Reconnaître et évaluer les phénomènes phénologiques

Établir une plate-forme professionnelle pour la recherche météorologique et la prévision des phénomènes phénologiques, associée à un système de capture et de reconnaissance d'images en temps réel.

  • Étudier les conditions de formation des phénomènes, établir le système d'analyse en temps réel pour clarifier et établir un modèle statistique pour la prévision.
  • L'équipement météorologique reconnaît et prévoit l'apparition du phénomène, puis l'équipement de surveillance professionnel capture, enregistre et diffuse des images du paysage en temps réel.
  • Grâce à l'analyse des données à long terme, nous avons établi la plateforme, amélioré sa précision grâce à l'apprentissage automatique quotidien, classé les différents phénomènes en fonction de leurs caractéristiques d'apparition et fourni des prévisions progressives.

Pour faire écho au défi du changement climatique, les observateurs du mont Lushan ont utilisé des équipements de surveillance météorologique combinés à des images haute définition pour surveiller le paysage des phénomènes phénologiques et ont prouvé que la fréquence et l'ampleur de leur apparition sont désormais stables, avec une précision d'environ 60 % à 80 %.

Développement de moyens de subsistance diversifiés

EGI a procédé à une évaluation rapide des moyens de subsistance diversifiés afin de déterminer ce que les communautés locales faisaient déjà.

L'apiculture est apparue comme une activité génératrice de revenus courante, en raison de la forte demande de produits à base de miel. Les revenus des ménages ont augmenté grâce à la vente du miel et des produits dérivés, tels que les médicaments, le venin d'abeille, la propolis, le vin et les cosmétiques. Cela leur permet désormais de se prémunir contre les effets du changement climatique, tels que les sécheresses prolongées et les inondations qui ont un impact négatif sur l'agriculture, et donc de maintenir leurs revenus et leurs moyens de subsistance, s'attaquant ainsi aux principaux facteurs du braconnage.

L'agriculture est un autre secteur d'intervention. Les communautés locales ont été formées pour améliorer la résistance de leurs cultures au changement climatique.

Les champions communautaires ont joué un rôle de premier plan dans les échanges avec l'ensemble de leur communauté. Ils ont également rédigé leurs règlements en collaboration avec EGI, lors de réunions communautaires, qui obligent les gens à ne pas se livrer au braconnage, au commerce d'espèces ou de produits, à l'entrée illégale dans la zone protégée. Il s'agit de la première réglementation locale jamais adoptée dans la région.

  • L'identification et l'utilisation du modèle des champions de la communauté est un outil et une méthode efficaces pour inciter les communautés à diversifier leurs moyens de subsistance, accroître l'acceptabilité du projet et inciter les communautés à adhérer aux efforts de conservation. Cela permet l'adoption rapide d'autres moyens de subsistance.

  • Les partenariats avec les principales parties prenantes, y compris l'UWA et les responsables de l'environnement et des forêts du district, sont essentiels pour qu'EGI puisse continuer à travailler avec les communautés pendant la crise du COVID 19.

  • La gestion des conflits liés à la faune et des menaces telles que le braconnage nécessite une plus grande implication et participation de la communauté dans la planification, la mise en œuvre et la conception de l'objectif final, ce qui renforce l'appropriation et affine les stratégies efficaces.

  • L'évaluation des besoins des communautés afin de déterminer les approches qui fonctionnent avec les différentes communautés est essentielle pour appliquer des interventions sur mesure.

  • Pour répondre à une crise en matière de conservation, il faut bien comprendre les besoins des communautés et les utiliser pour modéliser des interventions immédiates et à long terme qui renforcent l'attachement des communautés à la faune et à la flore sauvages.
Gestion et protection de la population sauvage reproductrice

Les oiseaux élevés en captivité ont tendance à utiliser le même type de nid que celui dans lequel ils ont été élevés. Sur la base de cette théorie, des nichoirs ont été installés le long des falaises et d'une carrière en activité adjacente au site de lâcher. Ronez, le propriétaire de la carrière, a payé la visite d'un expert britannique à Jersey pour l'aider à planifier, concevoir et installer les nichoirs.

