Von Pflanzen zu Macht: Integration und Stärkung der Stimmen der Gemeinschaft in der Wertschöpfungskette
Vollständige Lösung
Lokale Gemeindemitglieder, die in Wertschöpfungsketten für traditionelle Medizin integriert sind
Kutiwa
In Côte d'Ivoire sind die meisten lokalen Gemeinschaften kaum in die Valorisierung genetischer Ressourcen wie Heilpflanzen involviert - abgesehen davon, dass sie diese als Rohmaterial oder minimal verarbeitetes Material bereitstellen. Sie wissen nicht, was mit diesen Ressourcen außerhalb der lokalen Märkte geschieht.
Hinzu kommt ein tief verwurzeltes Misstrauen, das dazu führen kann, dass Vertreter der Gemeinschaften nicht an den Sitzungen teilnehmen. So werden ihre Ressourcen oft genutzt, ohne dass sie daran beteiligt sind oder davon profitieren.
Die bessere Einbeziehung lokaler Gemeinschaften in die Valorisierung war eine der wichtigsten Säulen der Initiative zum Aufbau von ABS-Kapazitäten. Neue Ansätze haben zu vielversprechenden Ergebnissen geführt. Im Nordosten der Elfenbeinküste wurde im Rahmen der ABS-Initiative ein Modell erprobt, das die Gemeinden erfolgreich in die Wertschöpfungskette für traditionelle Medizin einbezog. Der Ansatz umfasste die Einbindung traditioneller und administrativer Behörden auf allen Ebenen, die aktive Einbeziehung der Dorfbewohner und den Einsatz von Instrumenten wie Bildkarten und Rollenspielen, wobei die Organisation traditioneller Heiler unterstützt wurde.
Letzte Aktualisierung: 04 Sep 2025
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Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Lokale Gemeinschaften in Côte d'Ivoire, z. B. in der Umgebung des Comoé-Parks im Nordosten, waren nicht in die Valorisierung traditioneller Medizin oder damit zusammenhängender Wertschöpfungsketten eingebunden - abgesehen von der Rolle als Pflanzenlieferanten. Ihnen fehlte das Bewusstsein dafür, was mit ihren Ressourcen geschieht, und sie hatten keinen Zugang zu Schulungen, Ressourcen oder institutioneller Unterstützung, um sich sinnvoll zu beteiligen. In einigen Fällen nutzen sie Heilpflanzen sogar übermäßig, weil es an Alternativen oder Wissen fehlt. Tief verwurzeltes Misstrauen hinderte sie auch daran, traditionelles Wissen weiterzugeben. Viele wussten nicht, dass es nationale Regelungen wie Access and Benefit Sharing (ABS) gibt, die einen gerechten Vorteilsausgleich gewährleisten sollen.
Es wurde deutlich, dass herkömmliche Beteiligungsansätze scheitern würden, weil sie zu hohe Erwartungen weckten und gleichzeitig die Kultur, den Kommunikationsstil und die Erinnerungen an vergangene Ungerechtigkeiten ignorierten.
Die ABS-Initiative wählte daher einen anderen, komplexeren Weg: einen langfristigen Weg, der darauf abzielt, die lokalen Gemeinschaften sinnvoll in die Wertschöpfungskette der traditionellen Medizin einzubinden.
