1. INCOPESCA, ADIO, UCR und SINAC haben im Einvernehmen mit den interessierten Parteien eine Kommission für Co-Management gegründet und mit dem Erlass DAJ-020-2005 einen rechtlichen Rahmen geschaffen, um zusammenzuarbeiten, und diese Gruppe für Co-Management hat einen Managementplan für die Erhaltung und nachhaltige Nutzung der am Strand von Ostional nistenden Schildkröten (Lepidochelys olivacea) aufgestellt.

Das Hauptziel der Komponente Kapazitätsaufbau und lokales Wissen war die Vermittlung von technischem Wissen für die Bewirtschaftung und Erhaltung von Wasser, natürlichen Weiden und Viehbeständen. Unser Schwerpunkt lag auf der Information von Gemeindemitgliedern und Parkrangern durch Bewertungsworkshops und Schulungen zu Themen wie Weidezäune, Wassermanagement und Wasserverteilung. Ein 3-D-Modell der Miraflores-Gemeinde wurde auf partizipative Weise entwickelt, um die Planung der Weide- und Wasserbewirtschaftung im Gemeindegebiet zu erleichtern. Die Informationen wurden im Rahmen von partizipativen ländlichen Bewertungen gesammelt. Diese Bewertungen umfassen spezifische Studien zu Wasser, Weideland, Archäologie, sozialer Organisation, landwirtschaftlicher Produktivität und Viehbestand.

Es ist wichtig, die Ergebnisse einer komplexen Analyse wie einer Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) auf nicht-technische Weise zu vermitteln. Die Ergebnisse wurden den Gemeinschaften in Form von Schlüsselbotschaften mitgeteilt, die die Auswirkungen von EbA auf das Wohlergehen der Gemeinschaft, auf Traditionen und Gewohnheitsregeln umfassten. Die Wiederherstellung historischer Brunnen für die Wasserversorgung in klimatischen Notsituationen bringt beispielsweise auch soziale Vorteile mit sich, wie die Erhaltung historischer und traditioneller Stätten. In ähnlicher Weise trägt die EbA-Lösung zum Schutz von Wassereinzugsgebieten auch zum Schutz von Gebieten bei, in denen Pflanzen für traditionelle medizinische Zwecke angebaut werden. Wir haben herausgefunden, dass ein effektiver Weg, um Lösungen, Synergien und Kompromisse zu kommunizieren, darin besteht, die traditionelle Nutzung von Dienstleistungen und Ressourcen aus den Ökosystemen zu nutzen.

Die Identifizierung von sozial, wirtschaftlich und ökologisch tragfähigen EbA-Lösungen für jede Gemeinde erfolgte durch

(1) lokale partizipative Bewertungen zur Ermittlung von Bedrohungen und potenziellen Lösungen;

(2) Haushaltserhebungen zur Sammlung von Informationen über Einkommensquellen und die Abhängigkeit von natürlichen Ressourcen und

(3) soziale Kosten-Nutzen-Analysen (CBA) zum expliziten Vergleich von Kosten und Nutzen von Anpassungsoptionen, einschließlich der Auswirkungen auf Ökosystemleistungen.

Die Vulnerabilitätsbewertung wurde für drei Zeiträume durchgeführt: den Status quo im Jahr 2014, den Zeitraum 2030-2060 und den Zeitraum 2070-2100. Die Bewertung folgt dem im Vulnerability Sourcebook der GIZ beschriebenen achtstufigen Ansatz und wurde durch eine wissenschaftliche Modellierung der Auswirkungen des Klimawandels für Burundi ergänzt.

Die Studie wurde von drei Institutionen (Adelphi, EURAC, PIK) in Zusammenarbeit mit der GIZ / ACCES und ihren Partnern durchgeführt. Es wurden vier nationale Workshops mit allen relevanten Interessengruppen abgehalten. Es wurde eine Expertengruppe gebildet, die den Prozess berät und leitet. Die Aktivitäten auf lokaler Ebene an den ausgewählten Projektstandorten wurden in enger Zusammenarbeit mit lokalen staatlichen und nichtstaatlichen Akteuren und der lokalen Bevölkerung durchgeführt.

Die Ergebnisse der Bewertung wurden in Form von Gefährdungskarten für die drei Faktoren Erosion, Dürre und Malariaprävalenz dargestellt. Es wurden besonders gefährdete Gebiete ermittelt, um drei Pilot-Wassereinzugsgebiete zu bestimmen. In diesen Wassereinzugsgebieten wurden lokale Gefährdungsanalysen durchgeführt, um lokale Herausforderungen und geeignete Anpassungsmaßnahmen zu ermitteln.

Im Rahmen des ACCES-Projekts wurde ein ganzheitlicher und partizipativer Ansatz für die Umsetzung von Anpassungsmaßnahmen in den drei Pilotzonen entwickelt. Dieser Ansatz berücksichtigt die ökologischen, gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und pädoklimatischen Dimensionen Burundis.