Les premiers nids, en 2015, se trouvaient à l'intérieur des bâtiments de la carrière, et non dans les nichoirs. Les nichoirs ont commencé à être utilisés au fur et à mesure que la concurrence pour les sites de nidification augmentait. Lorsque deux nids ont échoué parce qu'ils étaient construits sur des machines dangereuses, le personnel a installé des nichoirs et a encouragé avec succès les couples à y nicher, ce qui a permis au personnel de la carrière de poursuivre ses activités.

L'activité de nidification est étroitement surveillée, ce qui permet au personnel d'estimer les dates d'incubation, d'éclosion et d'envol en se basant sur le comportement des couples lors de la distribution de nourriture supplémentaire et/ou sur l'observation directe des nids. Les poussins sont bagués et leur ADN est sexé dans le nid lorsque cela est possible. Alternativement, les poussins à l'envol qui visitent le site d'alimentation complémentaire peuvent être piégés dans la volière lorsqu'ils sont appelés pour de la nourriture, bagués et immédiatement relâchés. Cette option a été utilisée en 2020 et 2021 lorsque COVID-19 a empêché l'accès à la carrière.

La loi sur la faune sauvage récemment révisée à Jersey accorde une protection totale aux nids de choucas. Le personnel s'efforce maintenant de sensibiliser le public et de proposer des nichoirs comme mesure d'atténuation lorsque des choucas nichent sur des propriétés privées.

  • Faire appel à des experts extérieurs
  • Développer une relation forte avec les parties prenantes - Ronez a nommé un officier de liaison qui travaille avec Durrell pour accéder aux sites de nidification, les surveiller et les protéger.
  • Une équipe enthousiaste prête à se surpasser pour l'espèce.
  • Des sites de nidification accessibles avec une option alternative pour le baguage des juvéniles/adultes, c'est-à-dire la volière sur le site d'alimentation complémentaire.
  • Un public solidaire qui connaît les espèces, qui a les moyens de signaler les observations et qui respecte les lois sur la faune sauvage.
  • La sensibilisation et le soutien du public ont permis d'obtenir des données supplémentaires inestimables sur la dispersion, la sélection des sites de perchage et de nidification, et l'utilisation de l'habitat. En 2021, un nouveau site de perchage a été découvert dans un centre équestre lorsque le propriétaire a contacté le responsable du projet pour lui signaler la présence d'un "corbeau inhabituel". Une seule femelle de crave a été identifiée comme se perchant dans les écuries et un couple en visite a tenté de nicher à proximité. Malgré cela, une évaluation de la réintroduction en 2019 a révélé un manque général de sensibilisation du public. Au fur et à mesure que la population réintroduite grandit et que de nouveaux territoires se forment loin du site protégé de lâcher, il deviendra de plus en plus important d'avoir un public informé et engagé qui soutienne la gestion de la conservation.

  • La dotation en personnel a été très limitée et restrictive. Il n'y a pas d'équipe dédiée au marketing ou à la sensibilisation. Pendant la saison de reproduction, la surveillance de plusieurs sites n'est possible que si un étudiant assiste le responsable du projet.
Évaluer la faisabilité et élaborer un plan stratégique

Des transects d'oiseaux des terres agricoles de Jersey ont été réalisés par le personnel de Durrell, des partenaires et des bénévoles depuis 2005. Ces données, combinées à d'autres ensembles de données, ont mis en évidence les tendances au déclin des populations, ce qui a conduit à la publication de The Conservation Status of Jersey's Birds (L'état de conservation des oiseaux de Jersey).

En 2010, un partenariat entre Durrell, le National Trust for Jersey et le gouvernement de Jersey a établi Birds On The Edge, une initiative de conservation visant à restaurer les populations d'oiseaux des terres agricoles côtières. La réintroduction du crave a servi de force motrice pour mettre en œuvre le changement.

