Les pêcheurs des communautés cibles visitent d'autres communautés qui mettent déjà en œuvre des fermetures temporaires de la pêche ou d'autres stratégies de gestion marine. En s'inspirant directement des expériences réelles de pêcheurs issus de milieux similaires au leur, les communautés cibles réalisent qu'elles peuvent adapter ces stratégies à leur propre contexte. Les communautés expérimentées racontent souvent non seulement les avantages, mais aussi les difficultés qu'elles ont rencontrées dans la mise en œuvre de la gestion communautaire, ce qui permet aux nouvelles communautés de se préparer à ces difficultés, voire de les éviter elles-mêmes.

Des diagnostics préliminaires sont réalisés avec les communautés afin d'évaluer leur perception de l'état des ressources marines, la nécessité d'une gestion et leur motivation à assumer la responsabilité de la gestion. Pour garantir une appropriation adéquate par la communauté, il est essentiel que l'organisation de soutien (par exemple une ONG) ne fasse pas pression sur la communauté pour qu'elle accepte des mesures de gestion qu'elle n'est pas nécessairement motivée à mettre en œuvre. Si le besoin de gestion et la motivation de la communauté sont suffisamment reconnus, l'organisation de soutien peut passer à l'étape suivante.

La culture d'algues marines pour la production de carraghénane, un épaississant largement utilisé dans les aliments, est une source majeure de revenus pour les femmes zanzibariennes depuis plus de 20 ans. Une analyse des conditions locales a révélé que la culture des algues est sujette à une forte baisse de production en raison de l'augmentation des maladies et des parasites, ainsi que de la faiblesse des prix sur le marché mondial. Par conséquent, les femmes célibataires avec enfants ne sont plus en mesure de vivre de la culture des algues.

Lors de la recherche d'autres sources de revenus, de nombreux aspects doivent être pris en compte, tels que le savoir-faire des parties concernées, le respect de l'environnement, les débouchés commerciaux, les investissements nécessaires, l'acceptation générale de la méthode, l'évolutivité et la disponibilité des ressources. L'aquaculture des éponges a été identifiée comme une alternative appropriée à la culture des algues marines, promettant des revenus substantiellement plus élevés.

L'identification des moyens les plus appropriés pour évaluer les différentes compétences nécessite l'élaboration d'un certain nombre d'"instruments" d'évaluation afin d'offrir des possibilités variées de démonstration des compétences. Les instruments doivent être adaptés à la fois au type de compétence ou de compréhension évaluée et au niveau auquel l'évaluation a lieu. Les instruments utilisés par WIO-COMPAS sont les suivants :

• Formulaire de demande d'évaluation initiale (tous les niveaux)
• Portefeuille de preuves comprenant des documents produits sur le lieu de travail (tous les niveaux)
• Document d'activité de base/étude de cas (tous les niveaux)
• Démonstration pratique au moyen de scénarios (niveau 1)
• Questionnaire écrit, basé sur des images projetées d'espèces clés (niveau 1) ; test écrit (niveau 2)
• Entretien en face à face (niveaux 1 et 2) ; Entretien avec un panel (niveau 3)

Développer un système et des "outils" associés permettant de noter ou d'évaluer les compétences évaluées. Dans WIO-COMPAS, les compétences les plus importantes ont une pondération de 4 points, les autres étant pondérées à 2 points. Une feuille de notation est utilisée pour chaque instrument, et les notes sont transférées dans un "logiciel de notation des candidats" basé sur Excel.

L'objectif est d'identifier les compétences critiques requises pour un fonctionnement efficace à tous les niveaux. Les niveaux sont étroitement liés, les domaines de compétences étant les mêmes (voir ci-dessous) et de nombreuses compétences à l'intérieur de ces domaines démontrant une progression des aptitudes et des connaissances à travers les niveaux. Certaines compétences sont spécifiques à des niveaux particuliers. Les compétences sont ensuite utilisées pour

• établir des critères de référence pour les opérations aux trois niveaux
• Fournir des critères rigoureux pour la certification professionnelle
• Éclairer l'évaluation des compétences existantes et identifier les lacunes en matière de compétences
• Informer sur les besoins en formation et autres interventions de développement des capacités
• Certifier le personnel d'AMP qui répond aux exigences de compétence en tant que MPA-PRO.
• Informer les processus de recrutement, d'évaluation des performances et de promotion
• Établir un plan de carrière pour le personnel d'AMP
• Définir la formation dispensée au personnel d'AMP

Les compétences sont regroupées en 7 "domaines de compétence" :

1. Politique, législation et conformité
2. Concept et établissement d'une AMP
3. Communication et engagement des parties prenantes
4. Gestion financière et collecte de fonds
5. Opérations de gestion
6. Environnement biophysique et socioculturel
7. Leadership, éthique et innovation

Le dina est une convention sociale traditionnelle qui contribue à réguler la vie des communautés malgaches. Il permet aux communautés locales d'élaborer un ensemble de règles et de règlements pour régir un ensemble particulier de circonstances et est couramment utilisé dans le cadre de la gestion des ressources naturelles. Les dinas sont élaborés de manière participative et ont une valeur juridique grâce à leur homologation par les tribunaux locaux. Leur application relève de la communauté locale. Dans le cas de la baie d'Antongil, 26 dinas ont été créés - un pour chaque association de pêcheurs dans chaque réserve marine gérée localement. Les dinas comprennent

1. un ensemble de règles pour les principales infractions (engins destructeurs, taille minimale des poissons, etc,)
2. un ensemble de règles adaptées au contexte local (tabous, règles de pêche nocturne, etc.), et
3. un ensemble de sanctions.