In den aufeinanderfolgenden Umsetzungsphasen wurde eine Liste von Anpassungsmaßnahmen erstellt, die auf klimatische Stimuli reagieren können. Diese Maßnahmen wurden nach ihrer Typologie kategorisiert: graue Maßnahmen, grüne Maßnahmen, Kapazitätsaufbau, Aktionsforschung, politischer Rahmen. Im Rahmen des Projekts wurden Maßnahmen zum Aufbau von Kapazitäten und grüne Maßnahmen hinsichtlich ihrer Durchführbarkeit und Nachhaltigkeit priorisiert. Anschließend führte das Projekt in jedem der Pilotgebiete partizipative Planungsworkshops durch, um die Akzeptanz der Maßnahmen in Abstimmung mit der Bevölkerung zu bewerten. Das Ergebnis war eine Reihe konsensfähiger und spezifischer CCA-Maßnahmen für jede der Zonen. Um Qualität und Nachhaltigkeit zu gewährleisten, wurde vor Ort ein technischer Folgeausschuss (CTS-L) eingerichtet. Dieser Ausschuss setzt sich aus Vertretern der lokalen Verwaltung, Bauernführern und Verbandsführern zusammen, die für die Überwachung und Nachhaltigkeit der Maßnahmen zuständig sind.

In Burundi schränken geschlechtsspezifische Ungleichheiten nach wie vor den Zugang von Frauen zu Entscheidungsprozessen, Ressourcen und Vorteilen (Bildung, Informationen, Landbesitz, Zeit, Arbeitsplätze, Kredite usw.) und die gerechte Verteilung von Aufgaben ein. Angesichts dieser Situation sind Frauen nicht nur stärker gefährdet, sondern auch von den Bemühungen um eine Abschwächung der Auswirkungen des Klimawandels und eine Anpassung daran ausgeschlossen.

Das ACCES-Projekt hat in seinen Interventionsgebieten eine Gender-Analyse durchgeführt. Die Bewertung des Stands der Gleichstellung der Geschlechter bei der Planung und Durchführung von Anpassungsmaßnahmen, bei Informations- und Frühwarnsystemen und bei den Plänen für die Entwicklung der Gemeinden (Community Development Community Plans, PCDCs) ergab mehrere Empfehlungen. Eine Empfehlung war der CCA-Modellhaushaltsansatz. Ziel ist es, dass Paare darin geschult werden, die im Rahmen des Projekts erworbenen Techniken, Fähigkeiten und Erfahrungen in ihren jeweiligen CCA-Haushalten zu reproduzieren, wobei zu berücksichtigen ist, dass Frauen mächtige Akteure des Wandels und der Entwicklung sind, um Frauen zu stärken.

Gemeinsame Überwachungsprogramme für Zugvögel und Unterstützung gemeinsamer wissenschaftlicher und Managementprojekte zur Förderung der Erhaltung und Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen des Wattenmeeres und der Banc d'Arguin. Ziel ist es, dass die beiden Standorte die Führung bei gleichzeitigen Zählungen entlang der gesamten ostatlantischen Zugroute übernehmen, um ein vollständiges Bild über den Zustand der Zugvogelpopulationen zu erhalten, die die Zugroute nutzen. Die Erforschung der Zugvögel im Wattenmeer und in der Banc d'Arguin ist eng miteinander verbunden und für alle anderen Überwinterungs-, Brut- und Rastplätze entlang der Zugroute von Bedeutung. Daher kann nur durch wissenschaftliche Zusammenarbeit eine ganzheitliche Wahrnehmung der Zugroute und eine gemeinsame Grundlage für ein erfolgreiches Management erreicht werden.

Regelmäßige Austauschbesuche und Austausch von Know-how zwischen Experten und Standortmanagern. Diese Treffen dienen dem Aufbau von Kapazitäten mit harmonisierten Werten und Methoden, die sowohl in der Banc d'Arguin als auch im Wattenmeer gelehrt und praktiziert werden. Gemeinsame Überwachungs- und Bewirtschaftungsmethoden werden harmonisiert und ein gemeinsamer Wissensstand und ein gemeinsames Verständnis werden geschaffen. Die Teilnehmer sind Wissenschaftler, Gebietsmanager und andere Experten der jeweiligen Schutzgebiete.

Zur Sanierung, zum Wiederaufbau und zur Neugestaltung von Trinkwassersystemen, die durch den Tropensturm Stan im Jahr 2005 beschädigt wurden, erleichterte das Projekt Tacaná die Kommunikation, die Schadensbewertung und die Organisation der Geberkoordination unmittelbar nach der Katastrophe. In Zusammenarbeit mit Gemeinden und Regierungsbehörden wurde ein Wiederaufbauplan für das Departement San Marcos entwickelt. WANI koordinierte die Sanierung und den Wiederaufbau von 72 Trinkwassersystemen und vier kleinen Bewässerungssystemen.

Insgesamt 77 Gemeinden mit rund 34.092 Einwohnern, darunter 6.616 Familien, nahmen an Studien über Wasserversorgungssysteme teil. Parallel zum Wiederaufbau der Trinkwassersysteme wurden Pläne und Mechanismen für die Katastrophenvorsorge entwickelt.