Un'efficace attività di lobbying e advocacy deve riguardare l'attuazione delle politiche esistenti e di quelle appena finalizzate, per garantire che raggiungano gli obiettivi prefissati. Ciò comporta un monitoraggio continuo per tracciare i progressi e valutare l'efficacia dell'attuazione delle politiche. Tutti i partner coinvolti in un programma o in una politica devono partecipare a questo processo continuo per garantire l'allineamento con gli obiettivi e adattare le strategie, se necessario.

Il settore delle risorse naturali in Kenya è governato da una complessa rete di leggi e politiche che hanno un impatto diretto sullo stile di vita e sui mezzi di sussistenza delle comunità. Tuttavia, molti membri delle comunità non conoscono queste leggi e ciò genera confusione, soprattutto quando diversi dipartimenti governativi applicano regolamenti contraddittori.

La NACOFA si è assunta la responsabilità di informare ed educare le comunità sulle leggi che le riguardano. Così facendo, il NACOFA aiuta a proteggere le comunità da azioni ingiustificate da parte dei funzionari governativi. Un esempio è lo sviluppo e l'attuazione dei Piani di gestione forestale partecipativa (PFMP) e degli Accordi di gestione forestale (FMA). Nonostante questi accordi siano stati firmati tra la KFS e le varie CFA, ci sono casi in cui la KFS non rispetta gli impegni presi, rendendo la consapevolezza della comunità fondamentale per la responsabilità.

La mappatura delle parti interessate comporta l'esame dei diversi interessi delle parti interessate nei vari settori a livello locale e nazionale. Questo processo dovrebbe essere il più completo possibile, mappando le influenze e le strutture di potere esistenti per determinare chi coinvolgere direttamente o indirettamente. Prima di procedere alla mappatura degli stakeholder, viene condotta un'analisi approfondita delle politiche esistenti per comprendere appieno le questioni e i motivi per cui sono importanti per la comunità. Questa comprensione informa l'attività di mappatura degli stakeholder, rendendo più chiaro con chi impegnarsi.

Il primo passo consiste nell'identificare le sfide ambientali locali a livello di comunità, come la scarsità d'acqua, la diminuzione delle aree di pascolo, la scarsità di cibo, l'erosione del suolo, le frane o le inondazioni. NACOFA raccoglie i contributi delle comunità sulle possibili soluzioni ed esplora i legami tra queste sfide e il degrado forestale o ambientale.

Successivamente, il NACOFA studia le leggi e le politiche esistenti che potrebbero affrontare questi problemi, identificando eventuali lacune o determinando se è necessaria una maggiore attuazione o applicazione. Questo processo consente al NACOFA di individuare le istituzioni governative responsabili, i funzionari chiave, le CSO, i partner e i gruppi comunitari con cui collaborare.

Affinché i produttori potessero attuare con successo i loro progetti, sono state chiamate diverse figure regionali a fornire il sostegno e l'accompagnamento necessari. I team di assistenza tecnica locale, i promotori delle comunità locali e i referenti operativi regionali hanno fornito ai gruppi il supporto tecnico per sviluppare le loro proposte, raccogliere prove di attuazione e preparare le relazioni sui sottoprogetti. In termini di appalti, contratti e finanze, i referenti amministrativi regionali hanno fornito supporto e consulenza per il completamento delle procedure di appalto, contrattazione e verifica, attraverso le relazioni finanziarie. Per i gruppi non legalmente costituiti, l'Agenzia Nazionale di Esecuzione (Rainforest Alliance Mexico) era responsabile dell'amministrazione, dell'elaborazione diretta di tutte le procedure di appalto, dell'esecuzione delle risorse assegnate e delle relative verifiche. Questa responsabilità condivisa con i beneficiari ha permesso di ridurre il divario esistente per i gruppi e di rispettare pienamente gli standard più elevati nell'esecuzione di appalti, contratti e gestione finanziaria durante l'attuazione dei sottoprogetti.

L'obiettivo della MDE Messico è stato quello di rafforzare le capacità delle popolazioni indigene e delle comunità locali che dipendono dalle foreste e dalle giungle attraverso processi partecipativi e inclusivi per il consolidamento di progetti produttivi nei paesaggi forestali. La formazione ha iniziato a prendere forma dal momento in cui i sottoprogetti sono stati selezionati dal Comitato di valutazione, i cui membri hanno ricevuto una formazione per facilitare l'analisi e il dialogo sulle proposte ricevute per guidare il processo di valutazione e selezione.

