaus als Modell für andere Städte dienen und die Grundlage für eine nationale Politik zur lokalen Produktion bilden.

CONQUITO hat Beobachtungsreisen und den Austausch von Erfahrungen sowie den Transfer von Methoden gefördert, auch zwischen Ministerien und NRO, z. B. dem Ministerium für Landwirtschaft, Viehzucht, Aquakultur und Fischerei und dem Friedenskorps.

Seit 2015 hat AGRUPAR sowohl am City Region Food Systems Project der FAO als auch an der RUAF Foundation mitgewirkt, die das Ernährungssystem von Quito evaluiert hat. Daraufhin beschlossen die Mitarbeiter von AGRUPAR, auf eine Ernährungspolitik für die Stadt in einem systemischeren Sinne hinzuarbeiten, in dem die urbane Landwirtschaft eine strategische Aktivität darstellt.