Chaque poisson compte - PescaData et la technologie mobile

PescaData est une application mobile qui promeut et améliore la collecte de données sur la pêche, et encourage les pêcheries disposant d'un enregistrement systématique de leurs captures à s'orienter vers la certification de la pêche durable. PescaData offre au secteur de la pêche un outil pour renforcer ses capacités administratives, fournir des espaces numériques pour l'échange de produits et de services (place de marché) et se connecter avec d'autres dans différentes régions. L'objectif est de partager les connaissances et de créer des solutions visant à s'adapter aux changements à court terme et à répondre aux problèmes mondiaux.

PescaData a été créé en collaboration avec le secteur de la pêche et, à la mi-2021, il comptait 681 utilisateurs issus de 63 organisations de pêche au Mexique et en Amérique latine. Il est disponible sur l'App Store et Google Play et peut être téléchargé gratuitement. PescaData comporte une section pour enregistrer les journaux de pêche, la liste des espèces et El Mercado, ainsi qu'une page web où sont affichés des informations sur l'application, des liens de téléchargement et des blogs informatifs sur des sujets pertinents de PescaData et sa mise en œuvre dans le secteur de la pêche.

  1. Participation du secteur de la pêche au développement et à l'amélioration de l'application.
  2. Miser sur les collaborations pour assurer la viabilité économique de la plateforme.
  3. Conseiller le secteur de la pêche sur l'importance de la systématisation de ses informations et de l'utilisation d'outils technologiques pour créer des solutions.
  4. Créer des campagnes de communication et d'adoption pour développer l'utilisation des outils technologiques en général.
  5. Sélection d'innovateurs numériques (influenceurs) dans les communautés pour étendre l'application à d'autres régions et communautés de pêche.
  1. Les solutions efficaces pour une bonne gestion de la pêche et une propriété responsable des ressources proviennent des communautés de pêcheurs elles-mêmes.
  2. Il est important de disposer d'une planification financière qui garantisse la viabilité économique de la plateforme à court et à long terme.
  3. L'inclusion numérique doit être prise en compte ; certaines femmes, certains pêcheurs et certaines communautés n'ont pas accès à l'internet ou aux données mobiles. L'idéal serait de créer une plateforme librement accessible et utilisable sans internet.
  4. Les outils numériques offrent un large éventail de possibilités pour la pêche à petite échelle. Ils contribuent à améliorer la gestion des pêcheries, encouragent la transparence, aident à accroître l'efficacité de la collecte et de l'analyse des données sur la pêche, développent et renforcent les capacités administratives, établissent des réseaux de communication et favorisent le partage des connaissances au niveau local. La priorité pour ces outils est de veiller à ce qu'ils soient accessibles à toutes les parties prenantes.
Collecte et harmonisation des données

Collecter et harmoniser un ensemble de données spatiales pour décrire et cartographier la connectivité écologique de 6 états indépendants et de nombreuses régions est probablement la chose la plus difficile que l'on puisse faire dans le cadre d'un projet SIG.

  • Décrivez précisément les données dont vous avez besoin ;
  • Trouver la bonne personne pour établir les contacts avec le fournisseur de données ;
  • être capable de gérer de nombreux formats, structures et systèmes de données.

Ils pensent que le refus de divulguer des données signifie que les questions ouvertes ne reçoivent pas de réponse.

Organiser l'engagement des parties prenantes et la participation du public

Le plan d'espace maritime des Açores a été conçu dans le cadre d'un processus transparent et inclusif, avec la participation active d'un large éventail de parties prenantes. Une stratégie pour l'engagement des parties prenantes et des lignes directrices pour la participation du public ont été rédigées à cette fin. L'engagement a été conçu dans le cadre d'une série de trois ateliers de parties prenantes organisés simultanément dans les trois îles les plus peuplées de l'archipel (São Miguel, Terceira et Faial). Les ateliers avaient la même structure, qui combinait la communication sur l'avancement de la PEM ainsi que des activités visant à discuter, compléter et valider les résultats du projet. Avant les ateliers, les parties prenantes ont été cartographiées en utilisant la technique de la boule de neige. Toutes les parties prenantes identifiées ont été rassemblées dans le répertoire régional des parties prenantes et invitées à participer aux événements pendant les deux années du projet. Des activités complémentaires, telles que des entretiens, ont été entreprises pour combler d'importantes lacunes dans les connaissances relatives à des secteurs maritimes spécifiques.

