Un dialogue ouvert avec notre principal partenaire, le gouvernement des Seychelles, à chaque étape du projet, a permis d'apporter facilement des changements et des modifications. Par exemple, les emplacements de terrain ont pu être facilement modifiés en cas de mauvais temps, ce qui a permis d'éviter toute perte de temps en mer. En outre, le fait de prévoir clairement la collecte et la mise à jour des échantillons au cours de l'expédition a permis d'effectuer les inspections de la Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages menacées d'extinction (CITES) à l'arrivée au port, ce qui a accéléré l'obtention des permis d'exportation et a donc aidé le gouvernement à satisfaire à ses exigences réglementaires.

Il n'est pas facile d'instaurer la confiance. Cela peut prendre du temps, des compétences et des ressources, notamment financières et humaines. Nekton a veillé à ce que l'engagement précoce avec le gouvernement des Seychelles et les parties prenantes seychelloises commence un an avant le début effectif de l'expédition Seychelles-Nekton sur le terrain. Cela a laissé suffisamment de temps pour commencer à établir des liens et des relations avec les parties prenantes et les partenaires basés aux Seychelles. Le gouvernement des Seychelles a rassemblé d'autres partenaires et parties prenantes locaux pour élaborer et définir un programme commun de besoins qui informerait la recherche au cours de l'expédition Seychelles-Nekton qui a eu lieu en 2019. La coproduction de l'expédition comprenait l'organisation d'ateliers pour identifier les lieux de recherche, définir les questions de recherche pertinentes et déterminer l'intérêt des parties prenantes à diriger des projets spécifiques.

Des années de recherche et de pratiques de conservation ont non seulement souligné l'importance des données sur la biodiversité, mais aussi révélé les failles du flux de travail actuel, qui vont de la gestion inefficace des données au manque d'intégration des données, en passant par des applications de données limitées accessibles au public. En outre, ce flux de travail est principalement géré par l'homme et implique souvent un grand nombre de tâches répétitives, ce qui prend énormément de temps aux défenseurs de l'environnement.

Suite au développement rapide de la technologie, nous avons progressivement réalisé le potentiel de la technologie pour apporter des solutions à nos "points douloureux" depuis longtemps. Afin d'utiliser les outils technologiques dans les endroits qui en ont le plus besoin, un examen et une analyse systématiques du flux de travail actuel ont été effectués pour identifier les goulets d'étranglement avec des priorités élevées et les solutions possibles. La réflexion a commencé en mai 2018 et s'est concrétisée à partir de juin 2019 après l'émergence de partenaires techniques potentiels. Sur la base de l'analyse systématique du flux de travail et d'un partenariat étroit, nous avons élaboré un plan étape par étape, visant à développer des modules un par un, compte tenu de nos ressources et de notre main-d'œuvre limitées (par exemple, de l'application d'assistant de surveillance communautaire des pièges à caméra, à l'outil BiA, à la plateforme de visualisation des données de science citoyenne, au système de gestion des données des pièges à caméra).

L'outil BiA a été développé pour permettre aux urbanistes et aux autres parties intéressées de demander automatiquement et instantanément une évaluation de l'impact sur la biodiversité par l'intermédiaire de la plateforme Azure. L'outil BiA fonctionne en superposant le site ou la région faisant l'objet de la demande (ou les projets de construction existants) à plusieurs couches géographiques, notamment la distribution des espèces et l'étendue des zones protégées, afin de déterminer si le site ou la région se trouve à une certaine distance (par exemple, 3 km, 5 km) de l'habitat d'espèces menacées et/ou de zones protégées, et s'il peut avoir un impact sur ces derniers. Les rapports d'évaluation illustrent les risques écologiques et environnementaux des projets de construction pour les décideurs et pourraient, espérons-le, les inciter à prendre la biodiversité en considération.

Brève chronologie de l'outil BiA :

• avril-juin 2020 : formation de l'équipe, communication des besoins, plan de développement du système
• juillet-sept. 2020 : développement de l'outil
• Oct. 2020 : essai, application et diffusion
• (en préparation) avril-sept. 2022 : mise à niveau du système

Afin d'accélérer les flux de données sur les pièges photographiques, un système de gestion des données en ligne est en cours de développement, avec des outils basés sur des applications et la reconnaissance d'images par l'IA, avec l'aide de partenaires techniques :

