Reagieren Sie auf unmittelbare territoriale Bedrohungen

Eingreifen, um die drohende industrielle Förderung zu stoppen, einschließlich bestehender und geplanter Öl- und Bergbaukonzessionen und der Rücknahme territorialer Rechte, sowohl auf rechtlichem und politischem Gebiet als auch durch eine internationale Marktkampagne.

Angesichts der unmittelbaren Bedrohung durch die aktuelle Runde von Öl- und Bergbaupachtverträgen werden wir unsere Arbeit weiter ausbauen, um dringende Bedrohungen zu bekämpfen, während wir diese längerfristige Strategie entwickeln.

- Unterstützung lokaler, nationaler und internationaler Strategien, um die Expansion der Rohstoffindustrie zu stoppen und das derzeitige Entwicklungsmodell in Frage zu stellen.

- Weitere Unterstützung nationaler und internationaler Gerichtsverfahren (UN, Interamerikanischer Menschenrechtsgerichtshof der OAS), um Regierungen und die Öl-/Bergbauindustrie für die Verletzung von Gebietsrechten und Umweltgesetzen zur Verantwortung zu ziehen.

Unsere Arbeit in Ecuador hat dazu beigetragen, dass indigene Gemeinschaften im gesamten Amazonasgebiet ihre Rechte wirksam verteidigen können, wie historische Rechtsfälle und illegale Handlungen zeigen:

  • Das Urteil gegen Chevron Texaco aus dem Jahr 2011, in dem 9,5 Milliarden Dollar Entschädigung für die Beseitigung von 18 Milliarden Gallonen Ölverschmutzung im Regenwald zugesprochen wurden
  • Ein Sieg vor dem Interamerikanischen Gerichtshof für Menschenrechte, der entschied, dass der Staat Ecuador für die Verletzung der Rechte des indigenen Kichwa-Volkes von Sarayaku verantwortlich ist, indem er die Erschließung von Erdölvorkommen in ihrem Gebiet einleitete, ohne zuvor eine freie, vorherige und informierte Konsultation mit der Gemeinde durchzuführen.
  • Der Condor-Mirador-Minenfall, der 25.000 Hektar im artenreichen Tropenwald des Condor-Hochlandes betrifft, zu dem auch indigenes Gebiet gehört
  • Das Versäumnis der ecuadorianischen Regierung, eine freie, vorherige und informierte Konsultation der indigenen Gemeinschaften einzuholen, bevor im Rahmen der XI Ölrunde zehn Millionen Hektar versteigert wurden, die indigenes Gebiet in der südlichen Zentralregion des Amazonas umfassen
Einbeziehung der wichtigsten Interessengruppen

Im Rahmen eines partizipativen regionalen Planungsprozesses unter Einbeziehung von Regierung und Zivilgesellschaft wird die Amazon Sacred Headwaters Initiative einen überzeugenden Plan zum Schutz des einzigartigen biologischen und kulturellen Reichtums der Region entwickeln und der Öffentlichkeit vorstellen. Dieser Plan soll Ecuador und Peru die Möglichkeit geben, den Entwicklungsbedarf ihrer Länder zu decken und gleichzeitig den unvermeidlichen wirtschaftlichen Übergang von der Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu einer ökologischen Zivilisation anzuführen.

- Die nationalen Regierungen Ecuadors und Perus sowie die lokalen Regierungen der Provinzen, Departements und Gemeinden sind die wichtigsten Akteure bei der Umsetzung dieser Vision und müssen entsprechend eingebunden werden.

- Dialoge auf hoher Ebene und globale Lobbyarbeit

Der Prozess wird sich an den Lehren aus anderen ähnlichen Beispielen erfolgreicher Multi-Stakeholder-Prozesse orientieren und das Meta-Narrativ in Frage stellen, dass mehr Ressourcenabbau die Armut lindert.