Standort
Bouna, Zanzan, Elfenbeinküste
Dabakala, Vallée du Bandama, Elfenbeinküste
West- und Zentralafrika
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Die fünf Bausteine bilden einen aufeinander aufbauenden, sich gegenseitig verstärkenden Prozess. Der erste Baustein (BB1), das Engagement von der nationalen bis zur lokalen Behörde, sicherte die kulturelle Legitimität und den politischen Rückhalt und ermöglichte die direkte Ansprache der Gemeinden. Dies bereitete den Boden für lokale Botschafter (BB2), die eine Brücke zwischen den Projekten und den Dörfern schlugen und Vertrauen und Eigenverantwortung aufbauten. Illustrierte Karten und Rollenspiele (BB3) übersetzten komplexe ABS-Konzepte in zugängliches, interaktives Lernen und befähigten die Teilnehmer, sich sinnvoll zu engagieren. Die Multi-Stakeholder-Plattform (BB4) brachte dann Gemeinschaften, Praktiker, Forscher und Behörden zusammen, um gemeinsam Aktionspläne zu erstellen und so die Zusammenarbeit und gemeinsame Verantwortung zu fördern. Die Stärkung lokaler Vereinigungen (BB5) schließlich gab den Gemeinschaften eine strukturierte, kollektive Stimme in den Wertschöpfungsketten und stellte die Nachhaltigkeit der Ergebnisse sicher. Jeder Baustein baut auf dem vorhergehenden auf: Die Unterstützung durch die Behörden ermöglicht eine breite Öffentlichkeitsarbeit; die Öffentlichkeitsarbeit fördert eine informierte Beteiligung; partizipative Instrumente vertiefen das Verständnis; die Zusammenarbeit mehrerer Interessengruppen gleicht die Interessen ab; und die Verbände verankern die Vorteile in langfristigen, gemeinschaftsgeführten Strukturen.
Bauklötze
Der Weg dorthin - Information aller relevanten Behörden von der nationalen bis zur lokalen Ebene, um deren Zustimmung, Erlaubnis, Kontakte und Empfehlungen einzuholen
Der Ansatz begann auf nationaler Ebene, wobei die zentrale Rolle der traditionellen Führung für das Engagement der Gemeinschaften anerkannt wurde. Die Nationale Kammer der Könige und traditionellen Häuptlinge, die 31 Regionen und Tausende von Dörfern vertritt, dient als wichtiger Kommunikationskanal zwischen den Gemeinschaften und der nationalen Regierung, sogar bis hin zum Präsidenten.
Gemeinsam mit dem Umweltministerium (MINEDDTE) wurde ein interaktiver Workshop mit zehn Königen abgehalten, um den aktuellen Kontext offen zu analysieren und Aktivitäten zur besseren Einbindung der lokalen Gemeinschaften in die Aufwertung der biologischen Ressourcen mitzugestalten. Diese Sitzungen waren nicht nur informativ, sondern auch entscheidend für die Entwicklung eines lokal verankerten und kulturell angemessenen Ansatzes.
Mit offizieller ministerieller Unterstützung wurden zunächst Vertreter der regionalen Verwaltungen und anschließend administrative und traditionelle Behörden im Nordosten der Elfenbeinküste, insbesondere in der Nähe von Bouna und Dabakala, in das Projekt einbezogen.
Auf jeder Ebene wurden interaktive, partizipative Methoden angewandt, die auf die lokalen Gegebenheiten zugeschnitten waren. Die Behörden brachten ihre Unterstützung zum Ausdruck, teilten ihre Erkenntnisse und stellten wichtige Kontakte zur Verfügung. Ihre Beteiligung ermöglichte es, die Gemeinden direkt zu erreichen und legte den Grundstein für ihre Beteiligung an den Wertschöpfungsketten für Heilpflanzen.
Ermöglichende Faktoren
Ein wichtiger Faktor war die enge Zusammenarbeit mit dem Umweltministerium (MINEDDTE), einschließlich offizieller Einladungen und Beiträgen des ABS Focal Point. Ein weiterer Erfolgsfaktor war der Einsatz interaktiver Methoden, insbesondere der CAP-PAC-Methode, die das Verständnis, den Austausch und die Reflexion förderte, sowie von Videos und Bildkarten. Diese Instrumente trugen dazu bei, ABS und Wertschöpfungsketten anschaulich zu erklären, und förderten die aktive Beteiligung, insbesondere bei Workshops mit der National Chamber of Kings and Traditional Chiefs und anderen Behörden.
Gelernte Lektion
Eine der wichtigsten Lehren aus diesem Ansatz ist, dass es von entscheidender Bedeutung ist, traditionelle Strukturen zu verstehen und einzubeziehen. Diese lokalen Behörden sind von zentraler Bedeutung für die Dynamik der Gemeinschaft und die Entscheidungsfindung. Ihre aktive Beteiligung und Zustimmung sind für den Erfolg jeder Initiative unerlässlich.