Des études de faisabilité ont confirmé la nécessité de réintroduire le choucas, la colonisation naturelle n'étant pas une option réalisable. Elles ont également identifié un site de lâcher à Le Don Paton sur la côte nord. Le National Trust for Jersey a introduit un troupeau de moutons Manx loaghtan en liberté pour faire paître les oiseaux sur le site, leur assurant ainsi un habitat naturel pour la recherche de nourriture une fois relâchés. Le National Trust a également acheté des champs agricoles adjacents afin d'éviter tout conflit de gestion des terres et de semer des cultures de conservation (une autre composante de l'initiative).

Un plan de réintroduction a été élaboré conformément aux lignes directrices de l'UICN pour les réintroductions et autres translocations à des fins de conservation. Ce document a permis d'obtenir une licence pour le lâcher, un financement initial et de communiquer clairement les intentions aux parties prenantes.

  • Des données de base accessibles pour prendre des décisions éclairées.
  • Des chefs de projet visionnaires et expérimentés.
  • Des lignes directrices existantes pour une réintroduction.
  • La propriété foncière d'un partenaire du projet facilite la détermination et la mise en œuvre des décisions de gestion.
  • Jersey est une petite île où la bureaucratie est relativement moins importante que dans d'autres pays et où le réseau d'acteurs est plus restreint.

Il y a un manque de données de base pour la qualité de l'habitat avant le pâturage et avant la réintroduction, en particulier la cartographie de l'habitat et la biodiversité des invertébrés. Cela est évident lorsqu'on évalue le succès de Birds On The Edge et les besoins à long terme de la population de choucas réintroduite. Avec le recul, on peut dire qu'il aurait été possible d'en faire plus.

Une plus grande formalité entre les partenariats de Birds On The Edge aiderait à la planification stratégique, à la clarté pour les donateurs et à l'amélioration de la communication et de la diffusion. Il n'y a pas de poste contractuel pour superviser la gestion de Birds On The Edge. Il n'y a pas d'équipe spécifiquement chargée du marketing et de l'éducation, ce qui a limité l'efficacité de notre travail de sensibilisation, en particulier avec les médias sociaux qui sont un outil de plus en plus important pour l'engagement et les ressources de financement.

Cadres politiques dans le cadre de la transition vers un transport maritime à faible émission de carbone dans les Îles Marshall

La flotte nationale de la République des Îles Marshall (RMI) dépend fortement des carburants importés et constitue donc une source importante d'émissions de gaz à effet de serre. Le programme bilatéral "Transitioning to Low Carbon Sea Transport (LCST)" mis en œuvre par la RMI et la Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) vise à soutenir les processus de planification et de prise de décision du gouvernement de la RMI en ce qui concerne son avenir à faible émission de carbone et la réduction des émissions de GES du transport maritime national, par le biais de conseils, de recherche, de formation, de coordination du soutien politique à la RMI et de soutien à la réalisation des engagements de la RMI dans le cadre de la CCNUCC pour réduire les émissions de GES du transport maritime national de 40 % par rapport aux niveaux de 2010 d'ici 2030 et la décarbonisation complète d'ici 2050.

Le gouvernement des Marshall a fondé la High Ambition Coaltion for Shipping (SHAC) à l'OMI et à la CCNUCC, dont il est un membre actif. Grâce à son ambition, le groupe de partisans d'une contribution ambitieuse du transport maritime aux objectifs climatiques s'agrandit. En raison de la pandémie de COVID-19, les réunions internationales et les conférences de haut niveau se déroulent de plus en plus à distance.

Le développement et la facilitation du développement des capacités dans le cadre du projet LCST ont pour but d'améliorer la connaissance des structures de l'OMI et des moyens de contribuer aux forums de haut niveau et aux négociations telles que la CCNUCC pour les différents ministères de la RMI. La RMI joue un rôle clé dans la réalisation d'objectifs ambitieux et le leadership en matière de climat se développe continuellement avec le soutien des partenaires de la RMI. Grâce à des ateliers, à un soutien sur les techniques de négociation et à une sensibilisation des médias, la visibilité et la reconnaissance sont accrues et la voix de la RMI est entendue sur la scène internationale.

