Effektives politisches Lobbying und Advocacy müssen sich mit der Umsetzung bestehender und neu beschlossener politischer Maßnahmen befassen, um sicherzustellen, dass sie die angestrebten Ziele erreichen. Dazu gehört eine kontinuierliche Überwachung, um die Fortschritte zu verfolgen und die Wirksamkeit der politischen Umsetzung zu bewerten. Alle Partner, die an einem Programm oder einer Politik beteiligt sind, müssen an diesem fortlaufenden Prozess teilnehmen, um die Übereinstimmung mit den Zielen zu gewährleisten und die Strategien bei Bedarf anzupassen.

Der Sektor der natürlichen Ressourcen in Kenia wird durch ein komplexes Netz von Gesetzen und Richtlinien geregelt, die sich direkt auf die Lebensweise und den Lebensunterhalt der Gemeinschaft auswirken. Vielen Gemeindemitgliedern mangelt es jedoch an Wissen über diese Gesetze, was zu Verwirrung führt, insbesondere wenn verschiedene Regierungsstellen widersprüchliche Vorschriften durchsetzen.

NACOFA hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Gemeinden über die für sie relevanten Gesetze zu informieren und aufzuklären. Auf diese Weise trägt NACOFA dazu bei, die Gemeinden vor ungerechtfertigten Maßnahmen von Regierungsbeamten zu schützen. Ein Beispiel ist die Entwicklung und Umsetzung von partizipativen Waldbewirtschaftungsplänen (PFMPs) und Waldbewirtschaftungsverträgen (FMAs). Obwohl diese Vereinbarungen zwischen dem KFS und verschiedenen CFAs unterzeichnet wurden, gibt es Fälle, in denen das KFS die Verpflichtungen nicht einhält, so dass die Sensibilisierung der Gemeinschaft für die Rechenschaftspflicht entscheidend ist.

Bei der Erfassung der Interessengruppen werden die verschiedenen Interessen der Beteiligten in den verschiedenen Sektoren sowohl auf lokaler als auch auf nationaler Ebene untersucht. Dieser Prozess sollte so umfassend wie möglich sein und die bestehenden Einfluss- und Machtstrukturen aufzeigen, um zu bestimmen, wer direkt oder indirekt einbezogen werden soll. Vor der Erfassung der Interessengruppen wird eine gründliche Analyse der bestehenden Politiken durchgeführt, um die Probleme und ihre Bedeutung für die Gemeinschaft vollständig zu verstehen. Dieses Verständnis dient dann als Grundlage für die Kartierung der Stakeholder, so dass klarer wird, mit wem man sich auseinandersetzen muss.

Der erste Schritt besteht darin, lokale Umweltprobleme auf Gemeindeebene zu ermitteln, wie z. B. Wasserknappheit, abnehmende Weideflächen, Nahrungsmittelknappheit, Bodenerosion, Erdrutsche oder Überschwemmungen. NACOFA sammelt Beiträge der Gemeinden zu möglichen Lösungen und untersucht die Zusammenhänge zwischen diesen Herausforderungen und der Wald- oder Umweltzerstörung.

Als Nächstes untersucht NACOFA die bestehenden Gesetze und Strategien, die diese Probleme angehen könnten, und stellt fest, ob Lücken bestehen oder ob eine bessere Umsetzung oder Durchsetzung erforderlich ist. Dieser Prozess ermöglicht es NACOFA, die verantwortlichen Regierungsinstitutionen, wichtige Beamte, zivilgesellschaftliche Organisationen, Partner und Gemeinschaftsgruppen ausfindig zu machen, mit denen zusammengearbeitet werden kann.

Damit die Erzeuger ihre Projekte erfolgreich umsetzen konnten, wurden verschiedene regionale Stellen um die notwendige Unterstützung und Begleitung gebeten. Die lokalen Teams für technische Hilfe, die lokalen Gemeinschaftspromotoren und die regionalen operativen Verbindungspersonen boten den Gruppen technische Unterstützung bei der Ausarbeitung ihrer Vorschläge, der Sammlung von Belegen für die Durchführung und der Erstellung der Berichte über die Teilprojekte. Was die Beschaffung, die Auftragsvergabe und die Finanzen betrifft, so leisteten die regionalen administrativen Verbindungspersonen Unterstützung und Beratung bei der Durchführung der Beschaffungs-, Auftragsvergabe- und Überprüfungsverfahren sowie bei der Erstellung der Finanzberichte. Bei Gruppen, die nicht rechtlich konstituiert waren, war der nationale Projektträger (Rainforest Alliance Mexiko) für die Verwaltung, die direkte Ausarbeitung aller Beschaffungsverfahren, die Ausführung der zugewiesenen Mittel und die entsprechenden Überprüfungen zuständig. Diese gemeinsame Verantwortung mit den Begünstigten ermöglichte es, die für die Gruppen bestehende Kluft zu verringern und bei der Durchführung der Teilprojekte die höchsten Standards bei der Auftragsvergabe, der Auftragsvergabe und der Finanzverwaltung einzuhalten.

Ziel des MDE Mexiko war es, die Kapazitäten der indigenen Völker und lokalen Gemeinschaften, die von Wäldern und Urwäldern abhängig sind, durch partizipative und integrative Prozesse zur Konsolidierung produktiver Projekte in Waldlandschaften zu stärken. Die Ausbildung begann mit der Auswahl der Teilprojekte durch den Bewertungsausschuss, dessen Mitglieder geschult wurden, um die Analyse und den Dialog über die eingegangenen Vorschläge zu erleichtern und den Bewertungs- und Auswahlprozess zu steuern.