Traditionelle Führer bringen wertvolles lokales Wissen, Kontakte und kulturelles Verständnis mit. Ebenso wichtig ist, dass ihre Zustimmung Vertrauen und Legitimität innerhalb der Gemeinschaften schafft. Ohne ihre Unterstützung riskieren selbst gut konzipierte Projekte Widerstand oder eine begrenzte Wirkung. Die CAP-PAC-Methode fördert effektiv das gegenseitige Verständnis, deckt die zugrunde liegenden Interessen auf und hilft, praktische Lösungen zu finden.
Eine integrative und respektvolle Zusammenarbeit mit traditionellen Autoritäten erfordert einen eigenen Raum für den Dialog und gemeinsame Verantwortung. Gemeinsame Workshops in allen Regionen, die in Zusammenarbeit mit dem Umweltministerium von Côte d'Ivoire durchgeführt wurden, erwiesen sich als wesentlich für die Vertrauensbildung, die Angleichung der Institutionen und die Gewährleistung der Glaubwürdigkeit und Nachhaltigkeit des Ansatzes.
Lokale Botschafter einbeziehen
Der entscheidende Wendepunkt in diesem Prozess war die Einbeziehung junger Gemeindemitglieder, so genannter Animateure, die von dem bilateralen Pro2GRN-Projekt der GIZ, das in der Region Comoé aktiv ist, identifiziert worden waren. Diese Animateure, die bereits auf lokaler Ebene tätig sind, unterstützten die Übertragung der Projektideen auf die Dorfebene. Durch ihre starke Stellung in den lokalen Strukturen erleichtern sie die interne Diskussion von GIZ-Ideen und fördern so die lokale Eigenverantwortung ohne GIZ-Präsenz.
In Zusammenarbeit mit dem Umweltministerium führte die ABS-Initiative einen Workshop mit rund 40 Animateuren durch. Mit Hilfe von Bildkarten und Rollenspielen wurden sie auf interaktive und spielerische Weise zu zentralen Fragen der Inwertsetzung biologischer Ressourcen und ABS-Prozessen geschult.
Die Animateure entwickelten auch erste Kriterien, um lokale Vertreter für kommende Workshops zu identifizieren. In den folgenden drei Monaten erreichten sie rund 250 Dörfer, sensibilisierten die Gemeinden und halfen ihnen bei der Auswahl von rund 100 Workshop-Teilnehmern. Sie leisteten entscheidende Hilfe bei der Übersetzung von Informationen und Aktionen in die lokalen Sprachen.
Während der Workshops erleichterten die Animateure Gruppenaktivitäten, leiteten Rollenspiele, übersetzten und ermöglichten einen offenen, partizipativen Dialog über genetische Ressourcen, traditionelles Wissen, die Bedürfnisse der Gemeinschaften, eine effektive Beteiligung an der Wertschöpfungskette und ABS.
Ermöglichende Faktoren
Zu den begünstigenden Faktoren gehörten:
- Bestehende Verbindungen zwischen einem GIZ-Projekt und Animateuren im Nordosten von Côte d'Ivoire, die die Kontaktaufnahme und den Wissenstransfer erleichterten.
- Die Animateure selbst, die die Eigenverantwortung für die Inwertsetzung der biologischen Ressourcen und des ABS-Wissens förderten, die Auswahl der Teilnehmer unterstützten und das Interesse der Gemeinschaften an einer Beteiligung erhöhten.
- Illustrierte Karten und Rollenspiele, die komplexe Inhalte für die lokalen Gemeinschaften zugänglich und ansprechend machten.
Gelernte Lektion
Die Einbindung jüngerer Einwohner als Animateure war der Schlüssel zur Förderung von Eigenverantwortung, Vertrauen und nachhaltiger Beteiligung an Wertschöpfungsketten für traditionelle Medizin und ABS-Prozessen. Die Sensibilisierung dieser Animateure für die Inwertsetzung biologischer Ressourcen und ABS führte eindeutig zu einem gesteigerten Interesse der Gemeinschaften. Ohne die Animateure wäre die Einbeziehung von Gemeinschaftsmitgliedern - insbesondere von Inhabern traditionellen Wissens, die ihr Wissen nur selten mit Außenstehenden teilen - sehr viel schwieriger gewesen.
