Le secteur des ressources naturelles au Kenya est régi par un ensemble complexe de lois et de politiques qui ont un impact direct sur les modes de vie et les moyens de subsistance des communautés. Cependant, de nombreux membres de la communauté ne connaissent pas ces lois, ce qui entraîne une certaine confusion, en particulier lorsque différents services gouvernementaux appliquent des réglementations contradictoires.

NACOFA a pris la responsabilité d'informer et d'éduquer les communautés sur les lois qui les concernent. Ce faisant, NACOFA contribue à protéger les communautés contre les actions injustifiées des fonctionnaires. L'élaboration et la mise en œuvre de plans de gestion forestière participative (PFMP) et d'accords de gestion forestière (FMA) en sont un exemple. Bien que ces accords aient été signés entre le KFS et divers CFA, il arrive que le KFS n'honore pas ses engagements, ce qui rend la sensibilisation des communautés essentielle à la responsabilisation.

La cartographie des parties prenantes consiste à passer en revue les divers intérêts des parties prenantes dans différents secteurs, tant au niveau local que national. Ce processus doit être aussi complet que possible, en identifiant les structures d'influence et de pouvoir existantes afin de déterminer qui doit être impliqué directement ou indirectement. Avant de procéder à la cartographie des parties prenantes, une analyse approfondie des politiques existantes est réalisée afin de bien comprendre les problèmes et les raisons pour lesquelles ils sont importants pour la communauté. Cette compréhension informe ensuite l'activité de cartographie des parties prenantes, ce qui permet de savoir plus clairement avec qui il faut s'engager.

La première étape consiste à identifier les défis environnementaux locaux au niveau de la communauté, tels que les pénuries d'eau, la diminution des zones de pâturage, la pénurie de nourriture, l'érosion des sols, les glissements de terrain ou les inondations. NACOFA recueille les avis des communautés sur les solutions possibles et explore les liens entre ces défis et la dégradation des forêts ou de l'environnement.

Ensuite, NACOFA étudie les lois et les politiques existantes qui pourraient répondre à ces problèmes, en identifiant les lacunes ou en déterminant si une meilleure mise en œuvre ou une meilleure application est nécessaire. Ce processus permet à NACOFA d'identifier les institutions gouvernementales responsables, les fonctionnaires clés, les OSC, les partenaires et les groupes communautaires avec lesquels collaborer.

Pour que les producteurs puissent mettre en œuvre leurs projets avec succès, diverses personnalités régionales ont été appelées à fournir le soutien et l'accompagnement nécessaires. Les équipes locales d'assistance technique, les promoteurs des communautés locales et les liaisons opérationnelles régionales ont fourni aux groupes un soutien technique pour élaborer leurs propositions, recueillir des preuves de la mise en œuvre et préparer les rapports sur les sous-projets. En ce qui concerne les achats, les contrats et les finances, les liaisons administratives régionales ont fourni un soutien et des conseils pour l'achèvement des procédures d'achat, de contrat et de vérification, par le biais des rapports financiers. Pour les groupes qui n'étaient pas légalement constitués, l'agence nationale d'exécution (Rainforest Alliance Mexico) était chargée de l'administration, de l'élaboration directe de toutes les procédures de passation de marchés, de l'exécution des ressources allouées et des vérifications correspondantes. Cette responsabilité partagée avec les bénéficiaires a permis de réduire l'écart existant entre les groupes et de respecter pleinement les normes les plus élevées en matière de passation de marchés, de contrats et de gestion financière au cours de la mise en œuvre des sous-projets.

L'objectif du MDE Mexique était de renforcer les capacités des peuples indigènes et des communautés locales qui dépendent des forêts et des jungles par le biais de processus participatifs et inclusifs pour la consolidation de projets productifs dans les paysages forestiers. La formation a commencé à prendre forme dès la sélection des sous-projets par le Comité d'évaluation, dont les membres ont reçu une formation pour faciliter l'analyse et le dialogue sur les propositions reçues afin d'orienter le processus d'évaluation et de sélection.

D'autre part, l'assistance technique locale a fourni aux bénéficiaires un soutien et des conseils spécialisés pour la construction participative des propositions techniques et des instruments de planification et de suivi, ce qui a assuré le développement des capacités et l'appropriation des instruments dans chaque groupe de travail.

En outre, afin de fournir un soutien technique aux bénéficiaires dans la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation des sous-projets, un programme de formation pour les agents de changement (promoteurs des communautés locales) a été mis en œuvre pour les projets communautaires productifs avec une approche REDD+.

De même, des ateliers d'échange de connaissances ont été mis en place parmi les bénéficiaires afin de renforcer leurs capacités grâce aux connaissances d'autres groupes plus expérimentés.

