Se puso en marcha un excelente plan/red de comunicación con las distintas partes interesadas a distintos niveles. Desde el inicio del proyecto, la comunidad y otras partes interesadas recibieron formación constante sobre la marcha del proyecto. Se consiguió transmitir a las partes interesadas dentro de las comunidades y de KAZA TFCA las cuestiones relevantes sobre la conservación y las políticas relativas a los buitres.

Los resultados alcanzados se basaron en gran medida en la colaboración y cooperación entre las diversas partes interesadas, incluidos los organismos gubernamentales, las organizaciones conservacionistas, los científicos y las comunidades locales. La colaboración con los ministerios/departamentos gubernamentales fue clave para sensibilizar a las comunidades sobre los problemas relacionados con el conflicto entre el hombre y la fauna salvaje y sugerir formas respetuosas con el medio ambiente de mitigar el conflicto. Los científicos estaban allí para recopilar información relacionada con el envenenamiento de animales salvajes y dar información a los ministerios. Las comunidades eran los principales interesados, ya que son los únicos guardianes del medio ambiente.

La unidad de drones inició su actividad operativa en agosto de 2018 con un dron cuadricóptero equipado con una cámara térmica de visión nocturna, ya que las tortugas marinas anidan de noche. Como el funcionamiento y el uso nocturno requieren conocimientos avanzados, los guardas reciben formación como pilotos de drones.

Las patrullas móviles de vehículos cubren diariamente varias decenas de kilómetros de playa por noche con alto riesgo de caza furtiva. En puntos estratégicamente seleccionados o en caso de circunstancias sospechosas (por ejemplo, huellas de neumáticos o pisadas), se detienen las patrullas y se registra la zona con el dron. Gran parte de estas misiones se llevan a cabo en compañía de uno o dos policías. En el caso de las operaciones sin policía, hay que avisar a las autoridades, ya que hay que evitar el contacto directo del equipo con los delincuentes.

Además, el equipo está equipado con prismáticos y aparatos de radio. Los guardas pueden comunicarse entre sí prácticamente en cualquier momento y sin ser advertidos. De este modo, son prácticamente inaudibles en la playa en la oscuridad, pero siempre disponen de toda la información que necesitan. Periódicamente se imparten cursos de comunicación en distintas situaciones. Así, los guardas aprenden a decir al equipo por radio con precisión qué hace una persona en la playa, dónde está y adónde va. Una habilidad que permite a los guardas observar a un sospechoso con el equipo dividido.

El IMET es una herramienta integradora. Requiere la aportación de las personas que están a cargo del área protegida, y también de quienes tienen un interés reconocible en el área pero no están directamente a cargo. Antes de la aplicación, determinamos quiénes eran las partes interesadas adecuadas, como los organismos gubernamentales clave, incluido el Departamento Forestal, encargado de gestionar la reserva forestal, y la oficina del Agrimensor General, que no estaban directamente relacionados con la gestión de la reserva pero eran custodios de los mapas de la misma. Igualmente importantes entre las partes interesadas son las organizaciones de la sociedad civil (OSC), los grupos comunitarios locales y los líderes tradicionales. El gobierno y las OSC participaron en el diseño y la ejecución del proyecto. En primer lugar, redactamos cartas oficiales con explicaciones simplificadas sobre el proceso IMET. En las cartas se señalaban las lagunas de información específicas de cada parte interesada. De este modo, las partes interesadas pudieron proporcionar información y documentos relevantes que se incorporarían a la evaluación del IMET. En segundo lugar, se invitó a las partes interesadas a asistir a dos talleres: 1. recopilación de datos, y 2. recopilación y validación de datos. El objetivo de estos talleres era crear un sentimiento de apropiación y validación de los resultados generados.

El asesor científico y de investigación y el jefe de operaciones se encargan del seguimiento y la supervisión periódicos de los datos para garantizar que se introducen datos precisos en la base de datos. La gestión de la población y las decisiones científicas relativas a la población de rinocerontes en el país se guían por los datos recogidos durante el seguimiento realizado por nuestros equipos de patrulla. Los datos se utilizan para definir la capacidad de carga del turismo basado en la vida salvaje y para planificar y gestionar las actividades de conservación y desarrollo.

La gestión de la AMP de Kisite Mpunguti está encomendada al Servicio de Vida Silvestre de Kenia y al Instituto de Investigación y Formación sobre la Vida Silvestre. Por lo tanto, era fundamental contar con la participación de los gestores de estas instituciones en la ejecución de las actividades del proyecto, incluido WIO-COMPAS. Esto garantizó la aprobación del programa WIO-COMPAS y su posterior reconocimiento para el desarrollo profesional.

Por esta razón, las dos instituciones se incluyeron en el proceso desde su inicio hasta su finalización. Esto garantizó al personal de la AMP que esta empresa añadiría valor, a nivel individual, a sus carreras, y no sólo a la gestión de la AMP. Esto fue crucial, ya que el proceso de preparación de la evaluación WIO-COMPAS es bastante desalentador, y es necesario un factor de motivación para garantizar su participación.

Las comunidades y las partes interesadas locales que viven junto a las zonas protegidas no eran conscientes de la importancia de los buitres. El desarrollo de capacidades consistió en concienciar a las comunidades sobre el valor de los buitres, las amenazas a las que se enfrentan y su necesidad de conservación. Las repetidas reuniones formales cara a cara, las reuniones informales y la implicación de la comunidad en cada paso permitieron alcanzar los resultados.

Los guardabosques reciben formación sobre el uso de la nueva tecnología SMART utilizada para registrar los datos de las patrullas. Es crucial contar con equipos de guardabosques bien formados y equipados para recopilar datos precisos durante sus patrullas.

Los temas de envenenamiento son a veces delicados y la gente puede mostrarse reacia a compartir información muy necesaria. Para ganarse su confianza, el ejecutor se puso en contacto con las autoridades locales y firmó un Memorando de Entendimiento que nos permite trabajar en la zona. Se celebró otra reunión de compromiso con los dirigentes locales (jefes, caciques) para hablar de nuestras intenciones en la zona como organización conservacionista. Estos pasos aumentaron nuestra transparencia como organización honesta. Aprovechar estas sólidas relaciones y la confianza con las comunidades locales es esencial para garantizar que compartan dicha información.

Aunque el programa WIO-COMPAS pretende mejorar la capacidad individual de los profesionales de las AMP, también tiene un efecto compuesto sobre la eficacia de la gestión de una AMP. Por lo tanto, es necesaria una evaluación previa de los distintos aspectos de la eficacia de la gestión de las AMP con fines de seguimiento, evaluación, aprendizaje y gestión adaptativa.

Así pues, se recomienda que el AMP que ponga en marcha este proceso comience con al menos una de las siguientes evaluaciones

• Herramienta Integrada de Eficacia de la Gestión (IMET) o Herramienta de Seguimiento de la Eficacia de la Gestión (METT)

• Evaluación social de áreas protegidas (SAPA)

Combinadas, ponen de manifiesto las carencias en los distintos aspectos de un AMP, como la gestión, la gobernanza, la salud ecológica y el bienestar social. Estas lagunas pueden utilizarse para adaptar el programa de formación WIO-COMPAS con el fin de abordar las lagunas identificadas.