La norme Naturland exige que chaque exploitation ait une couverture de mangrove d'au moins 50 %, tandis que d'autres normes biologiques exigent un respect strict de la politique forestière. Les agriculteurs qui peuvent prouver leur conformité ont la possibilité de vendre leurs crevettes certifiées à la Minh Phu Seafood Corporation, le plus grand exportateur de crevettes du Viêt Nam.

Le projet a également aidé Cà Mau à piloter un système de paiement pour les services écosystémiques (PSE). Ce système incite à la conservation et à la restauration des mangroves en versant aux agriculteurs un supplément de 500 000 VND (17,77 £) par hectare de mangrove pour la fourniture de services écosystémiques.

Outre les paiements aux agriculteurs, Minh Phu a également investi dans sa propre équipe ICS, dans une chaîne d'approvisionnement de la ferme à l'usine, dans des incitations financières pour les collecteurs, dans des stations de collecte et dans des paiements destinés à soutenir le FMB en matière de surveillance.

Dans ce système de PSE, le transformateur paie les agriculteurs pour les biens et services écosystémiques qu'ils fournissent, et la couverture de la mangrove est surveillée par un tiers. Cette méthode de paiement direct a été acceptée par le ministère de l'agriculture et du développement rural.

Le projet a également encouragé d'autres entreprises de transformation à établir leur zone d'agriculture biologique avec différents systèmes de paiement. Ces entreprises comprennent Seanamico, Seaprimexco à Ca Mau.

Pour obtenir la certification biologique, les agriculteurs doivent être formés à l'installation et à l'utilisation de toilettes avec fosses septiques, ainsi qu'à la gestion des déchets ménagers. Le cofinancement de la fourniture de kits de toilettes et la replantation de mangroves dans les étangs à crevettes sont également nécessaires au cours d'une démonstration pilote.

Non seulement les agriculteurs doivent être formés, mais les protecteurs de la forêt doivent également être formés aux nouvelles technologies applicables à la gestion et à la protection des mangroves afin de contrôler et d'auditer la couverture de mangrove contractée. De 2013 à 2017, le projet a organisé des formations régulières pour aider à transformer le système de gestion forestière des conseils de gestion forestière, qui reposait sur des cartes cadastrales dessinées manuellement et des mesures sur le terrain, en un système basé sur des cartes numériques, utilisant la télédétection, les SIG et les systèmes de mesure et de surveillance GPS.

Le projet doit également fournir aux entreprises de transformation des crevettes une formation pour établir et maintenir des équipes de système de contrôle interne. Cette formation aide les entreprises à mettre en place leurs propres équipes d'auditeurs et de contrôle de l'agriculture biologique. Ces équipes doivent soutenir et superviser les agriculteurs biologiques sur de vastes zones afin de répondre aux normes de la certification biologique.

Dans le cadre d'une approche d'adaptation basée sur les écosystèmes et d'une vision par micro-bassin, les efforts déployés à Esquichá se sont concentrés sur l'amélioration des moyens de subsistance et de la résilience des écosystèmes afin de réduire la vulnérabilité au changement climatique. Les tempêtes tropicales et les ouragans tels que le Stand ont affecté les communautés par le passé (infrastructures hydrauliques, érosion ou perte de sources d'eau). L'application d'une approche écosystémique faisait partie du renforcement de la gouvernance pour l'adaptation au changement climatique dans le micro-bassin hydrographique d'Esquichá.

Les mesures mises en œuvre sont les suivantes

• protection et récupération des forêts dans les zones de recharge en eau. Par exemple, la protection des forêts de pins(Abies guatemalensis) qui abritent des sources d'eau alimentant les populations de la partie inférieure du micro-bassin.
• Restauration des terres dégradées et stabilisation des pentes
• la mise en œuvre et l'optimisation de systèmes agroforestiers.

En outre, la nécessité d'une approche plus intégrée de la gestion des ressources en eau a été largement acceptée, en partie en raison de la pénurie d'eau dont souffrent les communautés pendant la saison sèche et dans les parties supérieures du micro-bassin. Le concept de responsabilité sociale environnementale a également été promu parmi les communautés, selon lequel les communautés en amont prennent des mesures qui profitent aux communautés en aval.