Les arboriculteurs sont encouragés à participer à différentes chaînes de valeur/entreprises développées pour des sources de revenus alternatives plutôt que de dépendre de la vente d'arbres et de terres pour leurs revenus.

Les communautés vivant à proximité des réserves forestières dégradées d'Atigo et d'Angutawele Central ont été mobilisées pour participer à la restauration de certaines parties de la forêt dans le cadre d'une approche de gestion forestière collaborative en partenariat avec l'Office national des forêts et la communauté.

Dans la province orientale de la Zambie, le projet Fish for Food Security (F4F) a permis une transformation significative des pratiques de pêche dans les petits plans d'eau. Ce changement a consisté à réduire l'utilisation d'engins de pêche illégaux par les pêcheurs locaux, en alignant leurs activités sur les directives de la FAO pour une pêche durable à petite échelle.

Au départ, la gestion de ces pratiques de pêche s'est heurtée à des difficultés, notamment le manque de données de base sur les stocks de poissons et l'utilisation de filets à petites mailles nocifs (moustiquaires) ou de poison. Pour relever ces défis, le projet F4F a adopté une approche multipartite, en partenariat avec des entités telles que Aquatic Ecosystems Services Consultancy pour l'évaluation des stocks de poissons. De même, ils ont travaillé sur la restructuration des Comités de Gestion des Barrages (CGB) en collaboration avec le Fonds Mondial pour la Nature (WWF) et la Fondation Zambienne pour la Gouvernance (ZGF), en s'assurant de l'inclusion de représentants des pêcheurs.

Le F4F a également développé un manuel de formation sur la gestion durable des pêcheries des petits plans d'eau et a mis en place des formations pour les CGD, les pêcheurs et les chefs traditionnels avec le soutien du Département de la Pêche (DoF). Les thèmes abordés allaient du "leadership" à la "gestion financière" en passant par les "pratiques de pêche", ce qui a suscité de nombreuses discussions, en particulier de la part des pêcheurs.

Par la suite, la communauté et le DoF ont mis en place des réglementations visant à restreindre l'utilisation d'engins de pêche illégaux et ont encouragé l'utilisation de filets en coton à larges mailles. L'implication des pêcheurs a permis de réduire la pêche illégale et non réglementée, car ils comprennent les effets néfastes sur les stocks de poissons, l'environnement et la durabilité de leur activité.

Engager et éduquer les membres de la communauté pour s'assurer qu'ils comprennent le projet, ses avantages et qu'ils soutiennent activement sa mise en œuvre. Il s'agissait de communiquer clairement les objectifs du projet, de répondre aux préoccupations et de favoriser un sentiment d'appropriation au sein de la communauté. La participation du public a été facilitée par des réunions mensuelles dans la zone de conservation de Kamungi (KC) afin de sensibiliser la population aux avantages du plan de protection de 10 %, aux risques et aux objectifs généraux du projet. Ces réunions ont servi de plate-forme pour un dialogue ouvert, où les membres de la communauté ont pu exprimer leurs préoccupations, poser des questions et apporter leur contribution. En outre, les réunions ont été conçues pour diffuser des informations cruciales sur le projet, notamment sur la manière dont les clôtures atténueraient les conflits entre l'homme et la faune, protégeraient les cultures et le bétail et amélioreraient la sécurité générale de la communauté. Les sessions éducatives organisées dans le cadre de ces réunions se sont concentrées sur les aspects pratiques du plan de clôture de 10 %, tels que les techniques d'entretien et de réparation, ainsi que sur les principes de conservation plus généraux. Cet engagement constant a permis à la communauté de rester informée, impliquée et favorable aux objectifs du projet.

La communauté locale a été consultée dans le cadre du processus d'aménagement du territoire. Le processus a consisté à organiser de grands ateliers pour la communauté locale et à inviter plusieurs groupes d'intérêt, en particulier les propriétaires de bétail, les travailleurs du secteur du tourisme et les amateurs de chasse. L'objectif était double : 1) collecter les données et les connaissances locales pour les intégrer au produit de planification et, plus important encore, créer un sentiment d'appropriation et d'appartenance de la communauté locale à l'égard du produit de planification potentiel.

Les données provenant de diverses sources ont été intégrées collectivement et placées dans un algorithme de priorisation et d'optimisation spatiale basé sur des cibles découlant des objectifs de gestion primaires de la réserve. Cet algorithme est connu sous le nom de MARXAN et fonctionne selon un processus appelé recuit simulé.

Le produit de planification qui en résulte est ensuite partagé avec la communauté locale et les autres parties prenantes, y compris les entités gouvernementales et non gouvernementales, afin de recueillir leurs commentaires et d'affiner le produit pour une durabilité maximale.