  • Planifier et entreprendre un processus participatif transparent et inclusif.
  • Couverture étendue de tout l'archipel, permettant la participation des parties prenantes des neuf îles.
  • Organisation et coordination à tempos entre les membres de l'équipe, permettant la communication et l'échange entre les ateliers simultanés dans les trois îles.
  • Collaboration de collègues et de bénévoles pour soutenir et animer les ateliers.
  • Communication et retour d'information aux parties prenantes sur les résultats des ateliers.
  • Les parties prenantes doivent être contactées bien à l'avance pour obtenir une bonne réponse.
  • Une bonne coordination et organisation entre les membres de l'équipe et dans la préparation des documents est essentielle pour la mise en œuvre en temps voulu des activités de l'atelier.
  • Le développement des outils de visualisation pourrait aider à diminuer l'empreinte écologique de ce type d'ateliers (la plupart des matériaux étaient en papier) et à réduire le temps passé à l'organisation des matériaux.
  • Le manque de données; la multiplicité des systèmes de référence ou leur inexistence; la dispersion des informations tant en termes d'entités responsables que de types de données (numériques, analogiques, etc.), ont affecté le développement des matériaux.
  • Charge de travail importante pour tenter de standardiser toutes les informations afin de pouvoir les utiliser dans un système d'information géographique (SIG).
  • Les entités prennent trop de temps à collecter et à mettre à disposition les informations, ce qui entrave le travail de l'équipe.
Production de connaissances scientifiques

L’Institut Mamirauá génère des connaissances scientifiques qui sont mises au service des communautés locales, avec la participation de celles-ci en tant qu’intervenantes, et en appliquant les processus de gouvernance des zones de conservation. 

 

Ces connaissances reposent sur les quatre lignes d’action suivantes :

  1. l’éducation environnementale;
  2. la protection environnementale;
  3. le renforcement de la communauté;
  4. la communication communautaire.

La production de connaissances a pour objet la recherche de solutions à moyen et long terme.

 



 

  1. Respect et dialogue : les connaissances générées sont proposées aux communautés, mais elles ne leur sont pas imposées. Ce sont les communautés qui décident en dernier lieu s’il convient de mettre en œuvre les stratégies suggérées.

 

  1. Chaque communauté et chaque groupe est distinct, et il ne faut en aucun cas assumer que ce qui convient à l’un convient à l’autre (il ne s’agit pas de modèles réplicables à souhait).
  2. Les contextes, les modes de leadership et de travail varient. Si cette différence n’est pas comprise, les processus de conservation deviennent compliqués et même impossibles à mettre en place.
Travail à proximité de la communauté

Le travail à proximité de la communauté se fait dans le respect de la diversité des traditions, en tenant compte des résistances.

 

Le travail communautaire est fondé sur les intérêts et les nécessités des communautés. Celles-ci sont les principales intervenantes dans la recherche de solutions.

 

Les processus de gouvernance appliqués par l’Institut visent à faciliter la communication entre les organisations et les communautés. C’est pourquoi l’Institut organise des ateliers de gestion inclusive.

 

  1. 1. Au Brésil, on sait que 90 % des initiatives de conservation de la nature sont liées aux communautés locales. En partant de ce principe, l’Institut établit des relations et un plan de travail à long terme.

    2. L’établissement de liens de confiance avec les communautés est indispensable pour travailler en étroite collaboration avec elles.

    3. Les processus de gouvernance mis en place par les gouvernements.

    4. Les processus de gouvernance dans les zones de conservation autochtones et communautaires.

  1. Plusieurs organisations ont mené des initiatives infructueuses de conservation et de développement parce qu’elles n’ont pas su comprendre et respecter les communautés.
  2. De nombreuses organisations ne comprennent toujours pas que 90 % des projets de conservation sont liés aux communautés et aux peuples autochtones.
  3. Il est important de travailler en tenant compte du processus de gouvernance des gouvernements, car la gestion efficace du territoire nécessite la participation des parties prenantes.
Création du partenariat plurilatéral

En République dominicaine, la restauration des récifs coralliens est devenue une alternative populaire pour tenter de sauvegarder ces écosystèmes. Au début, elle a commencé à se développer rapidement, manquant de contrôle et provoquant l'abandon de nombreuses pépinières.Cette préoccupation a déclenché la création du Consortium de restauration côtière dominicaine (CDRC), un partenariat multipartite qui travaille en collaboration avec le ministère de l'environnement pour surveiller les activités de restauration des récifs coralliens.avec le ministère de l'environnement, qui surveille les pépinières de coraux dans tout le pays et dirige les évaluations des pépinières, ainsi que les initiatives de restauration en République dominicaine.

  • L'intérêt existant de plusieurs organisations locales pour que les choses soient faites de la bonne manière, sans nuire à l'environnement.
  • La volonté des organisations et des autorités locales de partager leurs connaissances et leur expertise.
  • Le besoin d'une structure et d'une plate-forme nationale pour coordonner et réglementer les activités de restauration des récifs coralliens.