En collaboration avec Independent Diplomat, le projet aide le gouvernement des îles RMI à participer activement aux négociations et conférences politiques de haut niveau, telles que la High Ambition Coalition et l'OMI.

Le développement de ressources d'apprentissage à distance, de présentations et de notes d'information sur l'atténuation du changement climatique dans le secteur du transport maritime, afin de fournir une vue d'ensemble des émissions atmosphériques et des questions liées au changement climatique dans le transport maritime, est très important.

L'élaboration de réponses et de cadres internationaux au changement climatique par le secteur des transports maritimes et l'organisation de sessions d'information en ligne sur l'atténuation du changement climatique dans les transports maritimes contribuent à faciliter la tenue d'ateliers dans la région et dans d'autres petits États insulaires en développement.

La mise en évidence des activités passées et en cours de l'OMI et de l'industrie au sens large permet aux partenaires d'avoir connaissance des débats pertinents menant à l'adoption et à la mise en œuvre de positions, de stratégies et de déclarations dans les forums internationaux de haut niveau.

Transport maritime durable à l'intérieur du lagon et entre les atolls des îles Marshall

Ri Majol, le peuple des îles Marshall, a été connu pendant des siècles pour ses compétences supérieures en matière de construction de bateaux et de navigation. Ils se déplaçaient fréquemment entre leurs atolls (pour le commerce et la guerre) sur de grandes pirogues de haute mer appelées Walap (certaines d'entre elles mesurant 100 pieds de long). Les lagons de leurs atolls coralliens de faible altitude étaient surmontés de voiles de canoës à balancier plus petits pour le transport rapide à l'intérieur du lagon, la collecte de nourriture et la pêche. En collaboration avec Waan Aelõñ à Majel, nous faisons revivre le savoir-faire traditionnel combiné à la technologie moderne. Les objectifs ambitieux des Îles Marshall dans le secteur du transport maritime sont devenus le principal moteur et la principale motivation de notre poursuite et de notre transition vers une flotte à faible émission de carbone pour les Îles Marshall pour le transport à l'intérieur des lagons et entre les atolls. Actuellement, un navire de formation de 150 pieds est sur le point d'être mis en service. Après l'accord sur la conception, le processus d'étude de marché a commencé avec l'objectif d'identifier les chantiers navals intéressés et capables de construire le nouveau navire tel qu'il a été conçu dans l'appel d'offres. L'approche de la formation maritime dans les Îles Marshall met clairement l'accent sur l'éducation au transport maritime à faible émission et formera les futurs marins en tant que membres des opérateurs de la flotte nationale.

Aujourd'hui, les canoës à balancier traditionnels ne sont plus utilisés pour les voyages inter-atolls au RMI. Les voyages inter-atolls traditionnels ont cessé et aucune des pirogues inter-atolls traditionnelles (Walap) n'a survécu jusqu'à aujourd'hui. De nos jours, les tâches de transport offshore sont principalement effectuées par la Marshall Island Shipping Corporation (MISC), qui appartient au gouvernement, et par des entrepreneurs privés, à l'aide de cargos monocoques conventionnels équipés de moteurs, ce qui provoque des émissions et a un impact sur le changement climatique.

L'affrètement du SV Kwai - un cargo à voile - pour la période allant de septembre à fin décembre 2020 a montré à quel point la formation est essentielle pour la revitalisation des navires à voile qui ouvrent la voie à un système de transport à faible émission dans la RMI à l'avenir. Des formations à la voile ont eu lieu pour la première fois sur le SV Kwai avec des participants déjà enrôlés par MISC. La formation s'est déroulée avec l'intention de naviguer dans le lagon de Majuro. L'objectif était d'enseigner les opérations du Kwai à la voile et de former l'équipage du MISC aux côtés de l'équipage du SV Kwai de Kiribati, des États-Unis et de l'Australie. Une réunion d'évaluation a eu lieu après la formation afin de recueillir les résultats positifs et de résumer les améliorations à apporter aux prochaines formations. Les formations ont déjà fourni une première indication des besoins en formation pour le secteur maritime de la RMI.