Interaktive Schulungsmethoden, die leicht zu verstehen sind und Sprachbarrieren überwinden, erwiesen sich als wesentlich für einen effektiven Wissenstransfer und Empowerment.
Die Bemühungen um ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis unter den Animateuren spiegelten jedoch weitgehend die lokalen Gegebenheiten wider: nur 2 von 36 waren weiblich, was die anhaltenden Herausforderungen bei der Beteiligung von Frauen verdeutlicht.
Illustrierte Karten und Rollenspiele
Die Verwendung von Bildkarten
Natural Justice wurde mit der Entwicklung eines Satzes von acht illustrierten Karten und eines Handbuchs für Moderatoren beauftragt, um lokale Gemeinschaften beim Verständnis von ABS-Prozessen zu unterstützen. Die Karten wurden für den Einsatz in einem mehrsprachigen Umfeld mit geringen Lese- und Schreibkenntnissen entwickelt und vereinfachen komplexe Themen wie den Wert genetischer Ressourcen, Wertschöpfungsketten und Vereinbarungen über den Vorteilsausgleich. Dieses visuelle Instrument fördert den Dialog und ermöglicht es den lokalen Gemeinschaften, sich sinnvoll an ABS-Diskussionen zu beteiligen. Den Teilnehmern werden nur die Bilder gezeigt, während das Handbuch den Moderatoren hilft, jedes Konzept zu erklären und die richtigen Fragen zu stellen.
Die Karten ermöglichen es den Gemeindemitgliedern, den Inhalt mit ihrem eigenen Leben in Verbindung zu bringen und so die Eigenverantwortung zu stärken.
Der Einsatz von Rollenspielen
Rollenspiele helfen den Gemeinschaften, komplexe Prozesse wie ABS zu verstehen, indem sie reale Zugangsanfragen zu lokalen Ressourcen simulieren. Die Teilnehmer schlüpfen in die Rollen von Gemeindemitgliedern, Behörden und Nutzern (z. B. Unternehmen), um Verhandlungen, Vorteilsausgleich und Kommunikation zu üben. Die Skizze wird in der jeweiligen Landessprache aufgeführt und so lange wiederholt, bis die wichtigsten ABS-Schritte korrekt dargestellt sind, was dazu beiträgt, Wissen durch aktive Teilnahme zu verankern. Es sollte erklärt werden, dass das Rollenspiel dazu dient, zu veranschaulichen, wie das soeben erklärte Verfahren in der Praxis funktioniert. Das Skript wird allen Teilnehmern vor Beginn des Sketches erklärt.
Ermöglichende Faktoren
Es war wichtig, die illustrierten Karten im Voraus zu entwickeln und sicherzustellen, dass jeder Teilnehmer einen vollständigen Satz erhielt. Die Moderatoren wurden im Vorfeld darin geschult, welche spezifischen Fragen zu jeder Karte gestellt werden sollten und welche Relevanz die einzelnen Karten für ABS haben. Ebenso war es wichtig, dass die Vertreter der lokalen Gemeinschaften mit den Techniken der Rollenspiele vertraut waren und diese im Vorfeld geübt hatten.
Gelernte Lektion
Der Einsatz von illustrierten Karten und wiederholten Rollenspielen erwies sich als wesentlich, um ein sinnvolles Engagement der Gemeinschaft in ABS-Prozessen und Wertschöpfungskettenpartnerschaften zu ermöglichen. Diese Instrumente schufen Raum für echte Interaktion, unterstützt von lokalen Animateuren, die die Übersetzung und kulturelle Relevanz erleichterten. Die Karten trugen zur Entmystifizierung komplexer ABS-Konzepte bei und machten sie allen Teilnehmern zugänglich.