Les options de gouvernance et les réponses à l'adaptation au changement climatique sont nouvelles et doivent être en constante évolution ; les décisions et le plan de gouvernance doivent être flexibles ; l'adaptation doit donc progresser dans le cadre d'une approche flexible. Cela est possible grâce à l'application de mesures d'EbA avec un "apprentissage par la pratique" tout en utilisant les meilleures informations scientifiques disponibles sur les scénarios climatiques et en informant les instruments politiques locaux et nationaux.

La vulnérabilité climatique d'Esquichá a été évaluée à l'aide de l'outil CRiSTAL ("Community-basedRisk Screening Tool- Adaptationand Livelihoods").

Après une première planification des activités d'EbA, les actions d'intégration de la flexibilité ont été les suivantes :

• L'évaluation périodique des actions EbA sur le terrain et l'adoption de décisions à court terme.
• Les résultats du suivi et de l'évaluation seront essentiels pour inclure des ajustements importants.
• l'inclusion de mesures d'EbA dans le plan de gestion du micro-bassin
• L'évaluation des mesures pour informer le plan de développement de la municipalité.
• Information des résultats aux autorités compétentes comme la municipalité de l'Institut forestier (INAB). Cela a conduit l'INAB à rechercher des outils pour améliorer la façon dont les incitations sont attribuées et pour identifier les communautés situées dans des zones de captage d'eau clés.

Pour renforcer la gouvernance, il fallait améliorer la participation du gouvernement et des parties prenantes locales à la gestion du micro-bassin.

Au niveau local, la base organisationnelle des communautés a été renforcée par les chefs de communauté et leur compréhension de l'importance des zones de recharge en eau. Elle a également été soutenue par les commissions forestières communales, généralement administrées par des femmes, et par les conseils de développement communautaire, qui ont été plus fortement intégrés au conseil du micro-bassin de la rivière Esquichá. Ainsi, la participation a été catalysée de la base vers le sommet, notamment avec la participation des jeunes, en particulier lors des événements de reboisement qui ont rassemblé plus de 1 000 personnes.

Le rôle de l'État s'est également accru grâce aux dialogues et aux accords avec les municipalités, et à l'accès des communautés aux incitations forestières. La plus grande valeur ajoutée a été l'autonomisation locale obtenue par la mobilisation sociale (y compris des femmes), "l'apprentissage par l'action" (processus qui implique la mise en œuvre d'activités EbA, associée à un programme pratique de renforcement des capacités), la capacité organisationnelle, les processus de gouvernance des communautés et des micro-bassins. Ce qui a été réalisé est le reflet d'un engagement fort de la communauté grâce à une gouvernance participative.

Le conseil du micro-bassin de la rivière Esquichá sert de plateforme de dialogue, de plaidoyer, de renforcement des capacités et d'appropriation des leçons apprises et des outils ; c'est donc un moyen essentiel d'étendre l'EbA à différents niveaux. Dans l'optique d'une mise à l'échelle verticale, les enseignements tirés de son travail ont influencé différents niveaux :

• la municipalité de Tacaná, qui inclura des mesures d'EbA dans la planification municipale.
• le Conseil de la rivière Coatán (uniquement avec les autorités nationales guatémaltèques), qui facilite la coopération et la gestion intersectorielles avec une vision à l'échelle du bassin, au-delà de la simple sphère politico-administrative.
• le coordinateur des ressources naturelles et de l'environnement du département de San Marcos (CORNASAM). CORNASAM coordonne les efforts des acteurs gouvernementaux et des ONG, ainsi que des municipalités du département de San Marcos.
• le Secrétariat national à la planification (SEGEPLAN), afin d'améliorer les lignes directrices données aux municipalités en matière de planification.
• le ministère de l'environnement (MARN), qui utilise les enseignements tirés pour développer un projet du Fonds vert pour le climat qui met en œuvre des mesures d'EbA.
• l'Institut des forêts (INAB)

Des travaux supplémentaires sont nécessaires pour obtenir une coordination binationale du bassin du fleuve Coatán, partagé entre le Guatemala et le Mexique, afin d'avoir un impact plus important sur les avantages de l'EbA.