Le tourisme communautaire, une alternative de production

Dans le cadre de la mise en œuvre du REM, en 2016, des alternatives productives ont été incluses dans les stratégies de gestion, un véritable défi où la distance et le manque de communication rendent tout difficile, une alternative a été recherchée qui pourrait être prise là-bas dans ces conditions, en tenant compte du fait qu'il y avait déjà des projets tels que l'artisanat, les résines et d'autres produits typiques tels que le piment avec lesquels il n'y avait pas de résultats fructueux parce qu'ils avaient une vision extractive, en outre ils ont été confrontés à la mobilité complexe de la région.Il s'agit d'un exercice qui est encore en cours de construction et de renforcement pour la zone d'influence. Dans cette situation de pandémies et de problèmes d'ordre public, un travail éloigné a été réalisé, mais des progrès continuent d'être faits. De bons professionnels ont travaillé sur le sujet et des résultats fructueux ont été obtenus, étant l'un des parcs qui a le plus progressé dans la proposition touristique grâce au degré de maturité de l'équipe de travail.

Le tourisme est proposé comme stratégie de conservation, avec un maximum de 12 personnes et 3 ou 4 entrées par an avec des sites et des activités restreints, pour lesquels des exercices de formation ont été réalisés sur le territoire. La question du maintien des connaissances indigènes est bien sûr un principe, mais offrir aux touristes, par exemple, des produits artisanaux sur le même territoire est une stratégie différente dans laquelle les produits sont fabriqués sur place et le touriste est celui qui les emporte, réduisant ainsi les problèmes de transport.

Compte tenu de ce qui précède et après avoir effectué un diagnostic, il a été conclu que le tourisme communautaire serait la meilleure option, profitant du fait que depuis 2016, des travaux ont été réalisés sur la gestion financière, la fourniture des malocas, la construction de services sanitaires de base, la cuisine, la formation des communautés et quelques arrivées de touristes ont été effectuées pour voir comment ils réagissent à la stratégie, en obtenant de bons résultats.

LIEN AVEC LES POLITIQUES PUBLIQUES : Plan d'action climatique de Santos (PACS), Plan de conservation et de restauration de la forêt atlantique (PMMA) et Action climatique et course à la résilience de l'État de Sao Paulo.

La mesure EbA a été discutée et incluse en tant que mesure de mise en œuvre pratique lors de l'élaboration des politiques publiques suivantes dans la région : (a) PACS - Plan d'action climatique de Santos

(b) Plan municipal de récupération et de conservation de la forêt atlantique (PMMA) (c) Étude sur la gouvernance de l'adaptation au niveau infranational et (d) Plan d'adaptation de l'État de São Paulo dans le cadre de la course à la résilience.

Ces plans et guides ont été élaborés avec la participation d'un grand nombre d'acteurs divers, ont été approuvés et seront lancés en janvier 2022.

Pendant la phase de lancement de la mesure EbA au Monte Serrat, l'élaboration du PMMA et du PACS a commencé à être discutée en 2019 et a finalement été approuvée en 2021. Depuis le début, le PMMA a appliqué le cycle de l'EbA, l'équité entre les sexes et l'optique du changement climatique.

La méthodologie EbA a été caractérisée comme un objectif commun des secteurs multiples qui a encouragé une volonté politique diversifiée et a permis l'intégration entre les politiques environnementales, urbaines et de réduction des risques dans la municipalité de Santos. L'institutionnalisation des politiques publiques permet le renforcement de l'EbA, sa reproduction et l'implication du secteur privé.