  1. Un objectif commun aux parties prenantes doit être identifié, afin que chacun bénéficie du partenariat et qu'il s'agisse toujours d'une situation gagnant-gagnant.
  2. Des rôles et des capacités spécifiques doivent être définis dès le départ.
  3. Les accords formels doivent être préparés à temps pour que la mise en œuvre des activités ne soit pas retardée.
  4. La définition d'une structure de pilotage fonctionnelle pour le partenariat est indispensable dès le début.
Services de géodonnées et de cartes faisant autorité

La base de tout projet SeaSketch est constituée d'informations géospatiales (cartes) affichées sous forme de services cartographiques. Il n'y a pas d'exigences minimales en matière de données. Vous pouvez commencer à travailler avec ce que vous avez. Les cartes peuvent être publiées sous forme de services Esri REST (par exemple, avec ArcGIS Server ou ArcGIS online) et de services cartographiques open source (par exemple, WMS, WMTS), puis importées dans SeaSketch. Les exemples de cartes comprennent les limites administratives (par exemple, ZEE, mer territoriale, AMP existantes), les habitats des fonds marins, la bathymétrie, les utilisations humaines, etc.

Les cartes que vous choisissez d'inclure en tant que couches de données dans SeaSketch dépendent des objectifs de votre processus. Si vous planifiez des zones marines protégées, des couloirs de navigation et des sites d'aquaculture, vous voudrez peut-être des cartes de navigation, des cartes d'habitat, la répartition des activités de pêche et d'autres couches qui peuvent être utilisées pour guider les utilisateurs dans la conception de leurs plans. Les zones protégées n'ont de sens que si elles protègent efficacement certains habitats, les couloirs de navigation minimisent les collisions et maximisent l'efficacité, les sites d'aquaculture sont situés dans certaines zones de profondeur, etc. Au cas par cas, vous devrez évaluer quelles données doivent être visualisées sous forme de cartes et quel sous-ensemble de ces données doit être analysé.

Dans certains cas, les données cartographiques pertinentes peuvent déjà être publiées en tant que services cartographiques et être accessibles dans les atlas côtiers et autres portails cartographiques. Tant qu'elles sont dans les bons formats (services cartographiques Esri, WMS, WMTS, etc.), elles peuvent être importées directement dans SeaSketch et affichées en tant que couches cartographiques.

Dans de nombreux cas, il sera avantageux de publier vos propres services cartographiques pour les afficher dans SeaSketch. Cela vous permettra de contrôler la cartographie et la performance des cartes.

Les projets réussis disposent généralement d'un seul technicien SIG chargé de localiser les services cartographiques existants, d'acquérir des données auprès des fournisseurs (agences gouvernementales, ONG, universitaires) et de générer de nouveaux services cartographiques à l'aide d'outils de cartographie de bureau et de cartographie Web standard.

L'adhésion des pouvoirs publics à la planification concertée

SeaSketch est conçu pour être utilisé principalement pour la planification collaborative. Nous nous sommes concentrés sur la planification spatiale marine, mais le logiciel peut également être utilisé pour la planification terrestre. En outre, le logiciel est conçu pour aider à générer des solutions de zonage des océans. Pour que ces zones aient un impact significatif, tel que la conservation ou des avantages pour l'économie bleue, il faut que les institutions gouvernementales hôtes adhèrent au processus de planification. Si les zones développées dans SeaSketch ne sont pas légalement adoptées, elles ont moins de chances d'avoir l'effet désiré.

Un mandat légal pour la planification de l'espace marin est essentiel, sans lequel les plans ont peu de chances d'être adoptés. En outre, la mise en œuvre réussie de SeaSketch nécessite un véritable engagement des parties prenantes à différents niveaux. C'est une chose de mettre en place un projet SeaSketch avec des cartes, des classes de croquis, des forums et des enquêtes, mais c'en est une autre de structurer un processus de planification de manière à ce que SeaSketch soit utilisé par les parties prenantes. Il faut créer un plan d'engagement des parties prenantes pour s'assurer qu'elles utilisent l'outil à bon escient.

Il est essentiel de disposer d'un mandat légal pour la planification collaborative de l'espace marin et de maximiser la participation des parties prenantes. Sans mandat ni calendrier de planification, on peut planifier pour des lustres sans générer de solution de zonage. Le simple fait de disposer d'outils de planification collaborative ne garantit pas que les parties prenantes seront impliquées ou que les solutions refléteront une variété d'intérêts des parties prenantes.

Logiciel SeaSketch en tant que service

Dans la plupart des cas, SeaSketch est utilisé pour soutenir les efforts de planification à grande échelle lorsque les gouvernements ont mandaté l'établissement d'un plan spatial marin et que la participation d'un grand nombre de parties prenantes est essentielle. Dans ce cas, SeaSketch doit être autorisé par un organisme chef de file ou un partenaire. SeaSketch peut être utilisé pour visualiser des données géospatiales sous forme de services cartographiques, collecter des informations par le biais d'enquêtes, esquisser des plans et en discuter. Si les plans doivent être évalués à l'aide d'analyses, les services de géotraitement et les rapports doivent être développés dans notre laboratoire. Notez qu'une licence gratuite est disponible pour les établissements d'enseignement afin d'utiliser SeaSketch à des fins strictement éducatives.

