1- بتوافق آراء الأطراف المعنية، أنشأ كل من المعهد الوطني لحماية البيئة البحرية في أمريكا الوسطى، ومكتب التنسيق الوطني للسلاحف البحرية في أمريكا الوسطى، واتحاد جزر المحيط الهادئ واتحاد جزر المحيط الهادئ ووكالة التعاون الإقليمي في أمريكا الوسطى لجنة للإدارة المشتركة وأنشأت إطاراً قانونياً أنشئ بموجب المرسوم التنفيذي DAJ-020-2005، من أجل العمل معاً، وأطلقت هذه المجموعة من الإدارة المشتركة خطة إدارة للحفاظ على السلاحف (Lepidochelys olivacea) التي تعشش على شاطئ أوستيونال واستخدامها المستدام.

كان الهدف الرئيسي لمكون بناء القدرات والمعرفة المحلية هو توفير المعرفة التقنية لإدارة المياه والمراعي الطبيعية والماشية والحفاظ عليها. وانصب تركيزنا على توعية أفراد المجتمع المحلي وحراس الحديقة من خلال ورش عمل تقييمية ودورات تدريبية حول مواضيع مثل تسييج المراعي وإدارة المياه وتوزيع المياه. كما تم تطوير نموذج ثلاثي الأبعاد لمجتمع ميرافلوريس بطريقة تشاركية لتسهيل التخطيط لإدارة المراعي والمياه في الأراضي المجتمعية. وتم جمع المعلومات خلال التقييمات الريفية التشاركية. وتشمل هذه التقييمات دراسات محددة تركز على المياه والمراعي وعلم الآثار والتنظيم الاجتماعي والإنتاجية الزراعية والحيوانية.

من المهم توصيل نتائج تحليل معقد مثل تحليل التكلفة والعائد بطريقة غير تقنية. وقد تم إبلاغ المجتمعات المحلية بالنتائج في شكل رسائل رئيسية تشمل آثار برنامج تقييم التكاليف والمنافع على رفاهية المجتمع المحلي والتقاليد والقواعد العرفية. على سبيل المثال، فإن ترميم الآبار التاريخية لتوفير المياه خلال حالات الطوارئ المناخية يأتي أيضًا بفوائد اجتماعية، مثل الحفاظ على المواقع التاريخية والعرفية. وعلى نحو مماثل، يساعد حل برنامج تحفيز الطاقة المتجددة لحماية مستجمعات المياه أيضاً على حماية المناطق المستخدمة لتوفير النباتات للاستخدامات الطبية التقليدية. لقد وجدنا أن إحدى الطرق الفعالة لتوصيل الحلول وأوجه التآزر والمقايضات هي الاستفادة من الاستخدامات التقليدية للخدمات والموارد من النظم الإيكولوجية.

تم تحديد الحلول القابلة للتطبيق اجتماعياً واقتصادياً وبيئياً لكل مجتمع محلي من خلال

(1) التقييمات التشاركية المحلية لتحديد التهديدات والحلول المحتملة;

(2) الدراسات الاستقصائية للأسر المعيشية لجمع المعلومات عن مصادر الدخل والاعتماد على الموارد الطبيعية و

(3) تحليل التكاليف والمنافع الاجتماعية للمقارنة الصريحة بين تكاليف وفوائد خيارات التكيف بما في ذلك التأثيرات على خدمات النظام الإيكولوجي.

تم إجراء تقييم قابلية التأثر لثلاث فترات: الوضع الراهن في عام 2014، والفترة 2030-2060، والفترة 2070-2100. وقد اتبع التقييم نهج الخطوات الثماني الموصوف في دليل قابلية التأثر الذي أعدته الوكالة الألمانية للتعاون الدولي، واستُكمل بنمذجة علمية لتأثيرات تغير المناخ على بوروندي.

تم إجراء الدراسة من قبل ثلاث مؤسسات (أديلفي، والمركز الأوروبي للمساعدة الإنمائية الأوروبية، والمركز الدولي للمعلومات المناخية) بالتعاون مع الوكالة الألمانية للتعاون الدولي/المركز الألماني للتعاون الاقتصادي والاجتماعي وشركائه. وعقدت أربع ورش عمل وطنية مع جميع أصحاب المصلحة المعنيين. تم إنشاء مجموعة من الخبراء لتقديم المشورة وتوجيه العملية. تم تنفيذ الأنشطة على المستوى المحلي في مواقع المشروع المختارة بالتعاون الوثيق مع الجهات الفاعلة المحلية الحكومية وغير الحكومية والسكان المحليين.

وعُرضت نتائج التقييم في شكل خرائط هشاشة للعوامل الثلاثة المتمثلة في التآكل والجفاف وانتشار الملاريا. وتم تحديد المناطق شديدة الضعف لتوجيه عملية تحديد ثلاثة مستجمعات مياه تجريبية. وفي مستجمعات المياه هذه، أُجريت تقييمات محلية لقابلية التأثر لتحديد التحديات المحلية وتدابير التكيف المناسبة.