Wir werden auf der 2016 von der IUCN verabschiedeten Resolution aufbauen, die den Schutz heiliger Naturgebiete frei von industrieller Gewinnung fordert, um den Schutz der Sacred Headwaters voranzutreiben. Wir werden mit der IUCN zusammenarbeiten, um die Umsetzung dieser Resolution im Vorfeld des nächsten Weltnaturschutzkongresses in China 2019-2020 voranzutreiben

Sichtbarkeit des heiligen Quellgebiets des Amazonas

Das Ziel der Kommunikationsgruppe ist es, die Initiative in öffentlichen Meinungsumfragen in Ecuador und Peru positiv darzustellen, Meinungsführer, Wissenschaftler, Minister und wichtige politische Führer in beiden Ländern dazu zu bringen, öffentlich ihre Unterstützung für die Initiative und ihren Widerstand gegen die Ausweitung von Bergbau- und Erdölaktivitäten zu erklären, wichtige Berichte in den Mainstream-Medien beider Länder und in den sozialen Medien zu erhalten und internationale Sichtbarkeit in den sozialen Medien und in Publikationen und Netzwerken zum Thema Naturschutz/Umwelt sowie bei privaten und öffentlichen Naturschutzstiftungen und Finanzierungseinrichtungen zu erreichen.

- Entwicklung eines Kommunikationsplans, um die globale Bedeutung der Bioregion bekannt zu machen - Erstellung überzeugender, interaktiver Karten auf der Grundlage wissenschaftlicher Informationen und visueller Inhalte sowie Einsatz von Storytelling und Medienkampagnen, um öffentliche Unterstützung für die Initiative zu gewinnen.

- Organisation und Mobilisierung von Meinungsführern, Journalisten, Netzwerken von Einflussnehmern, Prominenten, Wissenschaftlern und Akademikern zur Unterstützung der Initiative.

- Ausweitung des Aufbaus von Medienkompetenz für indigene Führungspersönlichkeiten, um ihre eigenen Erzählungen und Lobbyarbeit zu unterstützen.

Es wäre von entscheidender Bedeutung, eine Debatte anzustoßen und die Bedeutung indigener Lösungen für das Klima, die biologische Vielfalt der Region, die ökologischen Funktionen des Amazonasgebiets, den Schutz heiliger Gebiete, Entwicklungsmodelle, die nicht auf dem Abbau fossiler Brennstoffe und Mineralien beruhen, saubere Energie und die Eindämmung des Klimawandels hervorzuheben.

Bioregionale Allianz der indigenen Völker

Die Initiative zielt darauf ab, eine ökosystembasierte und von indigenen Völkern geführte Verwaltung dieser riesigen Region zu unterstützen und stärkere territoriale Rechte zu sichern. Während indigene Völker in der Vergangenheit Konflikte um territoriale Grenzen hatten und manchmal immer noch haben, haben die indigenen Völker der Region in den letzten zwei Jahrzehnten starke Allianzen gebildet, um Bedrohungen von außen zu begegnen. Diese Initiative zielt darauf ab, indigene Völker zu vereinen und Allianzen im gesamten Napo-Marañon-Flusseinzugsgebiet zu stärken und ihren kollektiven Blick auf die größere Bioregion auszuweiten. Wenn man die Strategie zum Schutz dieser Region aus der Perspektive des gesamten Flussbeckens betrachtet, ergeben sich zwingende und strategische Möglichkeiten, den regionalen Bedrohungen durch Ölprojekte, Staudämme, Bergbau und Straßen wirksamer zu begegnen und den ökologischen und landschaftlichen Zusammenhang zu verbessern.

Als Mitorganisatoren dieses Planungs- und Allianzbildungsprozesses werden Amazon Watch, Pachamama Alliance und Terra Mater daran arbeiten, eine sinnvolle Beteiligung der betroffenen indigenen Völker in allen Phasen dieser Initiative sicherzustellen.

- Partizipativer strategischer Planungsprozess, der indigene Organisationen der Napo-Marañon-Region zusammenbringt, um eine gemeinsame Vision zu formulieren und anzunehmen

- Bi-nationale Konvergenz der indigenen Völker des Napo-Marañon-Beckens in Peru und Ecuador und ihrer Verbündeten

- Subregionale Versammlungen und Workshops für die Regionen Napo, Pastaza, Morona Santiago, Alto Marañon, Pastaza/Corrientes.