En janvier 2022, nous publierons la prochaine version de SeaSketch qui sera entièrement gratuite et open source. Comme pour la version actuelle, de nombreuses fonctionnalités de SeaSketch peuvent être configurées avec une connaissance ou une expérience minimale des SIG. Les analyses et les rapports seront exécutés sur lambda et encodés à l'aide de langages de programmation tels que Javascript. Les propriétaires de projets peuvent donc mettre en place leur propre projet SeaSketch - du début à la fin - sans intervention de notre laboratoire. Il convient toutefois de noter que le cadre de géotraitement et de reporting, bien que gratuit et open source, nécessitera une expérience significative en matière de programmation.

Actuellement, l'agence chargée de la mise en œuvre (organisme gouvernemental, fondation ou ONG) doit acheter la licence et passer un contrat pour le développement de l'analyse. La version actuelle nécessite une connexion Internet, mais la prochaine version comprendra des fonctionnalités hors ligne. La mise en œuvre réussie de SeaSketch nécessitera l'assistance d'un technicien SIG, par exemple pour la publication et l'importation de services cartographiques.

SeaSketch est extrêmement utile pour créer une atmosphère de transparence et de collaboration, maximiser la participation des parties prenantes et fonder les décisions sur des informations scientifiques. Nous obtenons les meilleurs résultats lorsque SeaSketch est utilisé en combinaison avec d'autres outils tels que des applications SIG de bureau, des analyses de compromis, des outils de hiérarchisation (par exemple Marxan, Prioritizr) et des analyses d'impact cumulatif.

Partenariat multidisciplinaire du projet Soqotra Heritage

Le projet Soqotra Heritage est coordonné par le Centre for Middle Eastern Plants (qui fait partie du Royal Botanic Garden Edinburgh) en coopération avec la Freie Universität Berlin, le Centre régional arabe pour le patrimoine mondial (ARC-WH), l'Institut de recherche Senckenburg, l'Association pour la culture et le patrimoine de Soqotra, l'Autorité yéménite de protection de l'environnement, l'Organisation générale pour les antiquités et les musées (GOAM), Carey Tourism (partenaire pour le tourisme durable) et Stories as Change (production de récits visuels et de films sur le projet). En outre, le projet bénéficie du soutien initial du ministère britannique du numérique, de la culture, des médias et du sport par l'intermédiaire du British Council Cultural Protection Fund. D'autres fonds sont en cours d'acquisition pour des programmes de suivi.

L'élément clé du partenariat établi pour le projet du patrimoine de Soqotra est son caractère interdisciplinaire qui rassemble différentes expériences dans le domaine de la conservation du patrimoine culturel et naturel, y compris le patrimoine culturel immatériel des communautés de Soqotri.

Le partenariat est un élément fondamental du projet qui, par son caractère interdisciplinaire, cherche à renforcer la biodiversité en améliorant les connaissances sur le patrimoine culturel de l'archipel de Soqotra, qui n'a pas encore été entièrement exploré.

Le projet du patrimoine de Soqotra est possible grâce au soutien financier du ministère britannique du numérique, de la culture, des médias et du sport et du British Council, reçu dans le cadre du Fonds de protection culturelle, avec des fonds ultérieurs sur le point d'être mis en œuvre.

La planification et la communication ont été des éléments clés de la réussite des activités du projet. En outre, la présence sur place d'un membre du personnel de l'ARC-WH faisant partie de la communauté locale et possédant les compétences linguistiques indigènes nécessaires a considérablement facilité la mise en œuvre réussie du projet.

L'élément de partenariat multidisciplinaire est l'épine dorsale de la mise en œuvre du projet du patrimoine de Soqotra. Réunir des institutions et des organisations ayant des centres d'intérêt et des expériences différents dans les domaines de la conservation du patrimoine culturel et naturel, y compris le patrimoine culturel immatériel, a été d'une importance capitale pour la réussite de la mise en œuvre du projet.

Le fait que le coordinateur de projet de l'ARC-WH pour Socotra soit sur place, qu'il facilite et soit capable de communiquer dans la langue autochtone locale a permis une communication plus efficace avec les participants au projet et les Soqotri locaux.

Enfin, la simplification du processus de gestion du projet a rendu sa mise en œuvre plus directe. Le partenariat multidisciplinaire s'est appuyé sur des rôles et des responsabilités convenus, qui ont été établis au début du projet.