En plus des dinas locaux, les communautés locales des 26 réserves marines ont convenu de créer un "dinabe", qui vise à fédérer les dinas individuels et fournit un cadre global pour l'utilisation durable des ressources marines et des zones côtières de la baie, en complément du plan de gestion de l'ensemble de la baie.

Les résultats et les données scientifiques sont souvent publiés dans des formats auxquels les gestionnaires n'ont pas accès ou qu'ils trouvent difficiles à traiter et à extraire des informations directement utiles (par exemple, les publications scientifiques). Une fois que les gestionnaires savent de quelles données ils ont besoin pour éclairer la gestion (ils ont réfléchi aux objectifs et aux indicateurs), ils peuvent créer un formulaire de demande de données demandant aux chercheurs les données spécifiques les plus pertinentes pour la gestion des AMP et dans le format utilisé par les gestionnaires afin de permettre une compréhension et une intégration rapides dans les bases de données existantes.

Les gestionnaires et les membres de la communauté ont souvent peu de formation sur les systèmes écologiques et sociaux marins et côtiers. La surveillance mensuelle fournit des données sur le système, mais aussi un mécanisme permettant aux gestionnaires de comprendre et d'observer les changements dans le système. L'implication des membres de la communauté dans ce processus contribue à promouvoir la résolution collaborative des problèmes. Enfin, ce processus aide les gestionnaires à mieux comprendre les données qu'ils reçoivent des scientifiques, car ils savent ce qu'implique la collecte de données.

Gérer sans objectifs ciblés revient à conduire une voiture les yeux bandés. Les objectifs permettent de déterminer l'efficacité de la gestion actuelle, les domaines qui nécessitent une gestion active et si les mesures prises contribuent à faire évoluer le système vers les objectifs fixés. Nous élaborons une série complète d'indicateurs écologiques et sociaux, nous les faisons classer par ordre de priorité par les spécialistes régionaux des sciences sociales et écologiques, et nous travaillons avec les gestionnaires pour classer indépendamment les indicateurs par ordre de priorité et élaborer des objectifs axés sur chaque but de gestion. La liste finale inclut les priorités des gestionnaires et des scientifiques et fait l'objet d'un examen par les parties prenantes et les scientifiques régionaux. Les listes d'objectifs sont flexibles et souvent mises à jour. En raison du manque de données ou de capacité d'analyse, nous les aidons à effectuer une analyse documentaire et à établir des objectifs écologiques à l'aide de données de référence (par exemple, l'état historique ou l'état dans les zones de référence des AMP protégées depuis longtemps), la non-linéarité dans les grands ensembles de données (c'est-à-dire les niveaux de seuil auxquels l'état de l'écosystème change), ou les niveaux cibles établis (par exemple, les niveaux fixés par les gouvernements). Pour les objectifs relatifs à l'état social, nous travaillons avec les gestionnaires et les parties prenantes et utilisons des orientations de référence (amélioration de l'état existant) ou des objectifs normatifs (fondés sur des valeurs).

De 1991 à 1994, Chumbe Island Coral Park Limited (CHICOP) a négocié avec succès avec le gouvernement semi-autonome de Zanzibar, en Tanzanie, pour que le récif corallien occidental et la forêt de l'île de Chumbe soient classés en tant qu'AMP, et que la gestion de l'AMP soit confiée à CHICOP. La société a été spécialement créée dans le but de développer et de gérer l'AMP de manière financièrement autonome, en utilisant l'écotourisme pour générer des revenus destinés à couvrir tous les coûts opérationnels de l'AMP et les activités de conservation, de recherche et d'éducation qui y sont associées. Chumbe est ainsi devenu le premier parc marin géré en Tanzanie, la première AMP gérée par le secteur privé au monde et, à ce jour, l'une des seules AMP financièrement autosuffisantes au monde. Les objectifs de l'entreprise sont à but non lucratif, mettant en œuvre des initiatives de conservation et d'éducation sur plus de 20 ans dans le cadre de deux itérations du plan de gestion qui ont été développées avec une large participation des parties prenantes (1995-2005 et 2006-2016). Les activités d'écotourisme suivent des principes commerciaux visant à maximiser les revenus et à promouvoir la rentabilité afin de garantir un flux de revenus durable pour les activités de l'AMP, ce qui illustre une approche commerciale réussie de la gestion durable et efficace de l'AMP.