Ein wichtiger Erfolgsfaktor waren die wiederholten Rollenspiele, insbesondere das partizipative Element, bei dem die Gemeindemitglieder absichtlich "falsche" Darbietungen korrigieren konnten. Dadurch wurden das Verständnis und die Eigenverantwortung für den ABS-Prozess vertieft, was durch mündliches Feedback und die Beobachtung vor und nach den Workshops bestätigt wurde.
Entwicklung einer Multi-Stakeholder-Plattform, um kontinuierliche Fortschritte und nachhaltiges Engagement zu gewährleisten
Um die Entwicklung einer Wertschöpfungskette voranzutreiben, wurde eine Multi-Stakeholder-Plattform (MSP) eingerichtet. Im Bereich der traditionellen Medizin umfasste sie Vertreter lokaler Gemeinschaften, traditioneller Praktiker und/oder kleiner Unternehmen, Forscher und nationale Regierungsakteure.
Bei der ersten Sitzung wurden die Teilnehmer vorgestellt, ihre Rollen und Beiträge geklärt und es wurde Raum geschaffen, um Interessen, Erwartungen, Bedürfnisse und Herausforderungen zu diskutieren. Es diente auch dazu, die strategische Richtung und eine gemeinsame Vision für die Plattform festzulegen.
In einem zweiten Workshop wurden die Beteiligten von Experten in der Valorisierung traditioneller Medizin - von der Pflanze bis zum Produkt - geschult. Dabei ging es um nachhaltige Nutzung, Marktzugang, Toxizitätstests, Qualitätsstandards und andere wichtige Schritte beim Aufbau einer tragfähigen Wertschöpfungskette.
Das dritte MSP-Treffen konzentrierte sich auf die Vertrauensbildung durch einen intensiven Dialog und die Entwicklung eines gemeinsamen Aktionsplans sowie einer schriftlichen Vereinbarung, in der die Aufgaben und Zuständigkeiten der einzelnen Gruppen festgelegt wurden.
Der Prozess wurde durch eine Studie über die Verfügbarkeit und nachhaltige Nutzung ausgewählter Heilpflanzen unterstützt.
Die gemeinsamen Ergebnisse wurden dem Umweltministerium im Rahmen einer öffentlichen Veranstaltung mit allen Beteiligten, den Medien, einer Mini-Ausstellung, Produktpräsentationen und einem kurzen Video mit Rückmeldungen aus der Gemeinde vorgestellt.
Ermöglichende Faktoren
Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren gehörten: eine Reihe interaktiver Workshops mit ausreichend Zeit für einen intensiven Austausch über Rollen und Zuständigkeiten; augenöffnende Beiträge von Experten aus der lokalen und westafrikanischen Praxis zu allen Voraussetzungen für die Valorisierung von Heilpflanzen; ein offener und ehrlicher Dialog, der das Vertrauen förderte; eine hochrangige Veranstaltung zur Präsentation der Ergebnisse vor dem Umweltminister und dem Fernsehen; und die Geduld und das Engagement der Moderatoren, die dafür sorgten, dass alle Stimmen gehört und respektiert wurden.
Gelernte Lektion
Die Schaffung eines Multi-Stakeholder-Prozesses, insbesondere unter Einbeziehung lokaler Gemeinschaften, erfordert Zeit und gut strukturierte, interaktive Sitzungen. Kontinuität durch regelmäßige Workshops ist unerlässlich. Die Moderatoren müssen ein kontinuierliches Engagement sicherstellen, alle Stimmen respektieren und jeden Beitrag wertschätzen. Aktivitäten wie Valorisierungsschulungen, die neue Einsichten vermitteln, sind unerlässlich.
Gemeinsame Pläne und schriftliche Vereinbarungen sind nur möglich, wenn Vertrauen aufgebaut wurde. Dieses Vertrauen erfordert wiederholte, offene und manchmal intensive Diskussionen. So führte beispielsweise die Festlegung der Rollen zu einem intensiven Austausch zwischen den Gemeinschaften, den traditionellen Heilern und den Forschern. Als die Gemeinschaften erkannten, dass sie einen Beitrag leisten und sogar geschütztes Wissen weitergeben mussten, wurden Befürchtungen geäußert - und einige Diskussionen dauerten bis 22:30 Uhr. Diese Momente waren entscheidend, um zu klären, welche kurzfristigen Ergebnisse erzielt werden sollten und wofür mehr Zeit benötigt wurde.