طور مشروع ACCES نهجًا شاملاً وتشاركيًا من خلال تنفيذ تدابير التكيف في المناطق الثلاث التجريبية. ويأخذ هذا النهج في الاعتبار الأبعاد البيئية والمجتمعية والاقتصادية والتربوية والمناخية لبوروندي.

وقد تمثلت مراحل التنفيذ المتتالية في وضع قائمة بتدابير التكيف التي يمكن أن تستجيب للمؤثرات المناخية. وقد صُنفت هذه التدابير وفقاً لتصنيفها: التدابير الرمادية، والتدابير الخضراء، وبناء القدرات، والبحوث العملية، وإطار السياسات. وقد أعطى المشروع الأولوية لتدابير بناء القدرات والتدابير الخضراء من حيث الجدوى والاستدامة. ثم أجرى المشروع بعد ذلك ورش عمل تخطيط تشاركية في كل منطقة من المناطق التجريبية لتقييم مدى قبولها بالتشاور مع السكان. وكانت النتيجة مجموعة من تدابير التقييم القطري المشترك التوافقية والمحددة لكل منطقة من المناطق. ولضمان الجودة والاستدامة، تم إنشاء لجنة فنية للمتابعة على المستوى المحلي (CTS-L). وتتألف هذه اللجنة من أشخاص من الإدارة المحلية وقادة المزارعين وقادة الجمعيات والمزارعين المسؤولين عن مراقبة التدابير واستدامتها.

في بوروندي، لا تزال أوجه عدم المساواة بين الجنسين في بوروندي تقيد وصول المرأة إلى صنع القرار والموارد والمزايا (التعليم والمعلومات وملكية الأراضي والوقت والوظائف والائتمانات وما إلى ذلك) والتوزيع العادل للمهام. وفي مواجهة هذا الوضع، أصبحت النساء أكثر عرضة للخطر ولكنهن مستبعدات أيضاً من الجهود المبذولة للتخفيف من آثار تغير المناخ والتكيف معها.

قام مشروع ACCES بإجراء تحليل جنساني في مناطق تدخله. وأسفر تقييم حالة تعميم مراعاة المنظور الجنساني في تخطيط وتنفيذ تدابير التكيف وفي نظم المعلومات والإنذار المبكر وفي خطط التنمية المجتمعية المجتمعية عن عدة توصيات. وتمثلت إحدى التوصيات في نهج الأسر المعيشية النموذجي للتكيف مع تغير المناخ. ويتمثل الهدف من ذلك في تدريب الأزواج على تكرار التقنيات والمهارات والخبرات المكتسبة من خلال المشروع داخل الأسر المعيشية الخاصة بالتكيف المجتمعي المجتمعي، مع الأخذ بعين الاعتبار أن المرأة هي عامل تغيير وتنمية قوي ومن أجل تمكين المرأة.

البرامج المشتركة لرصد الطيور المهاجرة ودعم المشاريع العلمية والإدارية المشتركة لتعزيز حفظ وإدارة الموارد الطبيعية لبحر وادن وبحر دارجوين. ويتمثل الطموح في أن يتولى الموقعان قيادة عمليات إحصاء متزامنة على طول ممر الطيران في شرق المحيط الأطلسي بأكمله من أجل الحصول على صورة كاملة عن حالة مجموعات الطيور المهاجرة التي تستخدم ممر الطيران. وترتبط البحوث حول الطيور المهاجرة في بحر وادن وبانك دارجوين ارتباطاً وثيقاً ومهماً بالنسبة لجميع مواقع الشتاء والتكاثر والمواقع الأخرى على طول مجرى الطيران. وبالتالي، فإن التعاون العلمي هو وحده الكفيل بالتوصل إلى تصور شامل لمجرى الطيران وأساس مشترك للإدارة الناجحة.

تبادل الزيارات المنتظمة وتبادل الخبرات بين الخبراء ومديري المواقع. هذه الاجتماعات هي وسيلة لبناء القدرات مع القيم والأساليب المنسقة التي يتم تدريسها وممارستها في كل من بانك دارجوين وبحر وادن. يتم تنسيق أساليب الرصد والإدارة المشتركة ويتم إنشاء مستوى مشترك من المعرفة والفهم. المشاركون هم العلماء ومديرو المواقع وغيرهم من الخبراء في المناطق المحمية المعنية.

من أجل إعادة تأهيل وإعادة بناء وتصميم شبكات مياه الشرب التي تضررت بسبب العاصفة الاستوائية ستان في عام 2005، قام مشروع تاكانا بتيسير الاتصالات وتقييم الأضرار وتنظيم التنسيق بين الجهات المانحة في أعقاب الكارثة مباشرة. وبالتعاون مع البلديات والسلطات الحكومية، تم وضع خطة لإعادة الإعمار في مقاطعة سان ماركوس. نسق مشروع WANI إعادة تأهيل وإعادة بناء 72 نظاماً لمياه الشرب وأربعة أنظمة ري صغيرة.

شارك ما مجموعه 77 مجتمعاً محلياً يقطنها حوالي 34,092 نسمة تضم 6,616 أسرة في دراسات نظم إمدادات المياه. وتم تطوير خطط وآليات التأهب للكوارث إلى جانب إعادة بناء شبكات مياه الشرب.