Die Extrameile gehen

Wenn der kreative Prozess erst einmal begonnen hat, Ideen zu Plänen geworden sind und hohe Erwartungen an das, was erreicht werden kann, bestehen, steht der Verband vor dem Dilemma, entweder schnell zu profitieren, indem alle verfügbaren Produkte gefangen werden (allerdings zu einem niedrigeren Preis pro Einheit), oder langfristig zu profitieren, indem eine Fangbeschränkung festgelegt wird, um die Verfügbarkeit hochwertiger Produkte zu gewährleisten (die besser bewertet werden und es der schwarzen Muschelpopulation ermöglichen, ihren Lebenszyklus zu erfüllen).
Da die zweite Alternative den Mitgliedern vernünftiger erschien, mussten sie ein Instrument zur Verwaltung der Fangbeschränkung entwickeln. Die Lösung bestand darin, die Fanggröße 2 Millimeter über der gesetzlichen Fanggrenze festzulegen und einige Vorschriften in die Geschäftsordnung aufzunehmen. Das heißt, dass man von einigen verrückten Ideen zu einer disziplinierten Umsetzung mit starken Sanktionen (Geldstrafen und Aussetzung der Fischereirechte der Mitglieder) überging, die von der Gesamtheit der Mitglieder befürwortet wurde.

Starke Gemeinschafts- und Assoziationsprinzipien ermöglichten es, ausgereifte Entscheidungen zu treffen, auch solche, die als zu restriktiv empfunden wurden.

Die Gewissheit, dass sie ihre Lebensweise ändern müssen, um eine bessere Zukunft zu erreichen.

Zuversicht in ihre Vorschläge und keine Angst vor der Unsicherheit ihrer Entscheidungen.

Die disziplinierte Umsetzung ist ein Schlüsselfaktor.

Die Rotation der Verantwortung für die Verwaltung ermöglicht es den meisten von ihnen, die Bedeutung der Kontrollfunktion zu verstehen und sich gegenseitig zu respektieren, was das Unruhepotenzial verringert.