Die Rolle der Regierung blieb ein Streitpunkt, da die nationalen Behörden sich nicht als Partner, sondern aufgrund ihrer finanziellen Rolle als Entscheidungsträger sahen.
Stärkung der Strukturen lokaler Gemeinschaften zur Verbesserung der Effektivität und der Kapazitäten lokaler Akteure, die Teil einer Wertschöpfungskette für traditionelle Medizin sind
Die Gründung lokaler Vereinigungen ist zwar ein gängiger Ansatz der GIZ, um lokale Stimmen zu stärken und den Handel mit Rohstoffen und Produkten zu unterstützen, doch erfordert dies eine sorgfältige Abstimmung mit den regionalen Behörden und einen klaren, schrittweisen Prozess. Im Nordosten der Elfenbeinküste fand vor der Einbindung der lokalen Gemeinschaften ein Treffen mit Präfekten, Unterpräfekten, politischen Vertretern und Mitgliedern einer bestehenden erfolgreichen Vereinigung traditioneller Heilpraktiker statt. Der Verband erzählte, warum er gegründet wurde und was er erreicht hatte, was dazu führte, dass er von den lokalen Behörden akzeptiert und unterstützt wurde.
In einem zweiten Schritt wurden in einem Workshop Praktiker der traditionellen Medizin aus den Dörfern der Region zusammengebracht. Auch hier berichtete die bestehende Vereinigung über ihren Prozess und ihre Ergebnisse und inspirierte andere Praktiker. Es wurde jedoch eingeräumt, dass es Spannungen zwischen etablierten Praktikern und solchen mit anderen Ansätzen gibt, die noch nicht organisiert sind. Es muss darauf geachtet werden, dass der Prozess der Verbandsbildung integrativ und ausgewogen bleibt.
Im dritten Schritt trugen die Praktiker dieses Wissen zurück in ihre Gemeinden, wo sie mit den lokalen Entscheidungsträgern über die Struktur der Vereinigung und ihre Beteiligung diskutierten. Der Prozess wird von einem Schwesterprojekt der GIZ unterstützt, das vor Ort tätig ist.
Ermöglichende Faktoren
Zu den begünstigenden Faktoren gehörten: die Einhaltung einer klaren Reihenfolge, indem zuerst die Behörden informiert wurden, um Unterstützung zu gewinnen; die Nutzung bestehender Kontakte durch ein GIZ-Schwesterprojekt; die Präsentation einer erfolgreichen Vereinigung, um Schritte und Vorteile zu demonstrieren; die Anwendung eines sensiblen, ausgewogenen Ansatzes während der Workshops mit verschiedenen traditionellen Medizinern; und die Sicherstellung, dass der Prozess vor der Gründung von Vereinigungen an die lokalen Gemeinschaften und ihre Entscheidungsstrukturen zurückgegeben wurde.
Gelernte Lektion
Eine der wichtigsten Lehren ist, dass eine informierte Zustimmung und Unterstützung seitens der lokalen Behörden und Politiker unerlässlich ist, bevor man sich direkt an die Praktiker der traditionellen Medizin wendet. Dies lässt sich am besten durch die Einbindung eines erfolgreichen bestehenden Verbands und eines Schwesterprojekts mit etablierten Kontakten zu den Behörden erreichen.
Eine weitere Lektion ist, dass nicht alle Praktiker die Idee einer gemeinsamen Vereinigung voll unterstützen. Unterschiede in den Methoden und im Grad der Anerkennung können zu Spannungen führen. Ein sensibler Umgang mit diesen Unterschieden ist von entscheidender Bedeutung, um den Eindruck der Ausgrenzung zu vermeiden.