  • La coordination des actions, des discussions politiques par le CMMC a permis d'unifier les mesures, les événements et les politiques publiques en cours de construction.
  • Les pluies torrentielles de 2020 ont contribué à un examen attentif et approfondi de l'analyse des risques climatiques de la municipalité et du chapitre EbA du PMMA, et ont permis l'intégration des connaissances en matière d'EbA dans d'autres sections et projets, y compris dans le secteur privé.
  • Une gouvernance solide a permis l'affectation de personnel compétent issu de plusieurs secteurs, l'implication et l'engagement d'autres secrétariats et conseils municipaux en faveur de l'objectif commun de l'EbA.
  • Les mesures d'EbA ont contribué à renforcer la volonté politique des responsables municipaux et de la population d'élaborer et d'approuver les politiques publiques connexes telles que le PMMA et le PACS.
  • L'existence d'une base de données municipale a joué un rôle important ;
  • La nécessité de mener des recherches/études dans la zone de la municipalité par des institutions locales d'éducation/de recherche pour créer/alimenter la base de données ;
  • La participation des différents secrétariats municipaux est essentielle pour le développement des politiques publiques proposées par le PMMA et le PACS ;
  • Le fonctionnement des conseils municipaux avec la participation d'institutions et de représentations de différents secteurs (privé, à but non lucratif et public) a fourni un soutien technique et politique important dans le développement de projets et de politiques ;
  • Le soutien et l'interaction avec d'autres conseils municipaux ont renforcé les discussions et l'analyse critique.
  • Les partenariats institutionnels et le soutien de la GIZ avec des équipes de consultants en renforcement des capacités sur les méthodologies EbA et la conception de stratégies ont joué un rôle important dans les résultats obtenus.
Approche de la mise en œuvre : Actions virtuelles après planification et engagement - En raison de Covid

Au cours de la période fin 2019 et début 2020, en collaboration avec l'association communautaire, des dialogues ont commencé à planifier la mise en œuvre de la proposition EbA. Les suggestions des résidents, des techniciens de la mairie et de l'équipe de la GIZ ont été observées. Cependant, en février et mars 2020, il y a eu des pluies torrentielles (événements extrêmes) qui ont provoqué des glissements de terrain sur le Monte Serrat et d'autres collines de la municipalité, causant la mort de certains d'entre eux et la destruction de maisons, ce qui a rendu impossible la poursuite des travaux.

Alors que la communauté se remettait et se restructurait, la pandémie de COVID a commencé et, avec elle, l'annulation de toutes les activités des acteurs impliqués. Pendant cette période, la communauté est également restée unie, cherchant à minimiser les dommages causés par les pertes d'emploi et les maladies causées par la pandémie.

Pendant la brève période entre la fin des pluies et le début de la pandémie, les techniciens de la ville ont commencé à récupérer les pentes de certaines collines en plantant des espèces indigènes selon la méthodologie EbA apprise. Cependant, la pandémie a empêché la poursuite de tous les travaux sur le Monte Serrat et sur les autres collines.

Après s'être adapté au nouveau scénario de la pandémie, des réunions virtuelles ont été organisées en 2020 et 2021 afin de suivre la situation de la communauté, de reprendre les activités et de planifier le projet de communication.