Andererseits bot die lokale technische Hilfe den Begünstigten Unterstützung und fachliche Beratung für die partizipative Ausarbeitung der technischen Vorschläge und der Planungs- und Überwachungsinstrumente, wodurch die Entwicklung von Kapazitäten und die Aneignung der Instrumente in jeder Arbeitsgruppe gewährleistet wurde.

Um den Begünstigten technische Unterstützung bei der Umsetzung, Überwachung und Bewertung von Teilprojekten zu bieten, wurde außerdem ein Schulungsprogramm für Akteure des Wandels (Local Community Promoters) für produktive Gemeinschaftsprojekte mit einem REDD+-Ansatz durchgeführt.

Ebenso wurden Workshops zum Wissensaustausch unter den Begünstigten durchgeführt, um ihre Kapazitäten durch das Wissen anderer erfahrener Gruppen zu stärken.

Die Baumbauern werden ermutigt, sich an verschiedenen Wertschöpfungsketten/Unternehmen zu beteiligen, um alternative Einkommensquellen zu erschließen, anstatt sich auf das Fällen von Bäumen und den Verkauf von Land als Einkommensquelle zu verlassen.

Die Gemeinden, die an die geschädigten Waldreservate Atigo und Angutawele Central Forest angrenzen, wurden mobilisiert, sich an der Wiederherstellung von Teilen des Waldes im Rahmen des Konzepts der gemeinschaftlichen Waldbewirtschaftung in Partnerschaft mit der nationalen Forstbehörde und der Gemeinde zu beteiligen.

In der Ostprovinz Sambias wurde im Rahmen des Projekts Fish for Food Security (F4F) eine deutliche Veränderung der Fischereipraktiken in kleinen Gewässern erreicht. Diese Veränderung bestand darin, dass die lokalen Fischer weniger illegale Fanggeräte einsetzten und ihre Aktivitäten mit den FAO-Leitlinien für nachhaltige Kleinfischerei in Einklang brachten.

Die Bewirtschaftung dieser Fischereipraktiken war anfangs mit Herausforderungen verbunden, darunter fehlende Basisdaten über die Fischbestände und die Verwendung von schädlichen kleinmaschigen Netzen (Moskitonetzen) oder Gift. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, verfolgte das F4F-Projekt einen Multi-Stakeholder-Ansatz und arbeitete bei der Bewertung der Fischbestände mit Einrichtungen wie der Aquatic Ecosystems Services Consultancy zusammen. Ebenso wurde in Zusammenarbeit mit dem World Wide Fund for Nature (WWF) und der Zambia Governance Foundation (ZGF) an der Umstrukturierung der Dammbewirtschaftungsausschüsse (DMCs) gearbeitet, um die Einbeziehung von Fischereivertretern zu gewährleisten.

F4F entwickelte außerdem ein Schulungshandbuch für nachhaltiges Fischereimanagement in kleinen Gewässern und führte die Schulungen mit Unterstützung des Fischereiministeriums (DoF) für die DMCs, Fischer und traditionellen Führer durch. Die Themen reichten von "Führung" über "Finanzmanagement" bis hin zu "Fischereipraktiken", was vor allem bei den Fischern für rege Diskussionen sorgte.

Später legten die Gemeinschaft und das DoF Vorschriften zur Einschränkung der Verwendung illegaler Fanggeräte fest und förderten die Verwendung von weitmaschigen Baumwollnetzen. Die Einbeziehung der Fischer hat dazu beigetragen, die illegale und unregulierte Fischerei einzudämmen, da sie die negativen Auswirkungen auf die Fischbestände, die Umwelt und die Nachhaltigkeit ihres Geschäfts verstehen.

Einbindung und Aufklärung der Gemeindemitglieder, um sicherzustellen, dass sie das Projekt und seine Vorteile verstehen und seine Umsetzung aktiv unterstützen. Dazu gehörten eine klare Kommunikation der Projektziele, das Eingehen auf Bedenken und die Förderung des Gefühls der Eigenverantwortung in der Gemeinde. Die Beteiligung der Öffentlichkeit wurde durch monatliche Versammlungen in Kamungi Conservancy (KC) gefördert, um das Bewusstsein für die Vorteile des 10% Fence Plan, die Gefahren und die allgemeinen Projektziele zu schärfen. Diese Treffen dienten als Plattform für einen offenen Dialog, bei dem die Gemeindemitglieder ihre Bedenken äußern, Fragen stellen und Anregungen geben konnten. Darüber hinaus sollten die Versammlungen wichtige Informationen über das Projekt vermitteln, unter anderem darüber, wie die Zäune den Konflikt zwischen Mensch und Wild entschärfen, die Ernte und das Vieh schützen und die allgemeine Sicherheit der Gemeinde verbessern würden. Bei diesen Treffen wurden praktische Aspekte des 10 %-Zaunplans, wie Wartungs- und Reparaturtechniken, sowie allgemeinere Naturschutzprinzipien behandelt. Durch dieses konsequente Engagement wurde sichergestellt, dass die Gemeinde informiert und beteiligt blieb und die Ziele des Projekts unterstützte.