Schließlich werden die Entscheidungen innerhalb der lokalen Gemeinschaftsstrukturen getroffen, nicht nur von den Praktikern. Die Bildung eines breiteren, dorfübergreifenden Verbandes wird auf Gemeindeebene sorgfältig abgewogen. Ein GIZ-Schwesterprojekt - oder ein anderer vertrauenswürdiger lokaler Partner -, der vor Ort aktiv beteiligt ist, ist ein großer Vorteil, um diesen Prozess zu begleiten und zu unterstützen.
Auswirkungen
Dieser langfristige, partizipative Ansatz hat im Nordosten von Côte d'Ivoire zu verschiedenen Ergebnissen geführt. Erstens sind sich die lokalen Gemeinschaften des wahren Wertes ihrer Heilpflanzen und des damit verbundenen traditionellen Wissens bewusst geworden. Sie wissen nun, dass sie rechtlich dazu berechtigt sind, sowohl monetäre als auch nicht-monetäre Vorteile auszuhandeln, wenn sie Zugang zu diesen Ressourcen und diesem Wissen erhalten - sie haben sich von passiven Lieferanten zu mündigen Akteuren entwickelt.
Zweitens gewannen die Gemeindemitglieder durch die konsequente Teilnahme an Workshops über Partnerschaften und die Bildung von Vereinigungen Vertrauen und Klarheit über ihre Rechte, Rollen und Verantwortlichkeiten. Kontinuierliches Engagement und ein respektvoller Dialog schufen Raum für sie, um ihre Ansichten zu äußern und die Ergebnisse aktiv zu gestalten. Dies führte zu mehr Eigenverantwortung für den Prozess und zu der Erkenntnis, dass es sich nicht um eine von oben verordnete Maßnahme handelt, sondern um eine, die auf ihre langfristigen Interessen ausgerichtet ist.
Am wichtigsten ist, dass die Gemeinschaften nun formelle Partner in einer gemeinsamen Wertschöpfungskette für traditionelle Medizin und Wissen sind. Dieses integrative, kooperative Modell ist effektiver als fragmentierte, isolierte Ansätze und eröffnet den Zugang zu gezielteren Märkten. Infolgedessen dürften die wirtschaftlichen Vorteile für die lokalen Gemeinschaften erheblich zunehmen - durch eine bessere Valorisierung der Produkte und eine stärkere Verhandlungsposition.
Eine kürzlich durchgeführte Bewertung von Heilpflanzen wird die lokalen Gemeinschaften ermutigen, ihre Ressourcen nachhaltiger zu nutzen.
Begünstigte
Die Hauptnutznießer sind die Vertreter der lokalen Gemeinschaften und die Praktiker der traditionellen Medizin. Einst nur Rohstofflieferanten, haben sie nun ein Mitspracherecht in Partnerschaften. Auch die Forscher profitieren vom verbesserten Zugang zu Ressourcen und dem direkten Kontakt zu den Anbietern.
Globaler Rahmen für die biologische Vielfalt (GBF)
GBF-Ziel 1 - Planung und Bewirtschaftung aller Gebiete zur Verringerung des Verlusts an biologischer Vielfalt
GBF-Ziel 4 - Das Artensterben aufhalten, die genetische Vielfalt schützen und Konflikte zwischen Mensch und Wildtieren bewältigen
GBF-Zielvorgabe 5 - Gewährleistung der nachhaltigen, sicheren und legalen Ernte und des Handels mit wild lebenden Arten
GBF-Ziel 10 - Verbesserung der biologischen Vielfalt und der Nachhaltigkeit in Landwirtschaft, Aquakultur, Fischerei und Forstwirtschaft
GBF-Zielvorgabe 13 - Verstärkte gemeinsame Nutzung der Vorteile von genetischen Ressourcen, digitalen Sequenzinformationen und traditionellem Wissen
GBF-Zielvorgabe 20 - Stärkung des Aufbaus von Kapazitäten, des Technologietransfers und der wissenschaftlichen und technischen Zusammenarbeit im Bereich der biologischen Vielfalt
GBF-Ziel 21 - Sicherstellen, dass Wissen verfügbar und zugänglich ist, um Maßnahmen zur Erhaltung der biologischen Vielfalt zu leiten