- Indigene Lebensentwürfe als Leitfaden für die Agenden der subnationalen Versammlungen.

- Die Förderung der Sacred Headwaters Inititiave, ein politischer Vorschlag der CONFENIAE zum Schutz ihrer Gebiete, der auf den kollektiven Rechten der indigenen Völker des Amazonasgebietes beruht, war ein zentraler Aspekt für den anfänglichen Erfolg der geplanten Aktivitäten.

- Die Tatsache, dass ein indigener Anführer der Achuar innerhalb der CONFENIAE als Koordinator für Ecuador tätig ist, um das Bewusstsein für das Potenzial einer solchen Initiative zum Aufbau eines Bündnisses zwischen den indigenen Völkern des Napo-Marañon-Pastaza-Flussbeckens in Ecuador und in Peru zu stärken, war ebenfalls von entscheidender Bedeutung.

- Zahlreiche Präsentationen und Diskussionen über die Initiative wurden auf indigenen Versammlungen im ecuadorianischen Amazonasgebiet durchgeführt. Darüber hinaus wurde die Initiative auch auf dem Achuar-Kongress in Ecuador, auf dem Pan Amazon Forum in Tarapoto und auf dem binationalen Achuar-Kongress in Peru vorgestellt, und in allen Fällen waren die ersten Reaktionen auf die Initiative sehr positiv.

Schutz und Management natürlicher Lebensräume zur Verringerung der Beeinträchtigung.

LUFASI verfügt über einen isolierten 20 ha großen Wald inmitten der stark kommerzialisierten und dicht besiedelten Halbinsel Lekki in Lagos, was seine Gesundheit beeinträchtigt. Der Wald verfügt über einen teilweise fertig gestellten Grenzzaun, durch den das genehmigte Betreten um 40 % reduziert werden konnte. Zusammen mit den regelmäßigen Patrouillen hat dies Holzfäller und Wilderer davon abgehalten, im Wald für geschäftliche und traditionelle Zwecke zu jagen. Obwohl es strenge Regeln für das unbefugte Betreten des Waldes gibt, gibt es immer noch Übergriffe von Mitgliedern der umliegenden Gemeinden, die den Wald und seine Artenvielfalt stark beeinträchtigen. Die Öffentlichkeit dringt entweder in den Wald ein, um Brennholz zu holen, kleine Farmen zu bewirtschaften oder den Wald als Korridor zur anderen Seite des Parks zu nutzen. Die Fertigstellung des Zauns wird das Eindringen auf 96 % reduzieren und die Dichte der Flora und Fauna erhöhen, wodurch ein ökologisches Gleichgewicht im Wald geschaffen wird. LUFASI weist die Touristen und Besucher auf die Bedeutung von Grünflächen hin, indem nachhaltige Bambus- und Ekki-Brücken und -Wege gebaut werden, die dem Park eine natürlichere und ästhetischere Ausstrahlung verleihen. Wir wollen uns weiter verbessern, indem wir mehr Naturpfade anlegen und entwickeln, die die Schönheit und Bedeutung der Wälder für die biologische Vielfalt und uns Menschen veranschaulichen.

Die Verfügbarkeit von Mitteln für die Durchführung der Parkverwaltung.

Der Park wurde von angesehenen Organisationen als Schutzgebiet anerkannt und ausgewiesen.

LUFASI wird von den Umweltministerien der Länder und des Bundes als wichtiger Akteur für die Zusammenarbeit in Nigeria angesehen.

Engagement der Gemeinde (insbesondere der Anwohner) und der Kinder (einschließlich der Schüler) für den Schutz des Waldes.

Aufstellen von Informationstafeln mit den Regeln und Vorschriften des Parks, der Bedeutung der Erhaltung der biologischen Vielfalt usw.