D'altra parte, l'Assistenza Tecnica Locale ha fornito ai beneficiari supporto e consulenza specializzata per la costruzione partecipata delle proposte tecniche e degli strumenti di pianificazione e monitoraggio, garantendo lo sviluppo delle capacità e l'appropriazione degli strumenti in ogni Gruppo di Lavoro.

Inoltre, per fornire supporto tecnico ai beneficiari nell'implementazione, nel monitoraggio e nella valutazione dei sottoprogetti, è stato implementato un programma di formazione per agenti del cambiamento (promotori della comunità locale) per progetti comunitari produttivi con un approccio REDD+.

Allo stesso modo, sono stati realizzati workshop di scambio di conoscenze tra i beneficiari per rafforzare le loro capacità con le conoscenze di altri gruppi più esperti.

Gli arboricoltori sono incoraggiati a partecipare a diverse catene di valore/imprese sviluppate per ottenere fonti di reddito alternative, piuttosto che dipendere dal taglio degli alberi e dalla vendita dei terreni per ottenere un reddito.

Le comunità che vivono nelle vicinanze delle riserve forestali degradate di Atigo e Angutawele Central sono state mobilitate per partecipare al ripristino di parti della foresta secondo l'approccio della gestione forestale collaborativa, in collaborazione con l'Autorità Forestale Nazionale e la comunità.

Nella Provincia Orientale dello Zambia, nell'ambito del progetto Fish for Food Security (F4F), è stata realizzata una trasformazione significativa delle pratiche di pesca nei piccoli bacini idrici. Questo cambiamento ha comportato la riduzione dell'uso di attrezzi da pesca illegali tra i pescatori locali, allineando le loro attività alle Linee guida della FAO per la pesca sostenibile su piccola scala.

Inizialmente, la gestione di queste pratiche di pesca ha dovuto affrontare delle sfide, tra cui la mancanza di dati di base sugli stock ittici e l'uso di reti nocive a maglia piccola (zanzariere) o di veleno. Per affrontare queste sfide, il progetto F4F ha adottato un approccio multi-stakeholder, collaborando con enti come l'Aquatic Ecosystems Services Consultancy per la valutazione degli stock ittici. Allo stesso modo, ha lavorato alla ristrutturazione dei Comitati di gestione delle dighe (DMC) in collaborazione con il Fondo mondiale per la natura (WWF) e la Zambia Governance Foundation (ZGF), assicurando l'inclusione dei rappresentanti dei pescatori.

La F4F ha inoltre sviluppato un manuale di formazione sulla gestione sostenibile della pesca nei piccoli bacini idrici e ha organizzato corsi di formazione per i DMC, i pescatori e i leader tradizionali con il supporto del Dipartimento della Pesca (DoF). Tra gli altri, gli argomenti trattati andavano dalla "Leadership" alla "Gestione finanziaria" fino alle "Pratiche di pesca", che hanno suscitato molte discussioni soprattutto tra i pescatori.

In seguito, la comunità e il DoF hanno stabilito delle regole per limitare l'uso di attrezzi da pesca illegali e hanno incoraggiato l'uso di reti di cotone a maglie larghe. Il coinvolgimento dei pescatori ha contribuito a ridurre la pesca illegale e non regolamentata, in quanto essi comprendono gli effetti negativi sugli stock ittici, sull'ambiente e sulla sostenibilità della loro attività.

Coinvolgere ed educare i membri della comunità per garantire che comprendano il progetto, i suoi benefici e ne sostengano attivamente l'attuazione. Ciò ha comportato una chiara comunicazione degli obiettivi del progetto, affrontando le preoccupazioni e promuovendo un senso di appartenenza tra la comunità. La partecipazione pubblica è stata facilitata attraverso incontri mensili nella Kamungi Conservancy (KC) per creare consapevolezza sui benefici del Piano di recinzione del 10%, sui pericoli e sugli obiettivi generali del progetto. Questi incontri sono serviti come piattaforma per un dialogo aperto, dove i membri della comunità hanno potuto esprimere le loro preoccupazioni, porre domande e fornire input. Inoltre, gli incontri sono stati concepiti per diffondere informazioni cruciali sul progetto, tra cui il modo in cui le recinzioni avrebbero mitigato il conflitto tra uomo e fauna selvatica, protetto le colture e il bestiame e migliorato la sicurezza generale della comunità. Le sessioni didattiche di questi incontri si sono concentrate sugli aspetti pratici del Piano di recinzione del 10%, come le tecniche di manutenzione e riparazione, e sui principi di conservazione più ampi. Questo impegno costante ha garantito che la comunità rimanesse informata, coinvolta e favorevole agli obiettivi del progetto.