GBF-Zielvorgabe 22 - Sicherstellung der Beteiligung an Entscheidungsprozessen und des Zugangs zu Recht und Informationen im Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt für alle
GBF-Zielvorgabe 23 - Gewährleistung der Gleichstellung der Geschlechter und eines geschlechtergerechten Ansatzes für Maßnahmen zur Erhaltung der biologischen Vielfalt
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 1 - Keine Armut
SDG 8 - Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
SDG 9 - Industrie, Innovation und Infrastruktur
SDG 17 - Partnerschaften für die Ziele
Geschichte
Inès Sea zeigt illustrierte Karten
Jana Schindler
Wurzeln des Wandels: Eine Reise der Partnerschaft und Zielsetzung in Comoé
Im Jahr 2021 begann eine stille Reise - nicht mit Schlagzeilen, sondern mit Händedruck und Gesprächen. Das Ziel: die Einführung von Zugang und Vorteilsausgleich (Access and Benefit Sharing, ABS), um sicherzustellen, dass die Gemeinschaften bei der Nutzung ihres traditionellen Wissens und ihrer biologischen Ressourcen fair anerkannt werden. Das Prinzip war klar; die Praxis würde Vertrauen erfordern.
Zunächst trafen wir uns mit den traditionellen Führern - der Nationalen Königskammer und den Häuptlingen -, deren Vertrauen unerlässlich war. Die Navigation durch die vielschichtigen Autoritätsstrukturen des Landes erforderte Zeit, Zuhören und Demut. Unser ursprünglicher Plan bezog sich auf fünf Regionen, aber wir erkannten bald, dass eine große Reichweite auch geringe Ergebnisse bedeuten konnte. Also konzentrierten wir uns auf eine Region, die Comoé, die reich an biologischer Vielfalt und Tradition ist.
Dort begann dann unsere eigentliche Arbeit. Wir trafen uns mit lokalen Häuptlingen, Ältesten, Bürgermeistern und Heilern. Viele hatten noch nie etwas von ABS gehört. Sie fragten: Wird unser Wissen geschützt werden? Werden wir vergessen werden? Wir kannten nicht alle Antworten, aber wir verpflichteten uns, den Weg gemeinsam zu gehen.
Der Fortschritt war langsam, aber stetig. Dann kam der Funke: Ein bilaterales GIZ-Projekt hob die Bedeutung der traditionellen Medizin hervor und stärkte unseren Glauben an das lokale Wissen. Gemeinsam erkannten wir, dass es nicht nur um die Teilnahme, sondern auch um die Führung der Gemeinschaft ging. Wir bildeten lokale Jugendliche als "Animateure" aus, die eine Brücke zwischen Tradition und Wandel schlagen. Mithilfe von Spielen, visuellen Darstellungen und Workshops befähigten wir sie, ABS in ihren Dörfern zum Leben zu erwecken.
In einem Workshop wählten die Gemeinschaften vier wichtige Pflanzen aus, die für Heilung, Rituale und Ernährung verwendet werden, um sie in zukünftige ABS-Wertschöpfungsketten einzubeziehen. Dieser Akt der Auswahl markierte einen Wendepunkt: ABS gehörte nun ihnen.
Der Schwung wuchs. Wir veranstalteten Workshops für verschiedene Interessengruppen, an denen Regierungen, Forscher, traditionelle Heiler und Dorfbewohner teilnahmen. Es folgten ein gemeinsamer Aktionsplan und eine Kooperationsvereinbarung, die von allen erstellt und unterzeichnet wurden. ABS hatte nun lokale Gesichter und Geschichten.
Bis zum heutigen Tag ist keine Gemeinschaft ausgestiegen. Sie bleiben engagiert, weil sie an den Prozess glauben. Aus Vertrauen ist Eigenverantwortung entstanden, aus Zögern ist Stolz geworden. Die Gemeindemitglieder melden sich nun zu Wort, verhandeln und führen.
Dieser Erfolg ist nicht auf Bemühungen von oben zurückzuführen, sondern auf Zuhören und Einbeziehung.