Vorherige Sensibilisierung in Form von Schulungen, Workshops und Konferenzen, um das Bildungssystem und die politischen Entscheidungsträger für den Umweltschutz zu sensibilisieren, damit der Schutz des städtischen Waldes oder die Ausweisung als Schutzgebiet reibungslos durchgesetzt werden kann.

Schaffung eines Bewusstseins für die Bedeutung von Grünflächen.

Für viele ist das Konzept der Schutzgebiete in Nigeria und insbesondere in Lagos noch nicht vollständig verstanden worden. In diesem Sinne hat LUFASI die volle Verantwortung übernommen, die Öffentlichkeit, insbesondere die Einheimischen, über die Bedeutung von Schutzgebieten und deren ökologischen Nutzen für die ökologische Nachhaltigkeit der Menschheit insgesamt aufzuklären. Zu diesem Zweck entwickelt LUFASI kreative Instrumente für den Unterricht über Klimawandel (CC), Walderhaltung (FC) und Plastikverschmutzung und engagiert sich in der Öffentlichkeitsarbeit, indem es die Schutzgebiete als lebendiges Labor nutzt, in dem Schüler und Gruppenbesucher lernen können. Der Klimawandel-Workshop ist ein interaktives Lernprogramm, das Schüler und Gruppenbesucher über die kritischen Herausforderungen informiert, denen sich das Klima unserer Erde gegenübersieht (verursacht durch nicht nachhaltige Praktiken wie die Zerstörung der Wälder), und sie dazu befähigt, lokale Maßnahmen für den globalen Wandel zu ergreifen. Das Programm zur Erhaltung der Wälder konzentriert sich darauf, die Wissenslücke in Bezug auf die biologische Vielfalt unserer Wälder und ihre Bedeutung für das Gleichgewicht der Ökosysteme zu schließen und die Grünflächen und natürlichen Lebensräume im Bundesstaat Lagos zu vergrößern. Praktische Workshops zum Thema Plastikverschmutzung konzentrieren sich auf die Verringerung des Plastikverbrauchs, der die Welt bedroht, sowie auf das Gedenken an die globalen Umwelttage, um weiter aufzuklären und sich für eine gesunde natürliche Umwelt mit Schwerpunkt auf Schutzgebieten einzusetzen.

  • Verstärktes partizipatives Engagement mit den lokalen Gemeinden und der Öffentlichkeit.

  • Verstärkte Zusammenarbeit mit der Regierung und ihren zuständigen Behörden wie dem Umweltministerium des Bundesstaates Lagos, was zu einem stärkeren Bewusstsein für die Vorteile von Pas für die Umwelt insgesamt führte.

  • Unterstützung durch Zuschüsse wie den GreenFund Grant, der LUFASI 3000 Dollar zukommen ließ, die in die Erstellung von relevantem Bildungsmaterial wie LUFASIs animiertem Video zum Klimawandel und bunten Broschüren flossen.

Der Schutz und die Erhaltung von Grünflächen sind ohne wirksame Maßnahmen zur Förderung des Umweltbewusstseins unwirksam. Wenn die Menschen aufgeklärt sind, sind sie in der Lage, fundierte Entscheidungen zu treffen. Vor diesem Hintergrund wurden die Teilnehmer unserer Workshops dazu angeregt, kritisch darüber nachzudenken, wie der Zustand unserer sich rasch verschlechternden Umwelt gerettet werden kann. Infolgedessen wurden viele aufgefordert, innovative Lösungen zu entwickeln und sich zu engagieren, um Umweltprobleme auf schulischer und kommunaler Ebene zu lösen. Darüber hinaus haben unsere verschiedenen Workshops zu einer kleinen Änderung des Lebensstils geführt, die sie zu einem verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt und zur Übernahme einer Führungsrolle in ihren verschiedenen Bemühungen um die Umwelt veranlasst hat. Eine große Herausforderung war jedoch der Mangel an finanziellen Mitteln für die Entwicklung von mehr Lehrmaterial, um mehr Menschen in den lokalen Gemeinden und in der Öffentlichkeit zu erreichen.