  • Renforcement de la représentativité des habitants par le dialogue promu par la mairie et soutenu par ProAdapta ;
  • Avant la pandémie de COVID, formation en face à face avec les techniciens de la mairie par l'équipe de ProAdapta ;
  • L'importance de l'interaction virtuelle et en face à face avec les leaders communautaires (Association des résidents) pour maintenir le contact avec la communauté.
  • Le renforcement de l'association des résidents est fondamental pour l'agilité et l'efficacité de la communauté dans sa réponse aux événements extrêmes et à la pandémie ;
  • Le maintien du contact avec la communauté par l'intermédiaire de l'association des résidents a permis de savoir et de comprendre ce que la communauté vivait et comment interagir avec elle ;
  • Le respect et la confiance mutuelle acquis pendant la construction de la proposition EbA, avant les événements extrêmes et la pandémie de COVID, ont permis de reprendre et d'adapter le projet sous forme d'actions de communication pour la communauté et pour les autres collines de la municipalité ;
  • La formation des techniciens de la mairie a permis d'intégrer les principes de l'EbA dans les actions sur les autres collines après les événements extrêmes ;
  • Le recadrage des espaces collectifs au sein de la communauté, en mettant l'accent sur l'utilisation pour la mise en œuvre des mesures d'EbA ;
  • L'absence de pépinières pour les semis d'espèces indigènes et d'un modèle préétabli pour la restauration des zones forestières indigènes et des services environnementaux rend difficile l'acquisition d'espèces adéquates pour la mise en œuvre de la proposition EbA.
Solution d'EbA basée sur la communauté et différenciée selon les sexes

L'approche du Monte Serrat en matière d'égalité des sexes reconnaît que les femmes sont des victimes, mais qu'elles font aussi partie de la solution. Le changement climatique affecte différemment les groupes socialement, écologiquement et économiquement vulnérables, qu'il s'agisse des femmes, des peuples indigènes ou des communautés. D'autre part, la prise de décision des femmes face aux risques climatiques peut être plus rapide et plus efficace.

Il est essentiel de réfléchir à des solutions qui respectent le droit à la non-discrimination de ces groupes. Guidée par les recommandations internationales, l'intégration de la dimension de genre favorise la participation et l'engagement équitable de toutes les personnes vivant à Monte Serrat. En outre, l'idée était de promouvoir la représentativité du personnel technique chargé de mettre en œuvre les mesures d'EbA.

L'équité entre les sexes a été renforcée à toutes les étapes et a permis une plus grande participation des femmes, y compris des femmes enceintes, des femmes allaitantes et des femmes accompagnées de nouveau-nés et de bébés, sans qu'il soit gênant d'amener des enfants dans l'espace de l'atelier. Elles ont été accueillies et ont bénéficié d'une attention particulière grâce au soutien du secrétariat à l'assistance sociale de la municipalité.

Cela a permis aux femmes de se sentir à l'aise pour contribuer à la construction de solutions EbA qui leur profitent directement, en suggérant une zone de loisirs pour leurs enfants avec des arbres fruitiers qui pourraient être utilisés pour la cuisine.

La dynamique Avante/Personare a permis de sensibiliser le personnel municipal aux questions de genre et de vulnérabilité climatique. Basées sur l'empathie, les activités s'appuient sur des personnages et des cas fictifs pour travailler sur la reconnaissance, en particulier dans une situation d'urgence climatique, des privilèges en termes de classe, de race et de genre avec la communauté et l'équipe technique. Les expériences ont suscité des réflexions et un malaise concernant les relations inégales qui n'existaient pas auparavant parmi les personnes formées.

Parmi les suggestions visant à inclure davantage de femmes dans les prochaines étapes du processus participatif figure l'organisation d'ateliers d'éducation socio-environnementale, axés sur l'impact du changement climatique sur les groupes vulnérables. La mise en œuvre doit reposer sur des actions transparentes de la part des agences locales impliquées afin de toujours inclure les femmes et de communiquer avec elles de la même manière qu'avec les hommes.

Il est important de veiller au langage utilisé pour inviter les femmes aux ateliers. Il faut créer un environnement accueillant et confiant pour que les femmes se sentent à l'aise pour parler de leurs perceptions, de leurs idées et de leurs besoins. De nombreuses femmes ont cessé de participer aux ateliers, en particulier le week-end, lorsqu'elles n'avaient personne à qui confier leurs enfants. Une fois le problème identifié, une solution créative a été mise en place pour accueillir les enfants. L'engagement des parties a été fondamental pour renforcer constamment l'application de la perspective de genre dans les solutions environnementales. L'efficacité de la mise en œuvre dépend de l'approche conjointe entre le genre, la vulnérabilité socio-économique, le changement climatique et la restauration de l'environnement.