• Application communautaire d'aide à la surveillance des pièges photographiques : l'application permet aux observateurs locaux d'enregistrer automatiquement l'heure et la position GPS de l'installation/du ramassage des pièges photographiques, ce qui permet d'éviter le processus fastidieux de collecte des données auprès des observateurs locaux et la saisie manuelle des données. (projet : juin 2019, développement : Oct 2019-Feb 2020, essai et utilisation : mars-octobre 2020)
• Modèles de reconnaissance d'images par l'IA : Les modèles d'IA aident à détecter les animaux et à identifier les espèces dans les photos des pièges photographiques, ce qui réduit considérablement le nombre de photos nécessitant une identification humaine et améliore l'efficacité du traitement des données.
  • Une série de modèles d'IA a été formée et/ou testée avec des partenaires techniques, notamment le modèle PU & PKU ResNet18 (2018), MegaDetector (test uniquement, 2020), MindSpore YOLOv3 (2021).
• Plateforme de gestion des données en ligne : les informations sur les pièges photographiques collectées via l'application, ainsi que les photos, sont téléchargées dans une base de données structurée dans le nuage. La plateforme de gestion des données permet non seulement l'identification des espèces par l'IA et l'homme, mais aussi la recherche de données globales et l'établissement de rapports statistiques. (plan directeur : avril-août 2021, développement : Sept 2021-Juin 2022, essai et utilisation : juillet 2022)

Afin d'engager les équipes de recherche-pratique dans le Heritage Place Lab sur une base volontaire, il était nécessaire d'établir la production de résultats tangibles qui seraient utiles pour les individus, les institutions et les lieux patrimoniaux. Le Heritage Place Lab a proposé de développer et de publier les programmes de recherche résultant du processus, la publication d'un numéro spécial sur le Journal of Cultural Heritage Management and Sustainable Development (Emerald) qui est une étape importante pour les universitaires, et la production de solutions Nature-Culture à publier sur PANORAMA.

Le Programme de leadership du patrimoine mondial (WHLP) a lancé un appel à candidatures pour des équipes de recherche-pratique souhaitant travailler sur des questions de gestion du patrimoine mondial en collaboration dans le cadre du laboratoire expérimental "Place Lab". Les équipes de recherche-pratique devaient être composées d'un groupe de chercheurs (2-4) et d'un groupe de gestionnaires de sites (2-4). Le groupe de recherche pouvait inclure des membres de la faculté, des étudiants post-doctoraux et des étudiants diplômés, basés dans une ou plusieurs institutions de recherche, couvrant les domaines du patrimoine culturel et/ou du patrimoine naturel. Le groupe de gestionnaires de sites peut comprendre 2 à 4 membres impliqués dans la gestion d'un bien du patrimoine mondial, qui peut appartenir à une ou plusieurs institutions (autorités de gestion, municipalité, communauté entre autres), et qui fait partie du système de gestion des sites du patrimoine mondial. Le PLMH encourage les équipes de recherche-pratique à travailler de manière interrégionale et au sein de groupes multidisciplinaires et interdisciplinaires, en considérant le genre et l'équilibre intergénérationnel comme des priorités. Les équipes de recherche-pratique devaient s'engager à travailler ensemble pendant toute la durée de la phase pilote du Heritage Place Lab et de ses activités de suivi (y compris entre les 6 ateliers en ligne de l'incubateur).

La première tentative de création d'un étang revêtu de PVC a échoué en raison du manque d'aération et/ou de filtration et du volume concomitant de feuilles de peuplier qui tombaient dans l'étang stagnant à l'automne. Une fois que l'électricité a été amenée sur le site, des étangs en béton avec des systèmes d'aération et de filtration redondants ont été ajoutés.

L'annonce de la transformation de la parcelle de Galo en zone résidentielle a inquiété les parties concernées dans de nombreux secteurs. Les défenseurs de l'environnement et les spécialistes des chauves-souris ont considéré que ce plan créait un conflit entre l'homme et la faune sauvage là où il n'y en avait pas auparavant, ce qui représentait une menace pour la santé et le bien-être de la nature et des populations humaines. Les autorités locales, en particulier Ron Nirenberg, membre du conseil municipal, ont exprimé des inquiétudes à propos du plan, principalement en raison de la proximité de l'aquifère et de l'eau potable de la région. Afin d'évaluer pleinement les principaux compromis du plan de développement résidentiel, les autorités locales ont pris l'initiative d'unifier les divers partenaires et leurs intérêts transversaux. En trouvant un terrain d'entente sur l'objectif final de préservation de la zone entourant la Bracken Bat Cave, les parties prenantes de divers secteurs ont pu transformer leurs préoccupations individuelles en un intérêt mutuel à grande échelle.

Des approches transdisciplinaires co-créées utilisant des méthodes telles que les entretiens, les récits, la cartographie participative, le théâtre, les activités ludiques et la musique peuvent contribuer à la sensibilisation à la pollution atmosphérique et à la recherche de solutions pour améliorer la qualité de l'air. Cette approche tient compte des connaissances locales, des pratiques culturelles et des priorités des destinataires des interventions, rendant ainsi ces interventions et les politiques respectives de réduction de la pollution atmosphérique plus efficaces et plus inclusives.