Schulung zum Einsatz von Kamerafallen

Kamerafallen sind eine neue Technologie für das Außendienstteam. Die Schulung ist eine Mischung aus Gesprächen aus der Ferne und Versuch und Irrtum. Ich habe schon früher mit Kamerafallen gearbeitet, kann aber nicht vor Ort sein, um Schulungen mit den Kameras durchzuführen.

Das Verständnis ist auf beiden Seiten erforderlich. Mit einer Mischung aus Feedback aus den Aufnahmen und Versuch und Irrtum haben wir unsere Chancen verbessert, brauchbare Bilder zu sammeln.

Beim ersten Einsatz war die Kamera zu hoch angebracht und die Qualität war schlecht, was zu wenigen Bildern mit erkennbaren Motiven führte, aber wir konnten anhand der Ergebnisse diskutieren, wie wir unsere Chancen verbessern können.

-Geduld ist der Schlüssel. Es war ein wenig frustrierend, dass ich nicht vor Ort sein konnte, um Schulungen zur Verwendung der Kamerafallen durchzuführen, aber wir mussten das Beste aus dem machen, was wir hatten.

-Wir überprüften die Ergebnisse gemeinsam und besprachen, wie wir unsere Chancen verbessern könnten, bis wir eine Methode gefunden hatten, die gut funktionierte.

Sensibilisierung durch soziale Medien

Wir nutzen die sozialen Medien intensiv, um die Ergebnisse unseres Projekts zu verbreiten. Die Resonanz ist insgesamt sehr gut. Aufgrund beruflicher und familiärer Verpflichtungen mussten wir einen Social-Media-Koordinator einstellen, um unsere Sache voranzubringen. Derzeit finanziere ich das Projekt selbst, aber wir hoffen, dass unsere Online-Präsenz später zu einer externen Finanzierung führen könnte.

Aufgrund unserer Fangemeinde müssen wir uns sehr sicher sein, was wir in die Öffentlichkeit tragen. Ich möchte, dass unser Projekt für unsere Follower so transparent wie möglich ist. Wir müssen uns also bewusst sein, dass wir eine große Bandbreite an Followern haben, von Berufsnaturschützern bis hin zu ganz normalen Menschen, die sich für die Rettung der Natur begeistern.

-Es war sehr wichtig, ein Gleichgewicht zu finden, das dem Publikum gerecht wird, und es war eine Lernkurve, sich darauf einzustellen.

-Umgang mit Negativität (was nur ein einziges Mal vorkam). Es ist schwierig, wenn sich jemand negativ über etwas äußert, für das man sich engagiert, aber ein kühler Kopf und ein professioneller Ansatz führten zu einer Deeskalation der Kommentare.

-Aufgrund unserer Leidenschaft und Transparenz haben wir eine weltweite Anhängerschaft und eine große Reichweite.

Sozialunternehmen für die Vermarktung von Genossenschaftsprodukten

Die Silver Back Company Ltd. ist ein Sozialunternehmen, das 2013 von der Stiftung für Umwelt und ländliche Entwicklung (ERuDeF) gegründet wurde, um Gemeinden in den Einsatzgebieten des ERuDeF bei der Vermarktung der von Kooperativen erzeugten Produkte zu unterstützen.

Die durch die Silver Back Company erzielten Erlöse werden zur Kapitalisierung des Waldschutzfonds (ein gemeindebasierter Treuhandfonds für die Erhaltung der Wälder) und des ERuDeF-Stiftungsfonds (zur Unterstützung der gemeinnützigen Aktivitäten des ERuDeF) verwendet und teilweise in das Unternehmen reinvestiert.

Zu den Faktoren gehören die Verfügbarkeit von Nichtholzprodukten wie Palmöl, Eru, Naturhonig und Nebenprodukten usw., die Verfügbarkeit gut organisierter Genossenschaften im Schutzgebiet und die Zusammenarbeit mit den lokalen Gemeinschaften.

