エンフォースメントには、ひとつの組織だけが関与するのではない。エンフォースメント戦略の策定と実施のプロセス全体が参加型でなければならない。最終的に、利害関係者は結果にプラスにもマイナスにも影響しうるので、参加しなければならない。この場合、地元政府機関の関与は極めて重要である（沿岸警備隊、警察、軍、政府機関など）。同様に重要なのは、密猟を減らすために法律や保護区の規則を教育するスチュワードとなりうる、影響力のあるコミュニティのメンバーである。さらに、地域社会の強力な支援の価値は、彼らが「現場の目」になれることである。

実施戦略を策定するためには、収集し理解しなければならない重要な情報がある。例えば、土地の概要（なぜ保護地域が重要なのか、保護が必要な自然資産は何か）、法的枠組み（どのような法律が適用されるのか、保護地域の施行／管理にはどのような機関が関与しているのか）、そして最後に何に焦点を当てたいのか、つまり施行の目標です。

プロジェクトは、特に農村部を対象とした行動変容コミュニケーションという点で、需要側の対策に重点を置いている。これによってプロジェクトは、ICSの利点に関する対象住民の知識を増やし、家庭がICSを購入し、調理用エネルギー・システムに統合することを確実にすることを目指している。

職人、プロフェッショナル、ビジネス・クラスのICS生産者に対し、工房での作業効率を高めるツールや、販売拡大を可能にするビジネス開発サービスを提供することで、生産規模の拡大を支援する。

ブルーパークは、他の自然保護NGO、コミュニケーションやマーケティングの専門家、政府指導者、MPA管理者、科学者、地元の海洋チャンピオンとの協力に大きく依存しています。ブルーパークのネットワークを拡大し、ブルーパーク基準の保全効果を高めるには、多くのパートナーが必要です。

ブルーパークの核心は、MPAの質を向上させるインセンティブである。政府は、大規模なMPAの新規指定を発表することで国際的な注目を集めるが、その約束を果たし、MPAを適切に実施するためには、ポジティブなフィードバックも必要である。インセンティブに基づくこのイニシアチブは、海洋保全のサクセスストーリーに焦点を当て、政府、MPA管理者、コミュニティ、NGOパートナーに、卓越性の可能性と卓越性に伴う評価を検討するよう促すものである。

持続可能でない木炭から持続可能な方法で生産された木炭や代替燃料（農業残渣からの練炭など）に移行するには、市場で競争力をつける必要がある。これは、木炭生産を規制し、競争力のある価格を可能にすることによって、政府の支援がなければ達成できない。これには、正式なセクターの設立と持続可能な森林管理システム（ビルディング・ブロック2を参照）が含まれる。

ガーナでは、木炭や薪を生産するための自然林の伐採はほとんど規制されておらず、監視もされていない。そのため、森林が乱開発され、持続不可能な森林管理が行われている。持続可能な森林管理を実現するためには、コミュニティのニーズに基づいたインベントリーとモニタリングシステムの導入が鍵となる。

参加者のフォローアップが確実に行われれば、研修の効果は高まる。これによって主催者は、研修中に話し合われたフォローアップ活動の実現可能性を確認し、参加者のフォローアップニーズ[NM1]を考慮することができる。フォローアップ活動には、ウェビナーから各国での現地活動まで様々なものがある。

[NM1]ニーズ：不明確。＝何かが理解されていないか、フォローアップの質問があるか、リソースが必要か、そのようなものか。

もしそうであれば、可能な再形成のための提案を参照のこと。

気候変動と保健のような分野横断的なトピックの研修は、参加者にとってより困難なものとなる。研修では、参加者一人一人にとって、多くの新しい情報が扱われることになるだろう。トピックの複雑さを考えると、研修中のエネルギーレベルと集中力を維持するために、幅広い方法論的アプローチを開発し、活用することがさらに重要になる。