L'objectif est de constituer et de capitaliser un fonds fiduciaire, ancré au Fonds d'investissement pour l'environnement durable (FIAS), dans le but de protéger, de préserver et de conserver la réserve marine des Galápagos (GMR), en garantissant sa viabilité financière.

Le principal objectif à long terme de ce fonds est d'augmenter les 40 milles de la RMG. En outre, ce fonds vise à développer et à mettre en œuvre un plan de prévention, de conservation et de préservation de la RMG. Pour atteindre ces objectifs, trois programmes principaux ont été définis. Cependant, deux thèmes transversaux ont été identifiés comme étant essentiels à la préservation et à la conservation de la RMG, à savoir le changement climatique et la communication et l'éducation à l'environnement.

Les trois programmes sont les suivants

• Maintenir et renforcer le programme de suivi et de surveillance de la RMG afin de protéger le patrimoine marin ;
• Garantir la conservation de la RMG et son intégrité écologique, par le biais de la surveillance et de la recherche en vue d'une utilisation rationnelle de ses biens et services environnementaux ;
• Contribuer à l'élaboration et à la mise en œuvre du plan d'urgence du RMG.

Les raisons qui ont motivé le processus d'actualisation des tarifs sont les suivantes :

• 20 ans sans actualisation de la valeur de la licence d'exploitation touristique :
• Elle était dérisoire par rapport aux revenus que les opérateurs touristiques perçoivent ;
• Le coût de l'administration et de la gestion de la réserve, dont les utilisateurs bénéficient d'un service environnemental ;

Les aspects pertinents de l'accord conclu pour actualiser le tarif :

• Socialisation avec le secteur du tourisme pour les accords de paiement ;
• Processus de négociation sur 4 ans
• Différents types de négociations (plus ou moins importantes selon le type de tourisme) ;
• La valeur est actualisée chaque année sur la base du salaire unifié de base SBU en vigueur en Équateur, la formule multiplie le tonnage net d'immatriculation du navire par 80 % du SBU ;
• Facilités de paiement pour l'opérateur, c'est-à-dire que la valeur peut être payée en trois versements.
• La Réserve a optimisé ses systèmes afin de pouvoir effectuer l'ordre de collecte en ligne et le paiement par virement bancaire.
• Les petits navires paient moins
• L'État facturait 492 000 USD pour 162 bateaux de tourisme. Avec l'augmentation, la taxe sera progressive : en 2018, elle sera de 1 902 847 USD ; en 2019, de 2 885 540 USD ; et à partir de 2020, de 3 915 312 USD.

Les systèmes agroforestiers de culture du café développés dans la zone tampon du PNN Tamá font partie d'un travail conjoint entre la zone protégée et les communautés environnantes afin de promouvoir les processus de conservation des services écosystémiques et le développement local durable. Avec la consolidation de l'équipe de femmes rurales de la Vereda San Alberto dans la municipalité de Norte de Santander, l'autonomisation et l'approche de genre pour le développement rural durable ont été renforcées par la culture de café biologique comme activité productive qui a également renforcé la gestion partagée de la zone protégée et sa relation avec les communautés sur la base des services écosystémiques qu'elle fournit.

Ces alternatives productives ont été développées avec des alliés stratégiques tels que la KFW, avec laquelle il a été possible de consolider une approche de développement qui tient compte de l'importance du PNN Tamá et de ses services écosystémiques. De ce point de vue, l'association des femmes rurales est devenue une stratégie de gestion réussie représentée dans les communautés entourant le parc qui font partie de la conservation, de la planification et de la gestion de la zone protégée.

La stabilité des zones protégées dépend souvent d'autres mesures efficaces de conservation basées sur la zone pour stabiliser leur zone tampon. En outre, ces stratégies sont d'autant plus efficaces que les habitants voisins des zones protégées sont impliqués. C'est pourquoi le PNN Tamá a concentré ses efforts sur le soutien à la création de réserves naturelles de la société civile (RNSC) sur les terres des communautés voisines afin de former un corridor de conservation. Ce type de stratégie s'est avéré très efficace car la vocation de la propriété des familles paysannes s'harmonise avec les objectifs de conservation des écosystèmes stratégiques. Entre autres, avec les partenaires, des terrains ont été achetés pour constituer des RNSC.