Die Lehren daraus sind unter anderem;

Es muss eine neue Strategie entwickelt werden, um die wirksame Umsetzung zu verbessern.

Schulung und Kapazitätsaufbau müssen intensiviert werden.

Neue Produkte müssen identifiziert und die entsprechenden Wertschöpfungsketten entwickelt werden.

Genossenschaften müssen geschult und Kapazitäten für die nachhaltige Produktion von Waren aufgebaut werden.

Aufbau von Kapazitäten bei den Akteuren

Es wurde eine Reihe von Schulungen für nationale Entscheidungsträger durchgeführt, die Themen wie FLR-Begriffe und -Definitionen, Strategien zur Bekämpfung der Ursachen der Degradierung (z. B. Holzenergie) sowie Finanzierungsoptionen abdeckten. Der Kapazitätsaufbau wurde kontinuierlich durchgeführt und hatte den Charakter eines "Training on the Job"; er war auf konkrete Aspekte wie FLR-Studien (ROAM-Studie, Finanzierungsoptionen), die nationale FLR-Strategie und die Identifizierung von FLR-Prioritätslandschaften abgestimmt. ~Etwa 40 relevante Akteure (Universitäten, Zivilgesellschaft, Privatsektor) konnten ihren Beitrag in Form von Fragebögen zur Festlegung von FLR-Prioritätsbereichen leisten, was einen Eckpfeiler des Kapazitätsaufbaus darstellte.

Ergänzt wurde die Schulung durch die Teilnahme nationaler Vertreter an verschiedenen regionalen und internationalen FLR- und AFR100-Konferenzen; dies ermöglichte einen weiteren Wissensaustausch auf globaler Ebene zur Verbesserung nationaler Strategien.

Derzeit konzentriert sich der Kapazitätsaufbau auf die regionale Ebene; ein Schulungsmodul wurde entwickelt und im April 2018 in der Region Boeny getestet und wird für die Anwendung in der Region Diana angepasst. Für das Ministerium für Raumplanung werden zusätzliche Schulungen zum Thema Landmanagement durchgeführt.

  • Eine Bewertung der Beteiligten und des Kapazitätsbedarfs wurde durchgeführt und abgeschlossen (06/2016).
  • Die große persönliche Erfahrung und die technischen Fähigkeiten der Mitglieder des Nationalen RPF-Komitees waren ein großer Vorteil für den Kapazitätsaufbau. Sie fungierten als Ausbilder und externe Fachleute waren nicht erforderlich.
  • Hohes politisches Engagement von Seiten der Partner
  • Unterstützung von BIANCO (nationale unabhängige Anti-Korruptionsbehörde) zur Verbesserung der Transparenz im Forstsektor (bis Ende 2016)
  • Die Schulungen und der regelmäßige Austausch trugen dazu bei, ein gemeinsames Verständnis für das FLR-Konzept als sektorübergreifenden Landschaftsansatz und seine praktische Umsetzung in Madagaskar auf politischer, strategischer und praktischer Ebene zu schaffen
  • Es war entscheidend, das Wissen über den RPF-Ansatz auf der Grundlage internationaler Diskussionen und lokaler Realitäten zu erweitern. Jeder Akteur hatte seine eigenen Definitionen von "Landschaft"; der Aufbau von Kapazitäten für den Ansatz erwies sich als wesentlich, um den gleichen Informationsstand für alle Beteiligten zu gewährleisten, insbesondere für diejenigen in anderen Sektoren als dem Umweltbereich.
  • Der innovative Aspekt bestand darin, dass die Mitglieder des Nationalen Ausschusses viel Zeit investierten und auch aktiv an der Entwicklung von Schulungsmodulen und dem Aufbau von Kapazitäten mitwirkten.
  • Die Umsetzung des Kapazitätsaufbaus war in hohem Maße partizipativ und der Inhalt wurde von den Teilnehmern kontinuierlich verbessert, wobei auch die "Sprache" der Schlüsselsektoren wie Raumplanung und Finanzen angepasst wurde.